以身作则-快速提升领导能力

以身作则 快速提升领导力以身作则 快速提升领导力 摘要 身为一个领导 他不仅要管理好自己的员工或下属 他更要提高自己的领导能力 使更多的 人相信 从而使自己的事业更为壮大 牛津管理评论 讯 领导 一个组织者的代表 带头者 是众多员工信赖依靠的一个 身 为一个领导 他不仅要管理好自己的员工或下属 他更要提高自己的领导能力 使更多的 人相信 从而使自己的事业更为壮大 可如何提高领导能力 却是每个人都头痛的事情 所谓领导力提升 其实就是做正确事情的力量 随着社会的发展和科技的进步 领导 也需要通过充电来提升自己的管理能力和综合素质 从而更好的领导公司向着科学化 规 范化的进程迈进 高层领导的领导力提升就更应该足够重视 那么对于高层 什么是做正 确的事情呢 又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢 以下四个原则可以作为参 考 一 以身作则一 以身作则 所谓以身作则 是指高层管理者要在企业价值观 公司制度规定 流程运作等方面做 员工的表率 为员工树立坚持原则 按原则办事情的榜样 通常 高层是价值观 制度与 流程的倡导者 他们最关心这些机制安排的完善性 最关心这些工作的进展情况 所以 经常 命令从这里发出 智慧从这里汇集 成果从这里体现 当公司上下经过紧张忙碌之 后 形成了明确的企业价值观 形成了完善的制度安排 形成了高效的流程运作机制 成 果形成了 但效果并不一定按照预期的体现 为什么 哪里出了问题 高层这里的做事方式 出了问题 明明制度规定了的事情 有些人不按制度办事 找高层协调 这时候高层经常 会从事情的本身出发 直接解决问题 动用企业赋予自己特有的职权 直接就按照自己的 想法把解决方案提了出来 而作为制度管理部门看到领导已经发了话 已经做出了决定 也就不敢再提制度的事情 下属之所以不敢再提 还有一层因素 就是这些人认为领导决 定的就是正确的 听领导的准没错 错了也没事 有领导担任 责任由领导背 这是哪里 出了问题了 是领导的榜样没有树立好 领导习惯了按照自己的意愿而不是原则办事情 导 致上行下效 下属不愿主动提醒领导 更缺乏风险意识 从而导致企业管理混论 有制度 不执行 有流程不按流程走 使得工作效率降低 工作氛围紧张 那么 高层领导的这种方式会给员工造成什么影响呢 员工会认为领导说一套做一套 说是要按章办事 规范现代企业制度 但是第一个打破制度的就是他 这会给员工一种印 象 以后凡是不必认真 领导都不认真对待 我们认真了只能咨询烦恼 这就是弱化了高 层在员工心目中的影响力 就会造成领导说领导的 员工作员工的 两张皮 所以 高层 领导领导力提升从以身作则开始 对于原则的清晰界定以及坚守会逐步领导力提升高层的 影响力 高层领导要做到以身作则 树立榜样 二 探索航向二 探索航向 管理上有一个著名的说话 就是管理者要做应该做的事情 而非感兴趣的事情 什么 叫感兴趣的事 就是在自己提升高层自己做的事情 就是本质职责之外的事情 比如原来 是业务经理 由于业务开展的好 被提拔为营销副总 但是由于角色没有转换到位 仍然 喜欢抓具体的业务 而对于营销规划的制定 营销政策的调整 市场的预测则置之不顾 这就叫做感兴趣的事情 而没有做应该做的事情 那么 对于高层来说 什么才是做应该 做的事情呢 定方向 定目标 高层是带队伍的 队伍往哪走 要由高层领导把握方向 所 以 第二个方面就是探索航向 明确目标 高层领导大部分时间都在探索方向 在明确战略定位 描述愿景 而不是具体做个事 情 解决某个具体的问题 高层领导力提升来自于对战略方向敏感认知和把握 在于对未 来发展趋势的分析判断 在于把这些认知 分析和判断有效地传达给管理者 让他们也认 识到这些 并认同这些 这就是探索航向的力量 当高层领导带领团队把战略方向明晰了 并通过有效的途径和手段把这些内容沟通给了管理者 高层的领导力提升就用在了刀刃上 就会对管理者形成一种影响力 就会吸引大批的追随者和崇拜者 这样的领导站到员工面 前的时候 带来的是方向和力量 员工是欢迎的 企业也会因此更加成熟 三 整合体系三 整合体系 战略方向明确了 高层领导还要规划支撑战略发展的管理体系 比如如何有效表达战 略定位 让每个人都能清晰地认识战略目标 认识自己和战略的关系 这就会用到战略地 图和平衡计分卡 使战略变成可执行的语言 战略目标分解到位了 全面预算是否完善 流程管理是否配套 人力资源管理体系 激励体系是否支撑 等等 这些配套支撑的管理体 系需要高层通过影响力来整合布局 这也是高层领导力提升自己影响力第三个该做的事情 四 充分授权四 充分授权 战略方向明确了 管理体系整合了 领导要做的事情是什么 就是授权 如何高效地授 权 如何保障授权之后不乱 也是高层领导要认真研究的课题之一 什么样的权力该授 什么权力不该授 授权之后如何监控进程 确保管理者按照权限履行职责 这些都是高层领 导需要修炼的 提升领导力步骤 一 真诚信任 团结合作 要有建设运作高效团队的工作能力 一 真诚信任 团结合作 要有建设运作高效团队的工作能力 在团队建设的核心是信任合作 领导要提高领导团队的能力 必须信任上级 信任同 级 信任下级 并善于与上级 同级 下级合作 特别是对下属要平等对待 充分信任 积极与其合作 才能实现最大的管理效能 在企业生产经营过程中 领导力主要体现几个 方面 一是执行能力 企业领导不管身处在哪一个层次 都要明确企业的发展战略目标 并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心 要准确理解领悟上级的指示 指令精神 服 从上级部署和要求 把贯彻上级的精神与本单位 本部门工作紧密结合起来 确保上级部 署执行到位 二是业务能力 领导要熟悉自己分管的工作业务 充分掌握工作运作情况 只有成为业务的行家里手 才能正确指导下属开展工作 避免出现 瞎指挥 错指挥 给工作正常开展造成障碍 三是用人能力 领导要充分了解下属人员的性格 能力特点 知人善任 用其所长 如把技术型人才放在事务领导管理岗位上 不能充分发挥人才的创 造性 同时给事务管理带来一定制约 同时 要主动帮助下属进步 主动培训提高下属的 工作能力 帮助下属实现工作目标 让下属尽快成长 下属感激之情将会自觉回报到工作 上 四是沟通能力 领导要积极主动与上级 同级 下属沟通 特别是主动与下属沟通 把自己的意图向下属讲清楚 争取在思想上 认识上达成共识 形成共鸣 围绕共同目标 而努力 同时 促进上下级的思想交流 加深理解 有利于营造和谐的工作氛围 五是激 励能力 对我处目前的情况 领导要重视提高非物质激励艺术 记得读中学时 我的作文 能力平平 直到有一天老师将我写的作文在班上宣读 这种激励让我以后喜欢上了写作 并打下较好的基础 如果当时老师奖给我高级笔记本 相信效果会不一样 领导对工作表 现好 或出点子可行的员工 要及时激励 鼓励 激发他们发奋图强 继续努力 创造佳 绩 二 坚持学习 以身作则 要有吸引下属主动跟随的人格魅力 二 坚持学习 以身作则 要有吸引下属主动跟随的人格魅力 领导要成为下属员工的领袖 必须让员工在其身上看到领袖的魅力 在现代企业中 领导的领导力不在于能够下命令 机械式地管理一班人 而要让属下员工对其敬佩 信服 在员工心中形成一种磁铁般的向心力 让员工愿意跟随他克服困难 艰苦创业 这种向心 力 就是领导独特的人格魅力 如何塑造人格魅力呢 我们要在学习 做事 做人下功夫 以能力带动人 以素质展形象 以情感凝聚人 让员工感受到你就是这个团队的领导 1 与时俱进 提高学习能力 联合国教科文组织曾提出一个标准 不能自学的人是现代 文盲 大家知道 在知识经济时代 只靠在学校学的知识是不够用的 靠在某阶段进修学 的知识也是不够用的 应该每天每刻都想到知识更新 新的形势总是在不断变化 如果将 工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验 工作总是老一套 欠缺创新精神 就跟不 上新要求 领导干部要主动学习 不断充实 掌握相当的文化知识 专业知识 管理知识 与工作经验 提高自身能力素质 提高领导管理能力 适应新形势工作需求 同时 为员 工树立良好榜样 2 以身作则 工作充满激情 近几年来 我更加深刻体会到 工作需要激情 一个人 如果没有激情投入工作 就缺少了内在动力 干什么都是被动的 马马虎虎应付 很难取 得工作成效 一个企业 不管在创业初期 发展期 稳定期 还是衰落期 都需要领导有 一种激情带动员工或艰苦创业 或扭转乾坤 促进企业生存和发展 在企业发展形势大好 时 不要骄傲自满 带领员工乘势而上 再创佳绩 在企业发展遇到瓶颈时 要坚韧应对 带领员渡过难关 在工作中 要始终坚持以身作则 发挥表率作用 如带头执行制度 维 护制度的公平性 严肃性 带头加班加点 激励下属一起完成艰巨任务 有领导亲力亲为 下属再苦再累 也感到安慰 3 敢于负责 从不推卸责任 有一种现象见多不怪 某一件事做完了 工作成绩出来 了 就有很多人过来 不管有参与的 还是在旁观的 都喜欢过来邀功请赏 有一个事故发 生了 有的责任也清晰了 就是没有人敢出来承担责任 你推我卸 谁也不愿意跟这事扯 上关系 实际上 员工的眼睛是雪亮的 时间证明是公平的 有些事情表面上你推卸了责 任 但经过一段时间 真相总会露出水面 事情是怎样 大家都清楚 如果一个上司老是 推卸责任 试问 还有谁乐意为他效劳呢 该团队也就成了不负责任的团队 4 公平做事 做到奖惩分明 一个团队由几个 几十个 几百个 几千个甚至更多的 人组成 每个人心中都有一把称 用来衡量自己 衡量同事 衡量上司 有个奇怪现象 人总是喜欢夸大自己的成绩 贬低别人的努力 这种情况下 更需要团队领导做到公平办 事 哪些员工的确表现好 要及时奖励 而且要向其他人讲清楚 为什么要奖励他 他表 现好在哪里 让大家了解情况 减少互相猜疑 树立学习榜样 对犯错误的员工 也要及 时惩罚 并向其他人讲明白 为什么要惩罚 他错在哪里 进行警惕教育 只有做到奖惩 公平透明 才能真正激励先进 鞭策后进 激发团队工作热情 5 真诚待人 与下属做朋友 领导干部要真诚对待下属 善于与员工打成一片 在学 习上 能够放下架子 虚心向下属请教某方面的知识 在工作上 能够集思广益 诚意征求 下属的意见和建议 在生活上 能够平易近人 主动与下属沟通 或与下属一起聊天 打球 登山等活动 让员工感觉到你是在真心与其交朋友 自然而然产生朋友情 愉快地跟随你 工作 三 重视健康 调适心理 要有保持自己身心健康的修炼能力 三 重视健康 调适心理 要有保持自己身心健康的修炼能力 有人总结 年轻的时候拼命赚钱 拿命买钱 年老的时候拼命到医院 拿钱买命 健 康是工作的根本 领导无论职务高低 只有拥有健康的身体 才能完成各项领导任务 现在 越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道 我们深感惋惜的同时 也清楚 看到当中大多数人是由于疲劳过度 透支身体 不注意小病 最终累倒下来 身体是最主 要 最根本的 没有健康的身体 就没有出色的工作 任何花花世界都与自己无关 解放 军总医院赵霖教授在中央电视台百家讲坛中指出 糊涂人透支健康 普通人忽视健康 明白人储蓄健康 聪明人投资健康 从个人角度看 我们要跟着生命的规律走 生命在 于阳光 在于空气 从现在起 注意劳逸结合 注意营养均衡 少吃一点药 多一点运动 保住健康的体魄 保住事业 工作 家庭的根本 在维持身体健康的同时 我们还要注意心理健康问题 在面对各种工作压力 人际关 系 疾病困扰 家庭因素等问题时 要学会心理自我调适 学会通过正确途径发泄不良情 绪 努力培养一个乐观 宽容 积极 向上的健康心理 让下属也跟着你舒心 快乐地工 作