产品经理培训-竞争和利润为导向

55 产品经理所负有的营销职能是： 本课程培训将以 “ 竞争和利润为导向 ” 为企业培养成功的产品经理 本课程围绕的三个核心 产品经理的营销职能 产品经理如何完成市场营销计划全过程 产品经理如何制订产品战略及怎样运用各种营销手段来实现这一战略 战略营销观点 营销是以顾客需求和市场为焦点，设法利用企业的资源，生产出能充分满足他们的产品，因此，营销是以消费者行为为依据开展的经营活动 战略营销，强调营销更重要的是使企业形成长期竞争优势 现代营销趋势的变化： 单打独斗 团队、品牌销售 传统式营销 顾问式营销 消极性诱导 积极性诱导 小市场营销 大市场营销 各自为战 集团化经营 贪大求全 市场细分 国企与外企相比的差别在哪里呢？ 讨论 企业及产品的目标是谁 国企的认识是：各地都是我们的市场 ， 所有的人都可能是我们的客户 。 跨国公司的态度是进行市场细分 ， 有选择地盯住大市场中的子市场 ， 确立自己的 目标市场 。 市场潜力分析 国企往往喜欢用很大 、 很多等模糊字眼 。 跨国公司则采取各种明确的信息和量化的标准 ， 并按月 、 季进行跟踪检查 。 对待信息的差异 跨国公司注重学习中国的文件和报告 ， 利用多种手段来收集信息 ， 了解宏观经济信息和指导性数据 ， 以及国家在鼓励什么 、 限制什么 、反对什么 。 国企忽视这些工作 ， 尤其是对信息价值的认识很落后 。 对行政部门的不同认识 国企认为 ， 行政部门是权力部门 ， 出发点是怎样行使手中的权力 ， 并且年度预算报表自上而下 。 跨国公司则认为 ， 行政部门是服务部门 ， 出发点是怎样为其它部门服务 。 其年度预算报表自下而上 。 管理方式 、 绩效考核等 好的管理培训的三种效果： 补充作用 验证作用 修正作用 如果时代不进步，最重要的是的经验。 在一个动态社会里，最重要的是学习。 经验来自于过去，而学习决定未来。 有的时候观念就是一种生产力，观念变了，操作方法就会随之而变，业绩也就会随之而变。 中国企业解决管理困境的六种方法： 请洋教练 空降兵 进修生 独行侠：拿来但不照搬 雇佣兵：照搬全收 山大王：不接受外面的东西 所有的人都能看到我获取胜利所采用的战术 ， 但没有人认识到这个胜利是战略展开的结果 。 第一单元： 产品经理的营销职能 产品管理 现代制药企业与营销有关的组织结构 总经理 市场销售总监 市场部经理 销售部经理 医药部经理 产品经理 市调经理 商务发展经理 市场支持经理 大区经理 地区经理 医药代表 商务经理 商务代表 注册经理 临床研究经理 医学支持经理 市场部的作用 制定切实可行的市场营销策略 组织各种市场推广活动 协调外部关系 协调内部关系 分析 、 监督 、 调节和控制 市场部的作用 制定切实可行的市场营销策略 选择最具竞争优势的产品上市 深入了解产品特性，作出正确的产品定位 挖掘真正需求，提供策略性满足需求的服务 掌握市场竞争环境，制定有利的竞争对策 作出销售预计和费用预算，制定公司赢利计划 市场部的作用 协调外部关系 与医药行政部门保持联系，随时掌握政策法规的变化 与学术带头人保持密切联系，争取专家的学术支持 与各种学术团体保持联系，掌握学术发展动态 国家基本药物目录及医疗保险药品目录工作 市场部的作用 市场部工作的核心是信息 建立适合自身实际又具针对性的信息收集、分析 处理系统 将信息处理后转化为市场建议方案 市场部的作用 组织各种市场推广活动 营造有利的学术环境（包括专业广告、参与学术会议、 组织各种大型推广活动） 按照整体营销策略和产品定位，制作各种促销资料、礼品 组织安排促销性临床试验 树立品牌形象 市场部的作用 协调内部关系 与销售部紧密配合，确保营销策略落在实处，并提供各种支持 与医药注册紧密配合，争取按产品策略选择的产品得以及时 注册，并将产品的医学背景转化为市场竞争优势 与财务部协调，计划并掌握投入产出变化情况 协助总经理制定公司长远发展规划 与生产、质检部门协调，计划生产成本及确认产品质量 市场部的作用 分析监督活动进展，作好调节和控制 市场营销的定义 of is to of is to is at s is of at a 跨国公司 中国现状 中国未来 80% 80% 50% 50% 20% 20% 营销与销售的差别 销售在产品生产之后 营销在产品生产之前 市场营销策划的作用 市场营销的两种模式 推销型模式 以生产为出发点 ， 生产什么就销售什么 ， 以广告推销 、 促销等具体销售方式进行推销 。 缺点：忽视了市场的需求 。 营销型模式 以市场需求为基准点 ， 先进行市场调研 ， 确定市场需求及需求的大小 ，方式上可以运用改进产品 、 制定切实可行的产品策略 、 广告定位 、 价格策略等进行竞争 。 市场营销策划的作用 市场营销的三种导向 内部导向型 顾客导向型 市场导向型 市场营销策划的作用 市场营销策划的重要性 “上兵伐谋 ” 现代的市场竞争 ， 不仅是产品形式 、 质量 、价格上的竞争 ， 更重要的是市场营销策略的竞争 。 市场营销策划的作用 市场营销策划的重要性 某跨过公司董事会会议室一景： 董事：每年审阅高级管理人员工资时 ， 一想到我们付给来自俄亥俄州的营销副总裁吉姆穆尼的工资比毕业于哈佛的公司总裁汉克布福德的还要多 ， 我就纳闷 。 我真是有点不明白 。 董事长：有什么不明白的 ？ 没有吉姆的营销 ， 我们就不需要总裁了 ， 而且也不需要任何人了 ！ 如何做一名成功的产品经理 产品经理的概念 产品经理的全部职责在于 ： 通过了解不断变化的市场需求，将产品优化并推向目标市场的过程中，将企业的不同部分融合成一个战略上的整体，使产品价值最大化。 要做到这一点，产品经理不仅要具备公司各方面的广博知识，而且要具有针对某个产品（或产品线）和相应顾客群的专业知识。 不仅要管产品，还要管项目和流程。 产品经理两大职责 一、负责策划产品或产品线有关的活动 二、必须争取其他部门对提出营销方案的支持 何谓产品 传统的产品定义 :产品是一种具有特定物质形状和实际用途的实体 面包 /房屋 /汽车 /药品等 . 现代的产品定义 :产品是指市场法人向市场提供的能够满足消费受众某种需求的物质产品或非物质形态的服务于文化内涵 . 产品的三个层次 : 产品的核心层 : 功能与效用 产品的有形层 : 品质 /包装 /价格 /式样 /商标 /特色 产品的延伸层 : 伴随产品的服务 /产品的文化与形象 产品经理的三大任务 进行营销策划 制定产品战略 运用营销手段实现战略 产品经理的工作内容 日常工作（ 4055%） 在日常工作中，产品经理有以下责任： 保存产品销售记录 激励销售队伍和分销商 搜集市场信息 充当研发、生产、销售等部门之间的纽带 控制预算，完成销售目标 产品经理的工作内容 短期工作（ 2030%） 在一个短期时间内 （ 财政年度 ） ， 产品经理有以下责任： 参与年度营销计划的制定并预测公司发展状况 与广告部门通力合作，实施促销战略 参与新产品开发 预期竞争对手行为，并作出相应对策和准备 调整产品或降低成本以提高价值 扩展产品线 参与产品销减决策 产品经理的工作内容 长期任务（ 1525%） 在一个较长时间内（战略范畴），产品经理有以下责任： 为产品设计长期竞争战略 抓住新产品机遇 调整、改善产品生产，引入新产品 产品经理的工作内容 产品经理的评价标准 新产品的成功引入 市场份额的维护和增长 顾客满意指数（ 公司特定目标的完成 医药产品经理的职能与工作描述 市场需求以及相应的产品种类日益复杂 公司内部沟通不畅 ， 责任不清 过多的依赖销售队伍 不能彻底了解产品的利润来源 很难抓住重点 为什么需要产品经理 医药产品经理的职能与工作描述 集和分析 做品牌计划 创造（需求） 协调 沟通 控制 产品经理的 6医药行业产品经理作用 产品经理的工作内容为： 建议和管理策略和活动，这些将导致所分管产品的销售和利润增长，并且改进对有关治疗领域的贡献，这些将通过分析、计划和监督产品和活动的进展及潜力来实现。 基本工作手法： 文献研究、专家访谈、医生调查、消费者调查 讨论 : 产品经理应具备那些能力 of a M M to be in M be to an on to of M up on 成功产品经理是什么样的人 产品经理是自己产品及竞争产品的专家 利用专业和知识，产品经理应该能够创造一个行动计划去取得已设立的目标 当行动计划被批准后，产品经理应实施这个计划并追踪结果 of a is is it it do my is an 成功产品经理是什么样的人 必须非常了解产品，比如，它是什么？它与其他产品有什么不同？它能作什么用？我们的顾客怎样看待这个产品？与竞争者相比最强点是什么？对病人最强点是什么？等等 of a is of of of is an 成功产品经理是什么样的人 必须非常了解市场，比如，市场的大小、趋势、价值、病人的数量、市场划分、目标消费者、疾病的严重性、医生的种类、竞争者是谁、它的优势和弱势是什么？什么样的需要不能被满足？竞争者销售队伍的大小、过去和现在的竞争策略？等等 成功产品经理是什么样的人 作为一个产品经理如何改善？ 分析自己指出自己察觉的优势和弱势 与其他人和你的上级讨论他们对你的看法 确定自己的目标和有时限的行动计划 产品经理的工作定位 计划 工作岗位 职责 建议和指导 总经理 批准和控制总体计划的完成 总的策略和资源分配 市场 、 产品总体信息的 市场部经理 产品顺序的评估和分配 收集 、 分析和规划 计划制定和执行的控制 市场 、 产品信息收集 、 分 产品经理 准备各自产品计划 ， 监督应用 析规划，各产品策略、战 和协调与产品相关的资源 术计划的制定和过程控制 管理和指导完成公司 销售部经理 执行计划并提出反馈 的产品销售目标 组织各自销售活动 销售代表 完成销售目标和与客户保持联系 并达到销售目标 产品经理的职能与工作描述 市场营销概念表明，当你比竞争者更有效地满客户目前的及潜在的需求时，你就很可能达到自己的目标。 产品经理的职责与任务 收集和分析 做品牌计划 创造（需求） 协调 沟通 控制 产品 上市 原料 订价 推广 定位 电视台 专柜 公费医疗 原料 广告 专刊 医院 推销员 商业渠道 说明书 产品经理与公司内外相关部门的关系 产品经理 广告 机构 顾客 媒体 促销 服务 包装 购买 宣传 销售 市场 调查 财政 法律 研究开发 制造分销 供应商 贸易 供应商 调查的提供者 贸易 供应商 设计人员 调研人员 主要供应商筛选 商店测试取样 优惠券 代理机构的媒体部门公司的媒体部门 媒体的销售代表 产品经理的职责 : 确定产品发展目标与战略 , 制订营销计划 , 特别是年度营销计划 通过有效的团队管理工作共同推进营销计划中各项工作的实施 及时的收集处理各方面的信息 , 为相关营销决策提供依据 与公司上层共同确定产品价格并及时提出价格调整的建议和方案 与内外广告部门配合确保广告质量 , 监督与评估费用的支出与传 播效果 定期走访市场 , 积极与市场沟通 , 争取支持并获取最新信息 及时处理产品的各种危机事件 , 维护产品的形象 进行市场预测并协助制订生产计划 以产品负责人的角色 ,协调市场 /销售 /生产 /研发等部门间的关系 小结与讨论 1、产品经理应具备的素质： 2、产品经理的答复样本分组讨论并写出结果 老板组 销售人员组 产品经理组 阐述产品经理的任职资格、日常工作、营销规划活动、营销组合、职责工作。 休息一会吧！ 第二单元 营销计划 产品经理唯一重 本单元根据一个贯穿始终的案例，讲解市场营销计划基本原理及检验实际运作水平，最终让您完成一份完整的市场营销计划。 市场营销计划 市场营销计划是一份可操作性的书面文件，包含了公司高层决策中心在计划期的市场营销计划和分配资源的指导方针： 它是 书面 文件 它以公司高层决策中心要求（比如：要求市场份额，要求有利润产出比）而编写的 一定时期内的 市场营销计划之重点 公司高层决策中心 新产品推广上市 老产品重新定位包装再上市 决策要求：销售增长率、市场占有率、品牌知名度、利润。 市场营销计划之重点 书面文件： 迫使或提醒人们进行有条不紊的思考 保证不会遗忘以前取得成功或失败的战略 是与其他部门沟通的桥梁 落实预定日期之前达到目标的责任 当管理层发生变动时，一份书面计划可以保证连续性并能迅速的向新雇员介绍他的业务所面临的局势 市场营销计划之重点 计划期：市场营销计划的时间限度多为一年 短期性的 1年 具体的 明确的 某个产品或某个部门 市场营销计划 长期性的 35年，每年只作适当调整 广泛的组织内部通用的 高级组织层次 战略规划 时 间 目 标 层 次 一份市场营销计划的目标 1、产品目前面临的形势（分析这种局面是怎么形成的） 2、企业面临的问题和机遇（ 3、确立目标 4、达到目标所必需的战略和计划 5、明确实现产品目标的责任 6、鼓励仔细的和有条不紊的思考方法 7、树立顾客 竞争者的导向 产品经理的挑战：顾客导向、竞争者导向、利润导向 产品经理在制定计划过程中常犯的错误 速度过缓或过快 收集数据过多或过少（最重要的是数据收集的领域） 制定计划中忽视其他部门的参与 计划的结构与内容之间的关系把握不好（计划过于官僚和形式化，变成了纯粹的填写表格和数字游戏，但灵活的格式化可以使计划免遭论为一堆没有思想的纸片的厄运） 计划的过长或过短（有些公司限定最优长度） 产品经理在制定计划过程中常犯的错误 做计划的频率过高或过低（计划修改的频率） 做方案过多或过少（备选方案，首选实施最合适的计划，其他的则为权变计划） 孤芳自赏，自看计划（一份计划 “ 买帐 ” 的人越多，成功的可能性越大） 缺乏高层指导 没有试图让薪酬与成功的计划挂钩（产品经理的薪酬应该立足于营销计划中制订的各项目标的完成） 没有把计划作为自己的 “ 推销产品 ” （卖产品，首先是卖计划，力争支持者和通过预算） 如何才能构成良好计划体系 一个 “ 好的 ” 市场营销计划的主要特点是具有彻底性 ： 使用来自多个管理层次和企业不同发展时期的成功经验和失败教训 广泛发掘内外部的信息源 时间足够长，收集和分析所必需的各种数据信息 激励产品经理：就业保障、升迁、培训深造 作计划的方法 A 自上而下法 全面客观，易把握 B、自下而上法 信息广泛，利执行 如何编写高质量的市场计划 we 现状分析 do we to 产品目标设定 we 产品策略设定 we 计划的执行 、 We 监督与控制 如何编写高质量的市场计划 市场计划的基本要求 市场计划必须使接受者去： 阅读 有兴趣 ， 有关系 集中 清楚 、 简明扼要 明了 要点 ， 简化 接受 销售理由和利益 ， 预计反对意见 行动 热烈 、 积极 如何编写高质量的市场计划 完整的市场计划结构 1、 介绍和执行概要 2、 市场状况 市场环境 市场划分和市场大小 竞争者分析 竞争产品情况 关键的调研发现 如何编写高质量的市场计划 完整的市场计划结构 3、 产品回顾 产品描述 剂型和剂量 主要的优点 /弱点 专利地位 商标注册 注册 /上市状况 销售历史 （ 已有产品 ） 主要调研发现 4、 如何编写高质量的市场计划 完整的市场计划结构 5、 产品策略 市场划分 目标市场 产品定位 产品策略陈述 产品目标 财务和市场 （ 销售额 /份额 /数量 ） 6、 价格回顾和价格策略 市场价格回顾 价格策略和结构 7、 销售渠道 总经销 分销策略 直销及药店 8、 推广策略 广告策略 推广组合 推广花费 如何编写高质量的市场计划 完整的市场计划结构 9、 市场调研需要 10、 重要行动 雇佣新销售队伍及培训 11、 财务小结：提出一份损益预测表 12、 执行和控制 时间进度表 盈亏状况评价 计划的假象 应急计划 调节和控制 计划过程的步骤 更新历史数据 收集当前形势数据 数据分析 制订目标、战略、计划 形成财务文件 协商最终计划 衡量实现计划的程度 审计 如何做医药市场调研 世界上没有不可认识的事物，只有未被认识的事物 市场是无形的，但市场是有踪迹的 作好产品上市前的市场调研 市场调研的种类 书面资料分析 定性调研 定量调研 作好产品上市前的市场调研 不同的调研解决不同的问题 书面资料分析 主要解决：市场的大小、增长的趋势、区域市场情况、 市场细分及策略 定性调研 主要解决： 态度，原因，无固定不变的结论 作好产品上市前的市场调研 如何作定性调研 深挖原因 深度拜访 （ 广泛了解 小组调研 （ 两种定性调研各自的优缺点 深度拜访 小组调研 优点 个别的深入探询 意见可延伸 一对一的关系，结果真实 环境可能揭示深层次态度 不受其他人的影响 不同意见互动 较好的样本选择 客户可以参加 缺点 无互动作用 平等的压力可能产生专业的回答 如果访问员关系一般可能很表浅 依赖调研员的控制 每人次成本较高 个体投入较少 客户不能参加 不能探询出个体层次意见 不能有混合组 市场调查程序 C h a r t T i t l 确定调查类型 确定所需信息 确定调查技术 设计问卷和研究工具 小规模调查试验 选择抽样方法和样本数 制定数据分析计划 预算和行动计划 市场调查程序 :研究过程设计 实战演习 中药川芎的彩图 定性调查 定量调查 生成产品概念 概念评估 医生处方动机 产品名称、包装测试 产品广告测试 销售代表的激励方式测测试 策略问题诊断 策略研究 市场背景资料 销售预测 定价 产品定位 产品名称、包装测试 产品广告测试 投入 /产出研究 产品 /公司形象跟踪 研究过程设计 :确定调查类型 外部出版物 内部资料 处方 /销售统计资料 问卷调查 人员、电话、计算机调查 实地实验 座谈会 ( 深层面访 ( 实地观察 ( 半结构问卷访谈 ( 定性调查 定量调查 定性调查和定量调查的方法 研究过程设计 :确定所需信息 动机 病人 /医生知识水平：疾病、产品 过去的使用、治疗习惯 对产品、公司的态度、看法 销售状况、使用状况 其它与研究有关的问题 所需信息 确定所需信息 确定访问方式 设计独立的问题内容 设计被访者能够和愿意回答的问题 决定问题的类型和结构 检查问题的用字 /词 决定问题的顺序 决定问卷的格式 生成问卷 小规模试验以修正问卷 研究过程设计 :问卷或研究工具设计 选择实地操作人员 实地操作人员培训 实地操作人员的监控 评价实地操作人员的工作 选择实地操作方式 市场调查程序 :实地操作或数据采集 问卷核查 问卷编码 数据输入 数据核查 统计 /处理数据 选择数据分析方式 市场调查程序 :数据处理和分析 医药统计数据调研： 商业数据 工业数据 医药统计数据 医院数据 流通 生产 零售数据 医院购药系统报告 医院处方分析 最终消费 生产 批发 零售 医院 药品生产企业 的产量、产值、 利润等 评价生产能力 测量生产力转化的能力 药品的医院和药店流向 衡量流通能力 评价流通的环节和层次 药店的零统计 反应社会自我医疗水平 评估 医院购药系统报告 医院处方分析报告 医药调研数据的分析： 如何选择市场调查公司 公司的声誉如何 是否能及时完成项目 有何种和有多少研究经验 经常性客户有哪些 是否有本次研究的类似研究经验 公司的技术和非技术的水平如何 能否与客户很好沟通 报价水平 研究人员背景 研究质量 研究结果的实用性 能否遵守职业道德 市场分析 (1) 为什么要作市场分析 不能量化市场细分 不能建立量化的市场营销目标 不能建立可量化的计划和控制目标 不能清楚地鉴别机会 想要发展新的策略 市场分析 (2) 市场分析要解决的问题 数量问题 你怎样确定市场 ? 你市场有多大 ? 你的市场性质是什么 ? 谁是竞争者 ? 竞争者表现如何 ? 市场上有哪些其他产品 ? 哪些需求可以通过我们新的产品 /修改我们已有的计划来加以满足 ? 市场分析 (2) 市场分析要解决的问题 非数量问题 竞争者用什么样的市场方法 ? 有什么营销机会 ? 我们已经满足了哪些需求 ? 哪些需求还尚未满足 ? 我们的产品可以满足哪些需求 ?潜力如何 我们在这个市场的目标是什么 ? 有关主要竞争产品的资料 市场的渗透力 销售 ($000) 平均日用剂量的费用 平均日用剂量 最佳销售包装大小 主要缺点 主要优点 禁忌症 主要副作用 主要适应症 有效成分 产品名称 * 针对最主要 1卖点 /弱点 销量来源 市场活动 支持者 人员 新生者 竞争对手六面观 (3)市场环境分析 市场环境是指公司和产品之外的 ， 不受我们控制的 ， 对相关市场带来影响的各种因素 。 这些因素可以带来有利的影响 提供机会 ， 或带来不利的影响 造成威胁 。 环境因素按性质分为四类 会文化 /人口的 技术的 经济的 政治 /法律的 所以又称作 在市场环境中，我们最重视它们是否影响市场容量、价值和竞争成本。 市场分析 实战演习 (1) 什么是 is a an to to 术的一种方法。 鉴别要攻击的最适宜分市场 产生用来沟通的定位信息 有助于制定策略 制定战术目标及顺序 为什么要作 第一步：机会和威胁 总是来自于 : 例如： 场划分大小；增长率；兴趣水平；接受程度；新病人数量；价格敏感度等。 济情况；政府政策；公众意见。 争者数量；新产品数量；市场营销技巧；财务资源；推广活动；公众形象；产品序列。 权衡并修订各因素，找出最主要者 10 如何作 市场划分 外界环境 竞争情况 第二步：优势和弱势 总是来自于 例如： A 象；推广预算；营销技巧；销售队伍的激励；分销网络；户服务；管理的质量。 B 信度；包装；副作用；技术背景；市场占有率。 权衡并修正各因素，找出最主要的 10 如何作 公司 产品 方法 : 产品及环境有关的重要事实。 以决定它到底是一项机会或 威胁 , 优点或弱点。 发扬优势 ,避开弱点 , 抓住机会 ,战胜威胁。 找出优势与弱点 根据你的产品 根据你的公司 根据竞争对手的产品 根据竞争对手的公司 有关产品的优势与弱点 (必须是有可比性的 ) 优异的剂型 使用的方便性 产品的作用 临床的经验 产品的支持度 (专家及病人 ) 产品的副作用 产品的价格 有关公司的优势与弱点 组织结构、品牌 人员素质、培训 信誉与受尊重程度 价格与获利能力 客户服务能力 产品领先、专利等 对该产品销售的重视程度 应该寻找哪些机会？ 市场潜力、发病率 国家及地方政策 公费医疗 产品的地位 竞争对手的弱点 威胁来自哪里 ? 政策限制 公疗、医保 恶性竞争 产品无知名度 市场饱和 治疗观念落后 根据 产品获得卫生主管单位认可 可靠的研究结果 上市日期或地位 价格 政策的改变 发展策略和行动 /战术 提高有实力的部分 补救弱点 用 制定战略 如何作 T: 部威胁 (将来 ) O: O: 部机会：(内部弱势 (内部优势 (远大目标： 用 定战略 T: 部威胁 (将来 ) O: O: 发展预见力 培养将来需要的技能 不断设计阶段性目标 合理利用资源 改变所在行业的将来 策略性联盟 外部机会： (发现将来的机会 新客户 、 新市场 新渠道 新技术 新产品和服务 新法规 内部弱势 (安于现状和现有技术 短见 、 近视 只设计过程而少发展策略 只追赶别人 竞争 、 逼迫 、 趋动 内部优势 (新技术 、 知识 远见 创立规矩 做设计师 ， 设计主要发展策略 远大目标： 建立将来的竞争优势 先有目标 ， 后发展策略 实战演习 (1)几个术语的定义 如何制定产品策略？ 描述你将采取的行动或使用的方法来完成策略，例如推销策略。 车辆 术 描述你想怎样达到你的目标 对象 你将着重的关键产品的特点 /利益 你的划分市场 道路 略 你需要达到什么 ？ 它必需是 特定的 可测量的 有雄心的 可实现的 有时间性的 目的地 标 （ 2）市场 /产品策略矩阵 如何制定产品策略？ 多元化 产品开发 市场发展 市场渗透 现有的 产品 新的 市场划分 现有的 新的 风险和成本增加 风险和成本增加 (3) 市场 /产品策略 市场渗透策略 增加在现有市场中现有产品的销售和市场占有率 。 例如： 增加对 为专家举行更多的学术会议 提高医院铺货率 如何制定产品策略？ (3) 市场 /产品策略 市场开发策略 增加现有产品在新市场的销售 。 例如： 推广给另一组医生 (如从专科医生到普通医生 ) 推出新的适应症以用于不同的病人 。 从处方药转为 产品开发策略 引进新产品或改良产品 ， 延伸现有的划分市场 。 例如： 发展新产品的特性具有新的益处中减少 /减除现有 产品的问题 。 开发现有产品的更高质量的新产品 。 改进包装组合 。 如何制定产品策略？ 多元化 以全新的产品进入新的市场 。 例如： 在一新的治疗领域的新产品 。 在有关制药工业或非制药工业的新产品 。 产品策略报告 如何制定产品策略？ 所有内科门诊医生 目标市场 对象是谁 ？ 一天一次方便有效的抗感染药 产品的位置 产品的定位是什么 ？ 各年龄上呼吸道感染的病人市场 市场划分 哪个分市场 ？ 陈述举例 实战演习 产品销售预测 预测销售的方法 根据市场大小 、 增长趋势 、 市场环境 、 竞争产品情况 、自身销售队伍状况等诸多因素采用销售预测技巧进行销售预测 。 “ 晶体球 ” 法 咨询方法 时间序列预测 因果或相关预测 产品销售预测 预测销售的方法 “晶体球 ” 法 凭直觉 、 经验进行判断 优点：快速 、 成本低 、 有结果 。 缺点：不科学 ， 对一些因素半知或不知 匆匆作出不合理的结论 。 产品销售预测 咨询方法 由销售人员作出预测 优点：对某些条件和情况有更好的了解 由他们全力来达到他们制定的目标 满足和激发被咨询者 缺点：偏重于低销售目标 乐观销售人员的不合现实的过高预测 某些方面知识有限 ， 对市场没有整体概念