安全生产周期浅析

安全生产周期浅析安全生产周期浅析 安全是煤矿生产的天字号工程 它精确到以天计数 500 天 天在实际生产中 对一个生产井来说实现安全生产 500 天司空见惯 但实现 1000 天 天 天以至 更长的安全生产 则象登山一样 愈来愈难 愈来愈险 据统 计 以我公司为例 生产井的安全生产最长连续时间为 天 矿的安全生产最长连续时间 天 公司的安 全生产最长连续时间不足 天 为什么同样的管理手段 随着安全生产周期的延长 而效果却不一样 周期与安全生产存 在着什么关系 这应该是置身于煤矿生产中的人们应该思考的 问题 我们应该辨证地去研究它 认识它 利用它 从而更好 地做好安全工作 首先 我们先认识一下周期的概念 周期是事物在运动变 化发展过程中 某些特征多次重复出现 其连续两次出现所经 过的时间 从概念上来看 安全生产存在着周期性 周期性势必有 一定的规律 规律是什么 规律是事物之间的内在的必然联系 这种联系不断重复出现 在一定条件下反作用于事物 使事物 向着某种趋向发展 规律是客观存在的 是不以人们的意志为 转移的 但人们能够通过实践认识它利用它 我们可以看出 安全生产与安全生产周期存在着内在的必 然联系 在煤矿安全工作中 如果管理不到位 教育不及时 如果员工的生理 心理 思想意识影响其安全操作与自主保安 如果员工工作环境 工作条件由于多种原因达到非安全临界状 态 安全生产的连续性 就可能被破坏 体现出周期性特征发 展 导致周期的产生 因此 找出破坏安全生产连续性的因素 采取一系列切实有效的措施 使安全工作远离非安全临界状态 避免或减少周期性现象 实现安全生产 就显得尤为重要 一 从思想教育上一 从思想教育上 把安全思想教育分为若干阶段把安全思想教育分为若干阶段 实行起实行起 步教育步教育 安全生产到了一定的时间 比如 天 无论是生产 井的管理者还是被管理者 思想上大都会出现两种倾向 一种 倾向是担心 担心下一个安全奋斗目标 天是否能实现 因为连续安全生产时间愈长 难度就越大 从思想上会产生一 种无形的压力与紧张情绪 另一种倾向是粗心 粗心的产生是 由于已经 多天没有让人心悸的血的教训了 以前的案 例已经成为模糊的回忆 粗心 麻痹 大意思想就会随之产生 这担心与粗心 互不协调 互不相容 直到下一个安全周期的 来临 松懈的弦再次绷紧 随之一个安全思想教育的高潮也来 临了 在日常的安全思想教育中 如果以一段时间为一个阶段 比如二个季度 进行一次全员全方位的有步骤的安全教育 从 零抓起 把员工当做新入井的工人一样 假设新的安全生产周 期来了一样 走出形式主义的束缚 让他们的安全意识真正受 到冲击 使领导者和员工同时绷紧安全弦 保持安全思想教育 的高潮 这样反复循回 紧密衔接 使员工思想上始终保持新 工人那样的清醒与警惕 甚至是恐慌 安全生产才可能得到保 障 二 在现场安全管理上 保证限度与力度 做到持之以衡二 在现场安全管理上 保证限度与力度 做到持之以衡 在实际工作中 要对质量标准化建设 现场的管理常抓不 懈 不可犯亡羊补牢的错误 应注意把握两个方面的度 即限 度和力度 限度是指井下各种设施设备的服务年限及落后程度 通过对这些设备的合理调配使用和定期 不定期的精心检修与 维护来把握这些限度 避免或减少因这些因素给安全生产带来 不必要的损失 力度 是指管理力度与教育力度 管理力度首 先要求管理者要有一定的素质和经验 要有超前的安全管理意 识 善于利用和挖掘员工在安全方面的潜能 如联保 互保 自保 等 要正确运用制度 包括处罚来强化管理 对违反安全生产 的三违现象要严格执行有关规章制度 应严肃处理的一定严肃 处理 该严厉处罚的一定严厉处罚 决不姑息迁就 如对趴 蹬 跳采取下岗的惩治措施 比如古山二井采取的丢面子 丢票子 相结合的方法就比较好 让违章员工丢面子丢到了家 违章人 员站在亮相台上做检查时 把他们家属请来旁听 接受教育 发挥家属在安全教育方面的重要作用 拓宽教育的时间与空间 使家庭教育与单位教育相结合 达到加大力度 事半功倍的效 果 限度与力度相结合 并持之以恒 就为营造一个稳定 牢 固的安全生产氛围 避免或延长安全生产周期提供了可能的环 境与条件 三 从情商角度出发 实行精神减负法三 从情商角度出发 实行精神减负法 情商即情绪智力商数 公式化就是情商 情绪控制 调节 能力 美国心理学家研究发现 在成功要素中 智力商数占 20 环境 机遇占 20 情商商数占 60 左右 可见情商在 工作中的重要性 在安全工作中 一提到安全生产周期 人们自 然会想到安全生产的天数 比如 天以后 从领导到员工 都有一种如履溥冰的紧张意识 应该说这是一种正常的心理反 应 但同时这种意识也是影响安全生产的不利因素 如果实行 一种叫做精神减负的办法 即把已经实现的安全生产时间强制 性地从记忆中抹去 不大张旗鼓地搞实现安全生产的庆祝形式 如 第一个安全生产 500 天后 从零开始另一个 天 尽量减 小奋斗目标的难度 从感性思维上使员工得到减负与解脱 让 人们以一种冷静的