咨询工程师考试模拟《项目决策分析与评价》模拟一

项目决策分析与评价 模拟试卷一 一 单项选择题 1 在资格预审合格的投标申请人过多时 招标人可以从中选择不少于 家资格预审合 格的投标申请人参加投标 A 5 B 6 C 7 D 8 2 不属于工程项目管理的范畴的是 A 工程项目运行 B 项目的合同管理 C 项目的费用管理 D 项目的质量管理 3 若要对工程组织等节奏流水施工 其基本条件是 A 各施工段工程量基本相等 B 各施工队作业人数相等 C 各施工段的面积基本相等 D 各施工段所用机械相同 4 项目团队状态时期是 A 磨合阶段 B 规范阶段 C 休整阶段 D 表现阶段 5 项目经理进行全过程控制的关键是 A 对进度进行有效的控制 B 对质量进行有效的控制 C 对团队成员进行有效的控制 D 对费用进行有效的控制 6 下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是 A 国家产业政策 B 国际与国家经济发展判断 C 法律与国际贸易现状 D 国家有关经济政策 7 不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间是工作的 A EF B TF C FF D LF 8 以下关于部门职能与部门划分表述错误的是 A 部门的划分是指在项目机构中设立多少部门和设立哪些部门 B 部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围 C 部门划分得科学合理 各部门之间的职能分工就容易合理设定 如果部门职能设定不 合理 将会增加部门的数量 容易造成管理上的混乱 D 部门过多 每个部门的职能就会增加 9 当初步设计的设备清单不完备时 可采用 编制概算 A 预算单价法 B 扩大单价法 C 概算指标法 D 修正概算法 不属于工程项目人力资源管理的特点的是 A 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B 工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 C 管理的重点与工程项目的内容无关 D 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 在变更工作的实施和费用支付的过程中 有的合同明确规定 只有在完成全部变更工作 后 才支付费用 这对 不利 A 业主 B 咨询工程师 C 承包商 D 供应商 矩阵式项目管理组织形式介于 之间 A 项目式和复合式 B 职能式和项目式 C 平衡式和项目式 D 无法判断 关于风险转移 说法正确的是 A 风险转移是将管理风险的责任转移给另一方 因此消除了原有方的风险 B 转移风险不会向接收风险方支付风险成本 C 在财务风险应对中 转移风险是最为有效的方法 D 风险成本包括保险费用 履约保证金 担保和保证费用 招标人和投标人在招标投标过程中 应自主决策 不受外界任何因素的干涉 是招标投 标管理的 A 公正原则 B 公平原则 C 诚实信用原则 D 独立原则 贷后管理是指银行提供贷款后 围绕资金的偿还或项目开展的工作 其内容不包括 A 贷后检查 B 贷款审批 C 贷款风险预警 D 贷款偿还管理 工程监理费属于 A 工程建设其他费用 B 直接工程费 C 其他直接费 D 企业管理费 关于矩阵式的组织形式 下列说法不正确的是 A 弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理 只有一 个协调员负责协调工作 B 矩阵式项目组织结构中 项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 C 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是 有一个专职的项目经理负责项目的管理与 运行工作 D 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担 任 双代号绘图法中 关键线路是 A 工作最多的线路 B 工作最少的线路 C 总持续时间最长的线路 D 在网络计划中只有一条 咨询工程师 业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请 其中咨询工程师提出变 更申请 多数情况是 A 考虑便于施工 B 发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 C 考虑可以降低费用和缩短工期 D 为了提高项目的使用功能和质量要求 20 工程项目计划的作用不包括 A 通过制定工程项目计划 预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 B 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 C 确定关键控制点的检查内容 范围和时间等 D 作为考核工作成果 实行奖惩的依据 21 工程建设项目的 是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提 A 实现投资者的目标 B 投资控制的要求 C 功能和质量要求 D 全面管理的要求 22 世界银行在 世界银行借款人选择和雇用咨询工程师指南 中对 TOR 的解释 下列错 误的一项是 A 借款人应负责编写咨询任务的工作大纲 B TOR 应清楚定义咨询任务的目的 目标以及任务范围 C 如果咨询任务中包括知识的转让或培训 则应在 TOR 中特别写明 D TOR 应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果 TOR 应该详细且形式统 一 23 编制按 分解的费用计划 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 A 子项目 B 时间进度 C 费用构成 D 形象进度 24 平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是 A 团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务 相互协调进行工作 B 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 项目经理往往来自于公司的专门 项目管理部门 C 由一职能部门中的团队成员担任 其工作除项目的管理工作外 还可能负责本部门承 担的相应的项目中的任务 D 方式灵活 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式 而不受现有 模式的限制 25 在工程项目前期咨询合同管理中 不属于咨询工程师要完成合同中规定的以咨 询业务为中心的服务 A 正常服务 B 附加服务 C 专有服务 D 额外服务 26 从管理方式上看 在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用 A 直接方式 B 间接方式 C 直接或间接方式 D 托管方式 27 项目经理进行全过程控制的关键是 A 对进度进行有效的控制 B 对质量进行有效的控制 C 对团队成员进行有效的控制 D 对费用进行有效的控制 28 下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是 A 国家产业政策 B 国际与国家经济发展判断 C 法律与国际贸易现状 D 国家有关经济政策 29 工程项目绩效评价时间可按两类设定 一类是阶段性评价 一类是定期评价 对于定 期评价 它很难对 做出评价 A 项目功能特性 B 质量 C 进度 D 费用 30 复合式组织结构形式的缺点是 A 对于参与多个项目的职能部门 特别是具体到个人来说 不容易安排好在各项目之间 投入力量的比例 B 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱 项目的信息流 项目的沟通容易产生障碍 公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 C 项目组织成为一个相对封闭的组织 公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇 到阻碍 D 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理 容易出现沟通不够 和交流不充分 的问题 31 综合会签由 组织并主持 A 业主 B 咨询工程师 C 项目经理 D 设计经理 32 定量风险分析的概率分布中 常用的风险概率分布是 A t 分布 B 正态分布 C 0 1 分布 D 泊松分布 33 下列关于施工单位的质量责任的描述不正确的是 A 施工单位不得转包或者违法分包工程 B 建设工程实行总承包的 总承包单位应当对全部建设工程质量负责 C 总承包单位依法分包的 分包单位对分包工程的质量负责 总承包单位不承担连带责 任 D 施工单位不得擅自修改工程设计 34 项目经理的素质不包括 A 良好的社会道德和高尚的职业道德 B 学习与思维的素质 C 良好的人缘 D 性格素质 35 建立工作分解结构的步骤如下 划分项目建设阶段 建立项目组织结构 确定项目 的组成结构 确定项目总目标和目标层次 建立工作顺序系统和报告与控制系统 建立编码体系和工作分解结构 编制总网络计划 建立职能矩阵和项目财务图表 编制 关键线路网络计划 其正确的顺序为 A B C D 36 风险识别不包括的内容有 A 风险产生的条件 B 描述风险特征 C 确定对项目产生影响的风险 D 制定风险计划 37 在提出工程项目目标时 应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析 确定符合实 际情况的需求目标 指出不属于应分析的具体内容的是 A 对国际军事环境的现状进行分析 B 拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测 C 投资方的发展战略