班组如何开展事故预想、如何搞好班组安全活动

班组如何开展事故预想 如何搞好班组如何开展事故预想 如何搞好 班组安全活动班组安全活动 开展事故预想是班组安全管理的重要手段 是班组进行自 我教育的有效形式 也是动员班组成员参与安全管理的重要途 径 班组开展好事故预想活动 可以进一步提高班组成员在遇 到事故时的应急处理能力 保护人身和设备的安全 减少人身 和设备伤害 降低事故产生的后果 1 什么是事故预想 所谓事故预想 就是指班组人员根据季节特点和现场设备 的实际情况 预先设想在设备运行或检修过程中可能出现的各 种异常问题 以及如何才能及时发现并分析原因和采取正确方 法处理 尽快恢复设备正常运行或关停相应设备 以保护人身 和设备的安全 将事故的危害降到最低 2 开展事故预想的重要性 首先 开展事故预想是把安全工作由事后处理变为事前防 范 使安全管理在整个管理过程中始终处于主动地位 其次 开展事故预想 在安全管理过程中充分体现 以人 为本 的理念 可以发挥广大员工抓安全的积极性 变 要我安 全 为 我要安全 再次 开展事故预想 可使安全管理由盲目管理变为目标 管理 使安全工作有明确的追求 安全管理更有针对性 有利 于提高安全工作效果 第四 开展事故预想 可以真正把 安全第一 预防为主 的安全生产方针落到实处 开展事故预想是防范事故的一项有力措施 是 居安思危 思想的一种体现 也是增强员工事故应变能力的一种有效培训 手段 全体班组成员都应充分认识其重要性 各班组应根据设 备的运行状态 缺陷发展 天气变化等条件做好各种情况下的 事故预想 使全体班组成员能通过开展事故预想而统一认识 互相协作 这样 在事故真正发生时才能配合默契 处理起来 才会得心应手 3 班组开展事故预想现状分析 现阶段 各班组开展事故预想的效果还不理想 主要存在 以下几个问题 1 对事故预想的重要性认识不足 各班组成员普遍对 事故预想的重要意义认识不足 甚至认为它是工作的一种累赘 多此一举 因此 班组成员在开展事故预想时积极性不高 要 么就不开展 要么开展时也大多走走形式 做做记录 应付了 事 2 事故预想的主题针对性不强 这是影响活动效果的一 个重要原因 活动主题没有结合当前生产工作重点 没有触及 班组成员存在的共同问题 没有根据设备缺陷或设备运行情况 来选择 不能使全体成员都融入到活动中来 甚至使部分人员 产生了事不关已的心态 3 事故预想活动前的准备不充分 这是开展事故预想活 动效果不明显的另一个原因 班组管理人员没有针对性地对事 故预想活动进行准备 临时抓到什么就进行什么 或者根本就 不知应如何进行准备 应准备些什么 4 事故预想活动的方式 方法不正确 在开展事故预想 活动时 很多班组都把事故预想等同于技术问答 以笔答的形 式做完就了事 也不进行说明和讨论 这样就使班组成员对事 故发生的原因和处理措施理解不深 影响了活动的效果 5 没有全员参与 班组成员没有全员参与事故预想活动 有些班组甚至只是几个班组管理人员商量后做做记录 再向班 组成员通报一声就算完成了事故预想 这就使本应全员参与 共同分析讨论以提高全体人员安全意识的事故预想活动 不能 取得应有的效果 4 班组应如何开展事故预想 班组要开展好事故预想活动 使活动达到预期的效果 必 须注意以下 2 个问题 1 事故预想活动前做好充分的准备 在开展事故预想活动前 班组长应与部门领导和安全员多 进行沟通 并根据当月的季节特点和运行方式 结合设备的实 际运行情况 事故隐患以及最近出现的较典型的事故通报等制 定合适的主题 主题最好能够针对大多数班组成员概念模糊的 技术问题和有关规程 通过讨论分析 让大家能够弄清这些问 题 在开展事故预想活动初期 班组成员还没有熟练掌握事故 预想活动的开展方法时 班组长可以把活动主题及活动的开展 形式事先通知班组成员 让他们有心理准备和足够的考虑时间 要求全体人员都要在事故预想活动时发表自己的看法 观点 以使全体人员都能参与进来 在大家都掌握了事故预想活动的 开展方法后 班组长可以在开展活动时再公布事故预想的主题 并进行讨论 以考验全体人员分析问题和处理事故的反应能力 为防止活动过程中出现冷场和跑题等情况 班组长还应提 前安排有一定表达能力的员工带头发言 把大家带入正题 引 导大家紧紧围绕主要问题展开分析 同时 班组长还应在活动 前预想一下整个活动开展过程中会出现哪些情况 应做好哪些 准备 如何处理好活动中的突发情况等 2 事故预想活动的开展程序 首先 班组长应交待事故预想活动开展的目的和形式 重 点强调采取互动讨论的方式来开展 其次 班组长应公布主题及交待事故背景 班组长应向大 家说明这次事故预想活动的主题 事故发生当时的设备或人员 所处的状况 设备运行方式 以及与事故相关的周围环境情况 等 再次 针对事故发生的情况 班组长应鼓励大家多发言 表达自己的观点 分析事故产生的原因 第四 班组长应带领大家分析提出的所有原因 确定哪些 是直接原因 哪些是间接原因 并针对已确定的原因逐条分析 应采取的对策 第五 活动讨论结束时 班组长应针对班组成员发表的意 见做好总结 应重新阐明事故处理的正确步骤及处理过程中的 重点问题 对部分人员对某技术问题或某条规程不明白的地方 要加以纠正 并对事故出现的可能性及预防措施做出结论 以 使全体人员明白在出现事故时应做些什么 如何去做 5 提高班组事故预想效果的方法 1 加强宣传培训 提高班组成员对事故预想重要性的认 识 要开展好班组的事故预想活动 光有班组长的积极性是不 够的 还要加强宣传与培训 提高班组全体人员对事故预想重 要性的认识 只有班组全体人员都认识到事故预想活动对帮助 大家学会事故分析 事故处理 提高认识能力和表达能力的意 义 才能使大家在真正发生事故时做到头脑清晰 沉着冷静 只有不断在实践中总结经验 认真开展事故预想活动 让大家 在平时对各种各样复杂的事故有充分的心理准备 才能真正提 高大家的安全意识和处理事故的能力 开展事故预想可以说是企业安全管理中一项低成本和非常 有效的安全管理活动形式 企业应重点抓好事故预想的宣传和 培训 提高基层班组对事故预想重要性的认识 把事故预想真 正落到实处 从而提高员工的安全意识和风险防范意识 共同 把安全工作做好 2 加强班组管理人员主持和控场能力的培训 班组事故预想活动开展的效果如何 很大程度上取决于班 组长在活动过程中的主持能力和控场能力 因此 要提高活动 效果 使班组事故预想活动不流于形式 就要加强对班组管理 人员 特别是班组长的主持和控场能力的培训指导 例如 训 练班组长克服紧张怯场情绪 提高主持沟通 点评总结以及应 付会场突发事件等方面的能力 只有班组长这些方面的能力提 高了 才能在班组管理人员的共同协助下把事故预想活动开展 好