联通述职报告

第 1 页 共 8 页 联通述职报告联通述职报告 范文 省分公司带领 各部分带领 xxxx 年即将过去了 回顾在吉林联通工作的几 年 我感触公司的办理程度在连续进步 交易在敏捷 成长 新的技巧家常便饭 竞争优势在连续扩大 为适应公司成长的必要 xxxx 年我部分根据总 部文件 抓紧进行 MSS 项目构筑工作 下面 就这几 年的工作环境 我做一个撮要的报告请教 1 技巧办理工作 在吉林联通省分公司当真的技巧工作紧张环境以 下 20XX 年 当真数据机房的搬家 当时环境很纷 乱 配置 电源 线缆等种类繁多 如果不是对技巧 交易和工程把握得较好 搬家的费用 周期 质量都 难以保险 在这类环境下 我经过议定当真 周密的 分析和周到的工作安排 经过议定两周的筹办工作 在我和同事们的互助竭力下 用 4 个小时精确无误地 结束了数据机房搬家任务 包管了工程质量 搬家费 用也由本来计划的 69 万裁减到 16 万 在此期间 我 从头到尾一贯坚守在搬家现场 该工程是第一个数据 第 2 页 共 8 页 机房集体搬家告成案例 成为全国的样板工程 20XX 年 在我当真的长春市内骨干收集改革工 作中 本来计划的互换机房有一段 63 米的 s 的 SDH 传输 经过议定分析 我觉得这一段收集布局同等理 无形增加了一个传输障碍点 庆幸于今后收集保护和 运行 在我主持下 经过议定在两侧的通信楼之间打 3 个电缆漕道的方法 直接将互换配置与传输 2Mb s 接口用电缆连接起来 如许裁减了 s 的 SDH 传输分 接 复接配置 节省了工程投资 给保护和办事质量 的进步带来了极大的便利 20XX 年至 20XX 年 3 月 我当真数据部的工作 在这段工作期间 我带领部分的同志 每一年都 如期超额结束总部属达的筹划任务 在数据部工作期 间获得总部的 3 个锦旗 强调部分同事之间的联合 部分员工们建立了高度的责任感和任务感 增进了省 分数据交易的成长 20XX 年 3 月 根据工作必要 公司调任我担当 增值交易部经理 在我上任的时候 短信交易的投诉 一贯是省分 特别存眷的题目 当时的短信交易投诉高达 6 000 次 月 每次有关的策划分析会都会提到这个题目 我 知道这个环境后 立即脱手处理 经过议定分析 我 第 3 页 共 8 页 采取了 投诉取样 题目分类 抓住重点 逐一办理 的工作目标 经过议定一段时候的竭力 敏捷将 6 000 次 月的用户投诉低落到 600 次 月 同时 短 信交易量也敏捷爬升 办事质量的进步 增进了交易 成长 在担当增值交易部经理期间 我还当真 GPSONE 定位工程项目 一样的项目 邻省的黑龙江分公司 每个地市都建立了一个定位基准站 每个站耗资 1 万 元 经过议定对我省实际环境及定位工程项目分析 我发起了我省的构筑方案 在此方案的教导下 我省 只需构筑 4 个点 每站 4 000 元 如许 我们只用了 16 000 元就结束了定位工程项目中的基准站构筑任 务 为项目构筑节省可观的工程投资 2 MSS 项目标进度与安排 xxxx 年 5 月 我调入信息化办理办公室 任经 理职务 当真构造构筑 MSS 项目 在做这个项目标时候 根据我从事电信工作多年 的经验和详细主抓 九七工程 的工作经验 我注重 做了以下几项工作 1 总部项目筹划和技巧典范的把握与落实 2 试点单位的进修与调研 3 吉林省分工作近况和需求的筹划 第 4 页 共 8 页 4 技巧交换与项目进度落实 技巧交换中 包 括与海内 外从事这个范畴的驰名公司的交换 鉴戒 他们的经验 吸取有效的身分 经过议定上述工作 在带领的赞成与同事们的互 助下 吉林省 MSS 工作由本来起步最晚 已到达如今 全国居中的程度 工作中 我深切地明白到 这个项目标紧张性在 于它是企业信息化的 牵头 项目 是以 利用是最 紧张的关键 1 我们的构筑目标 是入手下手信息整合 不是 连续构筑信息孤岛 海内 外电信运营公司的利用 可以鉴戒 因为他们有相对较深的技巧积聚与比拟拟 较丰富的沉淀 2 利用厂家书息 整合所奠定的根本 订定切当 可行的省分利用需求 3 作为个人做作台 表现本性化 人道化的风致 4 为开辟新的需求奠定根本 满足 UNI IT 架构 的需求 5 经过议定互助 不增加本钱 在如今省分 MSS 项目构筑方面 我们一贯盼望尽 快摆脱进步被动的场面 可是 我们又切忌工作的盲 第 5 页 共 8 页 目性 要强调项目标筹划性 阐扬 后发优势 到 达 其后居上 的目标 是以 我们要做到 精确的明白与把握总部的意图 加大贯彻履行力 度 鉴戒国表里进步经验 教导我们今后项目履行的 工作 特别是进步我们的工作入手下手 宏观把握全 局 以 MSS 项目构筑为契机 兑现企业信息化及奠定 信息整合工作的根本 我们不是孤独地对待这个项目 而是明白到当代 企业的竞争 便是在效果 便是在办理上的竞争 从 根本上讲 便是在信息化方面的竞争 企业信息化 便是要兑现企业在信息层面的整合 我觉得 a 部分省分试点工作的经验有很好的教导与鉴 戒意义 应当参考 但不能照搬 MSS 不是大略地结 束 OA 或扩大其效用 而是履行企业信息化计谋任 务的入手下手 b 如今入围厂家的产品或多或少存在一些缺点 经过议定与国外有关公司交换后 发觉我们近期和将 来的需求 海内兄弟单位异国兑现 但经过议定竭力 我公司具有兑现的本领 如 i 在兑现和满足总部典范的根本上 我们发起具 第 6 页 共 8 页 有吉林省分特点的需求 包括 1 在产品的交互性 人道化方面 应当兑现人与 谋划机办理系统的互动性 一方面是系统的严厉办理 一方面是人与系统的交互 这些在工作任务的提醒 人对系统的配置都要富裕表现 如在公牍的安定性 履行时限 分发与办理 对资本的利用与办理方面 2 联通公司的优势之一便是移动通信资本充裕 交易综合 如移动办公室效用 将联通现有的终端配 置与交易效用与收集资本很好地联合 用好用活 3 收集环境的利用与联动 如在公司的局郁网上 开视频集会 再如 在查阅到对方关联德律风号码后 直接在谋划机上拨出 然后摘机遇话 上述这些效用 海内厂家平常都异国 而我们有 现成的资本 乃至国外有成熟的经验 ii 除此以外 与国外厂家互助 一些成熟的技 巧和经验都可以鉴戒 如 1 在对企业信息的筹划方面 2 在对企业信息的综合利用 开掘与办理方面 3 在订定企业信息化的工作目标方面 比较高的 目标与地步是构筑成企业 神经系统 集体地应对 市场的竞争与企业的目标 跟着企业信息化工作的连续深切 电信企业有必 第 7 页 共 8 页 要更深切地参与到对项目标计划 履行的办理 直至 对项目开辟的构造中去 iii 不管是宏观地看 MSS 项目 企业信息的整合 还是微观地看 OA 系统 就项目而言 固然项目有阶 段性 但更具连续性 是以可以说 这是一项只有入 手下手 异国尽头的工作 为了搞好对 MSS 项目履行的办理 这里我们发起 此次的 MSS 项目由我们本身来负担 详细做法是 a 整体上 由我们本身来把握与把握 MSS 项目 在项目办理的构造机构下 建立项目组 b 在项目计划阶段 严厉把关 选好互助伙伴拿 出真正对项目构筑有教导意义的计划 禁止过去项目 计划工作 流于式样 的状况 C 在项目履行阶段 本身有本领负担的部分 尽 量本身负担下来 本身临时还不具有本领负担的部分 可以采纳人员雇用与步队培养方法 以单位可以接纳 的方法 拔取在谋划机收集与软件开辟有必定实践经 验 服从规律 工作立场规矩 职业操守精良的年青 人才进行培养 渐渐加大在今后项目