某某集团专家管理办法

某某集团专家管理办法某某集团专家管理办法 第一章 总则 第一条 为推动公司人才队伍和梯队建设 有效解决 日常工作中专业 经营管理难题 提升项目投资等专项工 作的决策准确性 推进公司知识管理工作 提高评标工作 质量和降低评标风险 形成全集团范围内人力资源共享机 制 特制定本办法 第二条 本办法所指专家包括公司各产业板块专业技 术专家 技能操作专家 经营管理专家 依其业绩与贡献 不同 划分为 一级专家 二级专家 三级专家 三个层次 第三条 专家评定坚持公开 公平 公正的原则 坚 持品德 知识 能力和业绩并重的原则 第四条 专家通过评定方式产生 每年专家评定名额 根据我公司经营发展和人才队伍状况确定 第五条 本办法适用于各分子公司 职能部室 共享 服务中心及公司化运营单元 第二章 组织机构 第六条 专家管理委员会 主任 副主任 成员 由专业技术 技能操作分委会和经营管理分委会 成员组成 主要职责 1 全面指导公司专家选拔 聘任 使用 考核 退出 等各项管理工作 2 决策委员会管理工作 3 决定公司一级专家人选 第七条 专业技术 技能操作分委会 主任 成员 主要职责 1 负责专业技术 技能操作专家各项管理工作 2 对专业技术 技能操作专家推荐选拔人选进行评审 对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等 3 对专业技术 技能操作二 三级专家的评审结果上 报委员会审批 第八条 经营管理分委会 主任 成员 主要职责 1 负责经营管理专家各项管理工作 2 对经营管理专家推荐选拔人选进行评审 对专家任 期内工作进行考核以及解聘审议等 3 对经营管理二 三级专家的评审结果上报委员会审 批 以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员 会 其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资 格 四 委员会办公室 主任 副主任 成员 集团人力资源部相关工作人员 主要职责 1 负责公司专家日常管理工作 2 根据委员会指示及决策 组织有关会议 办理相关 手续 完成各项任务 3 向委员会汇报工作开展完成情况 第三章 专家分类 第九条 专业技术 技能操作专家选拔的专业分十三类 采矿 机电 一通三防 洗选 化工工艺 设备 电气 仪表 检修 信号 运输 土建 预算 与生产 化工 铁路 房地产板块分别对接 第十条 经营管理专家选拔的专业分九类 人力资源 财务 招采 企管 投资 环境 安全 质量 文秘 进 一步核实 申报专家的人员 每次只能申报一类 第四章 专家的选聘程序及聘期 第十一条 专家选拔由 专家评委会 操作具体工作 行使评审职责 审议讨论申报人材料并投票表决 详细流 程见下图 各类各级专家聘期均为一年 第五章 申报条件 第十二条 专业技术 技能操作类 一 申报一级专家必须符合以下要求 1 专业技术资格达到中级 2 有五年以上专业技术 技能操作工作经历 曾担任 过项目总工或同级及以上技术职务 机关处室人员需主要负 责某一方面专业工作 或重大科技项目的主要完成者 个人向所在单位 部门 提出申请 单位 部门 初选后推荐上报专业技术 技能操作分委会和经营管理分委会 专家委员会办公室对申报人资格审查后报委员会 委员会审定后 组织准备评审 专家评委会对申报材料进行评审和讨论 并投票表决 委员会决定一级专家 审批二 三级专家 3 业绩特别突出的 可以破格聘任使用 二 申报二级专家必须符合以下要求 1 专业技术资格达到中级 如专业技术资格未达到中 级 其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员 机关 处室人员需主要负责某一方面专业工作 2 有三年以上专业技术工作经历 三 申报三级专家必须符合以下要求 1 专业技术资格达到初级 2 年龄在 35 周岁以下 含 35 周岁 有两年以上专业 技术工作经历 第十三条 经营管理类 一 申报一级专家必须符合以下要求 1 专业技术资格达到中级 2 有五年以上专业工作经历 曾担任过相关专业负责 人 机关处室人员需主要负责某一方面专业工作 3 业绩特别突出的 可以破格聘任使用 二 申报二级专家必须符合以下要求 1 专业技术资格达到中级 如专业技术资格未达到中 级 其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员 机关 处室人员需主要负责某一方面专业工作 2 有三年以上专业技术工作经历 三 申报三级专家必须符合以下要求 1 专业技术资格达到初级 2 年龄在 35 周岁以下 含 35 周岁 有两年以上专业 技术工作经历 在申报过程中 如申报者提供虚假材料 取消其评审资 格 并取消下届专家的申报资格 第六章 专家评审 第十四条 专家评审委员会认真审阅及评议各单位推荐 的申报者材料 最后进行无记名投票 得票超过三分之二 为通过 如通过人数超过规定人数 则按照得票数排名取 靠前者 如得票排名相同 则对排名相同人员进行第二轮 投票 直至分出先后 评审和投票过程要先从 一级专家 开始 投票未通过 但同意降级评审的申请者随同申报 二级专家 的人员参 加 二级专家 选拔 投票未通过但同意降级评审 并且 符合三级专家申报条件的申请者随同申报 三级专家 的 人员参加 三级专家 的选拔 第七章 专家的职责 第十五条 专业技术 技能操作专家职责 1 结合公司生产工作 积极探索新的生产技术 推动 新技术 新工艺 新材料的应用 积极组织推动本专业的 技术革新 技术改造工作 向科学要效益 促进生产技术 及工艺的进步 2 坚持技术理论学习 更新知识 以适应科技工作的 需要 积极参加专业技术 技能操作人员的技术 技能和 业务培训 组织开展技术交流活动 积极培养专业技术 技能操作人才 促进生产技术队伍建设 3 参加本单位 部门技术管理体系的建立 贯彻实施 公司技术管理制度 督促有关部门的技术管理工作 并逐 步改进和充实管理制度 促进提高技术管理水平 4 参加本单位 部门所属项目总体方案的制定和施工 技术的控制工作 参加或组织重要项目施工技术交底工作 对重要的施工技术措施参与讨论审批 牵头解决工程施工 中重要的技术问题 特殊项目的施工方案技术资料编写 审核及技术培训工作 并指导实施 5 积极推行现代管理技术 促进施工和技术管理的网 络化 信息化管理水平的提高 推动技术进步 不断地提 高施工技术管理水平 6 参加公司有关部门组织的技能攻关活动 对公司重 大技能项目提出可行性分析 7 深入现场 对生产中出现的技术难题 质量缺陷 运行故障等 提出技术分析和解决措施 并积极指导组织 实施 8 积极参与公司相关专业的评标工作 服从公司评标 委员会统一安排 9 完成公司指定的技术任务和日常业务工作 第十六条 经营管理专家职责 1 坚持理论学习 更新知识 以适应经营管理工作的 需要 积极参加业务培训 组织开展业务交流活动 积极 培养专业人才 在本专业起主导及引领作用 2 协助本单位 部门制定经营发展战略 经营管理政 策 3 参加本单位 部门的经营管理会议 针对发展和决 策提出建议 4 坚持理论联系实际 跟踪制度 政策实施效果 做 好总结 改进 提高等工作 5 积极推行现代管理知识 促进管理的网络化 信息 化管理水平的提高 推动管理进步 6 完成公司指定的任务和日常业务工作 为公司管理 献计献策 第八章 专家的工作目标 专家要积极参加委员会组织的专业知识交流会 研讨会 等活动 并认真完成委员会布置的工作任务 第十七条 工程技术专家工作目标 1 一级专家 完成一项以上科技成果 并获得公司级以上的荣誉 发表一篇以上专业技术论文 完成委员会交给的科技项目开发任务 必须传 帮 带 1 名及以上年轻专业技术或技能操作 人员 并有所成绩 对公司的技术发展 开发 研究提出有一条以上合理 化建议 2 二级专家 完成一项以上科技成果 并获得公司级荣誉 发表一篇以上专业技术论文 完成委员会交给的科技项目开发任务 必须传 帮 带 1 名年轻专业技术或技能操作人员 并有所成绩 对公司的技术发展 开发 研究提出有一条以上合理 化建议 3 三级专家 发表一篇以上专业技术论文 完成委员会交给的科技项目开发任务 对公司的技术发展 开发 研究提出有一条以上合理 化建议 第十八条 经营管理专家工作目标 1 一级专家 发表一篇以上专业技术论文 完成委员会交给的管理项目开发任务 必须传 帮 带 1 名及以上年轻专业人员 并有所成 绩 对公司的管理发展 开发 研究提出有一条以上合理 化建议 2 二级专家 发表一篇以上专业技术论文 完成委员会交给的管理项目开发任务 必须传 帮 带 1 名年轻专业人员 并有所成绩 对公司的管理发展 开发 研究提出有一条以上合理 化建议 3 三级专家 发表一篇以上专业技术论文 完成委员会交给的管理项目开发任务 对公司的管理发展 开发 研究提出有一条以上合理 化建议 第九章 专家的考核 第十九条 专家考核委员会负责对专家的考核工作 每 年组织一次 主要对专家的职责和工作目标履行 完成情 况进行考核 根据考核结果对专家评定为优秀 合格 不 合格 并根据结果给予奖励 专家在任期内只要出现一次 考核结果不合格 取消其下一届专家评审资格 第十章 专家的解聘 第二十条 凡属下列条件之一者 解聘其专家资格 1 触犯国家法律 有危害国家利益 公司利益的行为 2 发生重大生产责任事故的直接责任者或主要责任人 3 在生产中有重大失误 造成恶劣影响或重大经济损 失 4 担任专家期间未履行职责 考核不合格者 5 聘任期满 6 与内蒙古某某集团有限公司及其分子公司解除或终 止劳动合同者 7 退休 第十一章 奖励和激励机制 第二十一条 为鼓励专业技术人员积极参与 奖励专家 在工作中做出的突出贡献 勉励