机械加工生产管理

1 机械加工生产管理 林雪锋 2017 05 11 生产管理是机械加工企业管理的重点内容 企业的交货期承诺 成本控制 效率提升都需要在生产管理中实现 当企业发展到相当规模后 企业应当建立 生产管理的制度 以下谈谈当加工企业建立事业制后 如何进行生产管理 生 产管理的内容包括 人员管理 进度管理 质量管理 设备管理 成本控制 物料管理 安全生产 消防安全 现场管理 制造工艺管理 生产管理的职责 1 事业部负责人与生产部经理负责生产部重要管理工作 包括重要的安全生产事项 订单的排产 人事管理 设备管理等 2 生产部经 理负责生产部日常的管理 3 生产部分部主管负责分部的日常管理工作 各分部的分工 1 公司和事业部在组织结构上对生产部进行客户 专业性 和项目分工 例如 某个客户订单规模较大时 可以集中相关的工序形成生产 分部 根据客户的订单配置设备和人员 又如 某类型订单和产品较大规模时 可以按这类订单建立分部 2 生产部按各分部的专长和项目内容配置人员 设 备和场地 培养各分部专业化 精细化和规模化 一方面 是建立专业的制造 队伍 让公司的专业制造能力不断加强 成就公司的在某些领域达到行业的高 端专业水平 另一方面 针对专门的项目 使用项目管理模式 建立项目团队 实现高效统筹 进度管理 1 生产部经理日常运作过程中 统计各分部的产能情况 包括 设备 人员 场地 物料 专长等 掌握生产进度和空闲情况 2 事业部负责 人和销售部根据内部的空闲和专长洽谈订单 生产部经理参与订单的评审 确 认交货期 3 销售部在订单签订下达生产指令后 生产部根据生产指令和工艺 表 图纸等文件安排生产 4 进度的跟踪 由开料主管和仓库主管跟踪物料库 存和采购进度 外协人员跟踪外协加工进度和质量 跟单员跟踪日常的订单的 总体进度 各分部负责人跟踪分部的进度 生产经理指导和监控跟单员 外协 员和各分部跟踪重要订单的进度 5 开料主管 仓库负责人 外协员 跟单员 各分部负责人在生产过程中出现异常向生产经理汇报 生产经理进行解决 或 上报事业部负责人解决 包括进度和质量问题 6 事业部负责人指导和监控重 2 要订单的跟踪 协调事业部各部门 及相关的职能部门 解决过程出现的问题 确保重要订单交货期 人员 设备和场地的配置和布置 1 事业部根据发展的需要和现在订单的 情况进行人员 设备和场地的配置 2 合理地进行工艺规划和布置 根据生产 工艺流程 使用的厂房环境 通风 采光 除尘 防潮等要求进行布置设备和 场地 确定物料的流向和存放等 减少运输和库存 便于生产员工操作 减少 操作人员的多余动作 按照省人化安排工艺 节约生产成本 3 按各分部的专 长招聘和培训人员 选用能够满足生产要求和性价比高的设备 提高分部生产 效率 质量水平和专业水平 提升事业部的竞争力 人员的管理 1 根据订单的实际情况 使用计件为主 计时辅助工资计算 模式 按员工完成的数量和质量相结合考核员工 确定常规产品计件单价 制 定出事业部的生产员工的计件工资制度 3 长期招聘和培养专业技能员工 并引导专业员工保持良好的工作态度 协同人力资源部 用合理薪酬 福利 公司愿景 价值观吸引和稳定员工 对员工进行月度和年度考核 让优秀员工 得到提拔和晋升 建造优秀的管理技术队伍 物料管理 1 仓库和物料员负责生产物料的管理 包括原材料 辅助材料 的申购 跟踪 出入仓库 建帐等 2 各分部负责来料 半成品和成品的管理 物料复杂的分部和项目部 应当设立物料员负责物料的跟踪 包括与开料部 仓库 喷涂分部 工程部对接 跟踪物料准时到位 及核对数量和工程表上的 失误等 3 各部门的物料管理还包括物料质量 存放 防护 清理 报废等 定期清理闲置物料 包括重新利用和报废 质量管理和设备管理 生产部按照质量管理制度和设备管理制度行相应的 质量管理和设备管理工作 成本控制 1 生产部统计各类订单的实际生产成本 包括原材料和辅助材 料耗用 人工费用等 计算出订单的直接生产成本 提供给事业部计算订单的 利润 2 生产部统计出各分部的生产成本 进行分析 及进行现场和数据研究 改善生产工艺 提高生产效率 降低生产成本 包括材料 人工 电费 辅料 等 安全生产 消防安全 1 生产部严格执行公司的安全生产和消防安全制度 3 结合生产过程出现的安全问题 制定安全生产细则 包括行车使用 工件吊运 操作机床等 对员工进行安全生产和消防安全培训 2 实施日常安全生产和 消防安全监督检查 按制度和日常工作细则指导和监督现场管理和员工操作 3 出现安全事故按制度进行处理 填写安全事故报告 进行原因分析 责任界 定 及制定纠正及预防措施 现场管理 1 日常实施 5S 的现场管理方法 实施定置管理 保持设备 工作场所和环境的整洁 整齐等 并日常进行监督检查和纠正 让员工养成良 好的习惯 2 看板管理 将生产统计的数量 质量 安全 成本等数据和报告 进行公报 以及重要制造工艺的细则进行公布 让员工了解事业部和生产的运 作情况 提升制造工艺 质量控制水平 提高生产效率 制造工艺管理 1 各分部在生产过程中根据工艺表 工序流程卡和图纸进 行生产 确保使用合理的工艺方法和产品的准确 2 在