追踪企业物流的奶酪

追踪企业物流的奶酪 快步易捷 2002年 3月 29日 么是企业物流的奶酪 ? 还记得 “ 嗅嗅 ” ， “ 匆匆 ” ， “ 哼哼 ” ， “ 唧唧 ” 吗？ 智网 爱 ：有敏锐的直觉，能及早地嗅出变化的气息匆匆 ：有果敢的行动力，能迅速果断地展开行动； 哼哼 ：非常保守和传统，因为害怕变化而否认和拒绝变化； 唧唧 ：喜爱反思，当他看到变化会使事情变得更好时，能及时地调整自己去适应。 一个例子：伴随企业发展的物流信息系统 开疆拓土时代： 财务控制时代： 精细化运作时代： 一体化物流时代：以预测计划为核心的物流信息平台 未来：与合作伙伴的协作！ 光辉历史： 1975年：中国北方最大的农用水泵厂，国家重点企业。 1985年：引进冰箱生产线 1989年：冰箱产量达到 10万台 中央电视台广告广告标王： 5000万元！ 1994年建立 25个分公司 冰箱全国销量第一 1995年：问题 够用 3个月的物料：大概 30没有用了； 沈阳分公司经理跑了； 价格游戏： 北京分公司的夫妻店： 智网 爱 （他们总是不断地拿走我的奶酪） 1997年： 终于有了一个物料清单； 主生产计划可以自动生成了； 任何一个角落的库存当天就知道； 应收款是谁的都知道； 帐算清楚了； 开始了削减成本的运动！ 1999年：资本扩张 香港上市 上海上市 彩电、洗衣机、手机、电脑、电动剃须刀 突破 300亿！ 125个经营部个个都能干！ 1999年的问题： 股价越来越低： (润资本成本） 毛利太低了：一台冰箱就挣 50元！ 销售公司分分合合怎么办？ 成品库存太高了： 50万台冰箱， 100万台彩电 智网 爱 （经常注意奶酪发生的变化） 2000年的物流改革：从分销开始 销售公司总经理换人了：这人已经研究物流好几年了。 成立物流中心：仓储费用运输费用由物流中心负责； 物流平台 运作 计划 发展 管理 2000年的物流改革：从分销开始 物流部的第一把火：降了 1000万运输费用： 运输招标：合作了 10多年的运输公司失去了 70的业务。 2000年的物流改革： 物流中心的第二把火：降低 1000万费用：建立 央配送中心。 3 0 0 0 0 0 0 0 03 1 0 0 0 0 0 0 03 2 0 0 0 0 0 0 03 3 0 0 0 0 0 0 03 4 0 0 0 0 0 0 03 5 0 0 0 0 0 0 03 6 0 0 0 0 0 0 03 7 0 0 0 0 0 0 03 8 0 0 0 0 0 0 01 2 3 4订 单 处 理 时 间 ( 天 )总成本2000年的物流改革： 0个仓库： 2小时内发运，并有 100多项服务指标。 2000年的物流改革： 单的 输计划：从简单假定到配载到车 要求物流公司提供当天的车辆信息，通过 更进一步：自动配载模块 2000年的物流改革：物流中心获得了信任！ 2001年的物流问题：利润优化？ 雪片一样的订单和 10个小姑娘； 10个产品系列，其中彩电有 12个尺寸，其中 21寸的有 8个系列，生产哪一个？ 100多个 29个中转仓，放多少，放什么？ 智网 爱 （随着奶酪的变化而变化） 2001年的问题：库存和销售的关系 0 , 0 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 0 , 0 0 08 0 0 , 0 0 0 , 0 0 01 , 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 01 , 2 0 0 , 0 0 0 , 0 0 01 , 4 0 0 , 0 0 0 , 0 0 01 , 6 0 0 , 0 0 0 , 0 0 01 2 3 4 5 6 R e f e r e n c 0 , 0 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 0 , 0 0 08 0 0 , 0 0 0 , 0 0 01 , 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 01 , 2 0 0 , 0 0 0 , 0 0 01 , 4 0 0 , 0 0 0 , 0 0 01 , 6 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0P M C I n t e r m e d i a t e B r a n c h S a l e s R e ve n u e T o t a l I n v e n t o r 体化物流服务平台 一体化物流平台 工厂 客户 支持变化的销售管理结构 最低物流总成本 多元产品 2001年的物流改革：物流中心变大了！ 物流中心收编了各地分公司所有的物流人员！ 2001年的物流改革：一体化物流服务平台 物流中心的第三把火：标准化 动物流网络的重组。 0 1 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 周 销量(台) 0 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 周 销量(台) 2001年的物流改革：物流网络 物流重组：分离销售机构和物流机构，建立 35个 渐取消经营部仓库 2001年的物流改革：物流外包 谁能帮助物流中心管理这些 真正的挑战：流程驱动的物流协作平台 各个产品事业部的计划部门 各个销售主体 各个财务主体 各个仓库 各个物流公司 物流信息平台：需要做什么 信息平台：库存信息、运作信息、计划信息、预测信息 自动产生库存计划和补货计划 自动产生运输计划 有一帮人去做了。 这个平台能够运作的前提： 销售前端的周预测； 计划部门订单响应的时间； 销售前端的 预测的准确性！ 6个月以后：一体化物流信息平台 户 管理信息支持 销售预测 送货证明 /条码 财务 /管理 仓库管理 运输管理 进货计划 送货证明 /条码 送货证明 /条码 订单管理 人力资源 库存计划 补货计划 订单执行 电子数据交换 财务 考核计效 2002年： 库存降低了 30 物流总成本降低了 15 但是运输费用提高了 5 2002年：回顾当初的想法 物流网络 流程、 服务商管理 物流组织结构 2002年：回顾当初的想法 衡量标准 流程变革 物流网络 信息系统 组织结构 当前状态 目标模式 002. 第一阶段 第二阶段 第三阶段 2002年：回顾当初的想法 0 . 02 0 0 . 03 0 0 . 04 0 0 . 05 0 0 . 06 0 0 . 0第一阶段第二阶段第三阶段投资回报2002年：回顾当初的想法 回顾的思考 从哪里开始：警察还是服务员！ 试点！ 解决今天的痛苦 /面向未来的投资 谁来告诉技术人员软件应该是什么样？ 2002年的物流问题 国美保有 17天库存，并且他不太在乎！ 智网 爱 （随时做好奶酪要变化的准备） 快步易捷介绍 专业化的物流管理 使能的信息技术 现代化的物流 基础设施 高效的供应链 运作 快步公司是国务院经贸委指定的 34家物流联系企业中唯一的一家专门从事物流专业化解决方案的公司。 快步的物流信息系统在 2000年被英特尔公司 (为亚太地区 客户的需求，我们的强项 分销业 商业模式创新 策略规划 信息技术策略 分销系统实施 专业培训 制造业 供应链审计