安全生产月主题征文汇编10篇

安全生产月主题 征文 汇编 10篇 安全生产月主题 征文 ：落实安全责任 促进安全发展 面对矿井当前严峻的经济形势和复杂的生产条件，我们只有牢固树立“经济形势越严峻，事故越不能出、更出不起 ”的理念，把安全生产作为应对复杂严峻形势的第一举措。进一步增强生存发展的责任感、时不我待的紧迫感、勇于担当的使命感，树牢 “自保是大孝、互保是大爱、联保 是大德 ”的安全意识，增强敢打硬拼、过紧日子的思想，提振克难攻坚、迎难而上的信心，才能应对危机期间极其严峻挑战的准备。 “隐患险于明火、防范胜于救灾、安全责任重于泰山 ”不仅指明了安全生产工作的根源，还表明了抓安全生产的科学方法，更指出了安全生产的关键环节。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。 一是落实安全责任，思想认识到位。思想是行动的指南。正确的 指导思想，能够引导人们朝着正确的方向前进。认识是行为的先导 ，有什么样的认识，就有什么样的行为。统一的思想认识，能够凝聚人们朝着共同的目标而努力。安全责任要想落到实处，就必须在统一和提高思想认识上下功夫。认识上提高了，才能真正抓好落实。责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行，是一种品德，一种态度，一种能力而且胜于能力。只有能够承担责任、勇于承担责任、善于承担责任的人才值得信赖。要让每个人都能认清自己肩上的重任，懂得 “使命在肩，无可推卸；责任在心，身体力行 ”的深刻含义。 二是落实安全责任，制度健全到位。 “没有规矩不成方圆 ”，拥有一套健全的安全规章制度是落实安全责 任的重要保障。安全生产的各种规章制度是通过无数次的经验和血的教训 总结 提炼出来的，它对安全生产起着 指导 作用，对职工起着约束作用，是职工的行为准则和规范。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。因此每一项工作必须有标 准的安全规程、作业规程、操作规程，才能做到上标准岗、干标准活。每一个单位、每一个班组、每一个岗位，要有明确的安全生产责任，才能使安全责任真正落到实处。 三是落实安全责任，教育培训到位。加强安全生产教育培训，是安全生产工作的基础工程，也是提高落实安全责任能力的有效手段。教育培训的程度如何，直接决定员工的安全意识和安全素养高低，最终表现为安全责任的落实。而接受安全生产教育培训是员工安全意识形成、安全素养提高最直接最根本的方法，更是保障矿井安全生产、员工身体健康与生命安全的根本所在。安全生产教育培训，必须长期坚持 不懈地对员工进行安全理念、安全知识、安全技能的教育、宣传和培训，不断提高员工安全技术知识，提升安全技能，使其熟知相关的安全管理制度，掌握安全作业技能、明确作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护、应急措施。安全生产教育培训，不仅要重视上岗前的安全教育，更重要的是要把安全教育培训贯穿于各项工作的全过程，只要持之以恒认真开展安全教育培训，就能实现 “要我安全 我要安全 我会安全 ”的思想观念转变。从而才能真正把安全责任落到实处。 四是落实安全责任，监督管理到位。有了完善的制度，就要强有力的监督执行。就不能把它当成是摆 设，只讲在嘴上，挂在墙上，而不落实在行动上。不仅要在思想上维护制度的严肃性；在认识上保证制度的强制性；更要在行动上强化执行制度的自觉性。各级管理者，要离开位子，扑下身子，放下架子，深入一线，用制度去抓行为的规范、抓设备的健康水平、抓措施的整改落实。安全来自有效的管理，安全管理工作要常抓常新，入脑入心。精心才会放心，周全才会安全。管理到位了，人的不安全行为可以克服，物的不安全状态可以消除，作业的不安全因素也可以避免。而管理到不到位关键看细节 ,细节决定成败。安全工作无论哪一个环节出了问题，都会影响到整个工作的进展乃至全局。因此在一项工作实施之前，首先要明确工作的每个环节中，各自在哪些范围负责，负什么样的责任，对谁负责和怎样负责。其次按照 “谁主管，谁负责 ”的原则，一级抓一级，层层抓落实。真正做到：一具体就突破，一具体就深入，一具体就落实。保证安全责任真正落到实处。 五是落实安全责任，责任追究到位。安全是相对的，要敢于揭短亮丑，有 “翻箱倒柜找问题 ”的决心和 “举一反三查隐患 ”的恒心以及 “亡羊补牢防再逃 ”的信心，把事故单位的 “前车之覆 ”，当作是本单位的 “后车之鉴 ”，居安思危，少出或不出事才是必然。因此安全生产工作要进一步 强化失责必追究的理念，依照 “四不放过 ”原则，不仅要追究事故主体责任，还要追究措施执行不力、管理不到位的责任，只有这样才能保证政令畅通、令行禁止，防止事故发生。而责任追究到位，更最重要的是前移关口，超前防范。在不断加强对事故进行责任追究的同时，积极主动地加大对隐患及隐患整改不力责任的追究力度，努力变事后追究为事前追究，及时有效地消除隐患，避免事故。责任追究是落实安全责任的重要手段而不是目的。目的是通过责任追究，起到警示教育作用，找出薄弱环节，制定有针对性的措施、排除隐患，超前预防，更好地落实安全责任。 安全责 任，重在落实，责任是安全生产工作的灵魂，落实是做好安全生产工作的保障。要始终将落实安全责任放在各项工作的首位，才能真正做到生产安全，促进矿井安全发展！ 安全生产月主题 征文 ：谁是安全的最终受益者 安全对于煤矿来说，恐怕没人说它不重要，但有一种现象也不能不引起我们的深思，经常看到区队 领导 在班前会上讲安全， 讲的脸红脖子粗唾沫星子乱飞，而下面的职工听得耷拉着眼皮昏昏欲睡，原因何在？恐怕很多安全的管理者和被管理者没有真正认真思考 “谁是安全的最终受益者 ”这个命题，一眼看去，安全的管理者和被管理者之间是两个不相交的圆 ,或者说两者之间更像是警察抓小偷。 放眼整个集团，所有单位抓安全手段不能说不多，出手不能算不狠，力度不能说不大，通报、罚款、亮相、追责十八班手段都用上了，处罚的咬着牙铁了心的罚，被罚的嗷嗷叫的直喊肉疼；质量标准化、 “双基 ”建设、安全确认、预控管理等等轮番上阵，但安全生产形势始终没有脱离战战兢兢的状态，没有 人敢拍着胸脯说我这里的安全是稳定受控的。 因运输事故造成高位截瘫的熊师傅，出事的时候老母亲已经是 80岁高龄，妻子没有工作，小女儿才几个月大，因顶板事故造成高位截瘫的王师傅，妻子没有工作，为了照顾他，妻子只能把小儿子寄养在姐姐家里；因运输事故造成高位截瘫的苏师傅，妻子没有工作，他出事的那年儿子正面临高考。轮椅、眼泪、贫穷是这三个家庭共同的特征。 谁使安全的最终受益者？可以说，安全搞好了， 领导 有面子 有票子有位子，职工能够拥有一个温暖幸福的家；安全搞不好，领导丢面子丢票子丢位子，职工丢掉的不仅仅是幸福，有可能是生命，在事故面前没有赢家。因此，无论是安全的管理者或者被管理者，本身就是利益共同体，只不过在安全这条船上担负的职责不同而已。 只要管理者带着责任带着爱心抓安全，被管理者带着对家庭对企业的责任敬畏安全，每一个人都是安全的赢家，都是安全的最终受益者。 安全生产月主题 征文 ：安全意识在心中 防控结合重实效 煤炭 行业的 “严峻寒冬 ”像个将军，率领着 “环境制约、产能过剩、新能源冲击、环保节能 ”等等这些骁勇士兵，向这个季节的 “酷暑天气 ”发起猛烈进攻，场面恢宏、气势磅礴。 “276个工作日 ”的加入，让看台上的矿工兄弟们更加紧张和亢奋，不管它加入哪一方，都会让人揪心、焦虑许久。 “安全 ”的出现，震住了全场，稳住了人心，它才是这里的“主角 ”，所有的将士、观众、裁判、效益、发展等等都得附首称臣，没有 “安全 ”，就没有一切。 是的，安全无处不在，无时不有。安全是生产、生活中永远不变的 “老大 ”，是照亮生命的灯塔，是生命永恒的旋律，尤其对于 钢铁制造、煤炭生产等行业，安全更是重中之重。 警钟常鸣，安全为天。在这个 “天 ”下面，每一位职工都应该尽到自己应尽的责任。如果把安全生产比喻成一台正常运转的机器，每一位职工就是每一颗螺丝钉，在生产作业的每个环节，各自发挥着作用，保障整台机器的完好运行。 一幕幕血的教训依然历历在目，惨不忍睹。悲恸欲绝的父母、撕心裂肺的妻子、失去父爱的孩子，这些用血泪敲响的警钟，是否也撞疼了你的耳鼓？是否也让你泪如泉涌？是否也会让你痛心疾首？也许您心里正默默地下着决心：这样的悲剧再也不能发生了。是的，悲剧再也不能重演，为了您家庭 的美满幸福，为了企业的健康发展，更为了所有的矿工朋友们多一份快乐，少一份悲哀，请您遵规守纪、按章作业、注意安全！ 分析当前发生的安全事故，绝大多数是因为违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的，一切事故的根源在于我们的安全意识淡薄、现场管理不严。没有严格按照安全操作规程和安全技术措施办事，是引发各类安全事故的主要原因。两年前，某矿职工刘某的妻子为了照顾幼小的孩子，留在了老家种地，她起早贪黑，日夜劳作，日子是苦了些，可她很知足。每次丈夫回家，心里有种说不出的幸福感和踏实感觉。那时她说 “不管日子有多么难，只要有个 完美幸福的家庭也就足够了。 ”然而，一场横祸打破了她的幸福家庭梦，小小的企求倾刻间化为了泡影。刘某在工作中，由于违章蛮干，被突然运行的刮板夺取生命，永远地离开了深爱他的妻子和孩子。我们无意追究刘某行为的对错，可他对家人造成的极大的伤害却再也无法挽回。在矿区，乃至全国像这样不幸的家庭又何止他一家呢？我们常说，幸福的家庭都是相似的，而在这里，不幸的家庭却是如此的相似！我们不想再述说他们各自的悲惨遭遇，不想再去揭开那些失去丈夫的妻子、失去爸爸的孩子、失去儿子的父母们的那些痛苦的回忆。我们只想大声疾呼：不要让我们再失 去可爱的矿工朋友，不要让幸福家庭再有类似的悲剧发生，我们已承受不起太多的悲痛。 我们不断在高喊安全，可是生产中各种小事故却屡屡发生，总也无法完全杜绝。我想有一个关键的问题长期困扰着我们，那就是：经验主义、侥幸主义、管理缺陷等这些歪风邪气长期占据着我们的思想。生产中总是相信所谓的经验，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己不遵守纪律的行为，最终，一失足成千古恨！酿成大的事故，已悔之晚矣！所以，我们要在哀思中反思，在反思中牢记，化悲痛为力量！变教训为经验！只要人人心中都能牢记 “安全第一，预防为主 ”的思想，对安全工作在思 想上加以重视，在行为上提前防范，提高安全意识，增强安全责任心，绷紧 “安全红线 ”这根弦，团结一致，上下同心，我们就会营造出安全和谐的氛围，我们的中允之花才会盛开的更加长久鲜艳。 我们呼吁安全，我们更需要安全。安全，它蕴涵在恋人脉脉含情的话语中，妻子温柔的笑脸上，儿女依依的期待中，母亲虔诚的祈祷里，它是一种希望，一种寄托，一种期盼，它是来自生命最本能、最真切的呼唤！安全工作没有终点，只有起点。只要我们在每一次停送电、每一次安装、每一次检修、每一次开机运转、每一次巡检都不忘安全第一，我们就会拥有安全。让我们时刻牢 记 “安全就是效益 ”的观念，身在工作面，管好自己，管好工友，时刻牢记：马失前蹄之灾，伤及自己，累及骑者；违章操作之祸，祸损自己，殃及他人。让我们紧握安全的航舵，因为安全生产就是健康、就是幸福、就是形象、就是发展、就是效益最有力的保障。 安全生产月主题 征文 ：深入开展安全生产月活动 巩固安全发展良好局面 安全生产事关职工群众生命安全，事关改革发展稳定大局，事关企业形象声誉。今年 6月是全国第十五个安全生产月，主题是 “强化安全发展观念，提升全民安全素质 ”，这既是素质保安的重要体现，又是践行新煤矿安全规程和 276个工作日的本质要求。各级组织和干部职工要精心组织，勇于负责，敢抓善管，以铁的决心、铁的制度、铁的作风推动矿井安全生产周期不断延长。 一、思想上要从严，切实做到认真坚持自觉坚持长期坚持。思想是行动的先导，对安全工作的认识程度决定工作力度，影响工作成效。近年来，东滩矿高度重视安全生产，干部职工对安全工作重要性认识空前提高， 4月 12日实现了连续安全生产 10周年。但是，安全工作没有终点、永无 成绩 可言，必须戒骄戒躁、居安思危，做到认真坚持、自觉坚持、长期坚持，一步一个台阶迈向新征程。一要增强 “不认真坚持就是大局意识不强 ”的观念。当今时代，安全已成为经济社会发展的重大问题，已成为企业生存发展第一要素和职工群众最基本需求。随着两级公司经营规模领域扩大和该矿知名度不断提升，事故出不起，也坚决不能出，否则好不容易建立起来的品牌形象和社会信誉必将毁于一旦。各级组织务必从讲政治、讲大局的高度，一以贯之地保持清醒头脑，坚决消除松 懈麻痹思想、骄傲自满心理和疲劳厌战情绪，任何时候都不能疏忽、不能放松、不能懈怠。二要增强 “不自觉坚持就是工作不作为 ”的观念。今年，煤业公司确立煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿的 “双亿 ”目标。从当前矿井经营情况看，各项经济指标完成较好，呈现协调发展局面。 6月份是应对严峻复杂经济形势、深化改革改制和实现上半年 “双过半 ”的关键时期，整体工作能否实现平稳发展，关键看安全，根本在安全。各级组织和 领导 干部要自 觉把安全作为应对危机的第一保障，作为实现上半年 “双过半 ”的第一举措，坚决纠正有制度不遵守、有措施不执行、有责任不落实的行为，始终保持反违章、反失职的高压态势。三要增强 “不长期坚持就是对职工生命不负责任 ”的观念。人的生命只有一次。职工每天深入井下几百米，在煤尘、高温高湿的环境中工作，既是为社会贡献光热，也是为企业创效益，更是为让全家能过上幸福的生活而辛勤劳作。如果发生事故，轻则受伤或致残，个人不便，全家受累，重则牺牲自己，毁了全家。各级组织要带着感情、带着亲情、带着责任抓安全，真正解决时紧时松、患得患失、姑息 纵容的问题，始终坚持严管干部、事前问责。要坚决摒弃 “老好人 ”思想，瞪起眼来查苗头、狠下心来抓倾向，对各类违章行为要坚决制止，对各类问题隐患要从严督促、坚决遏制。 二、管理上要从严，切实做到求实务实重实效。凡事落实则成，不落实则空，安全工作重心在抓落实，关键在求实效。一是教育培训要扎实。无知者无畏，无畏的结果是蛮干，蛮干的结果是伤害。我们的安全基础设施、安全科技装备都比较完备，关键要增强职工业务能力和技术本领。要把主要精力放在知识储备上，用安全知识武装头脑，真正做到平时知道如何操作，出现紧急情况会采取紧急措施 。要创新安全教育形式内容，用好安全微电影、公益片、微信平台、 传播 ”等新媒体工具，增强安全教育的吸引力和实效性。树立 “培训不过关、人人是隐患 ”的理念，做好援建返矿人员、新工人培训和导师带徒工作，确保安全上岗和不出现任何安全事故。二是执行制度要严实。有了好的制度不落实，比没有制度更可怕。要树立 “用制度强管理、靠制度抓落实 ”的理念，把制度建设作为安全管理的一项基础工程抓紧抓好。坚持 领导 分工负 责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，做到 “谁的问题谁负责、谁出问题谁担责 ”，确保安全责任有效落实。严格执行领导干部安全值班带班和周末值守制度，推行技术例会、井下写实、现场岗位实践等长效机制，坚决防止精力不集中、作风不务实、履责不到位的现象。落实五级隐患排查制度，实行 “区队包保安全评估管理 ”，提高检查质量和效果。三是重点环节要抓实。安全风险无处不在、无时不有，每一个环节和时段都不能疏忽。要针对薄弱环节和现场工作实际，实行全方位、全过程、全时空动态控制。深刻汲取各类事故教训，继续围绕顶板管理、停送电、起吊、无 极绳运输、装封车五项重点，查现场、抓根治。认真贯彻公司六月份安全工作意见，强化夏季 “三防 ”和应急管理，推进白马河治理和备土工程，确保矿区安全渡汛。 三、考核上要从严，切实做到严查严管严追究。抓好安全工作，关键在干部，关键要保持严抓严管严追究的高压态势。一是领导责任要严格。抓好安全是各级干部的最大责任，是对企业和职工利益的最大维护。要坚持 “谁分管、谁负责 ”，对责任范围内的工作细化量化，谋划到位、执行到位、监督检查到位，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全部门督促抓、业务部门共同抓的工作格局。对责任范围内的 问题要善抓敢管，敏于发现，善于解决，勇于承担，决不推诿。二是监督检查要严肃。安全工作，事无巨细。没发生事故是小事，发生了就是大事。要坚持抓小事、成大事，抓小事、防大事。要提高监督检查质量，不搞 “雨过地皮湿 ”，严查规章制度贯彻执行、严查规程措施现场落实、严查系统装备设施配套完善、严查安全不放心人、严查安全问题整改落实和分析处理。安全生产，人是决定因素，必须从思想上、工作上、作风上查找突出问题，抓好有效整改。三是追究问责要严厉。有责任不考核、不追究，责任就无法落到实处。要严格落实业务科室专盯和管理人员下井查隐患 、抓 “三违 ”、挂 “红黄牌 ”等规定，加大安全考核与工资奖金挂钩力度，增加违章指挥、违章作业的个人成本，让事故出不起、不能出、不敢出。通过采取强有力举措，确保矿井安全生产持续平稳，为应对严峻经济形势营造良好安全环境。 安全生产月主题 征文 ：践行精益化管理 提升全员安全素质 实践证明，安全工作只有起点、没有终点，安全管理没有最严、只有更严。改革发展越深化，安全工作的责任就越大。如何提升全员安全素质，促进矿井安全发展？笔者 认为，塑造安全文化是前提，创新教育实践、排查重点环节是关键，通过践行精益化管理提升全员安全素质。 一、培育安全文化，营造安全法治环境。安全生产相关法则 总结 出：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代实际操作中职工素质和责任心。要引导职工树立 “违章就是违法，违法就是犯罪 ”的意识，宣传安全法治理念，传播安全法治文化。一要加强风险辨识提升预控水平。职工的执业素质至关重要，素质提高了职工就有安全的自觉性，就有实现安全的能力。管好了危险源就不会导致事故发生。要广泛开展全流程、全覆盖岗位风险辨识工作，通过辨识、分析、评价掌握风险情况，排查各专业岗位、工序、设备等方面存在的风险，全面排查不同岗位习惯性违章的具体表现，提升风险预控水平。二要突出安全主题确保活动实效。思想决定行动，从思想上认清 “生命账 ”和 “家庭账 ”，才能确保行为规范，才能强化安全发展观念。通过持续开展安全主题活动，以形势教育、警示教育、法制教育为重点，充分发挥广播、电视、网站、宣传栏等媒体和群团组织的作用，融入视听多元化元素，加大职工参 与度，上下联动，整体推进，增强辐射力，形成大宣传格局，为矿井安全形势长期稳定筑牢思想防线。三要注重文化宣贯提升教育实效。 总结 澳大利亚等国外煤矿先进安全管理经验，长期实现安全生产的原因源自安全文化深入人心，动态确保人的主观安全行为。要开展 “安全生产十大定律 ”、 “安全生产十大法则 ”、岗位描述必知必会等宣传教育活动，加大 “安全警示、安全文化、安全理论 ”的教育力度，通过一系列宣传和主题活动，让职工从思想 深处洞察安全事故偶然性和必然性、安全行为与事故的因果关系，始终保持对安全的高度警觉。切实让职工从思想深处树牢 “违法就是犯罪 ”的理念，从行动上做到 “眼观六路，耳听八方 ”动态实现 “四不伤害 ”，做遵章守纪的 “老实人 ”，及时发现并纠正人的不安全行为、消除物的不安全因素。 二、创新教育实践，构建预防为主长效机制。海恩法则告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有 29次轻微事故和 300起未遂先兆以及1000起事故隐患。从这一法则可知，每一起安全生产事故的发生，表面上看似乎是偶然的，实则却是必然的，而这个必然性就是因为潜藏的 安全隐患没有得到及时发现、有效控制和彻底治理。一要强化现场监察确保安全受控。为此，采取高压严管、强力制胜保安全的措施，扎实开展安全动态检查、剖析式检查、专项巡回检查和班组岗位动态检查，坚持 “一检查一分析、一周一汇总、一月一通报 ”闭环处理制度，通过刚性制度，刚性落实，刚性考核，实现工作闭合管理。二要开展全员培训提升安全素质。开展 “大培训、大提升 ”活动，树立