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文档简介
主管的岗位职责主讲 骆海标时间 2012年03月 主管应知 工作主要职责业绩考核目标关注日常运作数据报表每月主要工作每周主要工作每日主要工作 主管主要职责是什么 1 完成柜组销售 毛利目标 2 打造一支高效 稳定并充满活力的员工团队 3 按流程管理柜组商品 人员和物质 4 了解市场状况 带领团队做好市场调查 保证商品竞争力 主管都考核那些 销售 高 新 对 未 配 省 回访 毛利额 基础工作评分 要关注那些日常运作数据 每日每周每月销售报表 每周每月毛利报表 每日每周每月主推 淘汰商品报表 每日每周每月缺货报表 退换货报表 每月有那些工作 制定柜组月销售 毛利计划 并组织实施 参与商品月度盘点 差异核对 并完成盘点总结 分解柜组销售指标到个人 组织柜组月度沟通会 核算柜组中类面积 完成员工续聘 转正的绩效评估 完成自营员工和促销员排班并核查员工考勤卡组织柜组商品知识 流程培训 主管每周有那些工作 1 组织完成市场调查工作 并反馈给经理 总营办 完成特价商品降价2 分析周销售 毛利报表 并制定下周销售 毛利计划 3 完成新入职员工的面试4 参加门店管理者例会5 组织员工培训 流程 商品知识等 6 传达公司重要文件和制度 与至少5名员工沟通并保存沟通记录 主管的每日工作 1 组织柜组早 晚会及迎送宾 2 监督新品上样 零配件管理 3 检查商品卫生 陈列及员工状态 包括员工的出勤 仪容 仪表等 4 抽查日盘点 并核查差异 5 组织柜组早间调拔收货 验货工作 并安排当日晚间商品调拨 6 协助并指导员工现场销售 纠正不足 鼓励良好表现 跟进大单顾客 7 对送货到分店的商品 组织收货 验货并摆放8 检查卖场标识 价格牌 功能牌和POP牌等 9 根据柜组缺货登记表和缺货报表向采购部 补货组报告缺货情况 并跟进缺货 10 及时处理淘汰 积压和特价库商品 11 检查订金商品的到货并回复顾客 安排员工为顾客提供上门等特殊服务 12 跟进柜组物质如钥匙 行政用品和交接记录本的交
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