区编办精细化管理年活动总结[范本]

区编办精细化管理年活动总结区编办开展“精细化管理年”活动总结自开展“精细化管理年”活动以来，区编办紧密结合自身实际，按照开展“精细化管理年”活动的总体要求，遵循注重细节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则，在服从服务于全区经济社会发展的大局下，把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到科室，落实到人头。做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，力求达到工作中每个步骤都精心，每个环节都精细，每项工作都要精品，实现机构编制工作的制度化、规范化、信息化和科学化。一、主要做法迅速行动，部署动员。4月15日下午，区编办传达了全市编办主任会议精神，并召开开展“精细化管理年”活动动员大会，组织干部职工认真学习市编办关于开展“精细化管理年”活动的实施意见的文件精神，区编办主任作了动员讲话，要求每一名干部职工要充分认识到会议内容的重要性，要把“精细化管理年”活动作为今年的主要任务来抓，全体干部职工要团结一致，齐心协力，认真落实“精细化管理年”活动的每一条内容，细化每一项任务，认真落实活动的具体要求。成立区编办开展“精细化管理年”活动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责精细化管理活动日常工作。由区编办主任任组长，副主任任副组长兼办公室主任，形成领导带头、层层落实、人人参与的工作格局。结合我区实际情况，制定区编办开展“精细化管理年”活动的实施方案，方案形成后，在一定范围内征求意见，进一步修改完善。5月24日，组织全办干部进行机构编制法律条规业务知识测试活动，掀起了学习机构编制法律条规和业务知识的新高潮，提高了大家的业务能力和知识水平，促进了大家综合素质的提升，进一步加强机构编制工作的精细化管理。 实施六大精细化管理举措，全面提高机构编制整体工作水平。1、工作措施精细化。年初，根据市编办工作要点，形成我办工作计划，文件印发给每一名干部职工，大家认真按照方案中的每项具体要求细化各自的工作，各责任科室针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度，以及工作的性质和轻重缓急，制定和采取相应的工作措施，将工作任务落实流程化、措施化、定量化、可控化。按照工作推进的时间节点，进行跟踪检查和量化考核，进而保证工作完成的质量和效果。2、工作程序精细化。各项工作要程序严格，环环相扣，有序推进。在做好事业单位网上登记管理工作中，按照条例的规定，在办理事业单位法人登记时，严格按照受理、审核、核准、发证等程序予以办理，对提交的材料严格把关，对材料不齐、内容不实的要求补齐材料再予以登记。凡是年检、变更的事业单位，都要按要求提交相关材料。涉及到事业单位法定代表人变更的，要求其必须提供有关文件依据。进一步明确每一个岗位所承担的责任以及履行职责所要达到的效果。3、工作机制精细化。一是进一步加强机构编制管理，贯彻落实甘肃省机构编制管理协调配合机制运行办法，积极与纪检、组织、监察、财政、人社等部门进行沟通，严格把好机构编制审核关口，、加强部门间的协调配合，确保了协调配合机制的正常运行，建立完善机构编制部门与相关部门之间的协调配合约束机制。二是实行事业单位人员编制结构化管理，探索建立对各部门、各单位职能运行、人员编制情况跟踪评估的长效机制，动态化管理人员编制，合理调剂部门余缺。三是规范管理机构编制总台账的同时，建立完善机构编制子台账机制。6月份，对全区党政群机关、事业单位进行了一次全面的人员摸底工作，及时更新机构编制台帐和人员花名册，为领导决策提供准确的资料，切实做到机构清、编制清、实有人员清。四是进一步加强机构编制实名制管理，制定更新维护机构编制实名制管理系统机制，确保数据准确、及时、有效。五是结合廉政风险防控工作，实施工作流程再造，明确工作链，绘制流程图，实现工作运转程序化。实现办公自动化，加快各个环节流转进程，提高行政效能。4、工作制度精细化。按照科学合理、切合实际、全面覆盖的要求，着力健全完善规章制度，规范各项事务办理程序。全面梳理日常事务，将各项事务纳入制度管理。制定区机构编制委员会议事规则、区机构编制委员会办公室工作规则、编办工作制度、首问责任制度、去向留言制、编办岗位AB角工作制度、事业单位登记管理局办事规程、事业单位登记管理工作流程图等内部管理制度。努力做到细化、量化，增强实效性和可操作性，用机制管人，用制度来规范行政行为。对已纳入制度管理的事项，严格按照制度要求，依章依规办理；对未纳入制度管理的事项，在充分论证的基础上，及时建章立制，进行规范化管理。 5、工作作风精细化。认真贯彻落实中央“八项规定”、省委“十项规定”、市委“十四项规定”和区委“十项规定”。大力倡导求真务实的工作作风，大力精简文件、会议，发短文、开短会、讲短话，说实话、办实事、求实效。坚决整治慵懒散慢现象，不断严肃机关工作纪律，认真查找在服务态度、服务方式、服务时限、服务流程等方面存在的问题，对办事“推、拖、吃、拿、卡、要”、不作为、乱作为等行为，一经发现，严肃查处。强力推行行政问责。推行绩效考评，实行“干什么，谁来干，什么时间完成，干好干不好有个说法”的考评责任制，明确岗位职责，层层分解任务，逐项落实到人，靠实工作责任。强化督促检查，狠抓任务落实，严格责任追究。切实把全办干部的心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用到促发展上，把功夫下到解决问题上。6、工作考评精细化。按照科学合理和便于操作的原则，注重定性与定量评价相结合，建立精细化督查考评体系。认真贯彻实施机构编制监督检查的有关规定，建立健全对违反机构编制规定问题的举报受理制度，加强“12310”举报电话和群众来信来访的受理工作。认真贯彻执行机构编制监督检查暂行规定、解释等法规、规章，从区纪委、区财政局、区人社局聘请了机构编制社会监督员，加大了机构编制监督检查的工作力度。把精细化考核结果与行政问责以及干部选拔任用、年度考核等结合起来，实施工作进度全程跟踪。立足实际，拓展工作思路，不断使创新精细化。1、在编制总量控制的基础上，打通高层次人才引进的“绿色通道”。为了进一步吸引高层次人才，改善和优化我区事业单位人才结构，保障引进高层次人才的编制需求，制定了区引进高层次人才专项周转编制管理办法，坚持把人才引进纳入编制管理的轨道，在人才引进的实践中规范编制管理。做到既控制机构和人员增长，减轻财政负担，又能有效实施人才开发战略，为全区经济建设和社会事业发展引进和集聚更多的优秀人才，实现编制管理与引进人才的“双赢”。2、创造性的开展职能履行跟踪监督工作。通过定期、不定期的深入政府部门，详细了解部门和工作人员的工作开展情况，包括部门的主要职能、编制情况、实有人数、工作方法等，从“做了没有”、“怎么做的”、“效果怎样”三个层面对部门职能运行情况进行全面评估，旨在解决各部门职能发挥是否到位、机构设置是否合理、审批事项是否合法合规等问题，从而进一步促进政府职能转变，理顺部门间职责关系，强化对政府部门职责履行情况的动态监督，促进机构编制工作能力的提升。3、服务理念的创新。结合全区开展“民情流水线”工程，全面推行行政审批“两集中、两到位”。通过政府机构改革，继续优化部门及其内设机构职能配置，使行政审批职能向一个内设机构相对集中，行政审批事项向电子政务平台集中，切实做到审批事项授权到位、电子监察到位。进一步理顺内部职能，解决职责交叉、多头受理和重复审批问题。推行“不能办事项登记报告”制度、审批许可“现场即办”制度，做到减程序、减时间，办结时限在原时限的基础上缩短40%以上。对全办现行行政审批项目进行全面清理审核，不适应经济社会发展需要的坚决取消。4、管理模式的创新。从加强学习和实践入手，增强精细化操作的能力。全办工作人员加强学习有关精细化管理资料，养成注意工作细节、科学安排时间的良好习惯。从改善日常管理方式入手，营造“重细节、争一流”的良好氛围；强化对工作质量的过程管理，完善受理事项登记制度，每项工作都对经办人、受理时间、办结时间、办理结果等进行详细记录，做到责任明确、全程监控；注重对日常办公细节管理，对工作完成情况及时进行总结，及时发现问题、改进不足，不断增强工作人员精细化操作的能力。二、存在的突出问题及下一步工作打算通过“精细化管理年”活动的逐步展开，我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在着重工作、轻学习以及与工作结合不紧密的问题，与上级领导和广大人民群众的期望相比，还有许多不足和差距。下一阶段我们将围绕这些突出问题更加深入地开展活动，全面提升整体工作水平。1、坚持统筹兼顾。深入推进“精细化管理年”活动与“作风建设年”活动、“效能风暴”活动和我区加强和完善基层基础工作的结合，与机构编制各项工作任务的结合，突出重点、统筹谋划、努力推动机构编制工作再上新台阶。2、细化责任分工。领导小组办公室要对精细化管理任务再次进行细化分解，每一项工作都要确定具体负责人，做到责任明确、分工合理，配合紧密，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。3、强化检查指导。领导小组要加强检查指导力度，确保各项工作任务落到实处。对活动过程中出现的矛盾和问题，要及时分析，认真研究，妥善解决。努力做到把握