度优秀工作者发言稿之 (现场工程).doc

XX年度优秀工作者发言稿之 (现场工程) 部工程部xx年工作总结光阴似箭，充实而忙碌的xx年已过去，回首过去的一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了许多不平凡的考验和磨砺。 非常感谢各位领导给我们工程部这个成长的平台，让我们在工作中不断学习、进步，自身的素质及水平得到了提升，同时也非常感谢各部门这一年来对工程部的支持与帮助，正是有你们的协助才使工程部在工作中得心应手，较好的完成各项工作任务。 同时工作中也存在很多的失误和不足，给公司造成一定的损失，现将过去一年的工作情况作如下总结: 一、工程施工方面完成了大理奔驰4S店钢结构安装；普洱市大中河水库引水工程项目压力管道除一级泵站、土建未施工部分的2100吨管道安装；螳螂川导流管道支架的制作及管道安装；大理得胜家居商业中心自动开启天窗钢结构安装；曲靖沃尔玛连廊及门头的安装；楚广高速马房立交钢箱梁主体制作及安装；楚广高速跨铁路桥钢箱梁工程安装；高峣路虎4S店及大众4S店钢构加层；明波得胜家居室外雨棚的制安；西石高速钢箱梁安装工程；贵州盘县轿子顶钢桥安装；深圳抽水蓄能发电部分管道的安装等。 二、工作中的经验与收获 1、在xx年所有施工项目中尤其普洱大中河管道项目是最难的，因点多战线长、进场道路狭窄构件无法一次到位需进行二次倒运、一旦下雨更无法施工。 在普洱市大中河水库引水工程施工中，从土建到管道安装的整个过程，各工种间的配合尤为重要。 在安装过程中，还需根据不同施工面、不同的坡度等，采用不同的运输及吊装方式。 首先从管道沟槽测量放线、开挖、沟槽一期施工、管道安装及土建镇墩、支墩二期混凝土各工序施工是密切相关的，每道环节都直接影响到整个工程的进度及质量，因此各工序的协调及复测就显得更为重要。 2、楚广高速马房立交钢箱梁工程项目施工过程中，因钢梁制作在现场进行这也是公司很少采用的方式，无论从管理、现场条件及设备都有一定的难度，但是在公司领导的指导及现场管理人员的共同努力下按时完成，得到业主及交通厅质监站的表扬。 在工期最紧时焊工采取计件的方式实施，挑檐的焊接采用在边腹板上焊接平台进行，避免采用挂篮因两边焊接速度不同步互相影响的情况发生。 在跨铁路钢粱桥工程上，对架桥机的参数以及吊装工艺上有了更全面的了解与认识，但在各箱室的焊接上未考虑到现场焊接隔板变形收缩过大，而导致桥面尺寸比设计值小，只有在外边缘补上进行修补调整，把防撞墙往外平移保证桥面的宽度。 3、深圳抽水蓄能电站压力钢管安装工程，使我们对钢管组对安装以及高强钢的焊接工艺有了更进一步的掌握。 在焊接过程中，由于焊缝加温控制不严格，没有按照焊接工艺要求操作，造成焊接作业被监理勒令停工整顿，给公司造成严重的经济损失和名誉损失。 三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，仅搞好工程本身是远远不够的。 还得与现场的监理、业主、及平行的施工队伍搞好关系才行，例如在大理得胜自动开启天窗工程中，由于现场管理人员在说话处理事情上不掌握分寸得罪监理、业主，导致甲方的不信任错失工程及不能按时收回工程款。 工程部要想充分发挥着承上启下的作用，必须积极协调好公司内各部门和各外单位之间的关系，才能使公司做大做强。 现场管理人员在一些原则问题上未严格把关，对发现问题也未及时提出整改处理意见，导致事态扩大化。 例如深圳抽水蓄能电站压力钢管安装现场焊缝未按要求加热勒令停工，西石钢箱梁现场拼装时未对加工厂制作问题提出处理意见将错就错进行拼装，导致停工处理，没有通过总包直接反应到指挥部。 因外观上的一些小问题的影响，即使焊缝经过第三方、第四方检验合格率达100%指挥部也表示怀疑。 工程部xx年在现场的工作重点应放在细节点的落实处理上。 四、安全文明生产安全文明施工工作作为工程部的重点工作较以往有了很大的进步，全年无一起重大安全事故发生。 但对施工队伍缺乏有效的监管力度，对施工班组的约束力还不够。 为了公司进一步的发展，工程部在下一步的工作中，安全施工管理要做到如下几点 1、结合各施工现场的施工特点，认真做好安全技术交底工作及安全管理工作，加强对现场施工人员的安全教育常态化和施工过程中的安全隐患排查处理； 2、组织施工作业人员进行安全技术知识培训，做好新进场人员的安全教育，责任落实到个人； 3、指导和督促作业人员严格执行各项安全施工规章制度及安全操作规程，对违反操作规程的不安全行为进行批评教育，及时消除安全隐患； 4、经常性的开施工经验交流会，班组每天都得开班前会议，交代当天工作内容及在施工中应注意的相关事项，警钟长鸣，行成自己要安全； 5、建立奖惩制度并让每一个施工人员进行学习，做到奖惩有依据。 五、存在的问题及下一步工作打算 1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现责任心不强，体现在对施工部位难的地方检查力度不够，出现漏焊等质量事故。 不能及时制止某些质量和违法操作规程的事情发生，造成返工、项目停滞不利于项目进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式的不同影响到施工质量、进度、安全。 事前预防控制力度不够，造成工作的被动和解决问题的缓慢，对于发现问题解决问题的能力还有待提升，因此在施工应认真熟悉图纸，了解施工工序，提出易出现问题点的预防措施及解决办法；施工过程中认真书写施工日志，记录问题点及解决办法；完工后写工作总结。 3、工程部内部交流和沟通还不够到位每个人的工作方式和工作方法都是非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不够，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也沟通不到位，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、做好技术交底是有效控制工程质量的先决条件之一为此，每个工程开工前均要进行技术交底、施工方案的具体细化，在做好技术交底前项目经理就应该高度重视，并且要明确交底的内容包括施工方法、技术控制要点、质量要求及验