施工人员现场管理及奖惩制度

施工人员现场管理及奖惩制度施工人员现场管理及奖惩制度 永远记住罚不是目的 是一种手段 质量管理奖惩制度质量管理奖惩制度 一 总则 1 为保证现场施工质量及各种资料及时上报 根据质量管理办法有关规定 制定相应的奖惩政策 已达到鼓励先进 鞭策后进的目的 2 一定比例基金作为奖金 以奖励在 QC 小组中有突出贡献的个人和小组 成员 二 质量管理奖罚 1 质量奖励 1 1 认真按规范 图纸 技术交底 质量标准操作施工 分项工程优良率 达到 90 以上的施工班组 奖励 1000 1500 元 按月考核 1 2 认真执行技术交底 组织施工班组进行质量自检 分部工程所含分项 工程优良率在 90 以上 监理 300 500 元 按月考核 1 3 认真贯彻执行国家的 建设工程质量管理条例 和业主有关质量的规 章制度 标准 支持质检工作 积极配合施工现场解决技术问题 没有因技术 工作影响工程质量成绩显著着 奖励值班技术人员和技术主管 300 500 元 按 月考核 1 4 工程技术 施工管理 质量检查人员在强化质量管理 提高工程质量 工作中有显著成绩者 奖励 300 500 元 2 违章处罚 2 1 违章罚款 2 1 1 对同一质量通病 经两次以上检查仍无明显改进时 对负责班组处 以 200 500 元罚款 2 1 2 对违反项目部的成品 半成品保护制度 造成成品 半成品的施工 班组 视其情节轻重 每次罚款 100 200 元 2 1 3 对不重视质量 违章指挥 对抗质检人员检查造成不良后果的生产 人员或管理人员 视情节轻重每次罚款 50 100 元 2 1 4 施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计 不按图施工 视情节轻重每次处罚责任人 20 200 元 2 1 5 施工管理人员未及时收集整理施工技术 质量资料或资料不真实 不齐全 不完整或资料丢失 视情节轻重每次处罚责任人 20 200 元 2 1 6 技术交底或测量交底文件出错 每次处罚相关责任人 50 100 元 由 此而造成事故的 再按经济损失的 2 10 罚款 2 1 7 施工班组不按设计图纸 设计变更 技术核定单 作业指导书 质 量标准 施工规范 地方标准及规定 技术交底等操作 视情节轻重每次罚款 200 500 元 由此而造成事故的 再按经济损失的 2 10 罚款 2 2 工作质量罚款 2 2 1 不认真操作 粗制滥造 偷工减料 弄虚作假 或因此造成不良后 果的施工班组 违反一次处罚 50 100 元 2 2 2 工程施工中 架子队长或者班组长不负责任 不按照测量交底的轴 线 标高施工 每次罚款 50 100 元 由此而造成事故的 再按经济损失的 5 20 罚 款 2 2 3 值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查 对质量等级不 认真核定 违反一次罚款 50 100 元 2 2 4 项目施工管理人员工作不负责任 不坚持原则 发现问题不及时反 映 不督促整改 主管范围内经常发生质量事故 经教育仍无改进者 罚款 50 100 元 2 2 5 项目施工管理人员违章指挥 视情节轻重每次罚款 20 200 元 由此 造成质量事故 再按经济损失的 5 20 罚款 2 2 6 对违反责任制度 技术制度 检验制度 成品 半成品保护制度 岗位培训制度 砼施工管理规定的相关人员 视情节轻重罚款 30 100 元 当有 多条违反时 罚款取大值 3 工程质量事故处罚 3 1 未进行材料和机械设备进场检验 导致进场材料不合格 对有关责任 人每次罚款 50 100 元 3 2 试块制作作假 制作组数不足 未按要求养护 超龄送压 试块强度 达不到设计要求或超过设计值的 30 使用未经检验材料或使用不合格材料 对有关责任人每次罚款 50 100 元 3 3 漏放 错放受力主筋 主筋长度 含锚固 搭接 严重不足 95 主筋严重不到位 每次处罚施工班组 50 元 3 4 模板刚度不足 支撑系统失稳 支撑不牢 导致跑模及变形严重 后 者漏浆 罚施工班组和值班技术员各 50 元 3 5 因漏振或泵送压力不足造成同孔洞 蜂窝 漏筋及缝隙夹 超过验评 标准合格允许值 1 倍 视情节轻重处罚施工班组 200 500 元 3 6 发生上述事故 经返修 返工处理造成较大经济损失 超过 10000 元 或造成严重影响的 再处以上诉等额罚款 3 7 发生工程质量事故 项目部隐瞒不报 每次处罚质检工程师和项目经 理 1000 元 并报请公司安质部进一步处理 4 质量奖惩的实施 4 1 所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付 否 则从其工资或结算单上扣除 4 2 项目部设立质量奖励基金