装饰分公司先进事迹

第 1 页 共 5 页 装饰分公司先进事迹装饰分公司先进事迹 中建装饰集团 最佳效益分公司 三局装饰广东分公司先进事迹速递 三局装饰广东分公司一直是中建装饰集团最佳效 益型分公司 企业增效 职工增收 为维护职工队伍 的稳定和促进企业的长远发展奠定了良好的物质基础 一 潜心抓管理 全力促履约出效益 1 推动管理模式创新 一是严控项目策划落地 推行大项目部制 探索项目 三统一 模式 试行 测 量放线包干制 颁发了 项目收款和产值完成情况奖 罚措施 并与所属在建项目部签订产值责任状 加 大项目的收款力度 二是质量体系基本健全 与所有 在建项目的项目经理签订 项目质量终身责任书 和 项目质量管理目标责任状 通过避免因质量问题 引起的返工和维修节约施工成本 三是推动绿色施工 和标化工地建设 加大安全班组建设力度和劳务公司 法人安全责任的落实力度 全面执行专项施工方案 从根本上扭转施工方案和现场施工不一致的情况 四 是实行劳务队伍分级管理 现有班组 137 个 新引进 第 2 页 共 5 页 班组 20 个 通过引进成熟的劳务队伍节约人力成本 五是推广 BIM 技术应用 20XX 年在深圳平安项目组 建了三局装饰第一个成体系的 BIM 技术小组 通过新 技术实现科技创效 2 优化人才发展环境 一是项目经理年轻化趋 势明显 涌现和提拔了一批优秀年青项目管理人员 其中 85 后 项目经理 4 人 占到项目经理总数的 26 二 是培训方式多样化全面推进 探索 考培结合 逢培 必考 模式 建立送制度下项目机制 组织各系统对 新开工项目进行生动详细的交底 注重项目不同节点 时间段内学习内容的实用性 按施工节点进行培训 结合项目施工进度和重要节点拟定学习内容 将学习 落到实处 三是今年分公司有 3 名管理人员获聘深圳 装饰行业专家 成为深圳市装饰行业首批正式获颁聘 书的行业专家 二 盘活资源 抢夺市场优质效益 1 坚持高端营销 抢占高端项目 先后承接了 深业上城北区公寓 深业上城一期 中储能 广州东 塔瑰丽酒店等项目 2 占领大市场 集中管理资源 广深两地合约 额为亿元 较去年同期增长 19 占到签约总数的 63 平 均合约额核心市场优势明显 福建市场方面 中标建 第 3 页 共 5 页 发集团两项室内装修工程 累计实现合约额 1 亿元 3 现场促市场 降低营销成本 通过样板引路 分别进入深业置地室内装修 幕墙业务 通过提高高 端项目履约能力 与厦门建发 中国移动 珠海长隆 等大业主合作过程顺畅 二次经营 成果明显 成功 将厦门海西 E41 中央天成 钢构幕墙 东南国际航 运中心幕墙 广州东塔瑰丽酒店等工程收入囊中 总 计亿元 三 管控有力 企业盈利能力增强 1 盈利水平持续提高 20XX 年 分公司签订新 开工项目内部承包责任状 16 个 签约率 100 完成 新开工项目商务策划 16 个 完成率 100 且全部完 成分公司级或公司级评审 试行建立了签证变更确认 制度 累计审批单项金额大于 10 万元以上的工程签 证变更 58 份 审核报出金额万元 2 资金管理清欠工作得到加强 截至 12 月底 分公司账面资金与上年同期相比增加 收回工程款万 元 经营性现金流入占比 在清欠工作上推行责任制 成立清欠小组 已完结项目 8 个 部分完成项目 1 个 收款比例 其余 2 个项目的请款发票开具工作全部完 成 3 结算工作取得效果 20XX 重点跟进广州琶洲 第 4 页 共 5 页 1401 广州西塔四季酒店 南方电网 深圳太平金融 中心 厦门建发 E28 等体量较大 结算较难的项目 总体结算工作取得大突破 四 深化体制改革 激发核心团队创效动力 1 强化管理堵漏洞 一是建立健全各项管理规 章制度 做到有章可循 违章必究 二是加强成本管 理 修订出台了 成本管理实施细则 材料采购 管理实施细则 劳务管理实施细则 办公用 品报销补充规定 等一系列管理体系 实行 专人管 理 各部门相互监督制约 的成本控制管理方式 在 项目管理过程中对劳务 材料 分包的招标 项目单 价 工程量增减 工程变更 结算等进行全过程的审 核监控制度 建立起劳务管理岗位 物资管理部门 成本控制管理岗位之间的相互监督制约 相互合作的 成本管理方式 三是加强财务 资金管理 各项费用 明细组成按照集团要求控制合理 项目部和机关日常 费用报销均需要主管经理和主管领导签批 不允许超 过年初预算随意列项报销 大额招待费用必须事前请 示 另分公司月度巡检也会同业主管理层了解项目日 常接待情况 保证一分钱出一分结果 杜绝不合理消 费 2 转换体制增活力 进一步建立有效的人员激 第 5 页 共 5 页 励机制 建立了管理人员轮岗 全员考核制度 建立 了后备干部培训机制 按照效率优先 兼