中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求

中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司 hsehse 管理体管理体 系实施的要求系实施的要求 上市后的中国石化股份公司 要成为与全球经济紧密相关的国 际化公司 就要做到经营 管理公开透明 自觉接受国际资本 市场的考核 投资者和证券监管机构的监督 安全 健康和环 保作为公司综合管理的一个重要方面 是直接影响公司形象 股价的直观外部监督项目 必须通过实施 hse 管理 安全 环 保与健康工作与国际接轨 努力适应新的发展要求 为此 集 团公司 2001 年推行 hse 管理体系的任务相当艰巨 企业在实施 hse 管理体系的过程中 应建立正确的指导原则 树立新的 hse 理念 并重点抓好几个方面的实施要求 第一节 建立 hse 管理体系的指导原则 1 继承和发展的原则 建立集团公司的 hse 管理体系是支持中国石化集团公司现有的 健全而又行之有效的管理制度 不是取代 集团公司建立了一 套完整的而又是行之有效的安全 环境与健康的规章制度 集 团公司 hse 管理体系 是一套与国际接轨的 hse 标准体系 只 是对这些规章制度规范化 程序化和标准化 并且予以完善 2 第一责任人的原则 hse 管理体系 强调最高管理者的承诺和责任 各级企业的最 高管理者是 hse 的第一责任者 对 hse 应有形成文件的承诺 并确保这些承诺转变为人 财 物等资源的支持 各级企业管 理者通过本岗位的 hse 表率 树立行为榜样 不断强化和奖励 正确的 hse 行为 3 全员参与的原则 hse 管理体系立足于全员参与 突出以人为本的思想 在体系 中规定了各级组织和人员的 hse 职责 强调中国石化集团公司 内的各级组织和全体员工必须落实 hse 职责 4 重在预防的原则 在集团公司的 hse 管理体系中 风险评价和隐患治理 承包商 和供应商管理 装置 设施 设计和建设 运行和维修 变更 管理和应急管理这 5 个要素 着眼点在于预防事故的发生 并 特别强调了企业的高层管理者对 hse 必须从设计抓起 认真落 实设计部门高层管理者的 hse 责任 强调直属企业的高层管理 者应不间断地组织风险评价工作 识别与业务活动有关的危害 影响和隐患 采取有效或适当的防范控制措施 从而把 风险降 低到最低 5 强化考核的原则 集团公司总经理向社会和员工承诺 努力实现不发生事故 不 损害人员健康 不破坏环境的 hse 目标 突出强调零事故 因 此要求集团公司和直属企业建立 hse 业绩管理及监督考核程序 对管理层成员 hse 业绩进行考核 并与经济责任制挂钩 6 持续改进的原则 hse 管理体系着眼于持续改进 实现动态循环 集团公司的 hse 的十个要素形成了计划 实施 检查 改进 4 个阶段 即 p d c a 循环 持续改进 不断完善 hse 管理体系 实现 hse 管理的动态循环 同时体系要求集团公司下属企业应按适 当的时间间隔对 hse 进行审核和评审 以确保其持续的适应性 和有效性 7 以人为本的原则 在体系中强调了公司所有的生产经营活动都必须满足 hse 管理 的各项要求 并强调人的行为对集团公司的事业成功至关重要 建立培训系统并对人员技能和能力进行评价 以保证 hse 水平 的提高 8 一体化管理的原则 通过一体化管理 使集团公司的经济效益 社会效益和环境效 益有机地结合在一起 9 独立审核的原则 体系要求集团公司下属企业应按适当的时间间隔对