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文档简介

考核制度考核制度 一 总则一 总则 为规范公司对员工的绩效考核与评价 特制定本制度 二 考核目的二 考核目的 1 造就高素质 高境界 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍 并形成以考核为核心导向的工资管理机制 2 及时 公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估 肯定成 绩 发现问题 为下一阶段工作的绩效改进做好准备 3 形成一个员工与公司双向沟通的平台 以增进公司整体管理效率 4 根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资 三 适用对象三 适用对象 本制度适用于公司本部门所有营销员工 四 考核标准四 考核标准 1 原则 以贡献 能力 态度和责任为分配依据 遵循按劳分配 效率优先 兼顾公平及可持续发展的原则 2 适用对象 维护部所有营销员工 3 薪酬组成 岗位工资 补贴工资 基本绩效 奖金提成 1 岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定 不同岗位 对应不同的岗位工资级别 岗位工资不低 700 元 合同员工按相 对应岗位核发 2 补贴工资 交通补贴 通信补贴 误餐补贴等 300 元 3 基本绩效 根据公司对员工考评结果确定 每月为评星级一 次 每月定为 10000 元整营业额 每加一星级加 3000 元整营业额 完成基本指标后升星级 次月没有完成基本指标回到原星级 例如 某员工已在五星级时次月没有完成基本指标 下个月起为四星级 在四星级时次期没有完成指标 下个月起为三星级 以此类推 4 奖金提成 完成额度 基本指标 成本 X 乘上系 数比例同营销员工星级相对应 五 考核明细五 考核明细 1 公司营销员分为五个等级 五星级 为最高级 新员工不算星 级 完成基本指标后次月上星级 1 一星级 岗位工资 补贴工资 基本指标工资 完成后可得 1000 元指标工资 奖金提成 达到提成标准的员工不超 5000 元的乘上系数 5 5001 10000 元乘上系数 8 10001 15000 元乘上系数 10 2 二星级 在一星级中完成当月指标升为二星级 岗位工资 补贴工资 基本指标工资 完成后可得 1000 元指标工资加 上二星级 200 元 每升一星级加 200 元绩效奖 绩效奖 奖金提成 达到提成标准的员工不超 5000 元的乘上系数 6 5001 10000 元乘上系数 9 10001 15000 元乘上系数 11 三 四 五星级 以此类推 3 连续三个月没有完成的员工 降岗一级 2 为了更好认我们的营销团队合作水平提
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