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2015 年工程师工作总结年工程师工作总结 2015 年对项目部来说是繁忙的一年 在 这一年里作为负责该项目的电气工程 现场材料 资料管理的 工程师 在公司和工程部经理正确领导下 针对公司制定的有 关工作任务 项目部根据工程特点进行严格管理 分工明确 责任到人 相互协调员工的工作积极性 在工作中不断总结经 验和教训 努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施 努力提高工作效率 现对本人一年来的实际工作进行了总结 一 主体工程及地下车库 1 积极组织配合监理及施工单位 将现场电气工程分区 分段验收 抓好电气施工的进度 对各个单体建筑防雷接地 接 地线的搭接 强 弱电进户管做好检查 一定要满足施工规范 及使用要求 对施工中出现的质量问题要求施工单位电气负责 人 制订处理方案 并整改做到符合设计图纸及验收规范要求 并配合预算部对工程进度 技术核定进行签证 2 工程部全体员工团结一致 落实各项施工方案 加班加 点 并且积极协调各施工单位之间相互关系 化解施工中出现 的问题 对主体工程的电气 强弱电 管路敷设 给排水专业与土 建相互配合 顺利完成了 1 6 楼主体工程封顶 并且督促监理 及施工单位整理施工资料建立档案 3 材料管理的好与坏 直接关系到项目总体的质量高与低 项目部从进场时就狠抓材料管理 按照公司提出的要求 首先 从材料管理入手 对进场的材料第一时间督促和协同现场监理 工程师对进场材料进行检验和送检 建立台账 做到坚决杜绝不 合格材料进场 二 在工程的管理工作中的几点体会 现简单择要如下 1 在工程管理中要不断加强对新材料 新技术 新规范的 学习 在工程开工前 首先要使自己对分管工程要做到心中有 数 包括对图纸的阅读和相关规范的学习等 要不断加强对自 己从事行业相近知识的学习 2 工程管理工作是很系统 很复杂的管理工作 工作中要 做到事前有控制 事中有方法 事后有总结 工作中要管理手 段多样化 要认准目标 管理方法要原则性和灵活性相结合 以完成公司目标为第一要务 避免工程管理的后天不足 3 工作遇到困难的时候 要去利用自己所有的资源 包括合 同的翻阅 向领导汇报或求救 和相关责任部门的沟通和向专 家请教等等 4 工作中要大胆心细 不要畏首畏尾 工作上有魄力 要 提高工作的成效性 三 在工程的管理工作中 也有很多不足的地方 归纳总结 几点 1 自身的业务水平和专业水准有待提高 2 自身专业的知识面还比较狭窄 对本职工作相近专业的 学习有待加强 3 自身发现问题的能力有待提高 四 在明年的工作中拟采取以下措施 1 在项目部工作中 除了学习本专业知识 一定加强水暖 土建等方面知识的学习 不断地提高自己管理水平和其他专业 知识 2 严格按照施工合同和公司领导的指示进行控制性工作 尽最大努力加强对工程质量的控制 3 通过向书本和别人学习 努力提高自己发现问题
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