港区项目质量部门策划书.doc

港区项目质量部门策划书 1目录 一、工程概况工业路 五、 六、七街道路项目，位于郑州航空港经济综合实验区南水北调干渠以南，规划为南北方向三条平行城市支路，工程建设范围南起工业六路，北至志洋路，三条路每条长567.38m，总长1702.14米，沿线与工业六路，志洋路相交。 相交道路中工业六路为同期设计道路，志洋路为已设计道路。 二、管理人员配备质量部拟配备4名人员，其中设2名专职质检人员、进行工序质量终检。 配合监理部门、总包部有关部门进行工程质量验交、评定和隐蔽工程签证工作，进行工序验收。 负责日常质量巡检，对存在的问题制定整改预防措施，验证整改成果。 各施工作业队配一至三名质量技术人员，负责日常施工技术指导和工序复检；设2名内业资料员，负责质量验收检验资料、质量检查资料，及时更新质量台帐，并按时上报有关的报表资料和总结资料，接受上级有关部门的指导。 三、质量部部门及岗位职责1.质量部部门职责1)贯彻施工质量标准及质量保证措施，并认真执行上级质量监察工作实施细则，指导本工程处质量安监人员的业务工作。 32)按时进行工序质量终检，配合监理部门、总包部相关部门进行工程质量验交、评定和隐蔽工程签证工作，进行工序验收。 3)监督各部门及职工认真执行有关质量管理和质量控制方面的方针、政策、法令、规章、制度。 4)健全质量台帐，并按时上报有关的报表资料和总结资料，接受上级有关部门指导。 5)编制质量安全管理制度及奖罚措施，规范的进行贯彻和严格考评，及时进行奖罚兑现。 6)组织开展各项质量安全活动，推行质量安全目标管理、质量安全大检查，对检查中发现的质量事故隐患提出整改意见。 7)配合人事部门做好职工岗位职责、质量培训、教育工作，监督检查主要工种持证上岗情况。 8)认真总结质量事故经验，预测、分析质量通病，提出预防措施和纠正措施。 2.质量部岗位职责2.1质量部部长职责1)负责宣传并贯彻执行上级部门的管理规定及监督检查其执行情况；2)依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术条件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，作好一次验收合格率的统计上报工作，把好质量关；43)对检查中发现的不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行；4)督促检查项目质量计划，检验、试验计划的实施的有效性；5)负责检查工程处的检验、测量、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检；6)负责对分包工程质量进行监督、检查，作好分包工程分阶段签证工作；7)参与质量事故的调查处理，按时按规定完成质量报表的上报工作；8)工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并对记录的真实性负领导责任；9)督促、检查质检技术资料，记录的，归档，移交及保存等管理工作。 2.2质量部科员职责1）贯彻执行上级颁布的质量管理方面的方针、政策、法规、规范并经常熟悉，作到依法行使质检权力；2）经常熟悉并掌握各自分工的工程项目施工现状、技术要求、质量标准，对管辖范围内的质量监督检查工作负责；3）坚持质量标准、按合同规定、设计文件、技术要求、规程、规范、验收标准等进行质检（验收），做到无错检，无漏检，无误判；4）严格执行“三检制”，坚持上道工序不验收下道工序不开工；5）发现施工中违反规程、规范等可能造成质量事故情况时，责5成施工单位（人员）予以处理、直至合格，事态严重时，应暂停施工，并立即报告领导；6）对施工中出现的不合格品，当涉及需要建设单位/监理“让步接收”时，协助领导做好“让步接收”的申报工作；7）对出具的检测数据和报告等记录的真实性负直接责任；8）对工程各分项、分部施工部位进行质检资料的规范化填写，并及时上报监理审批、签字、归档。 四、部门管理策划为了加强质量管理工作，全面提升郑州航空港经济综合实验区基础设施工程项目的质量管理水平，更好的为项目部超前筹划，满足现场工程需要，根据相关实际情况，对本项目的质量管理进行如下策划1.确定质量目标 (1)对项目部所有监视和测量装置的使用、周期检定做到100控制； (2)严格执行现场“三检制”制度，控制率达到100；现场质量检查、考核记录填写及时、准确，填写率达到100； (3)工程产品的交验合格率达到100，检验批一次验收通过率93，合格率100； (4)保证质量月、季、年度报表上报率达到100；顾客满意度93%以上；6 (5)检验批、分项工程、分部工程、单位工程满足郑州市市政优质工程金杯奖评优标准；实现创建河南省市政优质工程金杯奖，争创国家级优质工程规划目标； (6)合同履约率达到100； (7)杜绝质量事故发生。 2.确定质量管理组织机构施工现场成立以项目经理为组长，生产经理、总工程师为副组长，质量部、安全部、工程管理部、测量队、物资设备部、试验室、施工作业队等组成的施工质量管理领导小组。 作业队和部室负责人是本单位的直接质量安全责任人，保证全面执行各项质量安全管理制度，对本项目的施工质量负直接领导责任。 施工质量管理领导小组名单如下组长刘永峰副组长严国敏张永光茹广府王耀武陈雅爽成员张新博张继军张强王敏娜张献宇刘泊郭延梅郑振营白丹3.确定质量工作管理思路1）注重工程产品质量，对质检员的工作给予足够的支持，对质检员提出的质量问题及合理的整改方案予以落实；2）组织隐蔽工程验收及验收前的相关检查工作，及时办理验收手续交资料员汇总入档；3）协助组织好本工程各种中间验收和竣工验收，确保一次顺利7通过，配合技术员搞好样板工程的施工及鉴定工作；4）在施工过程中经常巡查，发现作业队浪费材料现象及时制止，不能制止的及时上报现场负责人，做到场地无材料剩余；5）参与施工工序的样板制定，落实分项工程质量目标，对技术交底进行组织实施，并负责检查验证；6）按工程试块留置计划的要求制作足够数量的砼、砂浆试块且做好养护工作，并对试块的检测结果负责；7）对各级部门提出的质量问题积极整改并做好相关记录，完成后按时上报复验；8）在施工过程中，对出现的一般质量问题，应及时向相关人员、作业队伍下发质量问题通知单并督促指导其整改，对较严重的质量问题，应及时上报现场负责人；9）对各分项工程质量问题的跟踪、维修、检查工作；10）掌握各种施工质量验收规范，熟知各种质量通病的防治方法，并在施工过程中积极落实、积极改进通病防治方法；11）对发现存有质量问题的作业队不按要求整改的，有停工、拒绝签字和奖罚权；12）对施工现场发生的质量问题应下发质量问题通知单；13）质检资料要与结算资料同步；14）做好竣工验收移交工作。 84.确定施工控制要点4.1施工进度控制施工中合理安排工序流水作业，定期召开现场调度会，分析解决影响进度的因素，确保按合同工期完工。 4.2施工过程控制 （1）组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作，按工种以单元工程进行技术交底，及时备足工程所需的各种技术资料。 （2）提出工程所需的机械设备、工器具以及物资材料的型号、规格的供需计划。 （3）按设计要求向有资质等级的试验单位提请砼配比单及材料的试验与复验。 4.3分项工程质量控制工程项目严格对各工序进行检验和检测；分部分项工程，必须以质量验收记录的方式，加以确认；质量部，要督促并执行“三检制”，明确规定工程项目的工序质量管理重点，并做好施工过程前后的质量记录，质量记录的内容要真实、准确、字迹清晰，按类别、专业分类编码，具有可追溯性；质量记录应纳入技术档案，统一管理，以便于查阅、存取并规定期限保存。 工程质量记录，由质量部负责收集、汇总。 95.确定质量检查制度为确保实现质量目标，项目部针对本工程特点，加强对关键工序及施工全过程的质量控制，特制度相关质量检查制度，质量检查制度如下5.1施工中日常检5.1.1是否严格按照施工图纸和施工规范要求进行组织施工。 5.1.2施工测量、放样是否经过换手复核无误，主要桩撅设置是否可靠。 5.1.3施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范、验标规定。 抽查评定内容是否与实际相符。 5.1.4是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格。 证件是否齐全。 5.1.5原始记录是否完善、详实，计量是否准确。 主要检查隐蔽工程检查证、原材料合格证、试验报告单、施工日志、质量事故报告及处理记录、质量报表等资料。 5.2质量检查验收程序质量检查框图10填填单单单单单单单报报报单报报报报按按按、规规、合合的的的的单报报单报报报监班班班监合同同单单监检检检合合填报填单填单报工工报工单报报单报报监工监监工监监监返单返返报的单施施监单项项（工监项）终监附1.施工组织设计2.工作程序3.机械设备和技术人员配备情况4.材料进场情况5.各种材料的试验报告单单单报单单填填中中中单监监不合合报报单报报报检合合报报单报报工监监监中中中单监监下下单填不合合不合合不合合不合同115.3隐蔽工程检查制度5.3.1凡施工过程中隐蔽的工程，隐蔽前均应经现场监理工程师及郑州市质量监督站检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。 5.3.2对需要进行隐蔽的工程，未经现场监理工程师及郑州市质量监督站检查自行覆盖隐蔽者，应揭盖补验。 由此产生的经济损失由各工区（作业队）负责。 5.3.3隐蔽检查要及时，先由作业工区（作业队）技术人员自检，项目经理部质量部复检合格后填写报验申请单并备齐有关资料后，报监理工程师终检签证。 5.3.4地质不良的基础工程在监理工程师签认后应尽快施工封闭，逾期地基承载力发生变化，应重新检查。 5.3.5检查中如发现地质与设计不符，施工工区（作业队）技术人员无权处理，应及时作好记录，按业主方规定的变更管理制度办理变更手续。 5.4施工作业“三检”制度项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括自检、互检、交接检。 “三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中。 5.4.1班组自检项目部在与劳务公司（班组）、操作者签订的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定，并严格监管实施，确保合同质量目标实现。 12施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时，班组都必须按照规范标准，认真进行质量自检并承担相应的责任。 自检合格时，正确填写质量自检记录通知项目部专职质检员验收，未进行质量自检工序的劳务工资，项目部可缓结算。 5.4.2互检项目部组织各施工班组每月对各操作面进行检查，便于项目部施工质量水平的提高，消除施工中的质量隐患，做好检查记录。 对施工质量好的班组实行奖励，施工质量差的班组实行处罚。 5.4.3交接检项目各专业工程需进行施工中间交接验收的，其承包施工单位的施工负责人，应按照规定组织验收合格后书面报请总承包项目部生产副经理组织交接验收。 项目各专业工程施工中间的交接验收，由总承包项目部生产副经理负责组织技术负责人、专业工程师、班组、质检员进行。 其中各分部工程的子分部工程的交接检验，由总承包项目部项目技术负责人主持。 专业工程施工中间的交接检验，应对相关的工程验收资料、现场实体进行检验。 工程验收资料由受检方提供。 检验合格后总包方、承包方、接受施工方，应办理中间交接检验单。 专业工程施工中间的交接检验合格后，下道工序的施工队伍才应接受或隐蔽施工，并对上道工序专业工程的成品承担保护责任。 如对其造成质量问题或损坏，承担相应的修复费用。 135.5定期检查制度5.5.1项目经理部每月26号由项目经理、总工程师、副经理参加质量部组织相关部门、各工区、各作业队共同对项目经理部各工区、作业队施工质量的检查考评。 并根据检查考评结果每月29日召开月质量专题，针对施工中存在的质量问题制定整改措施及预防措施。 5.5.2质量大检查参加部门部为质量管理部、工程管理部、经营合同部、测量队、试验室。 工程全线路逐点逐段进行检查，也可按重点进行检查。 5.5.3质量大检查以施工方法，实体施工质量、现场文明施工、质量记录、施工日志等 五、质量部门工作策划1.开工前工作策划1.1确定项目的质量目标。 1.2建立完善项目质量管理体系。 1.3建立项目质量管理的程序。 1.4建立和完善工程质量领导责任制，增强质量意识。 1.5建立项目质量管理奖罚制度。 2.施工中工作策划2.1实施项目质量检查制度，如施工作业“三检”制度。 2.2分部分项工程实施逐级验收制度，上级工序未完成验收不得14进行下一道工序施工。 2.3在施工过程中，对出现的一般质量问题，应及时向相关人员、作业队伍下发质量问题通知单并督促指导其整改，对较严重的质量问题，应及时上报现场负责人。 2.4对施工现场发生的质量问题应下发质量问题通知单。 2.5对各分项工程质量问题的跟踪、维修、检查工作。 2.6定期进行施工现场检查和评比，做到奖罚分明。 2.7做好各道工序样板工程，严格按照施工规范进行后续施工，实行标准化作业。 2.8施工过程中及时更新质检资料。 3.竣工时工作策划3.1检验批、分项、分部、单位工程完工后，要进行检查评定。 3.2按设计进行竣工测量（实测实量），核对各部尺寸、标高以及完成数量、工程质量等是否符合设计及验标要求。 3.3各种规定的质量记录是否齐全完整。 3.4复查质量评定记录，核查质量等级，如发现质量问题，及时处理，限期完成。 六、质量管理保证措施1.技术保证措施1.1方案的编写及审核15 (1)在工程开工前，必须分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要点。 常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分项要特殊编写施工组织和施工工艺及要点。 施工组织和施工要点必须经施工主管单位和总监审核后方可执行。 (2)施工工艺设计的主要内容包括工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。 (3)加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理，对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。 按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平和各种设备的应用效率。 1.2做好培训管理工作 (1)工程的直接管理者是项目管理人员，操作者是工人，只有提高他们的质量意识和创优能力，才能使创优目标战略贯彻执行。 因此我项目经理部从各级管理人员和操作人员的培训工作抓起，做好培训工作，提高人员素质。 (2)增强全体员工的质量意识是创精品的首要措施。 本工程开工前针对工程特点由总工程师负责组织相关部门及人员编写质量意识教育计划。 计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、工艺工法和质量验评标准等。 通过教育提高各类管理16人员与施工人员的质量意识。 项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及总工程师负责组