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文档简介

新员工入职培训流程一、目的： 为有有序织培训，确保达到预期培训效果，特制订本流程。二、新员工培训工作流程如下：1. 确认授课时间：人资中心每月2日前向各讲师确认，一般定于每月10日前后。2. 收集并汇总教材、讲义：人资中心向各讲师确认讲义内容，如有变动，需及时更改，确保讲义为最新版本，每月5日前完成。3. 公布培训时间：人资中心每月3前向各公司公布当月新员工入职培训的时间。4. 提报受训名单：各公司根据中心公布的培训时间，结合本公司实际，在每月5日前提报可以参加本次培训的人员名单（所有新入职员工之多在两个月内完成入职培训）。5. 发布培训通知：人资中心根据各公司提报的参训人员名单，确定培训地点，向各相关人员发布培训通知。6. 培训组织：人资中心准备培训所需教具、资料、表格等，现场组织员工参加培训。7. 培训实施：司仪人员介绍课程目的，各讲师按照提供的讲义和规定的培训时间，保质完成培训任务。8. 培训评估：人资中心下发培训评估问卷和培训试题，检验培训效果。9. 培训总结：人资中心根据培训完成情况和培训评估的结果，写出培训总结，发布各公司（培训结束后3天内完成）。三、注意事项：1. 培训时间尽量安排在下午进行，避开周末和部门例会。2.讲师的讲义最好制作成统一的PPT格式，如有必要，可以制作纸质讲义。3.及时和各公司人资人员沟通，确保培训人数准确，避免培训场地的浪费。4.所有公布信息应确认每一位相关人员及时收悉，信息如有变动，应在第一时间知会相关人员。5.培训组织中应注意以下事项： 教具包括：投影仪、笔记本电脑、U盘、插线板、白板、白板笔等。 表格包括：培训签到表、课程评估表等 资料包括：考试试卷、白纸、纸质讲义 其他包括：水、纸杯等6.培训现场流程： 组织员工签到主持人演说开幕词讲师授课领导即时动员讲话填写培训效果评估表填写试卷培训结束收齐所有资料 7.培训总结针对本次培训中出现的问题和异常情况进行分析，下次培训时予以杜绝；总结培训中的好的经验，汇总培训考核评估，并将结果发送相关讲师，改善下次的培训。四、流程图：培训讲师人资中心各公司确认授课时间提交培训讲收集并汇总教材讲义公布培训时间提报受训名单发布培训通知
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