2018年电大成本管理期末考试小抄.doc

专业好文档最新电大机考成本管理网考复习资料二、多项选择题-1判断1.市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面A.错误 2.成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。B. 正确 3.企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。A.错误 4. 固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本.A. 错误 5. 生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。A. 错误 6. 在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全部都是由本期投产的。A. 错误 7. 材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。B. 正确 8. 在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配应采用产品材料定额成本比例分配法进行分配。B.正确 9. 采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。A.错误 10. 在所有的辅助生产费用分配方法中，最准确的方法是一次交互分配法。A. 错误 11. 对于产品三包损失，也应作为废品损失处理。A. 错误 12. 当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定， 而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。A. 错误 13. 按定额成本计算法计算在产品成本时，期末在产品按定额成本计算， 定额成本与实际成本之间的差异额，应在年末时采用适当的分配方法在各种产品当中进行分配。A. 错误 14. 在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。A. 错误 15.品种法是按月定期计算产品成本的B.正确 16. 如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分配法”会影响到各月成本计算的准确性。B. 正确 17. 采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。A. 错误 18. 采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。A. 错误 19. 在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程的步骤口径一致。A. 错误 20. 期间费用的高低与产品产量的多少成正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。A. 错误 1.成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。A.错误 2.在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。A. 错误 3.贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。B. 正确 4.企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。A. 错误 5.在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。B. 正确 6.若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。 A. 错误 7.在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额B.正确 8. 进行成本性态分析的关键是分解混合成本。B. 正确 9. 如果价值系数大于1，说明产品或零部件的功能较大或成本较低，这是改进的目标。A. 错误 10. 倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。A.错误 11. 通常产品功能决定产品的成本水平。B. 正确 12. 价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况。B. 正确 13. 在相关范围内，广义差量成本等于相关变动成本。A. 错误 14. 成本管理更侧重成本的核算与分析。A. 错误 15. 狭义的差量成本也叫增量成本。B. 正确 16. 企业在进行价格决策时应考虑历史成本而不是重置成本。A. 错误 17. 实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。B. 正确 18. 在差量损益分析法下，如果差量损益大于零，说明前一方案优于后一方案。B. 正确 19. 差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有变动成本，可以直接比较两个不同方案的贡献边际。B. 正确 20. 最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量。A. 错误 1. 定额变动差异是指实际费用与定额费用之间的差额。（ ）A. 错误2. 定额法与与产品的基本成本计算方法的区别在于前者根据定额成本加减各种成本差异算出 实际成本，因而，便于进行产品成本的定期分析。B. 正确3. 在计算月初在产品定额变动差异时，如果是定额提高的差异， 应加入月初在产品定额成本，并从本月产品成本中减去。（） A. 错误. 4. 在定额法下，在完工产品与月末在产品之间分配各种成本差异的原则是， 差异不大或差异虽大但各月末在产品数量变化不大，差异全部由完工产品成本负担；差异较大而且各月末在产品数量变化也较大，差异应在完工产品与月末在产品之间按定额成本比例进行分配。B. 正确 . 5. 完工产品成本中的定额差异是正数，一般说明本月成本管理工作做得不好。A. 错误 6. 定额法应采用定额比例法或在产品按定额成本计价法，分配计算完工产品和月末在产品所应负担的成本差异。B. 正确. 7. 直接材料三因素分析法，在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上，将数量差异 进一步区分为产出差异和耗费差异。A. 错误. 8. 固定制造费用差异的三因素分析法，将固定制造费用差异分为效率差异、耗费差异和生产能力利用差异。B. 正确9. 材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动，以及生产技术上产品设计的 变更造成的。A. 错误. 10. 在标准成本制度下，材料数量差异和材料价格差异都属于材料成本差异，可计入“材料成本差异”科目进行核算。A. 错误. 11. 在标准成本制度下，为了正确计算各种产品实际成本，应选择恰当的分配标准将各种成本差异在各 种产品之间进行分配。A. 错误 12. 对于标准成本差异的处理方式是将其结转至下期，或是将差异在存货及销售成本之间按比例分摊， 也可以将差异转入损益或销售成本科目。B. 正确 13. 我国企业实行标准成本制度时，对于成本差异的处理方式与西方企业完全相同。A. 错误14. 在标准成本制度下，各种成本差异的处理有不同方式可供选择；而在定额成本制度下，各种成本差异一般应在各种产品之间进行分配。B. 正确. 15. 标准成本制度并非一种单纯的成本计算方法，它是把成本计划、控制、计算和分析相结合的一种会 计信息系统和成本控制系统。B. 正确 16. 在编制制造费用预算时，凡是有规定费用开支标准的，则可以参照上期实际数结合本期产品产量的增减变化等情况加以确定。A. 错误 17. 基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。B. 正确 18. 内部成本报表必须和责任会计组织相配合，以明确责任者的成本责任。B. 正确 19. 可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。 A. 错误20. 编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。B. 正确1. 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法。 B. 正确2. 应用连环替代法时，经济指标体系的组成因素必须是确实能够反映形成该项指标差异的内在构成原因。 B. 正确3. 可比产品成本计划降低额是按上年实际平均单位成本计算的可比产品成本与本年可比产品实际总成本的差额。 A. 错误. 4. 对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。B. 正确5. 某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际降低率为0.5%，因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。A.错误 6. 采用连环替代法，在测定某一因素变动影响时，是以假定其他因素不变为条件的，意即在其他因素均为计划数时，确定这一因素变动影响程度的。 A. 错误7. 产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用。 A. 错误8. 可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。 A. 错误9. 采用连环替代法进行产品成本分析时，替代顺序确定的一般原则是：先数量因素后质量因素。B. 正确10. 在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。B. 正确11. 运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。 A. 错误 12. 成本考核要求责任者对成本负责。 A. 错误13. 责任成本和产品成本是一致的。 A. 错误14. 责任成本按产品归类。 A. 错误15. 确定在产品期末结存数量是计算在产品成本的基础，也是审查在产品成本的重要依据。 B. 正确16. 成本审计就是要审查成本费用支出范围、标准和分配的真实性、合理性和合法性。 A. 错误 17. 事中的成本审计是指通过对已经消耗、付款、转帐的原始凭证、记账凭证、账簿、报表及书面资料的检查，并通过实物的盘存和鉴定，使之合理、合法和正确。 A. 错误18. 产品成本一般包括直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分，应以费用的归集和分配两个角度来进行审计。 B. 正确19. 质量成本分析，就是通过分析产品质量与成本升降因素及其对经济效益影响程度的分析。B. 正确 20. 检测实验费是内部故障成本的组成部分。 A. 错误四 计算题-11.某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用2.某企业生产甲产品，本月完工产品数量为500件，期末在产品数量为400件，原材料系随着加工进度陆续投入，原材料的投入程度与加工进度完全一致。，期末在产品的完程度为50%。有关费用资料见下表。要求采用约当产量法计算完工产品和期末在产品的成本。项 目直接材料燃料及动力直接工资制造费用合 计月初在产品成本179001722875018850本月发生费用360001032168275039950合 计完工产品成本月末在产品成本3.某工业企业产品成本计算采用品种法。2002年5月份基本生产车间有关材料消耗、工时及工资费用、生产车间制造费用资料见表1、表2和表3。制造费用在各 产品之间采用实际工时比例法进行分配。月末在产品按定额成本计算，产品定额成本资料见表4。本月甲产品完工80件，月末在产品20件；在产品原材料已投足，加工程度平均为501.某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，增值税率为17%，消费税率为10%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%，另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。同行业先进的销售利润率为20%。要求：预测该企业的目标成本。2.某企业生产A产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1500件，单价为50元。增值税率为17%，营业税率为10%，销项税与进项税的差额预计为20000元；另外还应交纳7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为20%。要求：（1）预测该企业的目标成本。（2）如果A产品由两道工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造费用各占10%。确定各工序的目标成本。3.某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。4.某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。四 计算题-31.某企业月初在产品300件， 直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件50元，从本月起，每件直接材料定额成本降低为48元，本月投产600件，实际发生直接材料费用31000元，900件产品本月全部完工。要求：计算该产品的实际成本2. 某企业A产品采用定额法计算成本。A产品有关直接材料费用资料如下：月初在产品直接材料费用为20000 元， 月初在产品直接材料脱离定额差异为600元。月初在产品定额费用调整降低1500 元，定额变动差异全部计入完工产品成本中。本月定额直接材料费用为50000 元， 本月直接材料脱离定额差异为2497.45元，本月材料成本差异率为 5 材料成本差异全部由完工产品负担，本月完工产品直接材料定额费用为60000元。要求：根据上述资料采用定额法计算完工产品和月末在产品的原材料成本（脱离定额的差异在完工产品和在产品之间进行分配）。3.某企业生产甲种产品，单位产品标准配方资料如表1所示：四 计算题-41.根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。2.MK公司可比产品成本有关资料下：成本管理多选题成本管理判断题B 本期支出的费用不一定全部由本期生产的产品负担，而应由本期生产的产品负担的费用也不一定全部在本期支付。( ) 本年累计实际产量与本年计划单位成本之积，称为按本年实际产量计算的d累计总成本。( ) 标准总成本是传统成本考核指标。( ) 不论什么组织方式的制造企业，不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如何，最终都必须按照产品品种计算出产品成本。( ) 不论什么组织方式的制造企业，不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如何，最终都必须按照产品品种计算出产品成本。（ ） 不同时期的“商品产品成本表”只能对比，不能进行累加。（ ） C 采用“当月分配法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。（ ） 采 采用“当月分配法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。( ) 采用分步法计算产品成本时，产品成本计算的步骤与实际的生产步骤应完全 采用分批法计算成本比采用品种法计算成本程序简单。( ) 采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，应为交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用。() 采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。( ) 采用平行结转分步法时，不论半成品是在各生产步骤之间转移还是通过半成品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算。(. ) 采用因素分析法进行成本分析时，一般是先替代数量指标，后替代质量指标。 ( ) 采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。( ) 采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。( ) 采用平行结转分步法时，不论半成品是在各生产步骤之间转移还是通过半成品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算。（） 采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。（ ） 采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。（ ） 采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。（） 产 产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采用，不能在其他类型的企业中采用。（ ） 产品成本一般包括直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分，应以费用 的归集和分配两个角度来进行审计。( ) 产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。（ ） 成 成本项目是工业企业费用按其经济内容分类的项目。（ ） 成本动因与作业之间是一对一的对应关系。( ) 成本决策不能主观臆断，应由企业高层领导个人说了算。( ) 成本考核要求责任者对成本负责。( ) 成本考核应包括成本岗位I作考核，引入成本否决制的基本思担，与奖惩密切 结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。( ) 成本控制的例外原则是指要对差异较大的因素进行重点控制。( ) 成本审计就是要审查成本费用支出范围、标准和分配的真实性、合理性和合法 性。( ) 成本项目是I业企业费用按其经济内容分类的项目。( ) 传 传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础足作业的数量，足成本动因。( ) 传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。( ) 从 从产品成本的实质来说，是产品中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。( ) D单 单位基数是进行质量成本效益分析的指标。( ) 当燃料费用在产品成本中所占比重较大时，应与动力费用合并设立“燃料及动力”成本项目。( ) 倒 倒推成本法没有严格遵栀一般公认的会计原则，该方法没有确认在产品成本。 ( ) 倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。 ( ) 倒推成本法有三种基本类型，其区别在于记账时所采用的账户有所不同。( ) 倒推成本法与传统的成本计算方法的核算方向基本上是一致的。( ) 典 典型品种法一般不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。() 定 定额变动差异是指实际费用与定额费用之间的差额。( ) 定额法应采用定额比例法或在产品按定额成本计价法，分配计算完工产品和月未在产品所应负担的成本差异。( ) 定额法与产品的基本成本计算方法的区别在于前者根据定额成本加减各种成本差异计算出实际成本，因而，便于进行产品成本的定期分析。( ) F凡 凡技术上能够修复的废品均为可修复废品。( ) 分 分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或订单产品的生产周期也应保持一致。( ) 分批法的批别是依据生产计划部门签发的“生产任务通知单”确定的，供应部门据以备料，生产部门据以安排生产，财会部门据以设置成本计算单。( ) 分批法一般是根据用户的定单组织生产的，在一份定单中即便存在多种产品也应合为一批组织生产。（ ） 分批法下如果产品批量较大，出现批内跨月陆续完工和分次交货情况时，应该采取适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。(. ) 分解企业总体目标成本时,要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化（）反映一定时期工作质量或相对水平的指标称为综合指标（）费用开支标准是对某些费用支出的数额、比例出的具体规定（）辅 辅助生产车间发生的各种辅助生产费用都应直接计入“辅助生产成本”科目。 辅助生产车间如供水、供电车间，通常采用分批法计算成本。( ) J 基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。( ) 检测实验费是内部故障成本的组成部分。( ) 进行成本性态分析的关键是分解混合成本。( ) K 可比产品降低车等于可比产品降低额与本年累计的实际总成本之比。( ) 可比产品成本实际降低额是用实际产量的按上年实际单位成本计算的总成本与实际产量按本年实际成本计算的总成本计算的（）库存商品成本的审计主要是对产成品数量的审计、库存商品成本计算的审计和销售商品成本的审计（）L 利用“商品产品成本表”,可以计算出可比产品和不可比产品成本的各种部成本和单位成本（）Q 企业全部人员的工资和福利费，都应计入产品成本，因为工资是产品成本的组成部分。（ ） 企 企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。（） 企业在编制成本计划时需要进行成本降低指标的测算，这种测算一般只需要进行一次就能达到目的。（ ） 企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。（ ） 企业产的任何资源均存在机会成本。( ) 企业的生产按其工艺过程的特点划分，可分为单步骤生产和多步骤生产两类。 企业的生产按其生产组织方式的特点划分，可分为大量生产、成批生产和单件生 企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。( ) 企业编制商品成本计划时,需要计算“按本年计划单位成本计算的总成本”该项指标是用该产品本年计划成本乘以该产品的计划产量计算（） 企业编制的成本报表一般不对外公布,所以,成本报表的种类、项目和编制方法由企业自行确定（）企业编制的所有成本报表中,“商品产品成本表”是最主要的报表（）期间费用审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计（）R 如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分配法”会影响到各月成本计算的准确性( ) 如果各月末在产品数量很小，可以不计算在产品成本，即该种产品每月发生的全部生产费用都由该种完工产品负担。( ) 如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本，而且预计的业务量大于成本无 差别点业务量，在这种情况下，应选择甲方案。( ) 如果价值系数大于1，说明产品或零部件的功能较大或成本较低，这是改进的目 标。( ) 如果劳动生产卑提高，这意味着单位产品成本一定下降。( ) 如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品和零部件，在这种情况下，可 以依据牟调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次。 ( ) 如果近期实际数对预测结果的影响较大,则可以选择较大的平滑系数（）S 市场经济条件下成本管理体系的构成，有国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。( ) 双轨制要求在原有会计科目表中增设“质量成本”一级科目，把质量成本的核算与正常的会计核算结合在一起。( ) 所有的成本报表，不论对内、对外都在计算上绝对准确。( ) 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部同品产品的成本的报表（） T 通常功能多，质量好的产品，其成本较低。( ) W 为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。（ ） 完工产品成本二月初在产品成本+本月生产费用月末在产品成本。( ) Y 一个企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本，而不能同时采用多种方法。（ ） 一项费用是否归为可控成本，主要标志是能否在事前知道将发生什么耗费。（ ） 营业费用属于期间费用，因而不分配计入各种产品成本中，而是直接计入当期损益。（ ） 应对所有产品在产品的计价进行审计。( ) 预防和检验成本随着产品质量的提高而下降。( ) 影响成本分析的因素很多,国家对整个国民经济活动作出的各种安排对企业成本的影响称为固有因素（）Z 在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成本。（ ） 在 在成本管理工作中，集中与分散管理相结合的原则是指由国家和企业分别进行成本管理。（ ） 在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。（ ） 在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的方法称为对比分析法。（） 在简单品种法下需要将间接费用归集后再按照一定的分配标准进行分配。（ ） 在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时，由于产品产量因素的变动，只影响成本降低额，不影响成本降低率。（） 在进行全部商品产品成本分析时，需要计算成本降低率，该项指标是用成本降低额除以实际产量的实际总成本计算的。（ ） 在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算的。（ ） 在相关范围内，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与产量的乘积。（ ） 在编制制造费用预算时，凡是有规定费用开支标准的，则可以参照上期实际数结合本期产品产量的增减变化等情况加以确定。( . ) 在产品按定额成本计价时，在产品实际费用脱离定额的差异全部由完工产品 在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成。 ( ) 在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。( 在单件小批生产的企业里其成本计算期一般是定期于月末进行计算。(. 在定额法下，在完工产品与月末在产品之间分配各种成本差异的原则是，差异不大或差异虽大但各月末在产品数量变化不大，差异全部由完工产品成本负担；差异较大而且各月末在产品数量变化也较大，差异应在完工产品与月未在产品之间按定额成本比例进行分配。( ) 在对企业以及企业内部进行成本考核时，必须以证券法为依据。( ) 在计算月初在产品定额变动差异时，如果是定额提高的差异，应加入月初在产品定额成本，并从本月产品成本中减去。( ) 在简单品种法下需刻守间接费用归集后再按照一定的分配标准进行分配。( ) 在进行可比产品成本分析时，对于由于产量变动的影响，一般只影响成本降低 率，不影响成本降低额。(. ) 在进行可比产品成本分析时，对于由于产品品种构成的变动，既影响成本降低 额，也影响成本降低率。( ) 在适时生产制度下，由于在产品数量较多，应为其单独设置账户。( ) 在适时生产制度下，由于自动化水平相对较高，直接人I成本很少，因此可将其与制造费用合并记入“加工成本”账户。( ) 在相关范围内，狭义差量成本等于变动成本，即单位变动成本与相关产量的乘 积。( ) 在编制成本计划时,对于制造费用中的相对固定的费用,可根据上期实际数确定（） 在进行全部商品产品成本分析时,需要计算成本降低率,该项指标是和成本降低额除以实际总成本计算的（）在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时,由于产品产量因素的变动,只影响成本降低额,不影响成本降低率（）在进行质量成本效益分析时需要计算产值量成本率,该指标是用质量成本总额,除以企业总产值计算的（）责 责任成本按产品归类。( ) 质 质量成本包括质量管理成本(预防成本、鉴定成本)和质量故障成本。( ) 质量成本分析，就是通过分析产品质量与成本升降因素及其对经济效益影响程度的分析。( . ) 质量成本核算采用双轨制时,应与正常的会计核算相结合,不必单独设置质量成本的账外记录（） 质量成本核算一般先由各核算单位进行，然后由企业财会部门统一核算。 ( ) 质量成本趋势分析，就是通过分析质量成本与有关指标的关系，以便从一个侧面大体反映质量经营的状况及其对质量经济效益的影响，借以说明企业进行质量成本核算和管理、开发质量成本的重要性。( ) 质量和成本足一个事物的两个侧面，是使用价值和价值的辩证统一。( ) 作 作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。( ) 作业成本计算法是通过分析成本发生的动囚，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。( ) 作业成本计算法适用于生产经营的作业环节不多，各种产品需要技术服务的程度相差不大的情况。( . ) 作业成本计算法通常能恰如其分地反映间接成本与产量之间的变动关系。 ( ) 作业成本计算法与传统成本计算方法两者虽然在整体框架上基本相同，制造费用也分为口；集和分配两个过程，但其成本的归集点及分配的方法存在着显著的差别。 ( ) 作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。 ( ) 作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基础。( ) 直 直接人I包括的福利费足指直接从事生产活动的工人，按其工资总额的14提 取的一种能计入产品成本的费用。( ) 只 只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。( ) 主 “主要产品单位成本表”中的一些数字，可以在“商品产品成本表”中找到。（ ） 简答题1、 简述信息与数据的区别及其联系。 （1）区别：数据是仅仅被记录或储存的客观实体的属性值,信息是客观事物变化和特征通过一定物质载体形式的反映，是加工后的数据。（2）联系：信息通过数据表示，数据在经过加工处理后才变为对人们制定决策有用的数据，才成为信息。数据和信息是相对而言的。一种数据经过加工处理后成某部门决策时采用的信息，但这种信息对上级部门或其他部门来说由可以是数据。 2信息处理过程 信息收集根据企业对管理信息的需求，将企业内部和外部的各种信息经过识别后加以汇集和整理，以便进一步加工和利用。信息的识别有三种方法：决策者识别、系统分析员识别、两种方法结合进行识别。（2）信息传输：将信息源（自然界、人类社会、数据库等）发出的信息变为可传输的信号，通过信道发送出去。（3）信息加工：将传输来的信息或数据加工成所需的信息。信息的加工过程按处理功能的高低可划分为三类：预加工、综合分析、统计推断。4）信息存贮：将信息存放在某种载体（书刊、声像存储媒体和计算机存储器）上，以备将来使用（5）信息维护：保证信息的准确、及时、安全和保密。（6）信息利用：将信息转化为价值，可分为三个阶段：提高工作效率阶段、信息及时转化为价值阶段、获取决策信息阶段 3系统定义与含义 系统是由若干相互联系和相互制约的元素结合在一起，并形成具有某种特定功能的有机整体。含义：第一，这些元素是为了达到某个或某些共同的目标而结合的；第二，这种结合要遵循某些规则；第三，这种结合意味着这些元素之间存在着较强的相互依存和相互作用的关系，往往不可轻易地分割为独立单元而存在。 4企业开发需要具备条件 企业主要领导重视，特别是一把手亲自参与和领导，也称一把手原则；（2）企业具有开发管理信息系统的需求；（3）具有一定的科学管理的基础；（4）有一支高水平的信息系统开发的专业队伍；（5）必要的资金支持和资源条件。 5决策支持系统特征 决策支持系统:是以管理学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机和仿真技术为手段，辅助决策者解决半结构化或非结构化决策问题的人一机交互信息系统。决策支持系统的主要特征：（1）DSS主要面向高层管理者和决策者，辅助制定企业战略规划，所解决的决策问题一般属于半结构化或非结构化决策。(2）DSS具有较强的灵活性，通用性和快速响应能力，能够为用户提供灵活方便的操作环境，以适应具有不同需求和条件的决策问题。 （3）DSS综合运用统计学、运筹学、模糊数学、控制论方法以及人工智能技术等，并组织建立模型库和知识库等，决策时可灵活调用，具有问题识别、模型构造、方案评价等功能。（4）具有灵活的、方便的人一机交互功能。用户可使用接近自然语言的方式下达指令，输入方便，格式自由，输出结果大量采用图表方式，直观形象，易于非计算机专业人员掌握和理解。 6信息与物流的关系 物流是指企业从原材料等资源的购进到生产出商品这一过程中，实体物质发生物理状态变化的过程。信息流是与物流相伴而生的各种信息总称，如各种计划、数据、报表等。物流是企业最基本的运动过程，即使原材料增值变换为商品的过程。在企业组织内各部门之间，物流是单向的。信息流具有交互的特点，在企业组织内各部门之间，信息流有的是双向的。 7信息在企业中的作用 信息是企业管理的重要资源，利用信息，管理者才能管理企业的人才物产供销以及技术和设备。（2）信息是决策的重要依据，信息不灵，势必造成盲目决策，无科学依据的瞎指挥。（3）信息是组织和控制生产经营活动的重要手段之一，现代企业管理对信息的要求是及时、准确、适用和经济。 8信息系统对决策的影响 企业利用信息系统解决了自身存在的问题，企业从信息系统为其提供的信息中获益，不断的作出有利于企业发展的正确决策。 9信息系统对企业组织的影响 信息系统能够提高企业竞争优势。（2）信息系统可以改进企业的工作效率和生产销售方式（3）信息系统促进企业内部运行和管理方式的改进（4）信息系统促进企业产品质量的提高（5）信息系统促进企业组织的变革 10信息作为企业一种资源及信息资源三要素 企业资源是指用于企业生产、经营活动的一切资源，企业资源可以划分为物理资源和概念资源两大类。物理资源包括人、财、物三种资源，概念资源即信息资源，基于信息和数据的概念资源，作为概念资源的信息，除其本身的经济价值之外，还起着将人、财、物这三种物理资源有机的结合在一起的企业神经系统的作用。信息资源的因素三个要素：包括具有经济的价值的信息本身，作为企业神经系统的信息基础设施，人。 11信息资源管理体系 信息资源管理体系由4个方面构成：1） 组织结构和人的因素组织结构包括（1）信息主管（CIO）（2）信息化委员会人的因素的核心内容：包括（1）认识CIO的在企业中的地位和作用。（2）发挥信息化委员会的功能。（3）重视人才培养。（4）提高整个企业的信息利用能力。2）数据资源管理，包括（1）数据的标准化（2）数据的定义（3）制定代码体系（4）数据的安全保护3） 信息基础资源的管理和评价，包括（1）网络系统的管理（2）信息系统和企业模型（3）信息系统的评价4）信息战略管理，即制定信息战略的体制 12信息系统组成与作用 信息系统由输入（数据）部分、信息处理部分和输出（信息）部分组成。信息处理部分是进行概念资源转换的核心，通常被称为信息处理器。信息处理器既包括计算机元素，也包括非计算机元素，它是信息系统的主要成分，也是全面理解信息资源的关键所在。 13信息资源管理过程 信息资源管理过程是指（1）获取资源：确保能够收集到必要的原始数据。（2）加工资源：将原始数据加工成为有用的信息。（3）有效地利用资源：确保能够在适当的时间、以适当的形式得到必要的信息。（4）废弃资源。在适当的时候废弃过时的信息，并代之以及时、准确的信息。我们把获取信息资源、加工信息资源、有效地利用信息资源、并在适当的时候废弃过时信息资源的整个活动过程。 14信息资源管理意义 首先是能够解决数据重复的问题，其次是使企业能够取得竞争优势。 15信息系统发展六阶段与特征 初期：以减少业务成本为中心的系统应用；普及：主要是扩展系统范围；整理：主要是对现存系统进行整理和合并；集成：重点终于数据库的在线系统应用；数据管理：支持企业组织结构的调整；成熟：面向市场机遇和竞争的应用。 16信息资源对企业竞争的影响 竞争优势是指一种企业通过竞争而获得的长期的利益。随着互联网和电子商务的普及，经营管理者们在建立和完善企业内部价值链的同时，更加致力于将企业内部的价值链与其他企业的价值链相连，以取得进一步的附加价值。这种企业间的价值链的连接被称作价值系统。与企业内部价值链一样，价值系统的每个环节也都使用和产生信息资源。由于无论在企业价值链还是在连接企业价值链的价值系统中，每个价值活动都包括信息元素，信息资源的利用成为企业取得竞争优势的关键。在高度信息化时代，竞争优势意味着利用信息获得更大的市场份额和利益。 17管理信息系统组织结构与人的因素 组织结构：由首席执行官（CEO）、信息主管（CIO）、信息化委员会、系统分析员、系统设计员、系统程序员、系统管理员等组成。首席执行官（Chief Executive Officer, CEO）通常是企业总裁。信息主管（chief information officer，CIO）由副总裁级的管理人员担任。是负责制订企业信息政策和标准、对于企业的信息资源进行全面规划和管理的高级管理人员。信息化委员会由企业的最高层领导和主要部门负责人组成，包括首席执行官、信息主管、财务总监（CFO），业务总监（COO）等，信息化委员会的工作通常由信息主管负责，信息化委员负责信息资源的开发利用和管理。人的因素的核心内容包括认识CIO的在企业中的地位和作用，发挥信息化委员会的功能，重视人才培养，提高整个企业的信息利用能力。 18数据资源管理 数据资源管理就是要以规范的方法对数据进行一元化管理。数据资源管理它包括：1、数据的标准化(包括数据项的命名和规范化)2、数据的定义（包括定义概念模型、外部模型和内部模型）3、制定代码体系（包括文字形式和数据形式）4、数据的安全保护（包括用户认定、拥护权限的检查、数据的备份和数据的加密） 19信息系统的评价内容与指标 信息系统的评价内容包括：对用肉眼看不到的概念系统的现壮进行调查，找出现状与目标之间的偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正这些偏差的措施。系统评价指标。包括：可靠性、安全性、执行效率、保密性、标准性、经济性、有效性、准时性、正确性、开发效率、可扩充性等。 20信息战略定义与制订内容 信息战略作为经营战略的一个环节，将具有经济价值的信息，信息基础设施和人的因素这三个要素有机地结合在一起，并加以充分利用的计划。制定信息战略的体制就是将信息战略作为经营战略的重要组成部分，将两者的制定过程统一起来的体制，内容包括：确保为达到企业目标而进行的各种业务活动所需要的信息资源，采用先进的信息技术进行综合信息处理，提高企业人员利用信息的能力。 21信息资源管理技术架构要素与关联 构成要素：业务数据、事务处理系统TPS、管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、基于知识的系统、数据库、数据仓库、联机在线分析和数据挖掘OLAP、知识发现KDD。（2）技术框架中各部分的关联：在信息资源管理的框架中，TPS和业务和数据库既是数据资源管理的核心，也为管理信息系统MIS、决策支持系统DSS以及基于知识的系统提供基础。管理信息系统MIS主要针对结构化问题提供程序化的决策支持。决策支持系统DSS主要针对半结构化问题提供决策支持。基于知识和系统主要被用来处理非结构化问题。 22企业信息系统建设原则(试述企业信息系统开发的基本观点)。 系统观点原则 企业信息系统作为一个系统，具备系统的基本特性，它可以分解为一组相互关联的子系统，这些子系统各自有起独立的功能，有起其边界，输入与输出。但各子系统之间彼此联系、配合，共同实现系统的总目标。这反映了系统的目的性。（2）用户观点原则 管理信息系统是为管理人员决策服务的。管理人员就是系统的用户，只有用户使用方便满意的系统才称得上是好的系统，而为一个用户所接受、在实际工作中真正服务于用户的成功的管理信息系统，离不开用户的参与，从最初的总体规划的制定，到系统分析、系统设计，以及最后的系统实施的全过程，都需要用户与系统开发人员的真诚合作。管理信息系统的开发包括用户自己，用户不仅是使用管理信息系统的主人，也是开发管理信息系统的主人。只有系统开发人员与用户真诚的合作，才是系统成功的关键。（3）撘话咽謹原则开发管理信息系统是一个周期长，耗资大，涉及面广的一项任务。它需要专业技术人员、管理人员和相关的职能科室的业务管理人员的协同配合。它的开发影响到管理方式、规章制度以及职责范围，甚至会涉及管理机构的变化。这种影响面大的开发工作，没有最高层领导，特别是企业一把手的参与和具体领导，协调各部门的需求与步调，开发