沃尔玛的SWOT分析

沃尔玛的 SWOT 分析 沃尔玛的沃尔玛的 SWOTSWOT 分析分析 S 1 无形资产优势 沃尔玛是著名的零售业品牌 有优秀的品牌形象 良好的商业 信用 积极进取的公司文化 它以物美价廉 货物繁多和一占式购物而闻名 以 人为本 真诚至上的企业文化 2 有形资产优势 有充足的资金和完备的资料信息 沃尔玛的销售额在近年内有 明显增长 并且在全球化的范围内进行扩张 财务状况有所好转 3 竞争能力优势 沃尔玛有完善的信息管理系统 忠诚的客户群以及强大的融资 能力和经销商网络 它与供应商关系良好 占市场份额的领导地位 4 技术技能优势 沃尔玛有丰富的营销经验 上乘的客户服务 同时有先进的信 息技术所支持的国际化物流系统 在该系统支持下 每一件商品在全国范围内的 每一间卖场的运输 销售 储存等物流信息都可以掌握 信息技术同时也加强了 高效的采购过程 5 人力资源优势 沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理 优秀的人才 是沃尔玛在商业上成功的关键因素 为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进 行培训并建立忠诚度 强有力的管理团队 6 规模经济 W 1 虽然沃尔玛拥有领先的技术 但是由于它的店铺布满全球 这种跨度会导致某 些方面的控制力不够强 2 该公司是全球化的 但是目前只开拓了少数几个国家的市场 3 因为沃尔玛的商品涵盖了服装 食品等多个部门 它可能在适应性上比起更加 专注于某一领域的竞争对手存在劣势 在一些关键领域里的竞争能力正在丧失 4 在中国物流系统难降成本 信息系统难显优势 5 价格战给企业产品质量带来压力 与供应商的关系紧张 O 1 采取收购 合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作 专注于欧洲或者 大中华区等特定市场 2 拓展市场第三世界的可以带来大量的机会 3 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会 4 中国政策鼓励居民消费 扩大内需 5 中国加入 WTO 中国开发市场 提供有利的政策和良好的发展环境 6 中国经济持续发展 人均收入提高 可支配收入提高 购买力增强 T 1 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标 竞争对手 中不乏有实力雄厚的 如家乐福 2 制造成本降低使得消费品的成本趋向下降 而目前制造成本的恶性价格 3 中国支持和扶持中小零售业 地方政府实行保护主义 4 消费信心下降 同时 CPI 不断上升 5 沃尔玛的模式与中国人消费习惯和生活方式不符 不利于市场销售 6 市场网络化 电子商务平台的迅速发展 优势 S 1 无形资产优势 沃尔玛有优秀的品牌形象 良好的商业信用 积极进取以人为本 真诚 至上的公司文化 2 有形资产优势 有充足的资金和完备的资 劣势 W 1 虽然沃尔玛由于它的店铺布满全 球 导致某些方面的控制力不够强 2 该公司是全球化的 但是目前只 料信息 沃尔玛的财务状况有所好转 3 竞争能力优势 沃尔玛有完善的信息管理 系统 忠诚的客户群以及强大的融资能力和 经销商网络 4 技术技能优势 沃尔玛有丰 富的营销经验 上乘的客户服务 同时有先 进的信息技术所支持的国际化物流系统 5 人力资源优势 沃尔玛有优秀的人才 和 强有力的管理团队 6 规模经济 低价战略所向披靡 开拓了少数几个国家的市场 3 沃尔玛在适应性上比起竞争对手 存在劣势 在一些关键领域里的竞 争能力正在丧失 4 在中国物流系统难降成本 信息 系统难显优势 5 价格战给企业产品质量带来压力 与供应商的关系紧张 机会 O 1 采取收购 合并或者战略联盟的方 式与其他国际零售商合作 2 拓展市场第三世界的可以带来大 量的机会 3 沃尔玛可以通过新的商场地点和 商场形式来获得市场开发的机会 4 中国政策鼓励居民消费 扩大内需 5 中国加入 WTO 中国开发市场 提 供有利的政策和良好的发展环境 6 中国经济持续发展 人均收入提高 可支配收入提高 购买力增强 SO 战略 1 开发新市场 和新的商业地点 s1 s2 o1 o2 o3 2 降低成本 继续走低价格战略 s1 s6 s4 o6 3 品牌战略 s1 o1 4 充分利用人才优势 走多元化战略 s5 o2 o3 WO 战略 1 改进组织内部结构 重新整合 内部关系 建立战略联盟 w1 o1 2 发展后向一体化 w5 o60 3 加强与政府关系的协调沟通 w4 o5 威胁 T 1 竞争对手实力雄厚 如家乐福 2 中国支持和扶持中小零售业 地方 政府实行保护主义 3 消费信心下降 同时 CPI 不断上升 4 沃尔玛的模式与中国人消费习惯 和生活方式不符 不利于市场销售 5 市场网络化 电子商务平台的迅速 发展 使沃尔玛产生威胁 ST 战略 1 针对不同的目标消费者 采取不同的零 售经营形式 分别占领高 低档市场 s6 t1 t4 t5 2 完善电子商务服务平台 s3 s4 t4