装饰项目经理责任书

项目经理责任书项目经理责任书 第一条 项目部名称 项目部 以下简称皇 冠假日酒店项目部 第二条 承担的工程项目 合同名称 工程名称 工程地点 工程范围及内容 1 施工区域 酒店地下 F1 F2 层 酒店地上公共区 1 5 层 酒 店客房区 35 49 层 其中 为装饰一标段 装饰二标段 装饰三标段 机电安装工程 暖通安装工程 智能化弱电安装 工程等为装饰配套工程 2 详细施工内容 地下部分 F1 层装饰 地下 F2 层装饰 1 地上 1 层 2 地上 2 层 3 地上 3 层 4 地上 4 层 5 地上 5 层 6 地上 35 49 层 第三条 项目经理的聘任 一 经公司研究决定聘任 为 项目部经 理 全面负责项目部的生产工作 二 受聘人 经过认真研究本责任书后 同意受聘担任 项目部经理 第四条 项目部责任指标 一 工期控制 施工工期 自 2018 年 月 日至 年 月 日 工期 天 二 质量控制 100 分 合格率达 100 优良率达到主合同要 求以上 1 管理方下发一次因管理因素或项目管理人员不负责造成的整 改 一次扣除质量控制 10 分 按次类推 并同项目绩效奖金挂钩 一次扣除项目整体奖金 10 2 如累计管理方五次对项目部进行因管理因素或项目管理人员 不负责造成的整改 主要管理人员辞退 项目经理记大过 项目部 整体承担扣除 50 绩效奖金 3 如累计管理方超过五次对项目部进行因管理因素或项目管理 人员不负责造成的整改 项目经理辞退 项目部整体承担无绩效奖 金 三 安全控制 100 分 杜绝各类重大安全事故 其它各类事故 均控制在指标以内 1 项目生产因管理或监督不力造成生产人员轻伤者 不影响 伤者后期修养完的工作 一次扣除项目部安全管理 10 分 按次类推 并同项目绩效奖金挂钩 一次扣除项目整体奖金 10 2 项目生产因管理或监督不力造成生产人员重伤者 不影响伤 者后期修养完的工作 一次扣除项目部安全管理 30 分 主要管理人 员记大过无奖金 按次类推 并同项目绩效奖金挂钩 一次扣除项 目整体奖金 30 3 项目生产因管理或监督不力造成生产人员死亡者 一次扣除 项目部安全管理 50 分 主要管理人员辞退 项目经理记大过无奖金 并同项目绩效奖金挂钩 一次扣除项目整体奖金 50 3 项目生产因管理或监督不力造成生产人员死亡者 一次扣除 项目部安全管理 50 分 主要管理人员辞退 如管理方对公司进行管 理处罚并追讨公司责任 项目经理无条件接受公司制度处罚并辞退 并同项目绩效奖金挂钩 一次扣除项目整体奖金 50 四 目标成本 100 分 本责任书根据 工程项目的合同 工程量清单 进行经济指标分解 分解后项目部的目标成本为 万元 利润率即中标总价金额比率 1 完成成本利润率 90 目标 项目整体绩效奖金下浮 20 2 完成成本利润率 80 目标 项目整体绩效奖金下浮 30 3 完成成本利润率 70 目标 项目整体绩效奖金下浮 50 4 完成成本利润率 60 目标 项目整体绩效奖金无 除项目经 理承担公司处罚外 其他管理人员公司酌情考虑安慰奖 5 完成成本利润率 50 目标 项目整体绩效奖金无 项目经理 承担公司处罚并辞退 其他管理人员公司酌情考虑安慰奖 6 如并导致项目亏损者 项目全体人员公司给予处罚并对项目 经理及主要管理人员进行辞退 第五条 项目部经理的职责 一 严格遵守并贯彻执行国家有关方针 政策 法律 法规 条例 自觉执行公司的各项规定 服从公司的领导和监督 二 代表公司全面履行工程项目合同条款 保证工程施工进度 质量 安全 成本目标的实现 三 确保工程施工质量 对工程质量负责 四 正确处理国家 企业 员工三者利益之间的关系 正确处 理项目短期利益和公司长远利益之间的关系 自觉维护公司利益 正确处理施工方与发包人 甲方 监理 设计 地方等各方的关系 不能意气用事 导致与前述五方关系紧张 若因种种原因虽经项目 部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时 项目经理必须及时 向公司报告 由公司出面组织协调 坚决杜绝与发包人 甲方 监 理 设计 地方冲突的事件发生 五 建立健全完善的施工项目目标成本保证体系 以项目的经 济效益为中心 组织编制项目的施工组织设计 提出项目管理的总 体目标 围绕总体目标对进度 质量 安全 成本进行控制 确保 目标实现 六 每周固定日期召开项目部全体协调会议 由公司总经理召 集各职能部门负责人参加例会听取项目周计划和总结 可对项目计 划提出建设性意见供项目采纳 每月底召开一次项目部生产计划会 对本月度计划完成情况进行分析总结 对下月度生产做出安排部署 对上一月度的内外结算 设计变更 项目增减 索赔补偿等情况进 行分析讨论 并做出相应的决策 保证经营活动正常有序开展 会 议内容应以会议纪要形式保存 项目部各配置管理人员协助商务工程师做好变更事项跟踪记录 及时提供项目变更事项所需的组成资料 便于商务与业主审计方核 算金额 避免造成变更事项损失 七 优化配置 合理组合各种生产要素 协调好个参建单位穿 插或交叉作业有序施工 八 及时把握 调整生产决策 经营决策 协助商务解决合同 纠纷 重大技术决策 不失时机地把握生产与经营机遇 克服困难 创造条件 推动工程项目的进展 从而取得良好的社会效益和经济 效益 提高企业信誉 九 每月应书面向公司报告一次生产经营情况并向公司工程管 理部报送一份生产经营综合情况的书面材料 1 每月 30 日止上报公司下一月可行性进度计划 2 预估下一月度可实施性完成产值预估 预计回笼资金计划 3 上报下一月度自己使用计划 与公司协商合理分配资金使用 情况 便于公司对工程专项资金使用建立标准 4 以报表格形式每月项目部项目经理上报后传送公司内页留档 十 要使用合格的劳务分包组织 不得私雇滥用临时工 严格 把控安全风险 坚决执行合同签订内容 杜绝不合格工人上岗作业 使生产作业零隐患 做好安全文明施工防范 十一 项目部要做好项目资料的收集整理工作 包括开工前期 中期 后期图片及文字资料等 十二 工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上 交公司相关部门 第六条 公司法人代表对 项目部经理的授权 一 以法人代表委托人的身份同业主及管理方和有关方面洽谈 与项目有关的施工任务 协助商务招采部门与甲方审计单位合约变 更等工作提供可用性资料 二 组建项目管理机构 在征得公司同意后聘任项目部副职等 管理人员 并建立责任制和奖罚制度 订立项目管理人员守则 分 类各人员职责任务 条例清晰落实个人 三 在施工项目上有生产管理决策权 生产指挥权 进入现场 的人 财 物统一调配权 工资奖金的分配权 项目管理人员的聘 用和解聘权 以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩 辞退权 定期对项目管理人员进行考核 考核内容与项目组绩效奖金挂钩 如有造成公司经济损失或不作为者有权对其进行最佳处罚或辞退 四 有权参加公司召集的有关的相应范围的会议 了解公司情 况并参与管理意见 定期提供项目管理架构内发生的情况 方便公 司决策层指定计划及安排 结合自管项目对公司提出项目经营及管 理的建设性意见 五 有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求 禁止 发生项目管理人员对下游单位不合理的要求或提出各种卡要事项 以自身管理人员便利对下游单位的生产造成怠工或延误 如经发现 或分包单位上报到公司 项目经理承担一切损失责任 免除其项目 经理职位 严重违规者辞退并接受公司处罚制度 第七条 奖励与处罚 一 项目部通过精心施工 项目部实现了目标利润率 按实现 利润额的 奖励项目部 二 项目部经理在任职期间 不按规章制度办事 未能实现规 定目标 公司将按下列情况分别给予处罚 1 出现质量事故按公司按有关规定给予处罚 并同项目绩效奖 金挂钩 出现一次事故则绩效奖金下浮 10 2 出现各类重大安全事故 安全事故指标超标 均按公司有关 规定给予处罚 并同项目绩效奖金挂钩 事故主要管理标段人员无 绩效奖金 项目经理负主要责任无绩效奖金 出现一次事故则其他 管理人员绩效奖金下浮 20 3 在物资材料 设