智慧建筑体建设方案、写字楼信息化建设方案.doc

智慧建筑体建设方案、写字楼信息化建设方案导读：级写字楼,国际精品酒店,block街区式商业,独立企业总部,智慧住宅社区,2018智慧建筑大数据信息化平台整体解决方案北京XX科技有限公司2018年6月1目1.2.1.录方案设计原则.12级写字楼,国际精品酒店,block街区式商业,独立企业总部,智慧住宅社区2018智慧建筑大数据信息化平台 整体解决方案北京 XX 科技有限公司 2018 年 6 月1目1. 2. 1.录方案设计原则 .12 方案技术架构 .13 方案技术架构 .14 1.1. 强大的、成熟的、开放的 IT 架构及功能 .152. 3.系统业务架构 .15 系统软、硬件建议配置 .16 3.1. 操作系统及软件平台配置方案 .171.系统管理模块 .19 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 用户管理 .19 模块功能配置 .19 角色与权限配置管理 .20 平台日志管理 .20 系统监控管理 .212. 3.GIS 地图模块 .21 BIM 可视化模块 .23 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 模型浏览 .23 信息查看 .25 扩展信息 .27 移动端展示 .274.资产清单系统 .28 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 设备分类档案管理 .29 设备档案管理 .29 保养作业基准定义 .31 设备保养计划制定 .32 设备保养实绩管理 .32 设备故障处理 .335.工单系统 .35 5.1. 5.2. 工单登记管理 .36 工单受理管理 .3725.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 6.工单派工管理 .38 工单完工管理 .39 工单评估管理 .40 工单综合查询 .41 维修报表管理 .43备品备件管理系统 .45 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 6.8. 仓库档案管理 .45 物料入库管理 .45 物料出库管理 .46 盘库管理 .47 退库管理 .49 库存存量查询 .49 库存台账查询 .50 物料消耗查询 .507.移动端应用管理 .50 7.1. 7.2. 7.3. 移动工作，响应力执行力的有效保障 .50 建立企业移动化的业务优势 .51 移动应用便捷的工作模式 .528.BA（设施设备监控）模块 .52 8.1. 8.2. 8.3. 8.4. 8.5. 8.6. 运行监测 .53 运行控制 .54 报警管理 .55 远程抄表 .56 能效统计分析 .57 能效分析 .579.安防和人员定位模块 .58 9.1. 9.2. 9.3. 9.4. 视频监控系统 .58 门禁管理系统 .60 防盗报警 .61 电子巡更 .6239.5. 10.室内人员定位 .66消防监控模块 .67 10.1. 10.2. 事件管理 .67 日常管理 .7011.停车场管理模块 .75 11.1. 11.2. 11.3. 11.4. 出入口管理 .75 视频监控 .76 信息管理 .76 收费管理 .7712.其他系统模块 .77 12.1. 12.2. 12.3. 12.4. 信息发布 .77 租赁管理 .78 空间管理 .87 客流统计 .9513.平台集成接口 .98 13.1. 13.2. 13.3. Web Services .98 HTTP(Post/Get) .99 HIFMS Connectors . 10214.开发及实施周期 . 103 14.1. 14.2. 实施方案 . 103 开发周期 . 10415.售后服务 . 105 15.1. 15.2. 15.3. 关于项目进度 . 105 售后服务机构 . 105 售后服务承诺 . 105七、施工安装能力 . 106 1、工程概述 . 106 2、工程范围 . 108 3、建设目标 . 108 4、工期要求 . 10845、编制依据 . 108 八、项目管理体系 . 111 1、项目管理目标及承诺 . 111 2、项目管理制度 . 113 3、施工管理措施 . 113 4、工程实施管理 . 115 5、保密管理 . 118 九、施工方案及技术措施 . 120 1、工作流程 . 120 2、施工阶段的划分 . 121 3、主要施工工艺及施工方法 . 122 4、深化设计 . 180 5、工程验收和移交 . 192 十、工程重点、难点分析及应对措施 . 196 1、本项目的特点分析 . 196 2、本项目施工的重点、难点及应对措施 . 197 十一、 施工资源配置 . 203 1、项目管理模式 . 203 2、现场组织机构图 . 204 3、项目人员职责 . 204 4、公司总部与现场组织机构的关系 . 212 十二、本项目实施时间进度表 . 214 十三、劳动力、施工机具配备计划 . 216 1、劳动力计划安排 . 216 2、施工主要设备及进场计划 . 218 十四、质量管理体系、保证措施和创优计划 . 227 1、质量目标及质量控制指导原则 . 227 2、质量保证体系 . 228 3、质量保证措施 . 235 4、施工准备阶段的质量控制 . 24255、施工阶段的质量控制 . 245 6、竣工验收阶段的质量控制 . 255 7、创优计划 . 259 十五、文明施工及环境保护措施 . 262 1、文明施工措施 . 262 2、环境保护措施 . 265 十六、安全施工措施 . 270 十七、与各方的协调和配合措施 . 306 1、与发包人的协调及配合方案 . 306 2、与监理单位的协调及配合方案 . 309 3、与业主方的协调及配合方案 . 309 4、与各分包人的协调及配合方案 . 311 十八、成品保护措施 . 313 1、概述 . 313 2、成品保护的目的及原则 . 314 3、成品保护工作的主要内容 . 314 4、成品保护责任及管理措施 . 314 十九、培训计划 . 319 1、系统培训 . 319 2、培训对象 . 319 3、培训目标 . 319 4、培训分类 . 320 5、培训流程 . 321 6、培训组织实施与管理 . 321 二十、售后服务 . 323 1. 保修期内售后服务承诺 . 323 2. 系统保修期内的定期维护 . 324 3. 保修技术力量表 . 325 4.售后服务 . 3256一、 解决方案概述 随着时代的发展、技术的进步，互联网+大潮日趋火热，建筑 行业在业务飞速发展的过程中，也顺应这一趋势着力打造智慧建 筑体系，进而完成自身的提升，在服务好客户的同时也能带来更 好的效益。智慧建筑的建设， 不是简单的开发一个社区 O2O 的 APP 就实现了，而是需要围绕设备设施运维管理体系，建立起一套综 合了软硬件、人力、管理理念的生态系统，对企业在持续运维管 理能力、运维管理技术提出了很高的要求。以建筑运维管理为核心的智慧建筑建设，将充分结合移动互 联技术、物联网技术，打通建筑运维过程中涉及到的客服接待、 设备监控、事务响应、计划安排、任务管控、人力资源、财务收 费、物料、外包、商业智能诸多业务领域。系统的实施，可大幅 提升物业服务的品质、 提升人员的工作效率、 提升业主的满意度， 做到减员增效、提升管理和服务品质、提升管理规模容量，为智 慧建筑提升自身项目的品质、向运维要效益提供一大助力。本方案智慧建筑运维管理平台，通过可视化 GIS+BIM 技术与 传统 FM 运维管理结合， 通过控制资产的位置来控制资产的使用本 身。既包括资产入库初始状态时代空间位置，也包括其使用寿命 周期内的不断变换的位置，及其与人员、组织机构和业务的关联 关系。平台主要内容包括以下几部分： 1)：规范化标准体系 建筑、资产信息标准化，确保信息系统完整、组织明确、易 更新扩展。对原有土地、房产信息的一次集中升级与改造，主要 包括原数据组织的扩展、零散信息的汇总、纸质数据的信息化、7建筑 CAD 图形的整合等，系统基础数据要求符合 BIM 数据标准， 为后期的数据积累、扩充和完善提供必要的信息化建设基础。2） ：可视化技术应用 在平台中采用 GIS 技术，集成组织机构管理与楼层空间布置 信息，实现在地图中动态查询各建筑地理位置，进而查询建筑楼 层各区域划分，便于使用者快速定位查找相关单位，同时，集成 建筑、周边设施相关的图片和相关说明信息，便于使用者直观真 实了解建筑概况。GIS 与 BIM 无缝连接实现二三维切换，将 BIM 模型中房间空 间面积以及家具设备等信息传递到房屋资产运维管理平台，可以 查看从 BIM 发布出来的各个楼层的空间布置图。可以查看建筑平 面上各个房间功能和精确尺寸面积信息， 并用不同色彩填充表示。通过这些可以直观的方式显示当前房产资产平面空间布置等信息。可浏览漫游 BIM 三维设计模型， 并查询模型中设备对象的信 息数据。以三维视角更直观认识当前房产、资产。3） ：建筑房产管理 以房间为基本单位，通过 BIM 三维模型、平面图、信息相结 合的方式，可以管理以下几个维度的信息 1、按空间位置：功能区-建筑-楼层-房间 2、按房间类型：房间类别-房间类型 3、按房间规格：房间标准 4、按所属单位：单位类型 5、按使用人员：人员-职权 6、按相关资产：设备-家具 4） ：资产全生命周期管理8将各类设施、设备资产进行统一管理，建立基础台帐信息： 包括设备的名称、编码、型号/规格/材质、单价、供应商、制造 厂、对应备件号、采购信息，如采购日期、采购单价、保修信息、 专业、类型/类别等。通过从采购、入库、维修、借调、领用、分配、定位、折旧、 报废、盘点，实现设备资产全生命周期管理，简化、规范日常操 作， 对管理范围内的设备进行评级管理、 可靠性管理和统计分析， 提高管理的效率和质量。基于 BIM 三维模型，跟踪设备、设施资产位置及其相关属性 数据，提高资产管理的透明度。5） ：后勤运维管理 提供全面的维修计划管理，编制设施设备巡检、维修维护计 划， 设定任务执行人或者组织， 及设定任务执行所需工具及物料、 任务执行参考步骤等，准确地预测未来的维修工作需要的资源和 费用，有效地跟踪巡检工作, 降低维修费用, 减少停机次数。支持新建应急性维修任务，能够根据潜在风险和资源情况制 定安全维护计划，支持接收智能硬件或自控系统报警信息，并将 问题设备在 BIM 模型中快速定位并模型高亮，使管理人员快速了 解当前设备总体运行状况，辅助制定应急计划。同时，预警信息 可自动发送至移动端生成应急任务。实现工单闭环流转，实现工单创建、发送、计划、排程、任 务分配、工单汇报、工单分析与查询统计功能。6)：移动端应用 物业工程人员在巡检时携带平板电脑或智能手机进行巡检， 读取设备对应电子标签或扫描设备对应的条码之后，平板电脑或9智能手机会自动纪录下电子标签的编码和读取的准确日期和时间， 并自动提示该设备需做的维保工作内容。工程人员按维保工作内 容进行工作并记录巡查、检测结果。如果发现设备故障工程人员 就可以使用平板电脑或智能手机记录问题并拍照，然后上传至管 理平台，系统自动生成内部派工单进行维修处理。面向租户、商户使用的客户服务系统，可以实现呼叫中心通 过运维管理平台生成报事事件向移动端系统派单、回访等工作， 工程维修等客服人员可以通过系统对工单进行接单、转派、反馈 等工作。系统将自动将派工单推送到工程人员智能手机上，工程 人员可直接处理派工请求，或登门服务并拍照反馈，处理结果及 时回传运维平台，报修人员亦可第一时间了解服务处理情况并反 馈满意度。二、 平台关键技术 智慧建筑正在逐渐改变着传统建筑管理和服务模式，特别是 GIS、BIM、VR、物联网技术的创新与研发，帮助用户真正享受到 智慧所带来的便捷与高效。不仅可以为其用户快速提供可视化的 信息，而且能够通过快捷及时的信息采集机制积累原始数据，并 为改进业务流程提供有效的分析与数据支撑，分析用户需求与特 点，进一步优化、协调相应的资源与服务，以推进高校管理机制 的优化与创新。（一）GIS 技术 地理信息系统 （GIS） 技术是近些年迅速发展起来的一门空间 信息分析技术，在资源与环境应用领域中，它发挥着技术先导的 作用。GIS 技术不仅可以有效地管理具有空间属性的各种资源环 境信息， 对资源环境管理和实践模式进行快速和重复的分析测试，10便于制定决策、进行科学和政策的标准评价，而且可以有效地对 多时期的资源环境状况及生产活动变化进行动态监测和分析比较， 也可将数据收集、 空间分析和决策过程综合为一个共同的信息流， 明显地提高工作效率和经济效益， 为空间资源管理提供技术支持。（二）BIM 技术 建筑信息模型（Building Information Modeling）或者建筑 信息管理（Building Information Management）是以建筑工程项 目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过 数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、 信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和 可出图性八大特点。BIM 技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通 过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护 的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建 筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营 单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础， 在提高生产效率、 节约成本和缩短工期方面发挥重要作用! （三）VR 技术 虚拟现实技术是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真 系统， 它利用计算机生成一种模拟环境， 是一种多元信息融合的、 交互式的三维动态视景和实体行为的系统仿真使用户沉浸到该环 境中。简单的虚拟平台，提供建筑周边环境，供用户浏览建筑周边 基础设施建设、生活服务信息，功能相对完整的三维可视化楼宇 平台以建筑为中心，加入一系列人性化的功能，以虚拟现实技术11作为远程设备管控、安防、消防、能效管理等业务，使传统的管 理业务更加直观、高效。（四）物联网技术 物联网是指通过各种信息传感设备， 实时采集任何需要监控、 连接、互动的物体或过程等各种需要的信息，与互联网结合而形 成的一个巨大网络。其目的是实现物与物、物与人，所有的物品 与网络的连接，方便识别、管理和控制。这种模式将固定资产的空间位置信息管理起来，并且通过设 定搬迁流程来管理资产位置的变动，达到便利快速的跟踪资产的 效果，使得传统上的“大盘点”不再成为繁琐沉重的工作，而是 一系列的控制性的轻松的抽查任务，这可以安排在人手富余的空 闲时间段内完成。甚至于在较为严格的搬迁管理流程之下可以完 全无需盘点，这实际上是借助于信息化技术“告别”了固定资产 的大盘点模式。实现固定资产的统一管理，相关部门可实时地掌 握所固定资产的购入、使用情况。购入资产及时登记，并打印条 码。总部对分部、上级对下级盘点清查工作可以先通过查询发现 可能发生的问题，并组织专门人员重点地清查，做到有很强的针 对性，通过固定资产管理系统中的统计分析功能可方便地了解到 固定资产的异动变化， 及时调配资源。使用固定资产管理系统后, 降低管理成本,提高工作效率,加强固定资产管理、 避免重复购置。三、 方案技术架构 1. 方案设计原则 在本系统规划实施中，将遵循如下原则： （1）系统通用性原则 采用产业标准技术，采用可扩展的系统架构，开放式语言，12保证系统可在异构的平台系统之间方便移植； （2）低耦合、高内聚原则 本系统与企业各类系统进行对接， 实现数据集成， 门户集成、 身份认证集成、单点登录，采用数据耦合，经过扩容的集成管理 平台，保持统一的非结构化文档库, 统一管理界面，统一的安全 控制机制，以及统一的开发接口标准。（3）稳定性及可扩展性原则 系统可以方便的增加内容服务器组、工作流服务器和其他管 理核心模块，保证系统稳定运行，同时使其适应扩展后的大业务 处理量，以适应未来业务量、非结构化数据种类和业务流程的扩 展； （4）业务适应性原则 能够适应各种业务流程的应用， 通过配置支持由于政策法规、 业务规则以及组织结构变化带来的流程和处理方式的变化 （5）符合国际标准的原则 本系统为方便与其它系统的集成，在设计过程中遵循 WFMC 的工作流国际标准、国内后勤管理标准及各种数据采集、处理国 际规范。2. 方案技术架构 系统采用 B/S 方式，基于 SOA 的开发，易于与其它应用系统 集成及数据交换使得该系统成为智慧建筑运维管理信息化系统的 最佳平台。具体采用的技术如下描述： 1）强大的、成熟的、开放的 IT 架构及功能，并且可以进行 接口扩展，以便满足后续接入其他系统的需要。 支持多种主流数据库平台 采用先进的数据字典技术 支持主要的支持标准的数据接口13l XML， ODBC （Open Database