班组长行为规范(班组长)

时间 教 学 过 程 含教师的学习行为及学生的学习行为 教学手段 及 教 具 导语 通过本节课的讲解使学员掌导语 通过本节课的讲解使学员掌 握班组安全管理方法 因为班组管握班组安全管理方法 因为班组管 理是煤矿生产重点核心部分 因此理是煤矿生产重点核心部分 因此 我们应该好好学习 我们应该好好学习 煤矿班组管理标准煤矿班组管理标准 第一章 总则 第 1 条 班组是企业的细胞 是企 业各项工作的落脚点 班组工作是企业 的基础工作 加强班组建设 对落实党 的方针政策 搞好班组科学管理 增强 企业活力 建设一支有理想 有道德 有文化 有纪律的职工队伍 保证企业 各项生产任务的完成 推动企业升级 有十分重要的意义 为做好 XX 煤矿的 班组管理工作 特制是本条例 第二章 组织领导 第 2 条 各分会都要制订班组目标 措施 并组织实施 定期检查难以 同 时 纳入年度工作计划中去无班组工作 规划的单位 不能参加班组验收评比 工会根据班组建设需要分 合格 先进 优秀 红旗四级 组织班组升级竞赛 按 班组升级赛验收细则 考核 70 80 分为合格班组 81 90 为先进班组 90 分以上为优秀班组 在优秀班组中选 树红旗班组 第 3 条 矿成立班组管理领导委员 会 由工会主席任主任 副主席任副主 任 各分会主任为委员 班组管理办公 室设在工会 张景平负责班组管理的日 常工作 各分会班组管理小组 分会班 组长 第 4 条 班组内部要设 二长五大 员 即 班组长 工会小组长 民主 管理员 政治宣传员 群监青岗员 经 济核算员 生活福利员 两长五大员应 由民主选举产生 任期二年 可连选连 任 对选举产生的 两长五大员 分 会不经半数以上工人的同意 不得任意 调整撤换 五大员可以连任 第 5 条 两长五大员 的条件 有较高的思想觉悟和技术业务知识 有一定的组织管理能力 工作以身作 则 团结同志 有一定文化水平 识大体 顾大局 民主意识强 第 6 条 群监员青岗员享受班组长 同等经济待遇 第 7 条 班组实行区队领导下的班 组长负责制 工会小组长和五大员要各 负其责 密切配合班组长 共同抓好班 组内的各项工作 第三章 班组培训 第 8 条 提高 二长五大员 的政 治素质和管理水平 是班组建设的重要 内容 对 二长五大员 必须每年轮训 一次 第 9 条班组长和群监青岗员应是 班组培训的重点 每次培训都要进行考 核 培训的班组长要撰写班组工作设想 第四章 责任与权力 第 10 条 班组责任 一认真贯彻执行党和国家的方针 政策 法令 法规 企业职工代表大会 的决议 企业职工守则 奖惩条例 和企业各项规章制度 二全面完成各项生产 安全 经济 效益等经济技术指标 三严格执行操作规格 搞好安全教 育 精心维护保养设备 保持生产现场 整洁卫生 做好劳动保护工作和环境保 护工作 做到优质 高产 低耗 文明 生产 安全生产 四建立健全以经济责任为主的各项 规章制度 及时准确认真地填写各种原 始记录 统计台帐和管理图表 五积极组织职工参加政治 文化 技术学习 做好青工的传帮带工作 不 断提高职工队伍素质 六搞好精神文明建设 教育班组成 员树立主人翁责任感 遵守社会公德和 职业道德 履行公民义务 搞好互助互 济和计划生育工作 开展有益的文体活 动 第十一条 班组有以下权力 一根据上级安排的生产工作指标 具体安排工作进度 分配本组织职工工 作 组织完成任务 二在生产设备作业现场存在重大隐 患 工人生命安全或国家财产受到严重 威胁的情况下 有权停止作业 撤出危 险岗位 并及时向有关领导汇报 三班组有权拒绝任何干部的违章指 挥 制止任何人的违章作业 四班组对确有成效的技术革新 合 理化建议和有重大贡献的职工 有权向 上级建议给予记功嘉奖 五班组对严重违犯劳动纪律 规章 制度而造成重大设备质量 人身事故的 职工或严重违法乱纪的职工 有权向上 级呈报给予处分 六班组对企业的大政方针 发展规 划及一切生龙产经营活动有参与建议权 七班组有权对企业各级干部实行民 主监督和评议 有权向职代会和上级领 导提出对干部的奖惩意见 第十二条 班组长主要职责 一班组长是班组的安全 思想政治 工作 生产经营活动及其它一切工作的 第一责任者 二大力推动班组民主管理 深化班 组内部改革 自觉运用目标管理 全面 质量管理 定员定额管理等办法 最大 限度的调动全班成员的积极性和创造性 全面完成上级下达的各项经济技术指标 三主动做好班组的思想政治工作 组织好班前会 组织各种例会 班组的 政治学习 经常进行家访谈心活动 四与工会小组长一起拟订班组升级 规划 带领全班组成员积极参加班组升 级赛 同时 组织好班内部的竞赛和岗 位练兵 技术比武活动 五始终不渝地贯彻安全第一的方针 认真组织安全质量检查 在自觉接受群 监员的安全监督的同时 支持群监员搞 好岗位监督 六经常检查班组各类台帐的记录情 况 第十三条 工会小组长主要职责 一配合和协助班组长搞班组各项工 作 二运用多种形式组织好班组的民主 管理活动 关心班组工人生活 同时搞 好互助互济 帮助他们解决具体困难 及时向矿工会和有关部门的领导反映工 人的意见要求和建议 三负责班组各种竞赛的发动和评比 工作 大力宣传报导本班组先进事迹先 进人物 组织班组文体活动 完成矿工 会布置的各项任务 四做好班组的劳动保护工作 支持 配合群监员搞好岗位安全监督检查 第十四条 班组五大员主要职责 政治宣传员 协助两长做好思想政治工作 经常组织职工学习时事政治 搞好班组园地 表扬好人好事 做好宣传报道工作 组织班组的文体活动 丰富职 工的业余文化生活 民主管理员 积极组织班组合理化建议活动 广泛征求认真听取班组织工人意见 不 定期向工会小组和职工代表反映 参与班组内部分配方案和岗位 责任制的制订 做好经济分配 三公开 一上墙 出勤 分数 工资奖金 协助两长开好民主生活会 做 好班组的民主评议 民主推荐 民主评 比等工作 群监青岗员 参与制定本班各种质量责任 配合班组长把好安全质量关 开安全质量分析会 做好本班安全质量 记录 有关群监员岗位监督责任制 经济核算员 负责本班经济核算工作 公布 核算结果 协助班组长开好经济公析会 组织班组开展双增双节活动 做好相应 记录 努力提高班组经济效益 生活福利员 协助两长和上级工会做好本班职 工的生活福利工会 搞好困难救济 开 展好互助互济 反映职工对生活福利的 要求和意见 积极宣传晚婚晚恋 做好计划生 育工作 协助班组长搞好环境卫生 文明 生产 第五章 规章制度 第十五条 班组要建立健全八项规 章制度 使班组的管理逐步制度化 标 准化 八项规章制度是 1 岗位责任制 2 质量检查验收制度 3 安全生产和 劳动保护制度 4 文明生产制度 5 劳动纪律和交接班制度 6 设备维修保 养制度 7 各种例会制度 8 上级部 门规定建立的其它规章制度 第六章 台帐和园地 第十六条 及时准确 完整地记录 班组台帐 不仅是班组管理的需要 而 且能为企业管理提供原始资料和数据 是一项重要的基础工作 必须认真对待 第十七条 每个班组设物质文明台帐 精神文明台帐 安全合格班组台帐各一 本 一 物质文明台帐的主要内容有 1 产量计划完成记录 2 产品质量记 录 3 安全生产记录 4 材料消耗记 录 5 小组活动记录 6 岗位练 7 合理代建议记录 8 劳动竞赛记录 二 精神文明台帐的主要内容有 1 政治及业务学习记录 2 家访及谈 心记录 3 民主管理记录 4 好人好 事记录 5 表彰奖励记录 6 文体活 动记录 7 计划生育记录 8 生活福 利记录 第十八条 班组园地能比较醒目地 反映班组自然概况和工作概况 办好班 组园地 对于增强班组引力 积发职工 积极性有非常重要的意义 主要内容有 班组自然情况 班组规划和目标管理图 目标完成情况 产量 质量 安全 出 勤 好人好事表扬栏 班组主要荣誉等 可用表格示意图 曲线图 座标图等不 因图表简单表示 第七章 奖励办法 第十九条 矿每月对班组进行一次 考核 年终组织检查评比 第二十条 全年每月均被考核为优 秀班组的 年人均奖励 30 元 被公司 评为优秀班组的 年人均奖 50 元 评 为市红旗班组的 年人均奖励 80 元 评为省先进班组的 年人均 100 元 奖 励费用从企业奖励其余中列支 第一条 为了加强我矿班组建设与管理 工作 提升班组长素质 提高班组长管 理水平 建设适应新形势 新要求的班 组 促进班组管理科学化 规范化 保 证企业的发展目标和管理思想在班组中 得以落实 特制定本制度 第二条 指导思想 全面落实科学发展观 以提升班组长素 质为龙头 以加强班组长培训为抓手 切实提高班组长综合素质和管理水平 真正做到班组工作内容指标化 工作要 求标准化 工作步骤程序化 工作考核 数据化 工作管理规范化 努力打造重 安全 有经验 强技能 善管理 作风 硬 将民主的优秀班组长队伍 建设安 全 高效 活力 和谐的一流班组 为 实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基 础 第三条 成立班组管理领导组 组 长 矿长 党委书记 常务组长 安全处长 副 组 长 各分管副矿长 成 员 各业务科室 队组负责人 领导组下设办公室 办公室设在安全科 班组办 第四条 工作目标 1 打造优秀班组长队伍 2 创建 五型班组 安全型 学习 型 技能型 民主型 团队型 3 建立完善的班组建设与管理长效机 制 第五条 班组设置 1 便于组织劳动力和指挥生产 便于 管理 一般按工作任务 工作性质 作 业区间进行划分 一是采 掘 开队组 设四个班组 即三个生产班组 一个机 电检修班组 二是机运 通风等辅助班 组按工作性质 工作区域设置若干个班 组 2 每个班组设班组长 1 名 3 每个班组必须设专职安全检查员 4 班组实行班组长负责制 第六条 班组分类 一类 煤矿井下直接从事采煤 掘进 开拓等生产任务的班组 二类 煤矿井下的其它班组 三类 地面直接从事生产 运行和直接 为生产服务的区队 车间 的班组 第七条 班组长任职条件 1 政治素质好 作风民主 团结同志 廉洁自律 以身作则 勇于吃苦 在职 工中有一定的威信 2 具有履行相应岗位的实践能力 专 业技术知识和组织管理能力 用于改革 务实创新 勤奋敬业 3 具有初中以上文化程度 2 年以上 相关专业工作经验 近两年内无重大违 章 重大事故责任 有中级以上等级证 书者优先考虑 4 班组长必须取得 C 类安全生产管理 人员任职资格 第八条 班组长任命程序 1 建立后备班组长人才库 每个班组 明确 2 3 名后备班组长 后备人员要通 过班组民主选举产生 有一年以上工作 经验和管理能力 班组长 后备班组长 在班组办备案 2 队组聘用班组长只能在班组长后备 人员中产生 凡未列入后备人选的人员 一律不得任用 3 聘用班组长 队组必须提出书面申 请 经过班组办审查 分管领导审批认 可 并在班组办备案 4 副班组长由正班组长提名 经区队 车间 研究同意后 分管领导审批认 可 并在班组办备案 第九条 班组长的免 撤 职 更换程 序 区队 车间提出免 撤 职 更换申请 经分管领导组织班组管理机构相关人员 召开专题会议审查研究 确认后 由班 组办执行 备案 班组办负责每月对班 组长任用情况进行一次审查 对不符合 规定要求的班组长予以调整 存在下列 情形之一者必须更换 1 班组长在事故分析中受到免 撤 职处分的 必须撤免或更换 2 职工反映班组长工作能力差 安全 责任心不强的 必须撤免或更换 3 存在违法违纪行为的必须撤免或更 换 4 班组出现重伤以上和二级以上非伤 亡事故的 5 班组月度出现 2 次轻伤 季度 3 次 或发生集体违章的 6 本班组连续三个月材料超耗属管理 责任的 7 本班组连续三个月未完成队组任务 的 8 本班组连续三个月评为不合格班组 的 9 民主评议 职工满意率达不到 70 的 10 违反安全操作规程红线管理制度 的 11 其它被认定为应该解除职务的 第十条 班组长的职责 1 班组长是本班组安全生产的第一责 任者 负责 三大规程 和其他有关安全 生产管理制度在本班组的执行 对本班 组安全生产工作负全面责任 2 在召开班前会时 负责对本班人员 的身体状况和精神状态进行排查 不适 宜上岗的人员有权禁止上岗作业 全面 掌握上一班安全生产情况 针对性的安 排本班安全生产工作 不得安排岗证不 符或培训不合格的人员上岗作业 3 接班后 首先详细掌握当班现场的 安全生产情况 设备情况 检查支护 顶板 通风 瓦斯等情况 现场存在隐 患时 要立即组织处理 隐患不消除不 能组织生产 需要停产组织处理隐患时 及时向本单位领导 调度室 安全信息 站汇报 4 班组长必须全面掌握当班安全生产 情况 对本班安全生产的重要生产过程 重点岗位人员进行重点指导和帮助 5 交接班时 必须将现场遗留的隐患 问题向下一班长交代清楚 在下班后必 须将本班的一切生产情况先向值班干部 汇报 6 班组长必须认真填写班评估表 本 着公平 公正的原则 与当班安全检查 员按照职工安全行为 按章作业 作业 结果达标进行考核和分配 7 班组长不得提前下班 上井后必须 清点当班出勤人数 否则 给予行政纪 律处分 8 对安监部门或调度值班 分管领导 安排的隐患问题和指令性工作 必须无 条件落实 9 对班组员工进行安全操作技术及方 法指导 并负责检查其遵守安全技术操 作规程的情况 10 搞好班组民主管理 做到上情下达 下情上传 充分调动和发挥班组成员的 积极性和智慧 努力完成班组各项工作 11 如发生伤亡事故 应立即汇报 组 织抢救 并保护好现场 参与事故调查 分析原因 提出改进措施 第十一条 班组长的权利 1 停产撤人权 在生产过程中出现瓦 斯积聚 瓦斯超限 工作面停风及突发 性灾害等不具备安全生产条件时 有权 停止生产 组织人员撤离 2 调动人力 物力处理隐患权 班组 长有权根据现场出现的隐患情况 合理 调整劳动组织 人员安排 集中人员 设备 材料处理隐患 3 拒绝违章指挥和制止违章作业权 班组长对违章指挥和强令冒险作业有权 拒绝执行 对职工的违章行为 有权加 以制止 并依据有关规定进行处罚 4 安全生产奖罚权 班组长有权制定 班组内部奖金分配方案 报区队 车间 领导审批后 对班组成员进行考核 并 按规定分配班组奖 有权按照规定对本 班组违反安全相关管理制度的人员进行 处罚 5 安全生产组织权 班组长有权根据 工作需要和本班组实际情况 合理调配 劳动组织 人员 设备 材料 调整生 产部署 6 维护职工合法权益 对侵犯职工合 法权益的人和事 有权在弄清事实 辨 明是非的基础上向有关领导提出意见或 建议 第十二条 班组建设与管理的激励机制 1 班组长是培养队组级管理人员的主 要渠道 队组长的聘用必须从优秀班组 长 驻队安全员中选拔 2 班组长按高技能人才进行管理 享 受待遇和津贴 鼓励大中专院校毕业生 从事班组长工作 3 每月召开一次班组建设工作会议 4 设立班组建设与管理奖励基金 主 要用于 五型班组 优秀班组长表彰和 班组管理创新活动等奖励 5 要优先安排优秀班组长外出带薪参 观学习 疗养 第十三条 相关要求 1 班组办负责拿出具体的班组建设考 核实施细则 2 各单位负责拿出本单位班组建设实 施办法 3 各单位要高度重视班组建设工作 培养团结进取的班组精神 塑造爱岗敬 业的员工形象 营造健康向上的班组管 理氛围 宣传报告班组管理的经验做法 不断推进班组建设 砚北煤矿班组管理制度 为了合理组织 调配人力资源 提高班 组工作质量及提高安全 经济效益 实 现矿井安全生产 特制定如下班组班前 班后会制度 望各单位相关班组认真落 实实施 一 根据各单位每日生产及日常工 作安排 由当日当班相应上班工 班 长协同值班队长主持 召开相应班前 班后会议 并设专人记录 二 班前会要具体分配当日生产任 务 将具体工作落实到人头 做到分工 明确 责任落实 三 根据当日生产情况 班前会要 学习相应的规程 措施 提出各生产环 节中安全要点 安全监护人 以及安全 注意事项等 四 班后会要总结当日生产完成情 况 讨论施工质量 工艺水平 分析遗 留隐患 做到总结经验 堵塞漏洞 五 班后会根据当日个人工作完成情 况及工作表现 进行计分考核 并认真 整理工作票 赶写相应各种记录 工作 日志等内业资料 六 要及时公布各班组考核及收入分 配情况 七 根据工作及人员实际情况 必要 时对相应人员可做适当调整 八 相关人员进行调换工种后 必须 经再培训合格后 方可上岗独立操作 九 各班组要相互经常交流相关意见 相互促进 使班组建设不断提高进步 使生产经常 不断得到提高 十 工 班 长 副工 班 长 安 全员 要认真各司其职 详细全面检查 工作地点各处安全及生产情况 做到胸 有成竹 科学 安全安排 指挥生产 不断提高班组工效 十一 班内各相关人员要严格按作业 规程 操作规程相应程序 认真操作 严防发生事故 十二 班内所有人员要团结协作 相 互照应 做到三不伤害 十三 工 班 长要组织班内相关人 员及时 认真参加矿及队上组织的相关 学习 并做好笔记 十四 工 班 长要组织相关人员认 真学习 领会 一日一题 等专题学习 活动 十五 工 班 长要协助队上做好班 内人员上班外相关学习 生活等事项 严防班内人员在班后参与黄 赌 毒等 不良活动 十六 工 班 长要协助队上做好班 内人员上下班乘车秩序 严禁发生抢乘 挤车等现象 十七 工 班 长要要带头遵守矿上 各项规章制度 并督促班内全体人员遵 守矿上各项规章制度 七八 工 班 长要带头并组织班内 所人员同各种不良社会现象做坚决斗争 严防矿内发生盗窃 嫖娼等不良现象 十九 班内人员发现各种不良现象时 要及时上报相关人员或单位 以便将各 种问题消灭在萌芽状态 第二节第二节 煤矿班组长管理规范煤矿班组长管理规范 一 班组长的职责一 班组长的职责 1 班组长是班组安全生产的第一责任 者 必须坚持 安全第 一 预防为主 的方针 对本班组安全 生产工作负全面责任 2 贯彻执行煤矿三大规程 督促本班 组成员遵守有关安全生 产规章制度 按章作业 制止 三违 行为发生 并认真执行挂牌制度 做好 现场安全检查 发现不安全隐患 组织 职工及时排除 并及时向有关部门汇报 3 全面了解当班出勤人员的思想状况 全盘掌握工作面和各 岗位人员的安全状况 按照生产情况 职工操作技能水平和身体状况 合理分 工和安排劳力 组织员工进行安全生产 保证按质 按量 按时完成领导下达的 生产任务和临时性工作 4 认真搞好工作面 各岗位人员交接 班和检查验收工作 全面掌握设备和工 作环境情况 将安全 质量情况及存在 的问题向员工交待清楚 及时车间领导 汇报本班组工作情况 5 负责本班组的事故追查 分析 处 理工作 并吸取教训 改进工作 6 了解每个班组成员的思想 家庭 经济状况 并针对性地做好员工的思想 政治工作 特别要做好不放心人的工作 和后进转化工作 不断提高班组的凝聚