“五型”班组说“五行”

五型五型 班组说班组说 五行五行 在 8 月 28 日开办的兰州石化班组长培训班上 教室布置采 用岛式布局 来自基层的班组长以团队为单位围坐在一起 营 造出和谐 平等 自然的教学氛围 右下图 这是兰州石化 创建五型班组 培训兵头将尾的最新形式 通过个人展示 发 放学员通讯录 建立 qq 群 精彩照片播放等环节 增进彼此 相互了解 员工们说 在落实集团公司创建五型班组的工作中 兰州石化不但要求班长要行 更重要的是努力实现班班五行 改善设施硬件行改善设施硬件行 8 月 16 日 兰州石化出台 关于开展创建五型班组活动实 施意见 暂行 关于进一步完善创建五型班组活动实施 意见 将班组建设和创建五型班组活动的投入纳入总体预算 改善基层车间班组和岗位环境设施 配备洗衣机 更衣柜 微 波炉 饮水机等生活用品 据统计 2009 年开始 每年用于五 型班组创建和班组竞赛的费用达 800 多万元 用于班组环境设 施改善的费用达 600 多万元 部分二级单位还从厂长奖励基金 中拿出专项资金用于班组环境改善和班组竞赛 积极推动班组 建设 更新激励星级行更新激励星级行 2009 年以来 兰州石化全面开展以创建五型班组 争当工 人明星 建功立业促发展为主题的劳动竞赛 坚持不换频道 不变主题 建立车间每月考核班组 车间季度评比星级班组 分厂年度验收表彰五型班组 公司年终评选表彰模范班组的梯 次表彰激励机制 形成了五型班组创建与星级班组竞赛两个轮 子并驾齐驱 相辅相成 互相促进的工作格局 强化培训兵头行强化培训兵头行 兰州石化高度重视并加强班组长培训工作 针对不同时期 重点工作 适时增加安全观察与沟通 属地化管理 安全经验 分享等现场实用性知识技能的培训 坚持一个带来 三个带走 的培训宗旨 努力做到让班组长学员带来班组建设中遇到的管 理问题 带走方针政策 带走解决问题的方法 带走兄弟单位 先进的管理经验 做到公司重点工作进课堂 管理难题进课堂 先进经验进课堂 完善机制体制行完善机制体制行 按照年度动态完善 班组建设与专业管理标准兼备 持续 改进完善提高的原则 坚持以年度为阶段对创建标准进行滚动 细化完善 形成了用标准引导 为执行标准服务 按标准评价 创建五型班组的考核评价体系 兰州石化强化部门职能作用的 发挥 加强对五型班组创建活动过程中遇到问题的现场指导 及时纠正工作偏差 形成了各管理职能部门之间整体联动 密 切配合 持续推进的党政工团齐抓共管的局面 导向引领榜样行导向引领榜样行 兰州石化把一批基础管理扎实 作风过硬的班组作为典型 给他们教方法 压担子 分任务 进一步健全细化班组制度 规范操作程序 完善考核评价标准 使广大基层班组学有榜样 赶有目标 近年来 兰州石化先后有 8 个班组获得了全国工人 先锋号 全国劳动竞赛先进班组 全国学习型优秀班组 全国 安康杯竞赛优胜班组和中央企业红旗先进班组等荣誉称号 另 有 6 个班组分别受到省 市总工会的表彰 2011 年年初 兰州 石化首次以卢朝鹏 张荣才两位班组长名字命名表彰了两个特 殊贡献标杆班组 另有 7 个班组被评为标杆班组 持续开展五型