2019班组长个人工作计划书

第 1 页 共 5 页 20192019 班组长个人工作计划书班组长个人工作计划书 单位的相关部门和单位都要制定工作计划 那么 怎么制定呢 下面是的最新 1 一 目标要求 1 巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式 基础 深化班组建设发展 丰富班组建设内容 2 着力建设品牌班组 3 进一步突显公司各类班组建设工作的特色与 活力 稳步推进建立和发展公司特色班组文化 二 工作主题 XX 年公司班组建设的主题 夯实基础 提升水 平 深化发展 创立品牌 三 工作内容 1 四月份制订公司 XX 年班组建设工作计划和修 改完善 XX 年公司星级班组评比考核标准 建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要 求及工作任务 2 五月份在全司组织开展一次班组长专题培训 工作 第 2 页 共 5 页 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平 的教育培训 推进班组文化建设 3 六月份在全司组织开展一次公司班组建设经 验交流会 营造公司班组建设工作浓厚氛围 形成班组建设 的品牌示范效应 推动班组建设以点带面工作格局 促进公司各班组建设工作的交流 推进班组管理水平 提升 4 全年组织开展一次班组建设特色主题活动 各单位结合工作实际 以推动安全 质量 效益 节能减排等工作为目标 以推进六好六型班组建设工 作 提升班组管理水平为特点 组织开展好一次班组 建设特色主题活动 5 十一月份组织开展公司班组建设星级评比申 报工作 根据公司班组建设星级考核达标要求开展自评 组织开展好六好六型班组的星级申报工作 6 十二月份组织开展公司班组建设星级评定工 作 根据公司班组建设星级考核达标要求 组织开展 好六好六型班组的星级评定工作 7 年底组织开展公司班组建设表彰工作 第 3 页 共 5 页 根据六好六型班组的星级评定工作结果 组织做 好公司优秀班组的评比表彰工作 五 综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定 工作 进一步深化班组建设工作 公司设立六好六型 班组建设考评组 由工会 组织宣传部 运输生产管 理部 市场营销管理部等部门组成 年底开展班组建 设综合考评工作 2 一 做好保安人员稳定工作 控制人员流失 1 加强队员思想政治教育 教育队员认清现阶 段就业形式 珍惜来之不易的工作机会 报着对单位 对自己 对家人负责的态度 端正工作态度 积极做 好本职工作 2 加强与队员的沟通交流 指明工作发展方向 指出机会是靠自己争取的 公司发展较快 机会很多 提高队员工作积极性与工作责任心 关心队员日常生 活 帮助队员解决一些实际问题 提高队员对保安职 业 公司集体的认同感 3 关心队员业余生活 引导队员参与健康有益 的业余活动 如读书 体育运动等 部门在人力 财 力能安排的前提下 适当组织一些健康有益的文体活 第 4 页 共 5 页 动 丰富队员文化生活 活跃队员身心 也可组织一 下文体比赛 业务技能竞赛等 凝聚人心 提高队员 团队意思 二 加强队员日常管理与培训 努力提高保安队 员思想素质和业务技能 1 严格落实公司规章制度 对于新入职队员 加强二级培训 使保安队员尽快适应国际大厦管理 注重队员在岗状态的监督 通过保安班长来严格落实 平常工作 提高管理的有效性 2 加强队员业务培训 培训内容包括 队列训 练 体能训练 消防培训 礼节礼貌 车辆管理 物 品管理 法律法规等方面 注重培训形式的多样化 采用集中讲授和岗位指导相结合 理论教学与实际操 作相结合 使保安队员熟练掌握业务技能 适应国际 大厦安全工作需要 3 注重队员思想政治教育 加强法律法规的培 训 积极培训队员遵守 中华人民共和国治安管理处 罚法 中华人民共和国交通安全法 刑法 等 引导队员提高思想认识 强化政治觉悟 预防队 员出现违法乱纪的事件 4 鼓励员工积极学习 追求进步 对于工作积 极 有一定管理能力 具备管理人员基本素质的队员 第 5 页 共 5 页 加强关注 引导其向更高层次发展 三 注重安防设施设备维护 确保监控 消防设 施完好 1 积极协同管理处工程部 维保单位对大厦消 防设施 设备进行检查与测试 存在问题及时维保单 位处理 如无法解决的由维保方出具报告 交管理处 及大厦业主方