党风廉政建设总结

1 / 8党风廉政建设总结川东经理部党风廉政建设自检总结（2016 年）2016 年，川东经理部在上级组织的关怀和指导下，坚持“两手抓，两手都要硬”的指导思想，牢记“立党为公，执政为民”的宗旨，突出重点，强化教育，严格监督，狠抓党风廉政建设责任制的落实，促进了干部廉洁自律和班子勤政务实，有力地推动了队伍两个文明建设的向前发展。目前，本经理部结合川油物探党发201643 号文件精神，认真搞好了党风廉政建设的自检工作，其主要自检工作情况汇报如下：一、成立了自检小组，自检程序规范、严肃搞好党风廉洁建设，是持续提高班子凝聚力和班子成员勤政、廉政的重要措施，搞好廉洁自检，是川东经理部历来重视的工作环节。为此，我们成立了以经理部党委书记为组长（纪检干事、办公室主任、各基层支部书记为成员）的自检小组。为确保自检工作有序开展，做到规范、严肃，我们制定了相应的工作纪律、工作计划、自检内容、问题整改方案等，确保了自检工作质量与效果。二、党风廉政建设组织健全，责任制落实良好2 / 8检查确认，本经理部认真贯彻执行了党的十六大精神，严格落实了上级党委部署的党风廉政建设工作任务和工作要求，一方面把党风廉政建设工作纳入领导班子的重要议事日程，另一方面把党风廉政建设责任制的落实与勘探生产紧密结合起来，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，形成“一岗双责”的工作格局，做到了有计划、有检查、有总结，党风廉政建设组织健全，措施明确，党委书记对本单位党风廉政建设负起了总责，其它班子成员负起了片区责任，层层签订了党风廉政责任书，整个廉政工作处于监控之中。检查还确认，经理部严格按照上级组织要求开展了党风廉政建设专题会议，领导班子成员都能按时上报履职报告，本单位做到了按时上交检查考查报告 ，各项工作落实效果良好。三、领导班子勤政务实，班子成员廉洁自律在廉洁工作中，我们建立健全了重大事项议事制度与报告制度，提出了八项基本要求：（1）要同上级组织保持高度一致，不自行其是；（2）要遵守民主集中制，不独断专行；（3）要依法行使权力，不玩忽职守；（4）要廉洁奉公，不接受任何影响公正办事的利益；（5）要管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利；3 / 8（6）要公道正派用人，不营私舞弊；（7）要艰苦奋斗，不奢侈浪费；（8）要务实为民，不弄虚作假。结合八项要求，我们签订了领导人员廉洁自律承诺书。全年中，领导班子自觉遵守“民主集中制”的有关规定，一贯坚持集体领导、分工负责的原则，做到分工不分家，起到相互协调、相互配合、相互支持、相互监督的作用，认真搞好厂务公开、自查自纠工作。领导班子成员以身作则，模范遵守“六不准”廉洁自律规定，正确行使手中权利，管好自己，管好责任片区，定期向职代会报告廉洁自律情况，虚心接受群众民主测评，确保了自己与负责片区无违反党纪政纪和廉政建设的问题，生产经营重大决策、企业改革重大决策、重要人事调动和大额资金运作等严格按照民主决策和规定的程序办理。四、来信来访处理妥善，群众关心的热点、焦点问题解决及时本着“标本兼治，从源头抓起”的工作原则，我们认真做好了群众来信来访工作。无论是领导干部，或者机关服务窗口，我们都是积极倡导“群众之事无小事” 、 “要以善小而为之” ，从点点滴滴做起，按照“谁主管谁负责”的原则，把矛盾化解在基层，把问题解决在基层，全年中，无一起越级上访事件发生。在全年工作中，我们一直坚持及时解决职工群众关4 / 8心的热点、焦点问题，认真搞好了党务公开、政务公开，加强了民主管理，加强了对本单位的财务管理，抓好了干部经济责任审计，基建审计，财务收支审计等内审工作，做到了专款专用，没有任何违反财经纪律的现象。对公车使用问题，杜绝了公车私用和领导干部私自驾车，车辆的管理一直保持派车有登记，行车有保障，停车有保养。在业务招待方面，我们严格控制招待费的支出，杜绝一人多陪、多人随陪等现象，严格执行对口接待，减少招待费的支出。此外，我们还严格执行“四条禁令” ，严格杜绝了公费娱乐。五、效能监察措施有力， “加强管理年”活动很有成效开展效能监察是预防和治理腐败的重要措施，也是提高领导班子管理水平的重要途径。对此，我们首先确定了工作的指导思想，即效能监察必须服务于生产经营、保证经济效益目标的实现。其次，我们分析了本经理部的现状，使我们看到，某些单位经济效益不佳的重要原因是管理薄弱，执行规章制度不力，个别领导干部履职尽责欠佳，从而导致隐形泄耗，甚至形成腐败漏洞。为规范运作，我们建立健全了效能监察组织，制定完善了效能监察计划，进一步明确了工作的对象、内容、程序、组织领导、工作机制和奖惩办法。一年来，我们坚持把反腐倡廉同企业管5 / 8理有效地结合起来，坚持把服务生产经营、促进企业管理作为开展效能监察工作的出发点和落脚点，确保了全年生产无质量、安全事故，经济效益再上新台阶，整个经理部无一人因违反党风廉政建设而受处罚。在开展效能监察的同时，我们紧紧围绕“全面提升队伍管理水平” ，积极开展“加强管理年”活动，有效地提高了“六资”管理能力，取得了较好的成效。在该项活动中，我们主要做好六点：一是结合本经理部实际情况，确立了“加强管理年”活动主题、目标和内容，及时在本经理部所属各单位掀起了活动热潮；二是建立了量化的考核办法与良好的经济运行机制，激励各基层单位及员工积极参与管理年竞赛活动；三是建立健全了资金管理办法，指定专人负责资金的日常管理，审批零星支出，编制资金日报等，对施工作业队实行备用金管理制度，职工工资统一在当地银行办卡支付，一律不以现金支付；对作业队的主要设备(测量仪、钻机、地震仪)按二维、三维的基本设备配置进行预算和考核，严格执行资产设备“统一管理，按需调配”的制度，优化了设备的使用与配置；四是开源节流，强化了成本核算和管理，做到了合理使用、控量开支，既做到保证生产，保证质量，保证安全，又做到了不浪费，不窝工；五是对物资管理按照“集中采购、属地管理、专业指导、区域服务”的总体要求，严格执行管理局物资管6 / 8理的采购控制程序，严格按物探公司 2016 年招投标管理办法执行；六是搞好了投资费用的管理与使用监控工作，严格执行了项目投资的审批程序，做到事前有计划、事中有监控、事后有检查验收。六、宣传、教育有起色，反腐倡廉风气良好搞好宣传教育是反腐倡廉、建立健全预防腐败体系的基础。对此，我们充分运用保持共产党员先进性教育活动的机会，认真搞好了廉政教育。一是组织党员领导干部学习党的十六大会议精神、上级文件精神，学习典型先进事迹；二是组织党员领导干部参照党员权利与义务进行了学习与讨论，重温了党章；三是对班子成员进行了党纪政纪教育，先进典型的激励教育，典型案例的警示教育等。在此期间，我们下发中国共产党党章239 本、 保持共产党员先进性教育读本 100 问80 本、 十佳优秀共产党员100 本、个人学习笔记本 239 本、综合学习资料 67 套、刊办橱窗 2 期、刊办快讯 2 期。为深化学习教育，确保学习教育既有“面”的作用、也有“点”的作用、更有“形”的作用，我经理部积极推出了“收集一句话，做到两件事，上好三堂课，读懂四本书”的活动措施，这些措施不仅较好地提高了党员的党性修养、党性理念、廉政意识，而且较好地体现了党在基层和在群众中的先进性。这项措施得到了公司好评，并受到局保持共产党员先进性教育简报专7 / 8题报道。通过系统的教育学习，进一步巩固了党员领导干部“执政为民”的思想和防腐意识，全年中，无一名领导干部违反组织原则，班子民主测评“好”占%、 “较好”占%、 “一般”占%，无一票画“差” 。随着企业的发展，信息收集、资料整理、舆论宣传等已经成为川东经理部提升企业文化、展示企业形象和提高防腐能力的重要内容之一。为此，我们着重做好了四点：一是建立自动化办公系统，确定了信息报送员、自动化办公人员，对各个办公区布设了石油宽带专线、安装了石油内线电话，基本实现了网上信息传送、线上感情联络、办公资源共享（目前，这项工作还在改进中） ；二是成立了以党委书记挂帅的宣传报道小组，10 多名“笔杆子” 、 “照相机” 、 “摄影机”组成了宣传骨干队伍，除制作各类多媒体、刊办宣传