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技术质量部制度范文 一、技质部职责 1、负责公司各个工程质量监督、技术指导工作 2、负责公司各个工程质量监督、技术指导工作 2、负责组织公司工程质量月检工作、工程联检工作 3、负责组织公司工程质量月检工作、工程联检工作 3、负责技质部门工作 4、负责技质部门工作 4、负责公司对外技术服务工作 5、负责公司对外技术服务工作 5、组织公司技术投标工作 6、组织公司技术投标工作 6、组织公司工程技术培训、工程各岗位培训 7、组织公司工程技术培训、工程各岗位培训 7、负责安全、技术人员绩效考核工作 8、负责安全、技术人员绩效考核工作 8、负责组织联检会议（每半月一次，不定时） 9、负责组织联检会议（每半月一次，不定时） 9、配合其他部门工作 二、技质部门完成的工作目标 1、投标文件技术标的编制、审核、装订等，收编、积累、公司新的技术资料，达到先进、新颖、全面、有特点，审核公司其他技术人员制作的技术标。 审核标准 1、投标文件技术标的编制、审核、装订等，收编、积累、公司新的技术资料，达到先进、新颖、全面、有特点，审核公司其他技术人员制作的技术标。 审核标准要针对工程具体情况及招标文件的要求采分点制作标书，不可以遗漏招标文件中提到的主要内容及采分点。 仔细阅读施工图纸，并踏勘现场，要做到熟知现场情况及图纸设计细节，提出设计图中存在的问题，掌握整个图纸的表现风格及设计意图。 最后制定成型的技术标书中，不得出现低级错误，如错别字、其他不相关工程的名称等信息、图表等位置安排不合理等等。 技术标中的关键性内容（如承诺、工期、质量标准等）要与投标组织人、商务标制作人、总经理等碰头确定。 对于成稿后的标书，技术标制作人先要做详细自审，纠正一切低级错误后，交给投标组织人审核，投标组织人对技术标的主要内容要详细审核，发现问题及时沟通。 2、负责各个工程质量检查、技术指导工作，安排各个工程不定期巡检、月检查、每年两次年度巡检，联检组织由刘汝经理统筹安排。 2、负责各个工程质量检查、技术指导工作，安排各个工程不定期巡检、月检查、每年两次年度巡检，联检组织由刘汝经理统筹安排。 3、负责公司对外技术服务工作。 4、负责公司项目人员培训工作，制定详细的培训计划（每两个月一次），对技术规范、施工作法等等详细培训并考核人员培训结果（培训制度遵照公司培训制度执行）。 负责公司对外技术服务工作。 4、负责公司项目人员培训工作，制定详细的培训计划（每两个月一次），对技术规范、施工作法等等详细培训并考核人员培训结果（培训制度遵照公司培训制度执行）。 三、工程质量、安全管理条例实施细则 一、编制目的 1、为了加强对工程质量的管理，保证工程质量，保证对在施工程的工程质量、环境及职业安全卫生实施有效的监控，保护人民生命和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本条例； 2、从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的必须遵守本条例。 3、确保工程质量达到合同质量目标、规范要求和相关法规环保要求。 4、提高项目管理人员素质，强化管理制度，强化责任意识，提高施工管理水平。 二、编制依据 1、公司质量、环境、职业安全卫生管理体系手册及质量、环境、职业安全卫生管理体系程序文件； 2、国家、地方及行业的相关法律法规、规章制度； 3、国家、地方及行业的相关质量验收标准； 三、工程质量安全管理条例第一条项目经理部质量、安全责任和义务 1、施工资料收集及时、齐全、真实、有效； 2、各项工艺技术先进，使用合理； 3、施工所用材料符合设计和规范要求，证明资料齐全、有效； 4、项目经理部按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。 5、项目经理部对建设工程的施工质量、安全负责，建立质量、安全责任制，确定工程项目各岗位负责人。 6、安全、技术交底符合现场情况，交底及时、清晰，接受交底人理解正确。 7、分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量、安全向项目经理部负责，项目经理部与分包单位对分包工程的质量、安全承担连带责任。 8、项目经理部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。 9、项目经理部必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。 隐蔽工程在隐蔽前，项目经理部应当通知建设单位和监理单位。 10、材料设备等必须经过项目经理部检查符合要求后方可使用。 11、项目经理部对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。 12、项目经理部应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业 13、项目经理部对施工过程中的设施和设备、材料安全负责。 14、项目经理部负责与相关施工方进行现场的所有协调、沟通、交接工作。 15、项目经理部负责工程建筑材料、建筑构配件和设备、成品、半成品的保护工作。 16、项目经理部负责交验工程使用说明书或对业方使用人员培训。 17、项目经理部负责现场所发生事故的现场保护、应急处理、事后防范工作。 18、项目经理部负责施工现场的安全教育、培训、防范、处理工作。 19、项目经理部负责施工现场的安全体系建立、管理及应急预案制定实施工作。 第二条物资管理部的质量、安全责任和义务 1、负责材料采购、样品提供、供货检验工作。 2、购买符合质量标准的材料和设备，提供相关证明资料。 3、满足项目经理部的正确、合理计划需求，不发生影响工程质量、安全和工期的事项。 4、正确选用合格供应方。 5、对供应方进行进场前安全影响工作。 6、保证自身施工现场的安全。 7、保证施工所需材料资金。 第三条经营管理部的质量、安全责任和义务 1、经营管理部负责工程材料和人工费用的准确限量和限价。 2、经营管理部负责工程前期报价、过程中经济洽商和竣工结算工作。 3、经营管理部负责分包工程的合同签署和结算工作。 4、经营管理部负责部门员工现场安全工作。 第四条设计部的质量、安全责任和义务 1、设计部负责工程设计符合业主和规范、标准要求。 2、设计部负责所设计工程过程中的监督和设计变更工作。 3、设计部负责所设计工程的结构安全工作。 4、设计部负责部门员工在现场的安全工作。 5、设计部负责所设计工程的竣工图绘制工作。 6、设计部负责所设计工程材料选定工作。 四、质量、安全、文明施工检查第一条公司工程质量、安全检查工作由技术质量部负责，需要时可以组织专项检查或联合检查。 第二条技术质量部检查形式为日常巡检、月检查、及年度巡检。 （一）、日常巡检该项检查为不定期检查，由技术质量部经理负责组织及实施，参加人员主要为技术质量部成员。 检查程序检查、发出整改报告限期整改（严重的质量安全隐患在发出整改报告的同时发出罚款通知单）、项目整改后报技术质量部复查。 （二）、月检查该项检查为定期检查，每月25日至下月5日之间进行，由技术质量部经理组织，各职能部门参加。 检查程序依据月度检查表进行检查、发出整改报告限期整改（严重的质量安全隐患在发出整改报告的同时发出罚款通知单）、项目整改后报技术质量部复查，对于不整改、或整改不及时、不彻底的项目给予处罚。 （三）、联合巡检 1、联检时间每2个月组织1次 2、参加人员公司总经理、副总经理、各部门负责人、外聘专家（有必要时） 3、参检人员原则上不得缺席，如有特殊及突发情况需要向总经理请假。 4、组织与分工技术质量部组织联检活动、组织编制每次的检查计划、编制质量、安全文明施工检查评分要求和综合管理检查表格、汇总质量、安全文明施工检查表格和综合管理检查表格检查结果、汇总全部检查结果、编制检查报告、督促质量、安全文明施工整改情况，对整改不及时、不彻底的项目进行处罚。 经营部制定经营检查评分要求、汇总经营检查评分结果、督促经营检查的整改情况，对整改不及时、不彻底的项目进行处罚。 办公室负责后勤保障，主要负责安排检查人员的交通、用餐、住宿、留取影像资料等工作。 其它职能部门参加、配合检查活动。 （四）、强化管理 1、每年实施一次质量强化；主要形式以质量检查评比月的形式实施，主要目的为提高项目管理人员和施工人员的质量控制意识，在检查评比中发现问题，解决问题，并在以后的施工中杜绝类似的质量问题。 使工程质量得到持续改进。 2、每年实施一次安全、文明施工强化；主要形式以安全、文明施工检查评比月的形式实施，主要目的为提高项目管理人员和施工人员的安全、文明施工管理意识，在检查评比中发现问题，解决问题，并在以后的施工中杜绝类似的问题。 使施工现场整体形象得到不断、显著改进、安全生产事故发生率控制在安全生产目标以内。 第三条检查人员有权开具整改通知单责令被检查人按要求和标准限期改正，有权按照条例要求出具处罚通知单。 第四条被检查人不得以任何理由拒收整改通知单和处罚通知单。 第五条被检查人有权对处罚单提出申诉，由总经理负责确认工作。 五、工程档案管理办法按照xx年12月31日发布的技术质量部006号通知执行北京金翅鸟建筑装饰工程有限公司签发人徐辉文件编号006关于实行工程档案管理办法的通知各项目部/各部门为了实现公司的工程档案管理标准化、完成项目从投标开始到竣工验收的资料积累、工程纠纷的有据可查、工程技术信息积累，针对在施项目及新开工项目制定本办法。 本办法自xx年1月1日起执行。 工程合约文件由经营部在工程前期完成收集归档工作；材料采购合同由物资部收集归档；工程竣工资料由技术质量部负责收集归档，各项目部在竣工验收合格之日起一月内必须完成工程竣工资料的归档组卷和移交资料，以上所有资料由公司统一保存。 归档资料清单及移交格式见附件。 附件1工程档案归档清单附件2档案盒侧立面索引附件3竣工移交单格式技术质量部xx年12月31日附件1北京金翅鸟建筑装饰工程有限公司工程档案归档清单归档资料名称管理部门联系人合约文件招标文件经营部投标文件经营部中标通知书经营部施工合同经营部劳务合同经营部材料采购合同物资部竣工资料归档图纸会审记录技质部设计变更通知单技质部工程洽商记录技质部主要试验及隐蔽工程检查记录装饰工程1）、抹灰（隐蔽检查记录）、抹灰总厚度大于或等于35mm时的加强措施、不同材料基体交接处的加强措施2）轻质隔墙工程骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压木龙骨防火防腐处理预埋件或拉结筋龙骨安装填充材料的设置3）、吊顶（隐蔽检查记录）、吊顶内管道设备的安装及水管试压、木龙骨防火防腐处理、预埋件或拉结筋、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置4）、防水工程防水层的两次蔽水试验及隐蔽验收记录5）、装饰面层在掩盖上一道工序前做隐蔽工程验收记录（包括门窗等家具设备的生根点）技质部6）、幕墙（幕墙工程验收时应检查下列文件和记录）幕墙工程的施工图结构计算书设计说明及其他设计文件建筑设计单位对幕墙工程设计的确认文件幕墙工程所用各种材料五金配件构件及组件的产品合格证书性能检测报告进场验收记录和复验报告幕墙工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明进口硅酮结构胶的商检证国家指定检测机构出具的硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告石材用密封胶的耐污染性试验报告后置埋件的现场拉拔强度检测报告幕墙的抗风压性能空气渗透性能雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告打胶养护环境的温度湿度记录双组份硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录防雷装置测试记录隐蔽工程验收记录幕墙构件和组件的加工制作记录幕墙安装施工记录（隐蔽工程检查记录）预埋件(或后置埋件)构件的连接节点变形缝及墙面转角处的构造节点幕墙防雷装置幕墙防火构造水暖工程1）、排水管道灌（满）水试验（隐蔽主管），排水主立管通球试验（包管道的要进行隐蔽验收）2）、强度严密性试验记录（给排水及采暖）暗埋管道需要做隐蔽验收记录电气工程1）、电气绝缘电阻测试记录2）、建筑物照明通电试运行记录3）、漏电开关模拟试验记录4）、电气管线安装隐蔽检查记录隐蔽工程验收影像资料（资料必须表明具技质部体部位）竣工验收报告技质部竣工验收单技质部竣工图技质部附件2工程名称富士康项目四人套蓝领公寓（21517#楼）档案编号第1卷共10卷案宗题名精装修竣工图（）编制日期xx年04月25日附件3竣工资料移交单工程名称移交人接受人移交日期移交地点移交目录编号与卷宗题名一致1图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录2过程控制资料（主要试验及隐蔽验收）3竣工验收报告（附收文记录）、竣工验收单（原件） 4、竣工图此表一式两份，移交人、接受人各保存一份以上条例现予以发布，于发布之日起执行 四、在施工程质量、文明施工及安全生产检查实施细则 一、编制目的 一、编制目的（一）、对在施工程的工程质量、环境及职业安全卫生实施有效的监控，确保工程质量达到合同质量目标、规范要求和相关法规环保要求，保证工程交验合格率100%，无重伤、死亡事故，轻伤小于万分之八；（二）、提高项目管理人员素质，强化管理制度，从而提高施工管理水平。 二、编制依据质量、环境、职业安全卫生管理体系手册及质量、环境、职业安全卫生管理体系程序文件 三、工程质量、文明施工及安全生产检查依据（一）、国家、地方及行业的相关法律法规、规章制度；（二）、国家、地方及行业的相关质量验收标准；（三）、公司管理体系程序文件、作业文件。 四、具体检查方法（一）、依据工程质量、安全管理条例实施细则中的第四款执行，既日常巡检、月检查、年度巡检，其中日常巡检为不定期检查，月检及年度巡检为定期检查；（二）、检查人员利用检测工具、目视、试验或监测按照计划检查工程；（三）、记录对工程实体检测的具体位置、数值、与标准偏差值；（四）、工程实体现场摄像，记录隐蔽工程位置作法、文明施工情况、标识情况、安全生产情况及体系要求的相关情况；（五）、对于新材料、新工艺、新技术进行专向检查；（六）、参加创优工程的指导性检查及陪同性检查、竣工交验监督检查、工程核验前工程质量、竣工资料及成品保护工作检查（七）、检查内业资料，详细记录不符合项及缺项（八）、填写不符合项报告，提出整改意见和时间要求； 六、检查具体内容（一）、月度检查标准及检查表格施工现场质量检查记录工程名称工程地址项目经理项目技术负责人开工日期检查日期序号项目检查内容1施工组织设计、施工方案及审批审批情况编写内容2对分包单位的管理劳务合同（包括安全协议）制资质审查实名制管理3现场质量管理资料施工合同（复印件即可）施工图纸完整性图纸会审记录技术交底记录技术变更及洽商的及时性过程质量验收记录成品保护措施4主要节点做法符合图纸要求符合质量验收规范不合格5施工现场质量隐患列项（此部分内容由检查人员根据现场检查情况填写）质量隐患 1、 2、 3、 4、。 检查结论及处理意见检查人（签字）受检项目负责人（签字）安全、文明施工检查记录工程名称工程地址项目经理项目技术负责人开工日期检查日期序号项目检查内容1安全生产责任制未建立安全生产责任制及未签字责任未落实到人未制定各设备操作规程未按规定配备安全员未制定安全生产管理目标（伤亡控制、文明施工）2安全方案安全方案危险性较大未编制安全专项施工方案施工组织设计、专项方案未经审批无临电专项方案3安全交底、教育未采取书面安全技术交底交底或教育相关人员未签字或签字不齐全新入场工人未进行三级安全教育和考核4安全检查未按公司管理规定留有安全检查记录未对安全隐患的整改未做到定人、定时间、定措施5生产安全事故预防及应急预案无有效的安全事故报告机制没有识别安全隐患，且未制定防范措施未制定安全生产应急预案未进行应急救援演练6安全防护“四口、十临边”防护不到位进入现场不带安全帽、高空作业不系安全带相关设备及施工机具未做相应安全防护大型租赁设备有安全隐患或防护不到位大型设备租赁合同及协议的无有效性7现场临时用电管理临时照明未采取低压照明临时照明架设不规范施工配电箱未上锁、未设定专人管理电缆拖地现象施工用电未采取三级配电两级保护以及保护失效8现场防火未制定消防措施、制度或未配备灭火器材易燃材料随意码放、灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效未设置消防水桶、消防沙箱或不能满足消防要求未办理动火审批手续或无动火监护人员现场有明显的消防隐患9特种作业持证上岗特种作业人员资格证书无效未持操作证上岗10文明施工未按照公司规定设置文明施工标志标牌施工现场未设置垃圾区及无作业区域有较多建筑垃圾、积水项目办公室及库房零乱项目部人员及施工人员未统一着装施工现场吸烟检查结论及处理意见检查人（签字）受检项目负责人（签字）（二）、联合巡检标准及检查表格质量管理检查评分表工程名称评分日期序号检查项目扣分标准扣减分数实得分数1内业资料施工组织设计、施工方案审批（10分）未编制施工组织设计、施工方案（扣10分）施工组织设计、方案没有履行编制、审批程序程序（扣1-10分）施工组织设计、方案没有针对性（扣1-10分）2劳务管理资料（10分）无劳务合同（扣10分）无安全协议（扣1-10分）无劳务资质审查材料（主要为劳务资质证书复印件盖劳务单位公章）（扣1-10分）3质量管理资料（30分）无施工合同（复印件）（扣20分）施工图纸不完整（扣5-20分）无图纸会审记录（扣5分）无技术交底或技术交底记录不完整或没有针对性（扣1-10分）技术变更及设计变更记录不及时，不完整（扣10-20分）过程质量验收记录不完整或与实际进度不符（扣10分）7现场现主要节点做法（10分）不符合设计文件要求（扣10分）不符合国家质量验收规范要求（扣10分）场实体质量施工现场质量隐患（40分）（此部分内容由检查人员根据现场检查情况将检查处的质量隐患全部列项，每列举一项扣10分，扣完40分为止）质量隐患 1、 2、 3、 4、。 得分（100分）安全文明施工管理检查评分表工程名称评分日期序号检查项目扣分标准扣减分数实得分数1内业资料安全生产责任制（5分）未建立安全生产责任制及未签字扣2分责任未落实到人的扣2分未制定各设备（凡指）操作规程扣2分未按规定配备安全员扣2分未制定安全生产管理目标（伤亡控制、文明施工）扣2分2安全策划（5分）无安全策划扣5分危险性较大未编制安全专项施工方案，扣35分施工组织设计、专项方案未经审批扣3分无临电专项方案的扣5分3安全交底、教育（10分）未采取书面安全技术交底扣10分交底或教育相关人员未签字或签字不齐全的扣5-10分新入场工人未进行三级安全教育和考核扣10分4安全检查（5分）未按公司管理规定留有安全检查记录扣5分未对安全隐患的整改未做到定人、定时间、定措施扣26分检查不到位扣2-10分未按规定检查及记录扣2-8分未做到分级检查（项目经理级、安全员及、班组级）扣3分5劳务单位安全管理（10分）营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、组织机构代码、不全或失效扣2分未签订安全生产协议书扣3分无工人实名制签到的或签字不全的扣5分；6生产安全事故预防及应急预案（5分）未有有效的安全事故报告机制的扣35分没有识别安全隐患，且未制定防范措施扣5分未制定安全生产应急预案扣5分未进行应急救援演练扣5分小计（40分）序号检查项目扣分标准扣减分数实得分数7保证项目安全防护（15分）现场无或“四口、五临边”防护不到位的扣10分；进入现场不带安全帽、工人不系安全带每人次扣1分；其他劳动防护用品不到位的扣5分相关设备及施工机具未做相应安全防护的扣5分大型租赁设备有安全隐患或防护不到位的扣10分大型设备租赁合同及协议的无有效性的扣5分现场临时用电管理 （15）临时照明未采取低压照明扣10分；临时照明架设不规范扣5分；施工配电箱未上锁、未设定专人管理扣5分；电缆拖地现象扣10分施工用电未采取三级配电两级保护以及保护失效扣10分；其它违反临时用电规范项每项扣2分；8现场防火（安全）（10分）未制定消防措施、制度或未配备灭火器材扣10分易燃材料随意码放、灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效扣5分未设置消防水桶、消防沙箱或不能满足消防要求扣5分未办理动火审批手续或无动火监护人员扣5分现场有明显的消防隐患的扣10分9一般项目特种作业持证上岗（5分）每一人特种作业人员资格证书无效扣2分每一人未持操作证上岗扣2分10文明施工（15分）未按照公司规定设置文明施工标志标牌扣15分；施工现场未设置垃圾区及无作业区域有较多建筑垃圾扣10；项目办公室及库房零乱扣15分；项目部人员及施工人员未统一着装每人次扣2分；施工现场吸烟每人次扣2分；小计（60分）得分（100分）备注该表（B1）得分占总分（B1+B2）权重的40%。 最终得分=B1得分40%B2得分60%。 七、工程施工质量、文明施工、安全生产管理奖惩条例第一条违反本条例规定，有以下质量、安全问题之一的，属于一般质量问题的责令项目经理部限期整改，并做好整改记录，报技术质量部复查整改结果，并将信息反馈到工程管理部，比较严重质量问题的 4、 9、 10、17款对工程部经理、项目经理另外给予5003000元处罚； 2、 3、 5、 6、 7、 12、 15、16款对项目技术负责人另外给予1001000元处罚； 2、 3、 7、 10、 12、 13、款对项目生产负责人另外给予1001000元处罚； 7、 8、 11、14款对质检员另外给予50500元处罚；13款对库管员另外给予50200元处罚；1款对项目经理部资料管理员另外给予50200元处罚。 1、内业资料收集不及时、不齐全、缺乏真实性、有效性 2、施工工艺不合理造成的施工质量问题 3、施工过程中偷工减料造成的施工质量问题 4、与建设单位或监理单位串通、弄虚作假，降低工程质量的 5、不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工造成的施工质量问题或不能验收的 6、施工过程中没有技术交底，或技术交底不清楚，或技术交底不及时，或技术交底错误造成的施工质量问题 7、施工中使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备造成的施工质量问题 8、施工中使用未经监理单位检验签认合格建筑材料、建筑构配件和设备造成的施工质量问题或不能验收的 9、施工中使用甲方采购或指定厂家、供应商的建筑材料、建筑构配件和设备而与甲方没有任何文字性协议或认可资料造成的施工质量问题 10、使用的劳务施工技术及管理水平低（即不合格劳务）造成的施工质量问题，或在施工过程中未发现劳务管理水平较低造成严重后果，或发现劳务管理水平较低未书面反馈公司造成严重后果。 11、施工过程中质量检查监督不到位造成的施工质量问题 12、与外单位工序交接检查不到位或未办理交接手续，上道工序质量问题造成后面工序的施工质量问题 13、建筑材料、建筑构配件和设备因现场存放保护不善，安装后发生质量问题 14、建筑构配件、设备及成品保护不到位造成的施工质量问题 15、交验工程没有使用说明书或培训，因使用方使用、维护方法不合理或违规操作出现的质量问题 16、对于工程上发生的设计变更、签证、洽商没有进行及时的制作、收集，或没有组织项目部相关人员制作、收集，造成一定后果的。 17、对于公司发出的指令不执行、或拖延执行、或执行不到位不彻底。 第二条违反本条例规定，有以下问题之一者，责令项目经理部限期整改，追究项目经理及相关责任人的责任，给予相关责任人以501000元处罚 1、现场项目经理部办公室管理混乱； 2、库房管理混乱；（材料标识、分类码放、易燃易爆化学等危险物品存放）； 3、现场布置不合理、标识不清或没有、卫生情况差、材料码放不整齐、职工不统一着装。 第三条违反本条例规定，有以下问题之一者，责令项目经理部限期整改，追究项目经理的责任，给予施工现场安全负责人以501000元处罚 1、项目部无安全管理体系、安全管理制度及紧急情况应急措施或不健全的； 2、无作业指导书或不健全的； 3、无安全交底及安全协议书； 4、无安全培训记录； 5、特殊工种有无证上岗情况； 6、施工现场临电及电气设备管理混乱，无专职人员管理； 7、施工现场消防设施配备及摆放不到位； 8、明火作业（必须有动火证，设专人看火）及高空作业防护措施不到位或没有； 9、施工现场没有按要求佩带安全帽及劳保用品或佩带情况差。 10、临边洞口防护不到位。 11、施工现场文明施工管理不到位，如现场再