护理人力资源弹性调配方案.doc

护理人力资源弹性调配方案 为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢 救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。一、成立护理人力资源库（一）成员名单1、领导小组：组长：高玉碚副组长：刘雪莲、李永红组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英2、应急小组 (l)护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。 (2)医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作，完成医院应急任务。3、机动护士（二）成员要求1、应急小组 (1)职称、学历要求：护理师以上职称，大专及以上学历。 (2)工作经历：从事临床护理工作5年以上。(3)体能要求：工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康，具有奉献、慎独精神。 (4)专业技能：具有全面护理专业理论知识，熟练掌握各种急救药品、器材的应用。熟练掌握各种抢救技术，对危、急、重症患者的抢救处置流程正确。具有一定的预见性，能发现病人存在的和潜在的问题，及时解决，必要时上报工作严谨、认真，尊重患者，保护患者隐私，应怠处理能力强。2、机动护士 (1)职称、学历要求：具有护士执业资格证。（2）体能要求：健康的身体，充沛的精力，能胜任夜班工作。（3）专业技能；热爱护理专业，具有积极的态度，服从工作安排和调配，能尽快适应不同科室的工作环境。严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规，认真履行岗位职责。 工作严谨、认真：尊重患者，保护患者隐私，应急处理能力强。（三）工作职责1、应急小组(1)需大量人员应急或持续时间相对鞍长的应急，遇到“突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人 护理”时，由护理部统一调配，确躁护理安全。 (2)应急小组成员应随时待命，保持2 4小时通讯畅通，接到应急通知及时参与应急工作，凡接到应急通知不能及列到岗耆，将追究科室护理管理者及个人的责任，并纳入护理质量考核及医院年霞考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。2、机动护士（1）各科室如因“病历紧急缺编、院内特殊重大事件，医疗保障”时，需临时增补护理人员时，护士长上报护理部，由护理部在全院统一调配，确保护理工作顺利进行。（2）机动护士及所在科室长应服从护理部调动要求，接到通知及时参与支援工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处理。（四）管理要求1、各科室应本着以大局为重的原则，统一服务从调配，不得以任何理由推诿、拒绝，确保紧急状态下护理安全与护士质量。2、科护士长外出开会、学习、休假等，需填写离院报告单报护理部。3、护士长外出开会、学习、休假半天，需报告科护士长、超过半天，需填写离院报告单报护理部。4、护理人员请病、事假必须提前告知本单元护士长、护士长未安排好之前，不得离岗，在岗人员有突发情况不能工作时，首先通知本病区护士长，安排人员到岗。5、护士长、护理人员遇产假，长期病假，由护理部统一安排、调配。确保工作不受影响。6、护理人力资源库成员日常外出或调出，辞职等必须经护理部审核同意。7、应急小组，机动护士成员每年度依据个人综合情况，必须时做出调整。二、护理人力资源库调配原则（一）科室层面人员调配。1、各护理单元根据科室患者病情，危重病人数、手术数、病人收住人数，护理难度和技术要求每工作需要，严格按照临床科室护理人员排班原则及要求实行弹性排班。2、确定特殊情况工作制度节假日安排合理，各班要求电话保持畅通，做到随叫随到。3、一般情况下，科室可在科室层面调整轮休、补休人员。 4、在紧急情况下，护士长无法调整时应及时上报护理部，由护理部在金院统一调配，以确保科室工作安全。（二）系统层面护理人员调配l、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时性调配人员，由科护士长上报护理部后在所管辖的各护理单元间进行调配。2、若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖护理单元内调配护理人员时，可上报护理部，由护理部统一调配。（三）护理部层面人员调配1、跨科室的护理人力资源调配，由护理部与科主任、科护士长协商解决，手做好芽效分配补偿工作。2、护理部有计划、有组织、系统地对人力资源库成员进行院内、院外的业务培训提高成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。3、护理部与护理人力资源库成员，长期保持联络畅通。 三护理人力资源库调配流程（一）报告程序 1、正常上班时间：护士一护士长、科主任一科护士长一护理部主任一分管院长 2、夜班、双休、节假日：护士一护士长、科主任一总值班一护理部主任一分管院长3、特别紧急情况下，护理人员可根据具体情况越级上报护理部，请求紧急援助。（二）调配程序：l、接到报告后，