成立物流公司计划书

筹备物流公司计划书筹备物流公司计划书 一 公司发展意义一 公司发展意义 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展 尤其是信息网络和电子商务的突 飞猛进 企业资料的获取与生产商品的营销范围在逐渐扩大 生产业 物资流 通业 商品交易业及其管理方式也正在发生深刻的变革 物流业是 21 世纪的朝 阳产业 在社会进步 经济飞速发展的同时 现代物流科学的发展 为国民经 济和企业的发展带来巨大的经济效益 越来越受到人们的高度重视 我国物流 科学研究还处于起步阶段 物流高级化还远未普及 企业物流蕴含的巨大效益 潜力还远未充分发挥 众多企业的物流依然处于潜隐状态 可以预见 物流业 将成为我国经济发展的一个新的经济增长点 发展物流事业既符合国情又具有 广阔市场 2 2 公司的创立背景公司的创立背景 由于我公司成立较早 发展模式传统化 要想打造快捷体系与信息化服务 的物流产业 一个地区性 针对性较强 依靠高度的信息化来经营的小 精 专的新型物流公司 我们制定较低的市场价格 并依靠优质的服务和客户关系 管理来吸引客户 依靠规模经营来盈利 我们以双赢为最终目标 以合作为竞 争手段 无形中扩大自身规模 提高了公司在行业内的影响力 但当前物流业 普遍存在分工不合理 技术装备比较落后 信息化 标准化程度不高 三 公司经营理念与服务管理三 公司经营理念与服务管理 服务宗旨 提供更便捷 更安全 更准时的物流服务 经营范围 运输服务 保管 即仓储 采购 代加工 包装物流 电子物流 相关信息服务的综合性公司 服务优势 综合利用公司采购 仓储 生产 销售等现有资源 减少资源浪 费 经营模式 我们本着 4R 原则 即把产品在正确的时间 正确的地点 以正确的 数量 正确的价格给顾客提供服务 物流成本已不再是客户选择物流服务的惟 一标准 我们更多的是注重物流服务的质量 四 区域优势分析四 区域优势分析 市是铁路 公路 高铁交通枢纽城市 市的区位 产业 人力资源等环境 占据优势 且有良好的工业基础 农产品丰富 周边地区的工业状况良好 目 前正处在工业化加速期和城市化扩张期 产业升级与发展领域拓展存在较为广 阔的空间 能够为企业发展提供机遇 市专业市场涉及日用百货 装饰建材 干杂海货 机械机床 玻璃制品 食品药品 水果蔬菜等 40 多余个门类 物流 市场面大量广 地位突出 规模也不断攀升 五 市场分析五 市场分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展 企业对物流的粗放式管理和过 多的物流程序重复 无形之中大大的增加了企业的成本 降低了企业的竞争力 所以 越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性 一些规模大 资金雄厚的 大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力 但大多的中 小企业 由于规模小 资金相对薄弱 没有能力建立自身完整的物流系统 现今 大多数中国的物流公司大多都是以前的运输公司 配货公司改名而 成 物流设施落后 管理水平低下 服务态度差 并且现今物流公司竞争并不 是十分激烈 如果以先进的物流设备 先进物流管理理念 以及优质的服务将 能确立行业内的竞争优势 我们所面对的市场是一个完全开放的市场 我们的任务是将本公司与本地 的现有资源进行整合 形成完整的物流体系 与周边的物流企业协作 与国内 的生产厂商联合 逐渐扩大规模 完善服务业务和运作及管理水平 六 市场营销六 市场营销 营销目标 以最快的速度进入本地市场 并在周边地区取得一定的市场份 额 本着用心服务的原则 与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系 营销策略 凭借过硬的服务 较低的价位去开拓市场 公司将在创业初期采用如下策略 以服务赢得市场的经营策略 完善自身的服务水准 根据市场的需要制定灵活的价格策略 与客户培养良好的伙伴关系 提升 公司的区域影响力 广告的宣传将我们的品牌打出 用服务支撑我们的品牌 通过电子平台 建立可靠的信息支持系统 为我们公司的决策和服务提供 有力的保障 七 公司的发展规划七 公司的发展规划 一 大型规模物流公司 1 运输 1 注册资本 预估在 1500 万元 2 运营车辆 预估 250 余辆 3 出资人包含 地市交通运输企业 以货币资金形式出资的其他投资人 4 组织结构 总经理 运营经理 财务总监 行政经理 技术经理 安全 经理 5 部门设置 综合办公室 财务部 营运管理部 投资发展部 人力资源部 安全技术部 6 运营程序 基本业务运输需制定完备的调车系统 跟车 追踪系统 下单 系统 具体包括接单 登记 调用安排 车队交换 提货发运 在途追踪 到 达签收 回单 记账一系列程序 7 经营范围 预计经营范围包括旅客运输 物流 货运 汽车检测与维修 汽车零配件销售 汽车及油料销售 汽车培训 旅游业 酒店 餐饮等 8 运营规模 货物运输购进车辆 100 辆为运输规模 200 万吨以上 250 万吨以 下 客运购进车辆 100 辆为运输规模 3000 人以上 4000 人以下 9 利润空间 预估实现年利润 400 万以上 2 仓储 1 注册资金 预测在 500 万元 2 人员管理 在职员工至少 50 人 3 部门设置 仓储服务部 人事部 保安部 装卸服务部 业务部 财务部 运输部 后勤综合服务部 4 仓储设备 运输车辆在 48 台 社会协议车辆 75 台 叉车 抱叉车各四辆 5 运营规模 日处理货物进 出 装卸能力达 900 吨 6 空间占压 仓库最高点 114 米 最低点 10 米 地面最大承重 3 8 吨 仓 库格局 1600 3000 间 基地占地面积 300 亩 实际仓储面积 6 万平方米 7 环境要求 防水 防火 防潮 防电 防压 8 利润空间 预估实现年利润 150 万以上 3 代加工 4 包装 二 中型规模物流公司 1 运输 1 注册资本 预估在 600 万元 2 运营车辆 预估 100 余辆 3 出资方式包含 个人独资 多人承包 4 组织结构 总经理 运营经理 财务总监 行政经理 技术经理 安全 经理 5 部门设置 综合办公室 财务部 营运管理部 投资发展部 安全技术部 6 运营程序 需制定完备的调车系统 跟车 追踪系统 下单系统 具体包 括接单 登记 调用安排 车队交换 提货发运 在途追踪 到达签收 回单 记账一系列程序 7 经营范围 预计经营范围包括旅客运输 物流 货运 汽车检测与维修 汽车零配件销售 汽车及油料销售 汽车培训等 8 运营规模 货物运输购进车辆 50 辆为运输规模 100 万吨以上 125 万吨以 下 客运购进车辆 50 辆为运输规模 1500 人以上 2000 人以下 9 利润空间 预计实现年利润 250 万以上 2 仓储 1 注册资金 预测在 250 万元 2 人员管理 在职员工至少 20 人 3 部门设置 仓储服务部 保安部 装卸服务部 业务部 财务部 运输部 4 仓储设备 运输车辆在 25 台 社会协议车辆 30 台 叉车 抱叉车各两辆 5 运营规模 日处理货物进 出 装卸能力达 450 吨 6 空间占压 仓库最高点 114 米 最低点 10 米 地面最大承重 3 8 吨 仓 库格局 1600 3000 间 基地占地面积 150 亩 实际仓储面积 2 万平方米 7 环境要求 防水 防火 防潮 防电 防压 8 利润空间 预估实现年利润 75 万以上 3 代加工 4 包装 三 小型规模物流公司 1 运输 1 注册资本 预估在 250 万元 2 运营车辆 预估 20 余辆 3 出资人包含 个人承包 个人独资企业 4 组织结构 总经理 运营经理 财务总监 行政经理 技术经理 安全 经理 5 部门设置 综合办公室 财务部 营运管理部 安全技术部 6 运营程序 需制定完备的调车系统 跟车 追踪系统 下单系统 具体包 括接单 登记 调用安排 车队交换 提货发运 在途追踪 到达签收 回单 记账一系列程序 7 经营范围 预计经营范围包括旅客运输 货物运输 汽车检测与维修 汽 车零配件销售 汽车及油料销售 8 运营规模 货物运输购进车辆 10 辆为运输规模 20 万吨以上 25 万吨以下 客运购进车辆 10 辆为运输规模 300 人以上 400 人以下 9 利润空间 预计实现年利润 50 万以上 2 仓储 1 注册资金 预测在 100 万元 2 人员管理 在职员工至少 10 人 3 部门设置 仓储服务部 装卸服务部 业务部 财务部 4 仓储设备 运输车辆在 5 台 社会协议车辆 5 台 叉车一辆 5 运营规模 日处理货物进 出 装卸能力达 20 吨 6 空间占压 仓库最高点 5 米 最低点 3 米 基地占地面积 50 亩 实际仓 储面积 5000 平方米 7 环境要求 防水 防火 防潮 防电 防压 8 7 利润空间 预估实现年利润 30 万以上 3 代加工 4 包装 发展规划 公司成立初期 建立仓储 办公场所 完成业务流程设计 信 息平台的建设 在市区周围建成最初的业务关系网络 并试着向周边地区发展 第二年开始 将与周边地区公司合作 共建区域性物流网络 逐步与国内 的企业联系业务 成为其在山东地区的物流服务提供商 长期计划 将公司发展为该地区最具实力的 业务覆盖全国 涉及海外业 务 技术设施齐备的物流公司 8 8 公司组成与人力资源公司组成与人力资源 1 公司组成部门初步规划 1 财务中心 2 人力资源部 3 电子配送中心 4 规划发展中心 5 市场营销部 6 仓储后勤中心 2 员工招聘 选拔 录用与培训 1 管理类岗位 一般需要具备管理的愿望 良好的品德 勇于创新的精神 较高的决策能力 能有效地与下属沟通的能力 善于激励员工等 2 业务类岗位 一般需要具备积极乐观的心态 具有坚忍不拔的毅力 有责任心 能很好地与顾客沟通 商务谈判能力较强等 3 网站技术类岗位 一般需要具备较强的计算机操作能力 能够熟练的 制作网页并能很好地维护网站管理系统和一定的编程的能力等 对业务受理有 全面的认识 九 风险分析及对策九 风险分析及对策 一 财务风险 1 资金不足 2 盈利不足 二 市场风险 1 顾客数量不足 顾客流失 2 宣传效果不明显 三 管理风险 1 市场经验不足 有可能出现管理漏洞 造成资金流失 2 员工的素质能力不足 四 法律风险 依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度 咨询法律顾问有关企业 成立的相关法律事项 严格按照法律程序成立和经营 当公司经营到一定规模 进行增资扩股时 交由法律顾问进行评估 十 财务分析十 财务分析 项目所需资金可分为两个部分 项目初期的启动资金和后期的扩展资金 1 项目初期的启动资金 我们采取三种方式进行融资 合伙人入股 租赁融 资 银行贷款 1 合伙人入股 由项目的创立人共同出资 按照出资的额度不同享有不同 的权利和义务 这是最简便的筹资方式 同时因企业最初的经营者由项目创立 人构成 组织合伙公司可以最大限度的激发经营者的责任感和事业心 2 租赁融资 公司所需的仓库