工程代建工作方案

.余杭街道中南社区农居点二期工程工程项目管理规划（代建制）编制： 审批： 河南建基工程管理有限公司2014年6月目 录一、项目管理班子组织机构1组织结构图2项目代建机构的设置3派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表4. 各阶段具体工作事项及管理人员分工二、代建计划 1.工作目标 2.质量控制的措施及流程 3.进度控制的措施及流程 4.费用控制的措施及流程 三、管理制度 1.项目组岗位责任制2.项目办公会议制度3.工程文档资料管理制度4.签证制度四、资金分配表五、项目部考核表六、合作须知告知表一、项目管理班子组织机构1组织结构图 项目管理办公室（代建）项目管理部经理（代建） 土建工程师安装工程师弱电工程师装修工程师造价工程师外部工程师2项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。3派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表姓名本工程拟任岗位年龄性别专业工作年限职称岗位职称项目管理（代建）经理土建、装修、市政专业工程师水电、安装、弱电、暖通专业工程师园林、绿化专业工程师信息、资料管理等辅助人员4.各阶段具体工作事项及管理人员分工阶段具体事项具体负责人责任单位工程实施工程安全管理督促监理方对施工方的安全管理巡查签发业主指令和督办单汇报书面向业主汇报上月工程情况、下月工作计划验收、决算、交付试验委托业主方试验验收组织竣工验收组织消防验收接水接电组织气象验收综合验收交付组织建筑实物交付工程技术资料交付决算配合审查部门审查保修二、代建计划1、工作目标1）质量目标：合格2）进度目标：总工期 天。3）投资目标：总投资 万元4）安全文明目标：无安全事故2、质量控制的措施及流程1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：总公司对项目部的管理方法。项目部主要人员的素质及责任。项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。3）检查监理单位的质量保证体系：监理单位对监理部的质量保证体系。监理人员的水平与责任。监理部的体系。4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。附：1施工组织设计2测量复核资料3工、料、机到场情况4各种材料试验报告5分包商的资格证件质量控制总工作流程图承包商呈报单位工程开工申请监理工程师审批发布开工令代建工程师审批1基础资料齐备2原材料合格3上道工序合格工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表不合格不合格驻地监理工程师检验批批复监理质量评估单位工程验收基本流程图承包单位进行整改承包单位自检合格填写浙建监A4表附单位工程验收记录项目监理部签发监理工程师通知有缺陷专业监理工程师核查承包单位资料有缺陷代建单位组织的竣工验收工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告保修阶段的工作基本程序定期对工程回访责任期结束时的检验督促维修、确定缺陷责任协助建设单位与承包单位办理终止合同手续3、进度控制的措施及流程1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。进度控制流程图监理下达开工令承包单位提交进度计划每月进行检查直至工程竣工同意监理审核否是影响工期？承包单位调整进度计划督促承包单位采取赶工措施是有拖延承包单位责任？正常检查执行情况有干扰承包单位提出延期协调会议与指令计划实施监理审批延期同意要求整改监理审批代建工程师审批代建工程师审批批不同意代建工程师审批工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束4、投资控制的措施及流程1）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。工程计量和支付基本程序协助投资方签订施工合同承包单位填写完成工程量报审表双方协商设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写付款报审表和支付汇总表三方协商修改监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书代建单位负责人审核建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程款竣工结算基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书代建单位审核建设单位审批建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算设计变更、洽商管理基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表不同意监理工程师审核总监理工程师签认意见同意代建单位审核建设单位审批三、管理制度1项目组岗位责任制1）项目管理（代建）经理负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。提名并授权代建项目组各专业工程师。主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。协调与项目有关的各方之间的关系。2）土建工程师职责对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。完成项目代建经理布置的临时性工作。3）安装工程师岗位职责对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。办理临时性及永久性的接水接电工作。完成项目代建经理布置的临时性工作。2项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。（2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员建设单位所有人员（或代表）。代建单位有关人员。总监理工程师、监理工程师（根据需要）。承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要）。根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。工程例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。检查工程量核定及工程支付情况。解决需要协调、协商的有关事项。决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。会议议程：一 施工方汇报：（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。（2）施工中所碰到的问题和困难。（3）需要业主、代建协调解决的问题。二监理单位汇报：（1）施工中存在的质量、工期及安全问题。（2）要求施工方执行整改的内容。三代建方汇报.：（1）对上星期工作的评价。（2）下星期总体工作计划部署。（3）具体问题答复。四.业主方总结。五.要求参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知每次监理例会形成会议纪要。3.付款制度施工方按合同约定提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成。监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。施工方工程款支付申请表组成:1.浙建监.工程款支付申请表。2.已完工程量清单明细表。4.签证制度一当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理报价及准确的工程量。要求附件齐全(附件如.简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等)。二必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。三所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。5.设计变更制度在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（涉及施工安全等紧急情况除外）。工程款支付证书（项目）第xx期致：xx单位根据施工合同的规定，经审核承包单位（xx公司）的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款人民币xx元整（小写xx元）。请按合同规定及时支付。工程名称： xx工程（项目）合同总价款累计已付工程款本期应付工程款实付工程款合同余款/元/元/元/元/元备注： 本期完成（土建）直接费XX元计算式：总计直接费：-元 总计技术措施费；-元总计规费;-元总计税金；-元（土建）本期完成直接费比例：（本期完成直接费）/（总计直接费）=X%本期技术措施费：A元*x%=元本期规费：B元*X%=元本期税金：C元*X%=元本期完成（水电）直接费YY元总计直接费：-元 总计技术措施费：-元总计规费：-元总计税金：-元（水电）本期完成直接费比例：（本期完成直接费）/（总计直接费）=y%本期技术措施费：D元*y%=元本期规费：E元*y%=元本期税金：F元*y%=元合计应付：（本期完成直接费）+（本期技术措施费）+（本期规费）+（本期税金）=元*W%（合同规定支付比例）=元实付-元（大写）河南建基工程管理有限公司 中南社区村民委员会（章） （章）日 期：. 日 期： . .代建单位工程师代建单位负责人业主单位基建办负责人业主单位财务部门负责人业主单位分管领导业主单位法人代表6工程文档资料管理制度1）按照建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）、省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。2）由土建工程师按要求收集及归档。3）工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。4）工程文件内容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。5）工程文件中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国家标准图幅，竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。6）所有竣工图均加盖竣工章，签字手续齐备。7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。档案移交目录序号文件材料名称张数备注原件复印件1工程项目建议书及其审批意见2计委批准文件3可行性研究报告及其审批意见和方案论证等文件4选址意见书5建设用地批准书6拆迁安置意见、协议、方案等7建设用地规划许可证8工程地质勘察报告及图表9白蚁防治、环保、人防10消防设计审核、消防验收审核单11施工图设计文件审批意见12工程招投标材料及中标通知书、招投标公证书13工程交易单14施工协议或合同15规划红线图16建设工程规划许可证及其审批表17施工许可证及其申请表18工程质量监督通知单、计划及交底记录19建设单位及其管理人员资质证书20施工单位及其管理人员资质证书21商品房预售证22施工组织设计、施工技术方案23图纸会审纪要24开、竣工报告25砼施工日记、施工日记26工程测量定位记录27地基验槽记录28结构工程中间验收记录29工程设计变更联系单、工程洽商记录30原材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料）质保书、试验记录31金属焊接试验报告、焊条试验记录、焊工上岗证32半成品及预制构件出厂合格证、试验记录33砼、砂浆抗压试验34砼、砂浆配合比设计报告35商品砼出厂合格证、复试报告36砼缺陷修补记录37隐蔽工程验收记录（钢筋、水、电）38技术复核记录39沉降观测记录序号文件材料名称张数备注原件复印件40水电检测报告41水：管道设备强度、严密性试验、系统清洗、排灌水管理试验、材料合格证42电：电气绝缘、避雷接地电阻测试、材料合格证43分项分部单位工程质量评定（基础、主体、装饰、门窗、楼地面、屋面、水、电）44工程质量事故处理报告45工程质量综合评定表46工程质量保证资料核查表47单位工程观感质量证定表48工程概况表49竣工总结50竣工验收会议纪要51房屋使用说明、保修书52备案表及其附件53竣工决算审核单及其详细决算54声像材料（照片、光盘等）55全套竣工图（建筑、结构、水、电、地下管网、消防等）56全套监理材料（详见监理档案移交目录）57附属工程竣工材料（请另列移交清单）58空调安装工程竣工材料（请另列移交清单）59幕墙工程验收记录（请另列移交清单）60电梯工程安装、验收记录（请另列移交清单）61桩基工程竣工材料（请另列移交清单）四、资金分配表建安费(万)办证费（万）前期费（万）土建墙改费高低压费、接水费装修水泥专项费设计费弱电配套费监理费水电白蚁费代建费附属工程人防费代理费消防绿化费审图费电梯水土补偿费信息费防雷接地费交易费勘察费临时接水接电费质监费不可预见费小计小计小计项目管理费：万合计：万五、项目部考核表.项目部考核表施工单位： 年 月 日项 目考核内容考评情况一、工程质量管理（1）使用不合格原材料，每发现一处扣2分，未及时返工整改扣5分；（2）不符合设计要求及擅自变更设计每发现一处扣2分，未及时返工整改扣5分；（3）不符合施工工艺及技术操作规程要求，每发现一处扣2分，未及时整改扣5分；（4）工程实体观感质量及截面尺寸不符合设计及规范要求，每发现一处扣2分，未及时整改扣5分；（5）每出现混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窝）一处扣2分，不及时及不按规范要求修补扣5分；（5）试验缺漏或不及时、试验频率不满足规范要求，每发现一处扣2分；（6）工程技术资料遗漏或编写不及时，每发现一处扣2分；（7）出现对监理办下发有整改要求的监理工程师通知单执行不力的，每发生一次扣2分；（7）出现监理办下发工程暂停工令，每发生一次扣5分；（8）出现对业主下发指令执行不力的，每发生一次扣5分；（9）出现一般质量事故，每发生一次扣5分、出现重大事