商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程 执行工作流程中一共有执行工作流程中一共有 8585 个大项 如下所示 个大项 如下所示 1获得立项资料和主力店合作信息 15 天 2规划 概念 方案解读 20 天 3组织对城市综合水平实地考察和调研 商业和物管 45 天 4组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议 主要研讨规划方案 商业管理模 式 与筹备计划执行书节点 1 天 5 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会 提供项目商业业态规划及设计建 议书 完成设计要点会签 6编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签 30 天 7公司注册及资质申报 下达筹备工作通知书 30 天 8商圈 物管 人力资源 媒体市调 形成报告 建议 60 天 9组织召开第二次筹备工作会议 主要研讨方案设计成果评审 管理公司模式架 构及前期人员安排等 1 天 10 参与建筑方案综合评审 完成商业业态规划 提供物管用房平面布置图 15 天 12组织参与建筑方案深化设计评审 提供餐饮区域点位图 商业和地下室广告 位 布点图 30 天 13参与各专项设计评审 包括立面 内装 景观 照明 导示系统 弱点智能化等 提出意见和建议 提供商业房产技术条件 景观各要素布点图 302 天 14组织参与初步设计 确认所有设计条件 包括提供基本的商业业户的房产技 术要求等 80 天 15组织参与施工图会审 并提供审图意见 25 天 16完成架构编制 薪酬方案和人员到岗计划 90 天 17获得面积数据 完成项目租赁决策文件编制 30 天 18完成管理启动费测算和使用计划审批流程 30 天 19完成招商费用预算和审批流程 30 天 20临时办公用房及办公用品准备 20 天 21制订商业招商政策和租金方案 40 天 22制订招商工作计划书及策划推广方案 广告媒体市调 40 天 23编写物业管理方案 编制物业管理合同及相关文件40 天 24商业物业管理费测算及审批流程 80 天 25物业管理招标及物管费标准备案 26临时管理制度建立 65 天 27第一次招商培训及考核 30 天 28跟进完成商业业态规划细化方案 第一版施工图对接 30 天 29申请并建立会计电算化账套 30 天 30政府关系及税收政策接洽 31制定收费流程和核算流程 建立收费台账 30 天 32按集团及商管要求按月编制上报各种报表 30 天 33招商前期准备工作 55 天 34第三次筹备工作会议 主要研讨招商与装修事宜 1 天 35商业招商及策划推广全面启动招商预热期 意向洽谈 总体完成签约 30 其中餐饮类完成 50 30 天 36完成签约仪式和招商推介会 5 天 37强势招商期 签约落位 总体完成签约 50 其中餐饮类完成 70 80 天 38适时开展异地招商 30 天 39强势招商期 总体完成签约 80 其中餐饮类完成 100 30 天 招商收尾期 调整满铺 总体完成签约 100 40介入主体结构 屋面 砌筑施工 232 天 41介入机电管线安装 270 天 42介入机电设备安装 105 天 43参与设备调试 编写设备清单综合调试 45 天 44变配电房安装及供电 40 天 45消防工程及调试 144 天 46智能化安装及调试 144 天 47电梯安装及调试 141 天 48主力店交接 主力店物业管理界面对接 255 天 49建立租金收缴台帐 30 天 50主力店交付进场 进场日确认 180 天 51第二次员工培训及考核 装修前 30 天 52完成商业商铺装修准备工作 210 天 53介入商业公共部分内装 61 天 54介入外装饰工程 365 天 55多种经营点位规划及招商 120 天 56商业交付进场与装修餐饮类商铺装修 75 天 57非餐饮类商铺装修 45 天 58多种经营点位装修 20 天 59第四次筹备工作会议 主要研讨装修进度控制开业 营销推广 设备代管 等 1 天 60制订开业庆典方案和工作倒排计划 40 天 61启动开业庆典准备工作 实施计划和方案 90 天 62介入室外市政配套工程 105 天 63介入室外景观工程 140 天 64导示系统制作安装 177 天 65三标文件编写与认证 120 天 66完成二次招商 掉铺补招及优化调整 30 天 67制定开业期营销推广活动方案 60 天 68开业初期营销推广活动启动 69物业管理用房交付启用 60 天 70停车场管理方案和相关手续办理 30 天 71完成广告位招商 30 天 72工程设备代管 15 天 73工程设备预接管 未验收 30 天 74完成保洁 拓荒 绿化招标 61 天 75财产保险等三险投保投保工作 60 天 76全面清洁拓荒 20 天 77介入物业验收四方验收 5 天 78消防验收 7 天 79综合