2019人力培训年终工作总结

20192019 人力培训年终工作总结人力培训年终工作总结 时光飞逝 年即将过去 新的一年即将到来 在 从事工作的你有没有成长和收获呢 和大家一起分享一下吧 下 面是小编为大家收集整理的 人力培训年终工作总结 仅供参考 希望能给与你们帮助 人力培训年终工作总结 一 为了提升员工素质 确保实现全年的各项目标和任务 公 司开展了多形式的职工培训 达到提高职工技能水平 增强职 工队伍整体素质的目的 我们主要做了以下工作 一 操作工培训一 操作工培训 年末至 年 月公司对饲料车间进行 了技术改造 采用了新的生产设备和新的生产工艺 增加了特 种饲料生产线 对膨化饲料生产线行了改造 在设备的集中控 制方面与以往有了很大的进步 电脑实时控制生产流程 粉碎 制粒 打包等机械的操作工艺也有了较大的变化 因此 对操 作人员的要求也相应有了较高的要求 根据劳动安全监督管理 部门的要求 今年对铲车工 锅炉工 电工 电焊工等操作工 种安排进行操作证初 复审培训 通过培训 在理论和实际操 作以及安全生产等方面有了一定的提高 通过案例讲解 岗位 规章学习和实际操作训练达到应有的技术水平 二 安全培训二 安全培训 安全生产对企业的生产经营十分重要 公司对安全工作常 抓不懈 在安全月的宣传教育活动中 对员工进行安全生产教 育 通过事例讲安全 重申各生产岗位的操作规程 完善三级 安全教育 今年组织人员参加了供电部门的电力线路进网许可 证培训 企业安全员上岗证培训 三 学习三 学习 饲料和饲料添加剂管理条例饲料和饲料添加剂管理条例 年 月国务院公布了 管理条例 并将于 年 月 日正式实施 公司组织技术 品管 生产部门的负责人进行了学习 通过逐条学习对照 找 出不足 按条例要求进行建章立制 对饲料的包装 标签等进 行清理 整顿饲料生产环境 建立饲料质量追溯体系 通过学 习 整顿 整理 在上级饲料主管部门的多次检查中都获得好 评 四 继续教育和专业培训四 继续教育和专业培训 根据有关部门的要求 今年安排了财务人员 统计人员行 了继续教育培训 以网上学习的方式 学习小企业会计准则 企业内部控制规范 企业纳税管理 企业纳税实务及会计核算 会计法及会计职业道德 劳动工资及工业企业统计实务 统计 法律法规等课程 在会计与税法差异分析处理 工业企业财税 处理 企业内部控制规范 税收处理 统计的准确性等方面有 了新的提高 财务 统计人员的知识和技能有了进一步的更新 今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参加了相应的 业务培训 掌握了新的方针政策 提高了他们的工作能力 今 年公司的人员培训虽然做了一定的工作 取得了一些进步 但 离目标要求还有差距 明年还应在全员培训方面作出安排 加 强各岗位的技能培训 增强企业的人力资本 提高企业的生产 力水平 人力培训年终工作总结 二 时间一晃而过 如白隙之间 年已接近尾声 回 顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作 在领导的悉心关怀 和指导下 在同事的帮助和鼓励下 通过自身的不懈努力 在 工作上取得了一定的成果 但也存在了诸多不足 现就分管的 培训工作 向上级领导汇报如下 一 培训工作情况一 培训工作情况 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培 训 34 期 共 923 人 每届培训合格率达 9 以上 基本达到了 目标要求 内部员工培训 9 次 其中包括全公司处置突发事件培 训 2 次 员工消防知识 3 次 消防实战练习 3 次 参训人员达 245 人次 二 培训工作分析二 培训工作分析 1 1 年的培训工作比起 年的培训工作比起 年相比有了较大 年相比有了较大 的进步 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长的进步 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长 幅度幅度 2 2 完整了培训计划 完整了培训计划 建立了制度性培训体系 比起以往 的培训工作缺乏制度完善和系统化 培训管理幅度和力度较弱 员工培训意识差 培训工作开展起来较为困难的情形 我部与 培训部经过多次沟通 改变了原有的培训模式 将 为什么培 训和培训什么 融入到整个公司培训工作中来 在总了以往的 培训经验基础上 优化了培训的重要性 重点加强了培训内容 全面性 提升了培训工作的制度化管理 3 3 不断改进培训方式 积极探索新的培训模式 不断改进培训方式 积极探索新的培训模式 年的培训工作 我们主要采取幻灯片 实践训练和理论与实 践相合的方式来提高培训工作 让新入职员工尽快掌握相关知 识 在投入工作 三 培训工作存在的问题与不足三 培训工作存在的问题与不足 1 1 培训工作考核少 造成培训 培训工作考核少 造成培训 参加与不参加一个样 学参加与不参加一个样 学 好与学孬一个样好与学孬一个样 的消极局面 导致培训工作的被动性的消极局面 导致培训工作的被动性 2 2 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新 只是一味 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新 只是一味 的采取的采取 上面讲 下面听上面讲 下面听 形式 呆板 枯燥 提不起员工的兴形式 呆板 枯燥 提不起员工的兴 趣 导致员工注意力不集中 影响了培训的效果趣 导致员工注意力不集中 影响了培训的效果 3 3 培训过于形式化 培训过于形式化 培训时间与课时的不长是导致形式 化的主要体现 短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入 到培训工作中来 4 4 作为部门的培训副主管 个人的授课技巧不高 制作 作为部门的培训副主管 个人的授课技巧不高 制作 课件水平不足 知识面也需要亟待提高 课件水平不足 知识面也需要亟待提高 四 除了分管的培训工作外 还协助部门主管或其四 除了分管的培训工作外 还协助部门主管或其 它副主管处理好消防及治安等日常工作 还完成了 它副主管处理好消防及治安等日常工作 还完成了 年度部门职场约定 并进入到全公司前五名之列 年度部门职场约定 并进入到全公司前五名之列 五 由于本身经验尚浅 对于一些突发事件的处理五 由于本身经验尚浅 对于一些突发事件的处理 和应对显得有点舍本逐末 和应对显得有点舍本逐末 在处理事件时有时忽略了公司 的利益和宗旨 使公司蒙受了不好的影响 六 要检讨的是部门各种规章制度那都是六 要检讨的是部门各种规章制度那都是 聋子的聋子的 耳朵耳朵 摆设摆设 我们的工作应该做到一切从实际出发而不 我们的工作应该做到一切从实际出发而不 是拘于形式主义的表面工作 制度是有了但是都没能很是拘于形式主义的表面工作 制度是有了但是都没能很 好的贯彻和执行下去好的贯彻和执行下去 上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的 思想 这对部门的建设和发展起到了阻碍 更不敢谈规范 更 不能说正规 七 对来年的展望七 对来年的展望 1 1 希望能有更多学习和培训的机会 来加强自身的学习 希望能有更多学习和培训的机会 来加强自身的学习 不断的增强自己处理突发事件的能力和学习 管理能力 在工 作中学习 在学习中进步 从而来提高自己 2 2 配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作 完善 配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作 完善 和实施部门制度 真抓实干 树立整个团队的形象和凝聚力 和实施部门制度 真抓实干 树立整个团队的形象和凝聚力 加强队伍建设和领导班子的优化工作 坚决完成公司所交付的加强队伍建设和领导班子的优化工作 坚决完成公司所交付的 任务任务 3 3 加强队伍思想建设 加强队伍思想建设 由于队员来自不同的地方不同的 岗位 各个的综合素质 兴趣 爱好均不相同 更重要的是年 青人可塑性大但是可变性也很大 因此我们在团队建设中要把 思想建设贯穿始 常抓不懈 4 4 改变安全管理部的培训计划 按照每月计划对保安员 改变安全管理部的培训计划 按照每月计划对保安员 进行岗位培训 对保安一线岗位做好培训工作 进行岗位培训 对保安一线岗位做好培训工作 做到实际工作 培训 分阶段 分内容进行考评 以期望通过培训提升整体素 质 服务水平 业务技能 让公司满意 让顾客满意 让部门 领导满意 正如毛主席所说 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 我 们还有很长的路要走下去 只有坚持把 以工作为首要 以培 训为目的 以安全为重心 才能使我们的工作走上规范步入正 规 当然也更加期望在新的一年中有新的开始 新的进步 新 的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战 人力培训年终工作总结 三 年 在公司全体员工的共同努力下 已提前一个 月完成公司年度总目标 士气大增 完美绽放 这一年 人力 资源部门的工作主要集中在招聘 培训与企业文化建设 我将 从以下几个方面进行总结 一 公司基本人力状况分析一 公司基本人力状况分析 年底对公司基本人力状况进行总结 包括各部门的人数对 比 学历结构分析 性别比例构成 司龄结构分析及年龄结构 分析 1 1 各部门人数对比 各部门人数对比 相比于上一年度 员工总数增加 13 人 约 12 5 总经 办由于财务组合并至集团财务中心 故减少 研发部由于部分 项目暂时搁置 人数减少 年公司的重心在运营 产 品运营部员工人数增加 达员工人数占总人数的 56 2 2 学历结构分析 学历结构分析 如图所示 公司 77 以上的员工都是本科以上学历 总经 办 产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90 以上 年度招聘的新员工 除部分设计岗位 其他岗位都是 要求本科以上学历 大专学历主要集中在运维部 中专及中专 以下学历只有个别 其中一名是行政的保洁员 3 3 司龄结构分析 司龄结构分析 我司平均司龄为 1 4 年 反映出公司正处于成长阶段 1 年以下的员工人数占 49 且主要集中在产品运营部 因为公 司工作重心的调整 产品运营部今年增加的员工数比较多 流 动比较大 从其他时间段的司龄数据来看 分布较稳定 没有 明显的流动 说明公司发展的基本层面还是较稳定 4 4 年龄结构分析 年龄结构分析 公司平均年龄不到 27 岁 且都在 40 岁以下 比较年轻 充满活力 公司年龄结构中 30 岁以下员工占很大比例 为 94 主要集中在产品运营部 而且都是本科毕业的大学生 公司将加大培育力度 作为公司发展壮大的储备力量 30 40 岁的员工占比 16 大多为各部门的核心员工 中坚力量 以 中高层管理人员居多 结合前面的学历构成 公司中高层管理 人员学历都较高 他们正自在人生的黄金年龄 人生观价值观 都趋于成熟 可以加强企业文化的熏陶 建立传帮带的人才培 养机制 促进公司发展壮大 5 5 性别比例构成 性别比例构成 公司男女比例差距非常大 男性员工占 99 女性员工占 12 且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部 总经 办高层管理及研发运维等技术部门 均为男性员工 二 招聘工作总结 相关数据分析二 招聘工作总结 相关数据分析 1 1 招聘完成率分析 招聘完成率分析 除运维部招聘完成率达 100 其他部门的招聘工作尚未 完成 接下来 1 个月 要继续紧抓招聘 争取完成年度目标 2 2 招聘人数相关性分析 招聘人数相关性分析 如图显示 本年度电话通知面试 1127 人 实际面试 406 人 占通知面试人数比为 36 02 较低 这和电话通知的话 术及面试邀请邮件的撰写有关 要优化话术及邀请邮件内容 吸引应聘者过来面试 3 3 招聘渠道分析 招聘渠道分析 公司的招聘渠道主要为网络招聘 99 9 的招聘来源于前 程无忧 智联招聘和中国人才热线三大网站 只有个别岗位是 内部推荐 公司的中高层管理比较稳定 招聘人数非常少 不 需要用到猎头 招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状 况进行调整 而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作 岗位的员工 再结合公司的规模 故没用启用校园招聘 类似 现场招聘 发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招 聘需要 4 4 离职率分析 离职率分析 1 1 新员工的离职率 新员工的离职率 今年公司新入职员工 49 人 目前已 离职 12 人 年度新员工的离职率为 25 2 2 关键岗位离职率 关键岗位离职率 公司的关键岗位主要是研发项目经 理 产品经理 运营主管及设计师等 这些岗位的离职率为 0 说 明公司关键岗位 核心员工的留存率较高 团队凝聚力非常好 3 3 各部门离职率分析 各部门离职率分析 5 5 改善措施 改善措施 1 1 优化招聘流程 优化招聘流程 提前做好人力规划 完善各岗位说明 建立岗位胜任力素质模型 录用与岗位要求相符的人才 确定 offer 时 尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等 避免出现因转正薪资谈不拢 实际岗位职责与面试时不一而导 致心理落差 充分尊重应聘者的职业选择 不勉强 2 2 完善公司制度 尽可能的人性化完善公司制度 尽可能的人性化 多举办员工活动 增多举办员工活动 增 加团队凝聚力 部门经理和加团队凝聚力 部门经理和 HRHR 随时关注员工心理动态 及时随时关注员工心理动态 及时 引导和沟通 引导和沟通 三 培训工作总结三 培训工作总结 年 公司的培训主要以内部培训为主 基本无外 部培训 内训的重点是新员工入职培训 具体情况总结如下 1 1 落实和优化 落实和优化 伙伴制度伙伴制度 伙伴制度 其实跟导师制差不多 伙伴 的主要职责包括 入职当天 认识各部门负责人及本部门所有同事等 入职一周内 伙伴 将引导您 or 与您共进第一周的午餐 并引导您熟悉公司周边交通 就餐 购物 就医等生活配套设 施 入职一个月内 伙伴 将引导您了解公司文化 制度 流 程等 有任何生活 or 工作流方面的需求可第一时间寻求 伙伴 的帮助 员工入职前 就会提前与部门负责人确定 伙伴 今年在 伙伴 的安排上 大多都会选择小组的负责人 直接带新人 以前主要是安排职位相关的 另外 公司在下半年增加了 伙 伴 新员工沟通交流会 公司每两周举办一次 参与人员为试 用期员工及员工的 伙伴 员工转正后不参加此会 主要形式 为 新员工发言 主要包括本周 重点工作 个人感受和体 会 和 主要问题及建议 三个方面 伙伴点评 对新员工本周工 作及表现加以点评 提出指导意见 HR 会记录每位新员工的 发言 建立台账 跟进其中提到的问题 2 2 定期举办新员工入职培训 定期举办新员工入职培训 新员工入职培训主要由三部分组成 入职当天指引 部门 主管组织的部门级培训及公司级的强化培训 年共组织新员工入职培训 6 次 参与人员共 49 人 原则上是每月举办一次新员工入职培训 但某些月份入职 员工不多 一般新员工有 9 人左右 就会视情况举办一次公司 级的强化培训 考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才 参加公司级的培训 所以在培训的内容上做了调整 入职当天 的指引相比去年会更详细一些 主要目的是让员工了解公司的 基本制度 需要改善的地方 新员工入职培训是重点 但同时要加强 业务部门的操作流程培训 以及业务相关理论知识的培训 四 企业文化活动组织四 企业文化活动组织 1 1 成立兴趣协会 成立兴趣协会 如 篮球协会 羽毛球协会 足球协 会 乒乓球协会及户外登山协会 其中羽毛球协会活动组织频 率最高 基本每周一次 除去节假日 其他每周五晚上都会订 场打球 年共活动 36 次 人均消费 27 元 次 其他 协会活动频率较低 2 2 下午茶计划 下午茶计划 公司每周五下午举行下午茶活动 下午 四点 音乐响起 下午茶开始 四点半音乐停止 下午茶结束 公司会在休闲区提供饮料 茶点 水果 糖果等 3 3 配合集团公司微信公众平台的建设 微信平台会定期 向全体员工推送集团各分公司的动态 也成立了集团通讯员小 组 企业文化建设这一块 公司更多的是依托集团的贯彻和宣 导 在此基础上 体现公司的独特性和差异性 重点在人性化 的员工关怀 团队凝聚力的打造 后续我们会组织更多的活动 调动员工的积极性 让其他活动组织频率较低的协会都行动起 来 年人力资源部的工作 将继续结合公司战略发展 规划 提前做好人力资源规划 在现有的基础上 不断完善和 优化 竭力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队 人力培训年终工作总结 四 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年 自己 年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划 切 实做好招聘 培训 薪酬管理 绩效考核及社保事务 在日常 工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作 主要开展以 下工作 一 招聘工作一 招聘工作 积极以维护现有渠道 拓展额外渠道为主 全方位及多渠 道整合内外资源 尽全力做好招聘工作 年 2 12 月 招聘入职 人 招聘的成果 1 积累了较大的储备人才简历 1000 余份简历 充实我 公司人才储备人员数目 年毕业大学生涵盖销售 设计 文职及工人 为开年招聘做好基础工作 2 拓宽渠道 建设公司渠道维护开发思想 还得不断维护 摸排 调研 在必要时侯投入资金与时间 效果就会明显 3 利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改 革提供依据 4 利用招聘较好宣传公司的文化及优势 在品牌认可度在 高校 人才市场取得较好的宣传与推广 公司人力资源基础工作薄弱 人员流动性大 导致许多岗 位招聘较多 公司人力资源战略不明晰及经费投入不足 对外 人力资源成本上涨 导致整体招聘工作陷入被动与僵局 年主要开展以下招聘工作的目标改善 1 1 招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范 招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范 年 3 月份开始起草公司面试题目 笔试题设计 技术测试及性 格测试 在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行 从一开始严格把关 做到心中有数 让一部分不符合人才筛选 出来 规范招聘流程组织 初试 复试 再复试以多次面试再 上岗 减少招聘的风险 确保人员稳定 下降离职率 积极的 拓宽我公司渠道建设 以渠道建设推进工作进展 维护现有客 户渠道 增进新的渠道 a 针对网络招聘 调研了中华英才网 智联招聘 前程无 忧等网站 并取得网聘第一手信息 并及时调研 59 同城 西安 029 招聘网 大秦人才网及汽车人才网 赶集网 百姓网 等拓展招聘发布信息及简历搜集面 以信息拓展为对外信息辐 射做好工作 以较短时间及经费投入电话与网络宣传 及时补 进销售 文职 设计岗位 这样效果最好 也是最常用办法 b 针对报业招聘做好了对华商报价格调研 对同城信息报 今日资讯 博思人才周刊 学聘报等不同类型报纸踩点及调查 取得一手样报及价位 为以后招聘做好基础 年在开年 或中期有必要还得投入报纸广告 以短期内取得效果最为明显 c 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参 加 6 次免费招聘会 与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘会 与西安培华学院 西安外事学院 西安汽车科技学院 西安工 业大学明德学院 西安现代学院 宝鸡文理学院 西安交大城 市学院 西安工业大学北方信息工程学院等 10 余所高校建立 长期合作事宜 稳定输送高校毕业生 做好人才储备及校园招 聘工作服务 较好的建设公司高校网络及对外合作平台 招聘 到合适大学生 20 30 人进入公司团队 在工作一线表现优秀 3 3 积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程 积累招积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程 积累招 聘面试经验 聘面试经验 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道 建设研讨会 高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强 的促进个人专业化 对招聘全局把控能力及水平 为招聘缩短 周期及增强招聘质量打下坚实基础 4 4 积极与积极与 3 53 5 家职业介绍中心合作 为公司推荐人员 家职业介绍中心合作 为公司推荐人员 确保基层人员特别是电焊工 电工及司机招聘做好信息铺垫确保基层人员特别是电焊工 电工及司机招聘做好信息铺垫 5 5 公司目前存在招聘的难点 公司目前存在招聘的难点 现有工资水平与社会人员 水平有一定差距没有竞争力 公司的用人标准很严格 也不愿 意雇佣水平一般员工 中层与用人部门对人才的管理及沟通不 能及时到位导致今年凸显 2 个人问题 3 4 月份基础工人很难 招聘 9 10 月份业务人员很难招聘 部分高层次人才招聘渠道 缺乏 比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘 并未 取得建立高层人才圈子及路子 司机招聘常年不懈 重点在于 待遇跟不上 部分用人理念管理理念未深化 不人性及对于司 机考核方式与薪酬制度迫在改革 这对招聘问题我认为不简单 单是招聘问题 是牵扯到许多问题的最终结果 6 6 劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成 反比 也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点 反比 也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点 招聘 成本控制与招聘的投入也将是改革的重点 二 培训工作二 培训工作 年培训工作主要坚持公司育人理念 培养公司复 合型人才为己任 重点提高公司人员整体职业化素质及职业情 操 掌握现代管理知识与能力 为工作开展注入活力 年 3 月份下发培训安排排 严格依据培训计划执行 年 培训 60 余次 年培训方面主要开展以下工作 1 1 继续保持与高新企业大学合作关系 做好中层 业务继续保持与高新企业大学合作关系 做好中层 业务 人员 财务人员及部分生产管理人员对外输送培训 举办人员 财务人员及部分生产管理人员对外输送培训 举办 4242 余次 也及时通知汽贸及大统公司人员参训 确保培训效果及余次 也及时通知汽贸及大统公司人员参训 确保培训效果及 安排安排 2 2 积极组织新员工入职培训积极组织新员工入职培训 2 2 次 较大大提高新入职人次 较大大提高新入职人 员对公司文化规章制度了解 融入公司集体及团队生活员对公司文化规章制度了解 融入公司集体及团队生活 3 3 中干管理知识培训中干管理知识培训 1010 次 开春举办了全公司品质管理次 开春举办了全公司品质管理 视频学习 姜岚昕管理学习 品质管控知识及团队建设知识 视频学习 姜岚昕管理学习 品质管控知识及团队建设知识 对新任职中干举办了中干职业能力培训对新任职中干举办了中干职业能力培训 4 4 月份输送公司高管月份输送公司高管 参加参加 emba emba 品牌建设品牌建设 11 11 月份输送高管参加月份输送高管参加 团队打造团队打造 管管 理培训课程理培训课程 12 12 月份聘请莲湖人才讲师做月份聘请莲湖人才讲师做 情绪化管理情绪化管理 课程课程 培训培训 4 4 举办员工内训课程举办员工内训课程 9 9 次 针对员工进行李强次 针对员工进行李强 优秀员优秀员 工工 视频学习 针对中干视频学习 针对中干 中层危机中层危机 视频学习 针对业务开视频学习 针对业务开 展展 成功营销成功营销 引爆销售引爆销售 视频学习视频学习 针对基层员工进行针对基层员工进行 礼仪知识礼仪知识 职业化塑造职业化塑造 忠诚与责任忠诚与责任 专题讲座 激发专题讲座 激发 员工掌握新知识 新思想 合理应用知识及针对性培训 起到员工掌握新知识 新思想 合理应用知识及针对性培训 起到 一定效果一定效果 5 5 对外合作方面 对外合作方面 积极调研了 3 家对外户外团队拓展公 司 年举办员工对外拓展 调研了 公司 管理咨询公司 emba 管理咨询公司 管理咨询公司 管理咨询公司及 教育等 积极探 索我公司培训实际与对外课程设计 取得一定效果与进展 6 6 更改培训记录 起草培训管理制度及做好培训后效果更改培训记录 起草培训管理制度及做好培训后效果 评估及调查 使得培训有方向 有目标 有思路 评估及调查 使得培训有方向 有目标 有思路 三 培训存在的问题三 培训存在的问题 1 1 对于培训管理及组织放松 对于培训管理及组织放松 相关管理制度并下发执行慢 培训管理能力需加强 对各单位及各部门培训的监管与指导不 力 未做好培训工作的调研与研究 2 2 针对培训需求分析及培训课程设计不合理 体系不明 针对培训需求分析及培训课程设计不合理 体系不明 未做好每次培训调研及问卷下发 未形成课程设计团队 确保 培训实效 培训调研及效果评价表格执行流于形式 3 3 经费投入不足 必要在设备 外训参加及培训教材中投经费投入不足 必要在设备 外训参加及培训教材中投 入资金 入资金 四 薪资管理 社保管理方面四 薪资管理 社保管理方面 年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及 改革 确保每月及时下发核算公司人员工资 在核算与执行中 主要将大统公司工资纳入人事核算 逐步规范及步入正轨 目 前存在问题 1 1 核算不及时 有时不能保证发放时间 核算不及时 有时不能保证发放时间 这个问题较多 在流程上规范 及时规范各部门上报资料时间及质量 必要纳 入考核及财务转款时间缩减等 2 2 薪酬架构需改革 薪酬架构需改革 在原有工资基数普调已经形成许多现 实问题 在新的财税政策与宽带薪酬影响下 需改革薪酬结构 及明确薪酬体系 实现薪酬激励作用 3 规范薪酬增减及核算 程序 确保出错少 漏洞小 4 大统公司工资与财务联合做好 有关项目检查及成本估算 确保用工成本合理化 规范科学化 五 社保管理工作方面五 社保管理工作方面 1 1 主要针对社保主要是年审工作 在年审过程中实现顺利主要针对社保主要是年审工作 在年审过程中实现顺利 通过 通过 年主要研究了社会保险网络申报 年审流程 社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程 从门外 汉逐步掌握网络申报 月度基数申报 待遇报销 养老转移等 操作流程及规范 担任 2 家公司社保专管员 基本流程已经上 手 2 2 社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务 社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务 在公示 拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态 为员工谋福利 做好失业保险登记 住房补贴登记及生育保险报销 个人账户 信息变更维护等 3 3 加强业务知识学习 参加社会保险培训加强业务知识学习 参加社会保险培训 3 3 次 积极与社次 积极与社 会保险管理基金人员学习 利用社保转移机会也了解了雁塔区会保险管理基金人员学习 利用社保转移机会也了解了雁塔区 养老经办中心 残疾人就业证办理等知识 不断登陆网站学习养老经办中心 残疾人就业证办理等知识 不断登陆网站学习 政策及做好服务是职责所在 政策及做好服务是职责所在 问题新的社保法颁布 新的政策出台 将对民营企业是个 挑战 积极学新的政策 做好薪酬及财税申报 社保申报 为 公司节约资金将是一个难点 年即将过去 留下来是知识及经验的积累 在工 作中顿悟 在工作中创新 我时刻明白公司人力资源的薄弱环 节及未来目标 在不断提高自我工作能力 工作绩效 在不断 切合公司实际 做好管理改革与创新 不断地向专业化 正规 化发展而努力 人力培训年终工作总结 五 年 公司紧紧围绕着公司的发展目标 注重 员工培训工作 积极组织员工参加各种培训 也取得了一定的 成效 员工参加培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完 成了工作 完成了自我实现的需要 同时 公司培训工作 的开展也是为企业持续发展源源不断地提供人力资源 培养更 多的优秀员工 创造企业和员工双赢的局面 但是真正让培训 发挥这样的作用 目前的成绩还远远不够 下面将结合本年度 培训工作开展情况总结如下 一 参加和开展培训情况一 参加和开展培训情况 1 1 积极参加公司举办的相关培训 积极参加公司举办的相关培训 年 公司参加公司组织的培训 项 累计参 培 人次 年 公司各层次人才参加了公司组织 的各项能力提升培训 中高层人员参加了公司组织国际工程项 目经理综合能力提升培训 青年员工参加了公司组织的青年骨 干培训 技能岗位员工参加了起重机械安全相关业务培训 2 2 公司积极开展培训工作 公司积极开展培训工作 年 公司结合公司文件精神 根据单位实际 情况在 公司内部开展了一系列的业务知识培训 年 公司总共开展了 项培训 参培共有 人次 培 训范围也不仅限于 公司内部 同时加强了对外学习等方 面的培训 公司按照公司文件精神组织海外各项目开展 了 年度 导师带徒 活动 各项目业务骨干带领新入职员工 引领他们在岗位上步入正轨 公司根据在公文写作方面 存在的不足 公司针对本部各部门相关业务人员开展了 公文写作培训 同时向国内各分局学习先进经验知识 开展了 到三分局的对标学习培训 3 3 海外各项目积极开展项目自培工作 海外各项目积极开展项目自培工作 年 公司各海外项目也高度重视培训工作的 重要性和必要性 各个项目结合项目实际情况开展了形式 内 容各异的培训 海外所有项目 共计开展 项 累计达到 人 次 海外各个项目根据项目本身情况和特点 从新入职的员工 到各个岗位业务技能骨干 从交流语言到施工技术等各种业务 针对性地开展相关培训 例如 年 根据大学生分配到 各个项目上 各个项目对大学生开展了入场安全教育 企业文 化发展 个人职业生涯规划进行了系统的培训 引领大学生更 快地适应工作岗位 融入新的生活工作环境 组织开展的 导 师带徒 活动 更是为新入职的员工找到了阶段性的规划导师 让他们能够更快地在工作岗位上成长 挑起该岗位角色的重担 根据海外项目区域环境用工特