综合布线施工安装分包合同

综合布线施工安装分包合同综合布线施工安装分包合同 发包人 发包人 以下简称甲方 以下简称甲方 承包人 承包人 以下简称乙方 以下简称乙方 双方经友好协商 按照 中华人民共和国合同法 的有关规定 就本合同 1 综合布线工程达成一致协议 同意签订本合同 本合同一经签订 乙方对外身份即为本公司员工 必须遵守本公司相关施工管理规定 本合同一经签订 乙方对外身份即为本公司员工 必须遵守本公司相关施工管理规定 合同解除后乙方所有行为本公司不再进行追究 合同解除后乙方所有行为本公司不再进行追究 第一条 工程名称及地点 1 工程名称 2 工程地点 第二条 工程范围 内容 1 工程内容 线缆测试 线标粘贴 模块端接 机柜安装 原始电子安装资料提供 第三条 合同价款 1 网络布线合同价款及计价方式见下表 采用一次性包死单点计算的方法 根据实际数量进行决算 单点价格 数据点单点价格 数据点 点 点 施工质量 达到超五类国家测试标准 FULK 测试 以及语音测试标准 如有工程变更和增加项目 变更项目有单价的 套用合同单价 没有单价的 双方议 定单价或计价方式 第四条 工期 即从合同签定之日起 日内 因甲方原因工期顺延 乙方不承担责任 并承担 相应的误工费用 第五条 质量保证 本工程的质量等级为优良 第六条 甲方权利义务 1 提供各相应的施工条件 并保证乙方施工期间的合理需要 2 监督工程的质量 协调乙方在施工过程中与建筑物的所有人或管理人员的关系 3 提供合格材料 4 工程结束 甲方应派负责人员验收乙方所做工程 并在乙方出具的工程量确认单上 签字 作为付给乙方工程款的依据 5 合同中规定不明确的 由附件一 XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司工程管理细则有限公司工程管理细则 中 相关规定补充 第七条 乙方权利义务 1 1 根据甲方和业主的要求 严格按照综合布线规范施工 按照甲方相关施工管理进行按照甲方相关施工管理进行 实施 实施 2 2 施工期间因为工程出现一些问题双方应及时进行沟通 保证工程的顺利进行 施工期间因为工程出现一些问题双方应及时进行沟通 保证工程的顺利进行 3 施工过程中 因乙方或乙方施工人员的原因造成的人身伤害和财产损失 由乙方承 担责任 对于非因乙方原因造成的人身伤害和财产损失 乙方不承担责任 4 乙方在施工中发生工程质量及安全事故 应保护现场并及时通知甲方代表 5 施工过程中 非经甲方同意 乙方不得擅自停工 6 工程结束 乙方应负责清理现场恢复原样 因乙方原因造成他人财产损失的 乙方 应承担赔偿责任 因乙方未能及时清理现场而导致工程验收拖延的 乙方应承担责任 7 如甲方管理人员故意刁难乙方的 乙方有权力向甲方公司进行反映 8 合同中规定不明确的 由附件一 XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司工程管理细则有限公司工程管理细则 中相 关规定补充 9 乙方需提供相应的公司资质与本人的身份证原件查验 复印件由甲方留存备查 10 因为项目原因 甲方不再派人管理 由乙方代表甲方全权进行施工管理 乙方不 得做出损害甲方事情 如有损害根据损害程度每次给与不低于 500 元损失赔偿 施工 完毕双方进行结算时进行扣除 11 材料交由乙方后 乙方负责材料安全 由此出现的损害由损害方双倍赔偿 第八条 合同价款支付 根据本合同情况 双方约定 乙方进场 7 日内 甲方付给乙方 项目预留款 项 其余 元款项和本项目款项作为保证金 等乙方施工完毕 10 日内甲方 验收合格后 除本项目质保金 10 保修期结束后付给外 其余款项一次性完全付给 第九条 工程保修 1 保修责任范围 除甲方及业主人为损坏 自然灾害等不可抗力因素损害外 凡因乙 方安装 装修 原因而造成的工程损坏或缺陷等均属乙方保修责任范围 2 保修期 自工程竣工验收合格之日计算 保修期为 月 3 保修期内 乙方应在接到甲方书面通知后 12 小时内派人修理 第十条 争议解决 因本合同发生的争议 甲乙双方可协商解决 协商不成 应提交郑州仲裁委员会 仲裁 仲裁裁决是终局的 对双方当事人均有约束力 第十一条 其它 1 合同未尽事宜 由双方协商决定 2 本合同自双方授权代表签字并加盖公章后生效 保修期满本合自行终止 3 本合同一式二份 甲 乙双方各执一份 每份具有同等效力 4 本合同传真件有效 甲方 乙方 甲方代表 签字 乙方代表 签字 地址 地址 日期 年 月 日 日期 年 月 日 附件一 X X X X X X X X X X X X X X X 有有 限限 公公 司司 工工 程程 管管 理理 细细 则 草案 则 草案 为了更好的做好施工管理 针对前段时期施工中出现的问题 特制定以下管理细则 一 方案优化管理 一 方案优化管理 1 每个项目招投标前 由现场勘查技术人员 拟安排现场施工人员根据现场勘查情况 制定出合理的技术方案以及材料报价表 并根据现场情况做出真实的材料成本预算书 核 算出大概的利润率 便于招投标人员根据招投标现场情况分析出合理的利润空间 由此由 公司决定该项目能否立项 2 项目立项后 公司与项目相关人员一定要按照真实的材料成本预算进行项目采购 分析 根据项目情况决定采用材料的成本和型号规格 原则上按照投标书上所要求 但不 排除根据现场情况进行微调 微调前必须拿出相应的微调说明 并征得发包方同意后方可 进行 3 公司采购部门一定要按照相关条例规定 进行审核把控 并及时将变更情况向公司 做以说明 利于公司调整对策 二 现场材料管理二 现场材料管理 相关责任人员 现场管理人员 材料管理人员 现场施工人员 公司负责人员 商务相关责任人员 现场管理人员 材料管理人员 现场施工人员 公司负责人员 商务 人员 采购人员 人员 采购人员 制定需求计划时 需要把握的原则是方便 节省不浪费 根据工期要求分时段制定 采购需求 1 货物的需求计划由现场施工管理人员根据现场实际情况 结合工程设计需求 提出一阶 段的货品需求 包括产品的型号 数量 规格等 提前三天报给公司相关采购人员 采购人员根据产品市场情况提前进行定制 如果因为材料问题造成重复运输等经济损失 根据责任由相关人员承担相应的经济损失 根据现场情况临时改变材料的除外 2 材料进场前 根据所报需求现场人员进行数量 质量初验 签字后方可进场 原则上要 求材料主附配套 和采购需求一致 如发现和原需求有差异 根据现场情况可以拒绝接 收或调整使用 在供应商材料单上注明原因 并及时将情况通报采购人员进行处理 现 场人员要及时将材料验收情况报告 可通过短信 E mail QQ 等方式 并留存以备查 给相关人员 相关人员根据回馈情况来决定下步采购计划 由此造成的经济损失根据采 供双方责任承担相应的部分 3 材料进场后 交由材料管理人员登记入库 建立材料明细 4 材料出库时候进行登记 现场管理人员根据每天的工程进度和需求进行出库 并签定施 工材料出库明细 材料保管人员根据现场管理人员签单进行发货 同时根据现场情况进 行判断发货数量是否能当天用完 并监督使用情况 使用不完应及时督促入库 避免丢 失 保证每天出入库使用数量明白 如出现丢失等损失现象 由相应的责任方承担相应 的损失责任 5 工作中因为设计临时变更造成材料发生变更 应及时通知公司相关人员进行调整 因通 知不及时造成的经济损失由责任方承担 不可预料的部分产品需要现场临时采购 由现 场管理人员写出需求 交由材料管理人员进行采购 双方签字认可后进行入库管理 6 针对网络布线产品 材料管理人员统计每天出库数量和每天入库空箱数量 数量必须吻 合 出现经济损失由相关责任人进行赔偿 7 现场管理人员负责监督施工人员剩余产品的回收及再利用 材料管理人员负责保管剩余 物料 工程告一段落后报公司决定以后再进行处理 二 现场管理人员职责二 现场管理人员职责 现场管理人员代表公司 一定要文明 公正 不卡 要 拿施工人员 维持公司形 象 1 文明管理施工队作业 必须严格按照公司施工要求进行施工 如果施工人员不按照要求施工 有权决定对施工人员进行处罚 并出具书面材料 说 明原因 2 协调现场监理的关系 代表公司处理现场突发事件 并及时向公司相关人员汇报 3 代表公司协调发包方现场人员关系 并及时进行沟通 及时掌握对方动态 4 根据现场情况 制定现场材料使用计划 并验收材料是否合格 5 必须填写每天工作日志 准确 及时 不得故意隐瞒 6 现场情况和原设计有变更 及时填写变更情况表 并负责督促相关人员签字认可后 方可按照变更施工 7 协调施工队进行合理施工 制定合理用料计划 节省施工成本 8 负责材料管理人员管理 协助材料管理人员做好材料管理 9 负责现场材料管理监督 发现现场人员有盗卖 损坏公司财务的 根据材料价值进 行 1 3 倍赔付 数额超过国家法律规定的依法追究法律刑事责任 如果发生以上情况隐瞒不 报者 公司发现后由现场管理人员会同责任方共同承当 由本人工资里扣除 三 现场施工人员管理三 现场施工人员管理 相关责任人员 现场管理人员 施工管理人员 材料管理人员相关责任人员 现场管理人员 施工管理人员 材料管理人员 1 施工人员在工程分阶段进场时需要开具进场证明 公司据此作为施工人员付款的初 始依据 2 施工人员要服从现场管理人员的安排 文明施工 不得做有失公司形象的事情 3 施工人员施工要严格按照施工要求进行施工 杜绝施工马虎 如果不按照设计要求 进行施工 现场管理人员有权要求返工 返工费用由责任方承担 4 施工人员领料时必须根据当天用料需求填写领料单 有现场人员签字后找材料管理 人员领取 4 施工人员发现设计要求不合理 有义务向现场管理人员提出 并提出改进计划 经 确认可行可以变更施工方案 5 施工期间 发现施工人员有故意破坏 糟蹋 盗卖施工材料的 现场管理人员有权 根据产品价值进行 1 3 倍处罚 数额超过国家法律规定的依法追究法律刑事责任 6 施工期间 发生不在合同之内的施工计划时 施工双方要尽力协调解决 应以实际 工程为事实 以市场行情为依据 拿出合理的解决方案报给公司 双方不得以其他原因来 进行拖延 由此造成的损失由责任方进行承担 如果情况紧急 临时出现情况 施工方应 以大局为重 先行进行施工 然后双方协商合理的价格 现场管理人员不得以未付款为理 由进行不平等对话 7 施工人员领料外出 当天工作完成时必须按照公司要求 将剩余材料交还入库 如 有短缺 决算时按照产品原价值进行扣除 8 施工方一定要保证施工人员能随时满足工程需要 如果因此产生损失由责任方承担 9 工程结束 乙方应负责清理现场恢复原样 因乙方原因造成他人财产损失的 乙方 应承担赔偿责任 因乙方未能及时清理现场而导致工程验收拖延的 乙方应承担责任 10 施工人员发现现场管理人员出现吃 拿 卡 偷等违规现象 有责任和义务向公 司举报 公司有权根据情况采取批评 处罚 调离 开除等手段 并保护检举人的合法权 利不受侵害 避免公司受到较大的经济损失的 公司给与检举人一定比例的奖励 四 奖惩条例四 奖惩条例 现场管理人员 材料管理人员 现场管理人员 材料管理人员 以及项目相关联人员以及项目相关联人员 工程结束以后 根据现场发生情况 制定奖惩条例 第 2 项适合本公司在职人员 1 工作完成后 根据工程各方面情况汇总由公司方面进行评定 分为甲乙丙三个等级 A 级 组织管理得力 施工计划合理 现场管理协调能力强 施工进度合理 无拖工 之现象 因甲方原因不在此列 但必须由施工日志证明 工程质量完好 符合工程设计 材料使用合理 无糟蹋浪费丢失等现象 在工作中提出合理化建议 减少工程费用 施工 完工材料准备及时 并及时由甲方签字认可 验收标准严格 能一次性能达到相应的国家 验收标准 及时处理突发事件 能及时和公司各方面进行沟通 受到各方面一致认可好评 B 级 组织管理一般 施工计划较为合理 现场管理协调能力一般 不能严格按施工进 度进行 但无拖工之现象 因甲方原因不在此列 但必须由施工日志证明 工程质量一 般 符合工程设计 材料使用能符合常规 无糟蹋浪费丢失等现象 施工完工材料准备较 为及时 甲方签字认可缓慢 不能及时处理突发事件 受到各方面认可 C 级 组织管理较差 施工计划不合理 现场管理协调能力一般 不按施工进度进行 有拖工之现象 因甲方原因不在此列 但必须由施工日志证明 工程质量较差 材料 使用不合理 多次糟蹋浪费丢失等现象