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1/4行政人力资源工作总结汇总报行政人力资源部工作总结汇报XX年自本公司XX年9月1日正式实施新版ISO9001:XX质量管理体系以来，本部门严格按质量管理体系文件要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在些，将行政人力资源部的管理评审材料如下汇报：一、工作业绩通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去，具体见下表：二、存在的问题本公司XX年9月20日进行的内审工作中，本部门审查出3项不合格项针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并采取了相应的纠正、预防措施。到目前这止，所有不符合项在规定的时间内已纠正完毕，并在近期工作中未发现类似不符合项。三、对公司管理改进的建议：1、资源管2/4理：员工应穿工作服；2、管理职责：加强员工与员工、上级与下级的交流与沟通，树立团队精神。各部门负责人切实加强本部门人员素质的教育，包括技能方法培训，提高自身休养素质，为本公司更好的服务、对社会作出更大贡献！3、加强企业文化建设，塑造优良的企业文化。4、品管科等部门提出他们的机构设置不合理，无法发挥应有的作用，品管科不能高置在生产部下属，采购科对我们企业来说特别重要，每年的采购金额占总产量值的40%以上，应完善管理，本部门也调查了企业其他同行企业，我们目前设置确实不合理，建议调整。、5、公司质量管理体系已经运行，公司很多方面已经变更，借此XX换版之际，把把有的体系文件新策划以次，须增加的增加，修改的修改。四、下一步工作计划1、培训计划，以年度培训计划为依据，对新进帮员工及在职员工进行分批培训，主要培训内容有ISO知识、厂规厂纪、员工手则、消防知识、安全知识、岗位技能等3/42、环境及安全管理，继续做好厂区、食堂、宿舍环境及安全管理工作、加强安全培训工作3、健全各项规章制度，贯彻落实员工手册。五、资源需求1、公司现有资源，包括人力资源、厂房等基础设施资源、检测资源、设备资源都能满足公司现在的产品生产。其中，生产车间厂房还有空闲置空间。结合公司的新品开发计划，需对公司的各类资源提供补充，如设备、检测、人力、物流需作相应的增加。2、本部门人力资源不能满足今后工作的需要，将需培训主任1人，人事文员1名，理由是：需要有懂人力资源管理及培训的人才，加强员工培训，使其胜任本职工作，也才能适应ISO质量管理体系的要求。人员严重不足，这也是一个现实问题，望公司领导能够给予解决。以上为行政部的管理评审材料全部内容，不尽之处，敬请批评指正。行政人力资源部二0一二年九月一十八日日泰集团人才状况统计表4/4统计日期：XX年8月31日统计人；荐XX年人力资
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