试用人员管理规定03.doc

试用人员管理办法（人事2007-003号）第一章 总则第一条目的通过对试用期员工的全程进行控制，对试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度以及遵纪表现等方面的考核评价，把握每一位试用期员工的具体情况和状态，并由此对他们做出是否转正、加薪比例等方面的决定。第二条适用范围：新入职员工（不含实习生、临时工）。 第二章 试用期限第三条员工根据岗位要求，原则上须经过7天试工期。（一） 经考核合格后，进入岗位试用期阶段，试工期并入试用期；若考核不合格，可随时停止工作，不计发任何报酬。（二）试工期考核合格者，签订劳动合同；直接主管在考核反馈时，须与员工进行职业发展规划沟通。（三） 试工期内提出辞职，不计发任何报酬。第四条 新聘用人员试用期一般3-6个月，试用期最长不超过6个月(特殊人员另有协定)，期满合格者录用为正式员工。第五条在试用期内不适合岗位者，双方可随时停止试用，终止劳动关系，公司按相关规定计发实际出勤工资，不予任何经济补偿。第三章 考核细则第六条考核过程控制（一）在员工试用期过程当中，公司实行月度控制跟踪考核；（二）试工期满，由直接上级出具考核意见，提交至人力资源部；（三）考核期第一个月/第二个月结束前7天，人力资源部通知其所在部门填写试用期月度跟踪表（分员工填写部分与直接上级填写部分），于考核期第一个月/第二个月最后一天前提交人力资源部；（四）人力资源部根据表格填写情况，根据需要组织与其直接上级及被考核员工进行沟通探讨，并填写试用期月度跟踪表（人力资源部填写部分），留存员工个人档案。第七条转正程序（一）员工试用期届满7天前，人力资源部将试用期转正考核表填好考勤、奖惩、培训等人事状况以后转至部门，评估程序如下：1、部门考核：员工直接上级考核（一级考核）、区域经理考核（二级考核）； 2、人力资源部考核：人力资源经理考核；3、另外：部门经理级以上人员，需经总经理考核。（二）部门经理级以上人员，转正须附述职报告，同试用期转正考核表一起上报审核； （三）人力资源部在员工转正正式批准以后，下发通知书到员工所在部门、员工本人，财务部，人力资源部存档备查； （四）转正员工享受正式员工的各种福利待遇。第八条考核基准（一）考核从员工工作业绩、能力态度、遵纪表现等方面进行考核；（二）业绩考核，是对员工在担当这个职务期间工作的完成情况进行考核；（三）能力态度考核，是对员工担当这个职务的能力及工作态度进行考核；（四）遵纪表现考核是对员工是否遵守公司规章制度、奖惩、考勤等方面进行考核；第九条考核方式及注意事项（一）考核得分一级考核（直接上级）60二级考核（区域经理）40；若无区域经理，直接上级考核权重为100。（二）人力资源部有权根据员工在考勤、奖惩、培训等方面的实际情况与公司当前的人力需求情况对是否转正、延期转正做出人力资源的原则性意见；（三）延期考核的，其延期后的转正考核方式按正常考核方式进行。第十条判定基准档次描述得分区间评价要点A优秀100分90分1. 为公司做出卓越的贡献，极有效率的完成公司委派的各项工作任务；2. 有突出的创新精神；3. 为人师表，是员工的楷模与典范。B良好89分80分1. 比较出色的完成工作任务，取得较好的成绩，忠于职守；2. 工作努力、踏实、有效率，值得借鉴与推广。C普通79分70分1. 基本完成上级交待的工作任务，较好的履行自己的工作职责；2. 工作当中基本上不出差错，但希望有所创新，更上一层楼。D及格69分60分1. 在工作当中由于本人的失误出现过一些差错，但在上级的指导下与自己的努力相结合，基本上能够完成工作任务；2. 工作缺乏主动性与创造性，希望更加努力，提高自己的业务水平。E差60分以下1. 因为本人的原因出现过多次的重大失误，使之不能有效的完成工作；2. 不安于本职工作，工作无效率，做事无干劲；3. 需要经过比较艰苦的自我改造，才能够达到公司的要求。（一）评定级别达到C级（含）以上的，可直接转正；（二）评定级别为D级的，可考虑适当延长试用期，人力资源部或其所在部门根据实际情况给予安排相关提升培训，培训后仍不能达到公司要求的，给予辞退；（三）评定级别为E级的，公司与其终止劳动合同。（四）试用期内各种无薪假期超过（含）15个工作日的，需延长一个月试用期；第四章附则第十一条 本办法由公司人力资源部制订、解释和修订。第十二条 本办法自下发之日起正式实施。附件：1、试工期考核表2、试用期月度跟踪表3、试用期转正考核表4、通知书XXX电脑技术有限公司 二00七年八月一日试工期考核表姓 名部 门职 位直接上级入职时间考核日期直接上级考核工作内容考核意见1、工作胜任水平：2、工作态度：3、培训建议： 签字： 职业发展人力资源部考核综合考核1、制度掌握情况：2、岗位职责掌握情况：3、行为规范考核： 签字：考核意见 签字：试用期月度跟踪表姓名部门职位直接上级入职时间考察期首月次月员工填写考察期主要工作及完成情况自我评价（包括：优势与不足，以及改进方法等）下月工作安排直接上级填写月度岗位培训情况上级评价及意见签名：人力资源部意见试用期转正考核表姓名单位/部门职位入职时间年 月 日考核周期年 月 日 至 年 月 日一.考核要点一、能力态度考核：60分评定要素考核要点等级释义一级考核二级考核专业技能20分1. 能够非常熟练的掌握专业技能，并且积极学习新的知识，极大地促进了工作的开展（1920分）2. 熟练的掌握专业技能，胜任本岗位技能要求，保证日常工作顺利的开展（1618分）3. 基本掌握了专业技能，基本可以完成本职工作（1315分）4. 基本掌握了专业技能，但经验上有所欠缺，有主动学习的态度（1012分）5. 专业技能薄弱，主动性、积极性又不佳，对工作的完成造成影响（10以下）主动性责任心15分1. 工作非常积极主动，有责任心，能妥善处理好上级交待的每一项工作任务（1415分）2. 工作积极主动，工作处理圆满（1213分）3. 工作能够按时完成，主动性、全面性上还有待提高（1112分）4. 工作基本可以完成，有差错（810分）5. 工作完成度比较差，经常出现问题（8分以下）创新性15分1. 工作创新意识很强，并且有效的提高了工作质量和效率（1415分）2. 工作有创新意识，对工作有较好的促进作用（1213分）3. 工作循规蹈矩，能够按照既定的模式走，缺乏创新性（1112分）4. 能够掌握基本的工作方法，工作质量一般（810分）5. 基本的工作方法都不能掌握，工作效率很差 （8分以下）合作性10分1. 与同事很好的合作，很快融入团队，适应团队工作方法，促进团队效率（10分）2. 与同事的合作关系比较好，一定程度上提高了工作效率（89分）3. 保持正常同事关系，合作性有待提高（7分）4. 与同事的合作上有一定问题，沟通方式上需要改善（56分）5. 与同事之间关系保持的比较差，经常出现矛盾纠纷（5分以下）以下为经理级（含）人员需要加评的考核项目团队领导力1. 具有卓越的领导能力，能够带领部属优质、高效的完成工作任务（15分）2. 具有优秀的领导能力，并带领部属保证日常工作的圆满完成（1214分）3. 具有基本的领导能力，虽基本上能够完成工作任务，但还需要努力提高（1011分）4. 缺乏领导力、信服力，部门成员人心涣散，无法保证正常的工作（10分以下）用人1. 充分发挥部属的特点，挖掘部属的最大潜力，人尽其才，才尽其用（10分）2. 较好的考虑到部属的特点，并使其在工作中得以充分的发挥，有效的促进工作（9分）3. 基本发挥了部属的特点，但还有较大的潜力可以挖掘（68分）4. 对部属的特点认识不清，不能做到知人善任，部门工作效率差（5分以下）二实际工作考核：40分 专项考核由其直接上级列出工作任务或考核试题，并考试结果评分（20分）业绩表现根据被考核者的主要工作职责，结合工作计划，评价其完成情况、质量（20分） 一次考核得分： 二次考核得分： 综合得分： 等级： 判定等级等级A优秀B良好C普通D 及格E差总分（100分）100分90分89分80分79分70分69分60分59分0分（综合得分一级考核成绩60%二级考核成绩40%）l 考核综合意见人力资源部行为表现综合评估：1.病假天，事假天，迟到、早退次，共分钟，旷工次，共天。2. 根据制度，是否可以准予转正，或者其它处理：（人力资源部）签名：一级考核意见签名：二级考核意见签名：人力资源部负责人签名：总经理审批签名：（此栏为人力资源部填写）同意该