##中心学习2012年年终总结会议纪要的报告

学习公司2012年年终总结会会议纪要心得体会公司于2013年#月#日召开了2012年年终总结会，#月#日，对外投资管理中心组织学习了#有限公司2012年年终总结会会议纪要、#有限公司2012年运营总结、#有限公司2013年经营计划，通过本次学习会议，我们明悉了公司2013年总体工作目标以及经营管理措施，讨论了本中心该如何贯彻落实公司的经营管理措施，进一步分解细化工作计划以达到2013年度目标。一、对总结报告、经营计划及公司领导讲话的理解与认识：从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。2013年，集团将继续秉承“诚信为本，稳健经营，科学管理，效益第一，持续创新”的经营思想，以“稳定发展规模、提高运营效率，保障现金充裕、实现员工价值”作为年度工作指导方针，加大投资拓展力度，夯实内部管理，加强现金统筹，进一步健全目标管理体系和绩效激励体制，充分发挥各级员工的积极性和主动性，齐心协力、团结一致，保证集团年度经营目标的实现。报告的最主要精髓就是“发展”，要实现2013年的发展目标我们还需要一个过程，但只要我们所有员工众志成城，一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。 从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面的管理，如经营管理、人力资源管理、现金流管理、品质管理、成本指标管理、标准化管理、绩效考核体制管理等，全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。从员工个人角度。作为企业员工，我们不仅要对企业利润和企业的效益要有执着的追求，更要关注自身修养，不断学习、改进，在实际工作中提升自身的“智、信、仁、勇、严”。对外投资管理中心承担着集团对外沟通联络、协调的重任，个人更要注重沟通协调的方式方法及效果。我们要清楚认识到：追求效益和利润没有捷径，只有靠我们的努力和勤奋，只有比别人付出更多，才有可能比别人得到更多。二、本部门贯彻、落实会议精神的重点措施 ： 1、严格按照集团经营思想及工作指导方针来开展各项工作。根据集团领导的安排，本中心将负责集团#业务的管理工作，虽是“#”板块，#3板块的发展与#的运营情况息息相关，本中心全体员工均需清晰集团地产板块的经营指标及年度目标，跟上集团发展步伐，编制本中心工作计划。2、细分公司类别，针对性制定各类公司的管理原则及措施，关注其经营情况，适当提出管理建议但并不参与、干预其经营管理。拟细分为以下几类公司进行开展管理工作：O类： R类： E类；J类；C类；B类；F类3、将各项管理措施执行、落实到位，重点关注公司的“人力资源、现金流、内控制度流程的建立健全及执行情况、风险防范及安全生产、信息化建设”五个方面。人力资源管理：我们将关注人力资源规划对组织管理的影响。例如：了解其人力资源年度编制计划、薪酬结构、绩效管理体系、人力成本预算并跟踪其组织实行情况；了解关键管理岗位人员的基本信息，关注其专业胜任能力；抽查各公司年度绩效业绩考核的结果，复核绩效考核薪酬等。现金流管理：企业现金流的管理水平对控制运营风险有重要意义，有助于提升整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。2013年，我们将通过“在了解公司年度经营情况的基础上匡算各项刚性支出，并相应计算各费用类支出，以预测年度的现金流；检查公司的收银管理工作，对其制度、流程是否有效进行测试，如涉及现金接收、押送等事宜的，督促其建立安全预防机制和体系”等措施来保证资金合理高效被使用，确保经营安全。内控制度流程的建立健全及执行情况：我们将通过制定相关表单管理工具来重点关注公司内部用于管理的所有制度、权责流程是否建立、健全，抽查执行情况，提供合理化建议。风险防范及安全生产管理：安全是企业发展的前提和根本，必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。我们将关注在日常工作当中，企业是否不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善奖惩管理办法；参与制订针对性不同行业的安全标准并跟踪其组织实施情况。信息化建设：信息管理在管理过程中发挥着重要的作用，自始至终贯穿其中，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制，是支撑公司经济发展和提升管理水平的重要手段，为了让股东及管理者及时掌握准确、可靠的信息。我们将督促各公司建立完整可靠的信息管理制度，并对其信息系统的管理和运行进行测试，必要时协调集团IT部门予以技术协助。投资是以股东追求公司利润最大化或股东收益最大化为目标的，这也是投资的基本属性，对外投资管理中心即以此为基础开展投资管理工作的。“布置工作+不