集团公司20XX年度总经理助理述职经验报告

第 1 页 共 10 页 集团公司集团公司 20XX20XX 年度总经理助理述职经验报年度总经理助理述职经验报 告告 20XX 年是集团实现跨越发展的关键年 也是水 务一体化改革的起步年 即将过去的一年里 在集团 党委及董事长的正确领导下 在集团各位老总及各部 室的大力支持和帮助下 我与供水集团领导班子一起 脚踏实地 扎实工作 圆满完成了集团下达的各项任 务 取得了成本节支 2396 91 万元 节能降耗 426 72 万元 辅业创收 2223 56 万元的优异成绩 下面我就履职情况述职如下 第一部分供水管理工作 今年 以集团董事长提出的跨越式发展目标为指 引 我同供水集团领导班子一起 带领全体职工圆满 地完成了全年供水任务 完成北部供水应急改造 20 项 增水 3 4 万 M3 日 完成专项计划 433 项 组织 开展隐患大排查 查出隐患 215 项 整改 203 项 完 成了 惠民工程 三道岗子 15 眼取水井打井工作 完成漏水抢修 178 处 阀门维修 147 处 更换井盖 53 套 更换排气阀 23 处 完成了十九大期间安保工 作 对铁艺刺网 监控探头 声光报警等设备设施进 行了系统改造 开展安全检查 2987 次 出动 11444 第 2 页 共 10 页 人次 组织各类应急防汛 抢险 事故防范演练 15 次 完成了春节极高峰 冬夏高峰 两节两会等重要 节点的供水保障任务 在保证城市供水的同时 打造鲜明的水务企业文 化 通过开展 双十 评选 双优双佳员工评选 好新闻评选 节日走访送温暖 等活动 丰富 企业文化 增强了职工凝聚力 向心力和幸福感 1 认真学习党的十九大精神 召开 三严三实 专题民主生活会 组织生活会 134 次 开展 两学一 做 专题培训活动 96 次 开展了学习习近平总书记 系列重要讲话精神 解读十九大精神及主题知识竞赛 2 大力弘扬绚烂多姿的企业文化 全面展示干 部职工的工作风貌和干劲 全年向水务文化网投稿 4610 篇 3 立足于激发全体职工的荣誉感和责任感 促 使每一位干部职工积极投身企业建设 助推改革发展 我们开展了 创优夺标 水源绿化 及 八大职 能岗位 评选活动 4 开展 关爱工程 落实 五必访 六必到 制度 全年走访慰问困难职工 先进人物 289 人次 发放慰问金 慰问品 13 75 万元 为职工交纳了大病 第 3 页 共 10 页 保险及互助互济保险 获得理赔 20 3 万元 5 开展了维修电工实际操作 安全知识 集体 合同等培训 190 次 1657 人次 第二部分一体化改革工作 按照集团水务一体化改革总体部署 我作为供水 板块筹备组负责人 带领筹备组成员 全面贯彻落实 集团一体化改革会议要求 深入实际调研 形成供水 一体化改革的基本思路 发展目标以及保障措施 一是以 沈阳水务一体化改革实施方案 为指导 以 统筹规划 完善机制 对标管理 减本增效 为 主要内容 制定了 供水集团组建实施方案 完善 了供水集团及所属单位的组织架构 明确了圣源水务 沈阳及新民胜科的整合方式 提出了生产运行体制改 革的基本模式和企业 三定 基本框架 二是为了细化改革责任 落实总方案的各项具体 工作 组织召开了领导班子扩大会议 形成了 各子 方案编制工作分工计划表 经过反复研究 多次论 证 编制了 供水集团生产经营方案 供水集团 KPI 绩效考核实施方案 三项制度改革实施方案 供水集团成本控制方案 沈阳水务供水集团 有限公司章程 供水集团管理制度与办法 供 水集团设备设施改造项目库 供水集团保障民生 第 4 页 共 10 页 实施方案 等八个子方案 1 建立了 KPI 绩效考核体系 今年以来 按照董事长指示要求 带领 KPI 绩效 考核学习小组 利用两天时间 实地学习了吉化集团 KPI 绩效考核管理的先进经验和做法 多次去基层单 位实地调研 共同商议 反复讨论 制定全覆盖 全 穿透的 KPI 绩效管理系统 组织召开了 学吉化 找差距 落实 KPI 绩效考 核推进工作专题会议 完成了视频监控系统 智能 电表安装工作 实现了生产数据的实时上传 成立了 KPI 绩效考核工作组和生产数据管理工作组 完成了 考核系统操作 智能信息平台系统操作等培训 完成 了 供水集团生产日报考核评比方案 编制工作 明 年 1 月 1 日各单位 KPI 绩效管理系统全部上线试运行 2 完成了生产运行体制改革 打破现有的生产运行管理体制 建立 运行 维修 两位一体的管理体制是 供水集团生产运行 体制改革实施方案 的核心内容 也是今年我们需要 解决的重要问题 为此 各基层单位不等不靠 按照 先南后北 的原则 逐个单位部署落实 通过对维修 运转班组的全面整合 建立起人员 第 5 页 共 10 页 工作高效 成本合理下降 维修反应快速的全新生产 运行与管理机制 实现了班组结构和人员配置不断优 化 全员劳动生产率不断提高 生产费用大幅降低的 目标 全新的运行机制已于 8 月底全面实行 3 开展了三项制度改革工作 按照集团关于做好三项制度改革的要求和部署 与班子成员密切配合 通力协作 着力解决改革发展 进程中人员冗余 职能重叠的突出问题 从人事制度 用工制度 分配制度三方面入手 逐步解决 干部能 上能下 员工能进能出 收入能高能低 的问题 按照董事长要求 实地学习了机床集团在三项制 度改革方面的先进经验和具体做法 为三项制度改革 的顺利完成提供了坚实的保障 三是为了全面建立 四个统一 的供水生产管理 体系和运行调度互通互动工作机制 完成了 供水生 产计划统计管理办法 供水生产调度管理办法 供水生产水质管理办法 和 供水生产应急管理办 法 编制工作 四个管理办法的出台 规范了计划统 计 监督调度 供水水质以及生产应急等方面的生产 管理秩序 保证了一体化改革工作的顺利进行 四是按照集团一体化改革会议部署和要求 以共 享理念为指引 完成了 吊车共享平台建设方案 和 第 6 页 共 10 页 应急抢修共享平台实施方案 编制 建立了 特种 车辆共享平台 和应急抢修平台 实现了资源整合 优势互补 功能对接 截止 12 月 26 日 特种车辆共享平台运行 8 个月 累计派车 148 台次 全年预计养护成本支出同比减少 116554 元 应急抢修平台平稳运行 3 个月 根据抢 修作业等级分派抢修力量 解决了单一水厂作业力量 薄弱 抢修机具不齐备等问题 第三部分水源环境整治工作 按照集团水源环境整治总体部署 我们担负水源 环境整治实施责任主体 在界夫老总的领导和指挥下 与水厂及集团关联单位签订了 水源环境整治工作目 标责任状 和 水源环境整治工作协议 与班子成 员一道 形成了党政齐抓共管 干群奋力同心的环境 整治工作局面 打赢了水源环境整治攻坚战 在此次水源环境整治工作中 全体干部职工夜以 继日 连续奋战 完成了水厂内外部风险隐患排查治 理 以及违规设施拆除工作 清理外部污染源 80 项 内部污染源 32 项 完成市转办件 23 件 拆除违规建 筑 120XX 余平方米 平整土地 60156 平方米 清理垃 圾 70 余吨 完成围墙砌筑 修缮 1208 延米 植树 17306 棵 第 7 页 共 10 页 在随后开展的环保督察回头看整改工作中 积极 与市环保部门沟通协调配合 及时跟踪 42 处外部污 染源整治工作 完成了 23 眼取水井的 两断三清 和 7 眼取水井封停工作 如期完成了环境整治回头看 工作 第四部分能源管理工作 一是今年以来 在 xx 老总的领导 指挥 帮助 下 以 节电能 降成本 保供水 为工作重点 建 立公司 基层单位 班组员工的三级目标管理责 任体系 推动节能降耗管理制度化 规范化 长效化 1 国债项目稳步推进 供水一期改造工程完成 26 项 完成产值 3577 万元 并通过集团验收 2 各营业分公司开拓思路 多措并举 大力开 展节能降耗工程 全年完成二次加压泵站改造 96 处 节约动力费 417 万元 3 在内部节能方面 我们班子将节能降耗工作 作为加强能源管理的重要部分 制定了 供水集团年 度节能降耗实施方案 梳理 明确节能降耗重点项 目和具体的保障措施 各基层单位齐头并进 通过采 取合理匹配水泵机组 优化运行模式 更新改造设备 加强一次取水井管理 利用政策红利 强化利率管理 第 8 页 共 10 页 增加高效设备运行台时 改造效率低下水泵等措施 实现节能 426 72 万元 二是加强电采暖管理 去年 在全体职工的共同 努力下 我们完成了燃煤锅炉改造 实现了供暖方式 由燃煤到用电的历史性转变 经过核算 去年电采暖 费用支出总额为 585 47 万元 虽然满足了环保督察 的整改要求 但供暖成本还是偏高 用电管理不到位 针对这种情况 今年我们多次召开专题会议 经过认 真分析 测算 提出了电采暖费用降低 20 的目标 我与班子成员通力合作 实地调研 分片包干 亲自 积极部署 积极落实 积极督导 并制定了具体的保 障措施 1 在保证办公 生产正常供暖秩序的前提下 严格按照避峰就谷的原则 严禁峰时段开启电锅炉供 暖 增加谷时段电锅炉运行时间 2 有人生产区域务必确保出水温度 34 室内 温度不高于 22 3 无人生产区域以保证设备正常运行为前提 确保出水温度 20 室内温度不高于 16 4 周 六 周日及节假日期间 办公区域 各班组等无 人区域采取低温循环运行模式 第 9 页 共 10 页 截止 12 月 20 日 电采暖费用较去年同期下降 68 我们将电采暖指标纳入 KPI 考核 对电采暖成 本下降显著的单位进行表彰奖励 此外 积极与市 区环保部门和审计事务所的沟 通与协调 顺利地完成了 煤改电 工程资金的审核 验收 截止目前 煤改电 补贴款已到位 780 78 万元 第五部分存在的不足 一年来 工作中虽然取得了一定的成绩 但还存 在不足 一是主动工作 超前工作意识还有待提高 二是面对艰难复杂的工作缺乏钉钉子精神 三是在解 决企业改革的诸多棘手问题上韧劲儿不够 XX 年 我将在集团党委和董事长的正确领导下 坚持求真务实的工作态度 坚定干事成事的工作信心 在各位老总的支持帮助下与全体干部职工一起努力工 作 共同谱写供水发展新篇章 主管领导评语 副总经理 张 xx 20XX 年倪 xx 同志各个方面逐渐成熟 各项工作 站位更高 思路更广 方法更多 在保障供