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XX投资公司岗位责任制度 岗位责任制度 一、高管人员岗位职责（一）总裁岗位职责 1、岗位名称 一、高管人员岗位职责（一）总裁岗位职责 1、岗位名称总裁；直接上级董事会；直接下级副总裁；本职工作在董事会授权下，主持公司全面工作。 2、岗位职权 2、岗位职权1）组织制定企业中长期发展战略及经营目标。 2）以法人授权代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。 3）决定组织架构和岗位定编，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩方案。 4）审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划、大型设备购置计划、基建项目计划；审批采购物质价格、重大投标项目和可行性报告、行政公文。 5）负责审批公司投资管理、营销管理、生产管理、人事管理、财务管理等决策。 6）审批各项财务支出。 3、岗位职责1）主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的经营任务和利润指标。 2）组织实施经董事会批准的公司中长期发展规划、年度经营计划、财务预算计划。 3）组织实施经董事会批准的新项目。 4）指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 5）致力于培育公司核心竞争力和凝聚力，提升员工素质，建设公司永续经营的企业文化。 6）主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、司庆大会。 7）及时处理好职权范围内的各项日常事务（二）副总裁岗位职责 1、岗位名称（二）副总裁岗位职责 1、岗位名称副总裁；直接上级总裁；直接下级各分公司、集团各部门。 本职工作经总裁授权，分管集团公司营销、市场、企管、行政、财务管理工作。 分管办公室、企业管理、市场运作、行政人事、薪酬绩效考核、后勤事务、法律事务、基建管理工作。 2、岗位职责1裁副总裁（企管部）在总裁的领导下，主持公司生产经营管理的全面工作。 （1）提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 提出公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。 （2）召集和主持集团管理层会议，组织讨论和决定集团公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 组织、指挥、协调高中层管理人员发挥主观能动性和各自专长，团结协作，做好分管工作，齐心协力推进公司整体工作； （3）监督、指导各公司及部门工作进度和任务完成情况，协调解决各部门工作中遇到的困难和自身不能解决的问题； （4）组织实施集团公司年度经营计划和投资方案；制定公司年度经营计划和投资方案；制定公司利润分配方案和弥补亏损方案； （5）制定集团公司内部管理机构设置方案；制定公司的基本管理制度和各项规章制度； （6）决定员工的除名和批准开除员工； （7）代表公司签署有关文件。 （8）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑、建材、餐饮公司全面工作；负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务； （9）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 （10）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 （11）严格执行公司的各种规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 （12）负责组织制定建筑、建材、餐饮、文化、商贸、装修、造价、等公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 （13）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 （14）负责审核各公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 （15）负责对各公司各种生产、生活物资采购计划审核。 （16）负责组织、参与企业项目竞标工作；负责与各项目经理及部门签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 （17）完成公司领导交办的其他工作和任务。 2.副总裁（行政部） （1）在总裁领导下负责行政事务的全面工作，努力做好总裁的参谋助手，对集团各公司及部门进行思想监督，市场监督，业务监督，管理监督，财务监督，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务； （2）在总裁领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况； （3）协助总裁作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况； （4）负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理； （5）协助总裁调查研究，了解公司经营管理情况并提出处理意见及建议，供总裁决策； （6）做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决定、决议等文件的起草、发布； （7）做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； （8）负责企业内外的公文办理，解决来信来访事宜、及时处理汇报； （9）负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作； （10）做好总裁交办的其他工作。 3.副总裁（市场运营部） （11）市场运营部在总裁的领导下针对集团整体的盈利目标制定相关的市场目标计划及年度实施计划细则。 （12）针对集团各公司市场的产业及行业性质不同拿出针对各公司专业的市场管理即拓展方案。 （13）根据专业及市场的要求制定出规范的合同、协议、宣传资料及文件表格标准。 （14）根据各公司的业务流程不同，拿出规范准确的业务流程管理办法及考核评定办法。 （15）行使集团运营部日常管理权力，并监督，规范，落实各公司的执行情况，有针对性的拿出解决方案。 （16）对总裁提出或要求的目标市场进行重点开拓。 （17）协助各公司开拓市场，并制定营销的管理制度。 （18）对企业市场运营的成本，盈利，投入等做出准确的核算和判断。 （19）完善运营部的人才专业结构，企业的产业结构，分析并拓展企业重点（辅助）产业的发展目标。 （20）运营部与企管部，行政部的工作共同完成集团整体发展目标。 （21）运营部全力配合各公司及部门实现企业市场目标，同时各公司服从运营部的整体管理考核。 （22）运作企业相关的市场，整合并维系企业的客户资源，拓展企业新的目标业务。 4.总经理（餐饮） （1）协助企管部贯彻公司的各项决议和安排，完成企管部提出的计划任务，抓好酒店经营管理，有效做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核工作，保证各项目标顺利完成； （2）按照分工，认真负责的做好分管工作和业务指导，向企管部建议有关人事任免； （3）检查督导各级管理人员的工作，制定各项规章制度，服务流程，协调部门关系，主持召开工作例会； （4）详细阅读和分析财务报表，做好遗失补缺工作，保证经营业务顺利进行； （5）保持和发展酒店与各界的公共关系，树立和提高酒店形象，不断开拓酒店的经营业务； （6）亲自接待VIP客人，代表酒店对其表示欢迎，并提供特殊的照顾和优惠； （7）不定期与客人会面，了解客人的投诉和反映的各种意见，作为提高管理和服务水平的参考； （8）加强各部门的专业技术培训工作，加强人力资源建设，发展和培训人才； （9）做好劳动保护工作，关心员工生活，搞好员工福利待遇； （10）做好消防安全和防火、防盗工作； （11）做好总经理交办的其他工作。 5.总经理（建筑） （1）负责与建筑设计方的接洽工作； （2）组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作； （3）组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排； （4）负责项目施工计划与进度的制订与落实工作； （5）组织开发项目的报批工作； （6）负责项目施工计划与进度执行的监督工作； （7）主持项目工程施工日常管理工作； （8）负责签署项目工程施工日常行政、业务文件； （9）定期向企管部汇报日常工作情况； （10）在得到企管部授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件； （11）由企管部授权处理的其他重要事项； （12）总经理工作对企管部负责，定期向企管部汇报工程施工进度，材料供应等工作； （13）完成企管部交办的其他工作。 二、各部门岗位职责（一）办公室 二、各部门岗位职责（一）办公室 1、负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作，并负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议，负责企业内部审计的实施工作，对企业经营运行状况进行监督。 2、负责组织架构的设立、人力资源开发和配置、薪酬和福利、绩效考核、培训、劳动关系管理等工作的开展和实施。 1）组织架构的设立提议公司组织架构、合理定员定编、岗位分析并制订部门岗位职责及职位说明书。 2）人力资源开发和配置招聘、岗位调配。 3）薪酬和福利制定薪酬方案、工资核算及发放、劳动纪律、社保、工伤、福利待遇的制度和落实执行。 4）绩效考核制订绩效考核方案、绩效考评、制订绩效改进方案并实施；5）培训组织进行各种方式的员工培训、考核。 6）劳动关系管理劳动合同、劳动纠纷的处理、参与劳动环境及安全生产事故处理。 3、负责与政府部门行政人事事务性协调工作。 负责执行政府有关安全生产、环保、职业病防治的法律、法规，负责与政府相关部门的联系。 4、公司公文、文档、合同管理；起草、收发、档案管理，所有员工、考勤、工资等资料的建档保管。 5、公章管理、公司各项执照的申请和年审。 6、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作，编写会议纪要。 7、负责公司企业文化和员工活动的组织工作。 8、负责办公物品及设备、车辆的维护、公司局域网和消防设备的管理。 9、负责制订公司年度、月度综合计划，组织每月的综合计划会和考核会，对计划及各种会议纪要执行情况进行检查、考核、奖罚。 10、负责各分公司、各部门有关经济指标的制订和考核，向公司提供考核、统计、分析报表。 11、负责后勤服务工作，对宿舍、办公区域绿化、零星工程等事务进行管理。 12、负责办公区域水、电、通讯、采暖设施的维护和管理。 13、负责公司的安全保卫和消防工作，建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，并负责与公安部门的联系。 14、负责管理进出公司的物资、人员，严格门卫登记制度。 15、负责办公区域的公共卫生和办公楼各会议室及接待室的卫生、茶水管理。 （二）企管部（三）财务部 1、直接上级董事会；本职工作经总经理授权，分管财务、审计管理工作。 2、依照企业资金的需求，及时掌握财务信息，疏通融资渠道，满足企业经营动作资金需求，维护与金融机构的良好关系。 3、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式，组织建立并完善资金使用、财务成本核算、财务分析、固定资产管理、管理费用摊销、财务审计制度。 4、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。 5、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。 6、掌握最新的财政、税务、金融政策，推广最新会计方法与技术手段，使企业财务工作向正规化方向发展。 7、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。 8、组织企业定期和不定期的财务审计，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。 9、监督审核公司采购物资、工程预决算、产品出卖、物资销售合同的审核。 10、执行与财经有关的法规、制度，并监督各部门执行。 按时提交各项财务报表。 11、负责对各项经济指标进行统计、分析、上报，执行有关统计的法律、法规。 12、负责与政府财政、税务、审计等有关部门及银行的联系，处理相关事宜。 13、负责建立成本核算控制体系，执行成本核算，向公司提供年、季、月度成本分析报告，提出成本考核指标。 14、负责向董事会提出财务预、决算报告。 15、负责对各分公司分配情况的核查。 16、负责对公司所有报销凭证的审查。 17、负责对分公司的季度、年度审计和中高层管理人员离任审计工作。 18、负责每月召开一次经济活动分析会。 (四）采购部1.(四）采购部1.采购经理岗位职责 （1）坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； （2）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； （3）组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行； （4）负责对采购人员的培训、考核、评比、激励； （5）草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制； （6）负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本； （7）监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报； （8）负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位； （9）负责应付款的审查工作； （10）收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进； （11）组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术； （12）按照组织的要求，规范、考察、管理供应商； （13）发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等； （14）对所选样的规格、质量全权负责； （15）定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本； （16）改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标； （17）有对下属的人事推荐权和考核、评价权； （18）按时完成公司领导交办的其他工作任务。 （19）根据公司发展战略建立完善的公司项目采购的具体实施，做到优质价廉，及时供货，确保工程顺利进行，组织配合相关部门和人员进行项目可行性研究；2.采购员岗位职责 （1）服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； （2）负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购、计划、组织和实施工作； （3）搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； （4）负责对所采购材料质量、数量核对工作； （5）申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足； （6）有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； （7）负责办理交验、报账手续； （8）负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； （9）验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库； （10）对所承担的工作全面负责； （11）对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管； （12）协助做好有关物资采购工作的事项。 （13）在招标过程中做好招标小组的配合工作，做到优质价廉，及时供货，保证项目进度需要。 （五）市场部1.（五）市场部1.市场部经理岗位职责 （1）收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据； （2）开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等； （3）进行企业经营策划、投资策划等方面的工作； （4）对外联系、联络、接待以及公关工作； （5）业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责公司法律文书及法律事务工作； （6）协助做好内部管理、监控等工作； （7）协助行政部、财务部及各个中心完成公司交办的各项工作任务。 （8）根据公司经营管理的需求，建立和完善市场营销策划管理体系，负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案，确保项目的顺利销售和快速回款； （9）承担市场部门的基础和协调工作，收集、分析市场信息及动态，针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导，制定常规活动、推广方案并协助实施，负责对各个方案活动进行验收；（六）销售部1.（六）销售部1.销售经理岗位职责 （1）根据企业总体战略规划，制订并落实项目整体和阶段性销售计划，报营销总监审批后执行； （2）根据企业年度销售计划，制定详细的营销策略，并组织实施； （3）负责销售工作的具体推进，并监督检查销售计划的执行； （4）配合经营计划，制定并调整整体或各阶段营销推广策略，并实施和执行； （5）负责销售回款的管理，确保销售回款及时； （6）负责组织销售渠道的拓展与维护工作； （7）负责根据销售计划制定销售费用预算并运行销售费用控制； （8）负责促销活动的组织与管理工作，并对促销效果进行评估； （9）负责组织客户关系管理工作； （10）完成领导临时交办的工作。 （11）制定并实施项目销售价格策略及方案；激励、支持与考核销售人员；2.销售专员岗位职责 （1）根据公司的市场战略，负责各片区的市场拓展、产品销售以及维护客户关系； （2）热情耐心的接待客户来访或来电，认真与客户联络沟通，为公司建立良好的业务体系和客户渠道，建立真实、准确的客户档案，同时要注意手机竞争对手的信息并及时反馈； （3）在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成销售所涉及的各种表格、合同，并协助财务部做好开发票、催款等后续工作； （4）配合技术人员进行技术展演、咨询工作； （5）负责售后支持的监督、协调工作； （6）参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训； （7）定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作会议； （8）做好公司分派的其他工作。 （9）维护公司形象进行公司品牌宣传，完成个人业绩指标。 （七）预算部1.（七）预算部1.工程预算部工作内容 （1）配合招标工作； （2）合同商务条款的谈判、编制及经济文件的归档； （3）组织测量师行进行工程预、决算工作，并审核其他工作成果； （4）项目建设用款审核及现场签证事项。 2.工程预算部经理岗位职责 （1）经理全面负责部门日常管理工作； （2）在总工程师的领导下，全面负责项目前期的估算，成本分析；制定成本费用控制全面目标；管理设计及工程概算、预算、决算工作；提供施工、材料、设备采购招标价格信息并进行标底编制工作；定期编制成本分析报告，找出成本差异动因；协助建立动态信息数据库，实现对工程项目成本费用的有效控制； （3）为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责； （4）预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现； （5）认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； （6）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度； （7）积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理； （8）掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。 及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理； （9）对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标； （10）根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控； （11）按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍； （12）负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； （13）深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据； （14）负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况； （15）组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作； （16）树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生； （17）协助配合公司其他部门进行相关业务工作； （18）完成领导交办的其它工作。 3.工程预算员岗位职责 （1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； （2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解； （3）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 （4）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考； （5）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据； （6）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作； （7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据； （8）协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料； （9）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数； （10）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报； （11）完成领导交办的其他任务。 （八）人力资源部 （1）根据公司发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，达到最优配置，实现员工同企业的双赢； （2）根据公司人力资源规划，通过招聘甄选，为公司输入合格人才；通过岗位编制和人员调配，达到人才同职位的优化配置；同时通过培训组织，挖掘员工潜力，实现人力资源开发； （3）参与制定公司品牌管理方案并负责实施，进行公司层面对外宣传、媒体接待、外事联络、党务工会以及内刊出版的事务，以宣传公司形象，塑造公司品牌。 （九）工程部 （1）在项目实施过程中全面履行合同。 对工程质量、施工进度、工程投资、施工安全进行全面管理，全面负责。 监督考核各专业管理人员的实际工作，落实公司下发的各项规章制度； （2）全面了解图纸，积极编制施工方案，做好各项技术交底，保证施工中不出现大的技术、质量错误。 组织协调技术部各专业人员，制定各种整改方案，并负责落实，检查监督技术部全部人员的工作情况。 对本工程施工中的各种技术、质量、进度问题负主要责任； （3）贯彻宣传上级有关安全的规章制度并监督检查执行情况，负责现场安全措施及方案的制定，参与安全事故的调查及处理，对本工程安全、文明施工负主要责任； （4）密切配合技术负责人的工作，抓好工地施工质量，对各施工班组做到班前交底、班后检查及三检制度，监督各种整改方案的落实情况，随时掌握各分包队伍的施工及人员情况，及时向项目部汇报发现的问题； （5）负责建立完善的材料管理制度，材料进场要通知技术部，对进场材料要严格验收，并及时向项目部领导汇报材料运行情况，保证施工进度、质量的顺利进行。 （6）工程资料的收集、立卷、归档、保管工作.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等,施工中各种会议的记录、会签、复印、分发等,施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等,各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。 领导交办的一些其它工作。 1.工程部主要职责范围 （1）代表公司在施工现场组织各项施工合同的履行，负责组织开工前的各项施工准备工作，编制施工组织计划，实施对整体工程的管理； （2）监督落实各项工程质量、进度，组织并主持各种现场会议； （3）负责监督、检查施工现场施工安全的组织和落实情况，发现安全隐患及时通知有关工作人员限时整改； （4）严把工程质量关，发现重大质量问题和需上级协调的事项要及时报告主管副总经理； （5）负责协调在施工过程中需互相配合的各种事项； （6）负责督促、检查施工现场的文明施工组织和落实情况，按照有关部门要求创建文明工地； （7）协调与政府相关部门、甲方、监理单位和设计单位的关系，确保工程进展顺利； （8）负责组织处理各种工程变更的洽商，办理相关手续等； （9）确认现场施工进度及进度报量，为有关部门审核工程量和支付工程款提供依据； （10）组织各项工程的完工验收和工程竣工验收，完成工程备案； （11）负责搜集、各项施工资料和技术条件并及时归档，统计分析相关数据，按规定及时向公司移交各种文件和资料。 2.项目总工岗位职责 （1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图； （2）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问； （3）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施； （4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。 指导、检查技术人员的日常工作。 复核特殊过程、关键工序的施工技术交底； （5）检查，指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作； （6）办理变更设计及索赔有关事宜； （7）编制施工过程中的单项施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审； （8）组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差； （9）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 3.工程部项目经理岗位职责 （1）认真贯彻执行国家有关法律法规以及公司的有关规定。 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全防范措施； （2）全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”。 会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工； （3）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务； （4）认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益； （5）编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表； （6）和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定； （7）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益； （8）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 4.项目技术负责人岗位职责 （1）在工程管理部经理领导下，负责项目的技术管理工作； （2）负责组织施工图纸的自审，参与会审及设计交底。 按审批要求组织施工图设计和审查工作。 深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全经济、最大限度地减少投资，降低工程成本； （3）负责组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审核，并签署审核意见； （4）负责解决现场技术问题、难题及施工图纸上存在的问题； （5）负责审核工程项目各相关单位提出的变更签证要求，并签署审核意见； （6）参与中间验收及竣工验收； （7）负责工程资料的管理及归档、备案工作； （8）完成工程管理部领导交办的其它工作。 5.施工员岗位职责 （1）贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。 熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。 负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责； （2）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。 对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工； （3）全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度； （4）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。 坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底； （5）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。 严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业； （6）编制单位工程生产计划。 填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。 负责安排各分部分项的检测； （7）负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成； （8）根据施工计划做好各