搅拌站生产部年度总结

搅拌站生产部年度总结搅拌站生产部年度总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 搅拌站生产部年度总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 篇一 搅拌站生产部年度总结 混凝土搅拌站生产部年度工作总结 篇一 混凝土搅拌站年终工作总结 2012 年述职报告 各位领导 同志们大家好 转眼间 2012 年已经过去 我们满怀 坚定的信心 迎来了最具挑战的 2013 年 对于我来说 2012 年 是学习的一年 是耕耘的一年也是收获的一年 作为铜川搅拌 站站主管全面工作的副站长 我将半年来的工作及岗位职责完 成情况述职如下 一 安全及生产方面 我与本年 6 月 调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站 本站于 7 月份正式投 入生产 在公司领导及全体员工的共同努力下 本年安全生产 商品混凝土 1 2 万立方 完成生产产值 403 万元 6 月铜川搅 拌站刚刚建成 到任后结合以前长期在项目部工作的经验 先 从制定制度寻找现场隐患 排除隐患开始做起 机械设备做到 一机一闸一漏电 接零 接地完好 进出场大门是车辆运输的 安全防范重点 着重设置了安全警示牌 反视镜 加强车辆安 全 设备基坑周边全部做好安全防护 在新的工作挑战面前认 真学习新的专业知识 从理论知识的学习开始 坚持理论指导 实际 制定了 铜川搅拌站管理制度汇编 其中包含安全 生 产管理制度十五篇 制定了各岗位工作流程 然后从操作楼 泵车 搅拌车维修班各操作人员的安全 生产教育入手 按制 度规定定期召开安全周例会及班前会 规范安全技术交底 在 近半年的工作里 切实落实各项安全文明生产措施 积极响应 集团公司 商砼公司的安全生产号召 组织开展了 安全月 活动 百日安全无事故 活动 安全生产 70 天 活动 有 效防范了各类安全生产事故的萌发 杜绝了人身安全事故的发 生 工作始终兢兢业业 脚踏实地以安全文明生产管理的主人 翁和责任人的精神状态 克服各种困难和压力顺利完成公司下 发的各项任务和指标 保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经 济运行 半年来安全 生产情况良好 由于本站是新建站有新人多 人手少 的困难 但经过全体员工的努力 较好的完成了全年的生产任 务 由于我们的行业特性 工作时间的不稳定 并且持续时间 较长 各岗位刚来的时侯都难以适应 工作压力比较大 但他 们都能尽快去适应 尽力做好本职工作 虽然也有工地投诉 但都能及时的想办法补救吸取经验教训 在以后的工作中加以 改进 调度室是公司生产控制中心环节 起着对内对外进行联 系纽带作用 由于都是新人 缺乏经验不能与施工单位及人员 进行良好的沟通 有时还存在不到位的情况 因此我经常教育 大家要加强职业道德学习 提高业务水平 合理安排工地及生 产任务 提高服务质量 操作员是生产的一个重要环节 在过 去的半年里都能认真操作 认真细致的输入配方 基本没有出 现打错料的情况 杜绝了不合格产品的出现 不足之处在于在 打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况 经过学习和会 议等方式都能吸取经验教训 加强责任心 对车辆车管部 20 xx 年紧密围绕公司中心任务 认真落实部门工作职责和目标 团 结拼搏 求真务实 开拓创新 较好地完成了年度各项工作任 务 重点做好了以下几方面的工作 1 按公司要求每月中下旬召集司机开 会学习传达公司有关政策和一些新的要求 2 对个别司机在工 作期间表现较差的 如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司 的人员都坚决给予处分 3 加强对车辆用油及配件轮胎购进的 跟踪 保证车辆用油及车辆配件的及时购进 也保证了公司生 产运输的需要 4 每天坚持对砼搅拌车的车容 车貌 卫生等情况进行检查 对于车辆保养做得差的司机都给予通报 批评和处罚 5 根据司机缺员情况协作行政事务部 做好司机人员补充招聘工作 年内有 5 人自动辞职 招聘 x 人 经过考核后现以准上车 6 为保证车辆的正常运行 对季度审 年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续 处理违章违规 的车辆及驾驶员 xx 次 处理事故现场和需要保险公司处理赔付 的 x 次 7 公司维修工 维修车辆每月达 xxx 次 外出抢修车辆约 xx 次 车辆正常出车率达到 xxx 以上 保 障公司生产任务的完成 到施工现场巡查及上路达 xx 次以上 全年评估新工地勘察现场及施工情况达 xx 多个工地 展望 20 xx 年的工作计划工作重点还是 从车辆的行车安全上着手 结合跟司机签订的安全承诺书 紧 紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作 做好以安全促效 益 效益促发展 主要做到以下几点 1 以人为本 从管人 管车入手 吸 取经验教训 避免行车事故发生 确保行车安全 2 严格执行 各种安全规章制度 对车辆进行安全管理 只有以制度管人 才能使管理工作得以顺利开展 3 继续搞好车辆管理工作 管 好每个环节 降耗增效 开源节流 使车辆管理工作上一个新 台阶 4 严格把好公司考核关 确保司机队伍的整体素质得以 提高 5 加大管理力度 勤上路和到工地检查 及时发现安全 隐患 以便和有关单位及公司有关部门的沟通 完善应有的安 全措施 清除隐患 以确保安全作业和运输的安全 保证按时 完成生产运输任务 三 市场部的全体业务人员 在部门 领导的带领下 客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击 他们坚定信心 同心协力 根据客户类型 具体分析对待 如 项目决策人 业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息 战胜市场疲软的冲击 较好的完成公司下达的销售任务 为公 司在本行业的立足 立下了汗马功劳 但从销售业绩上看 还 不是很理想 与公司下达的保底指标年产 xx 万立方相差了 x 万 多立方 整个建筑行业大幅缩水 混凝土销量也逐渐减少 同 行单位出现低价销售争抢工地 恶性竞争 致使一些施工单位 只认单价不认服务和质量 这对市场部开展市场造成很大压力 客观上的一些因素虽然存在 在工作中其它的一些做法也有很 大的问题 主要表现在与客户沟通不够深入 销售人员与客户 沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图 对客户提出的 某项建议没能做出迅速的反应 工作中没有一个明确的目标和 详细的计划 工作局面混乱 造成欠款 旧帐难收等各种不良 的后果 市场部和各部门所存在的问题 1 团队互助精神欠佳 部门与部门之 间的沟通缺少默契 没有做好互相支持和理解 2 工作视野不 够开阔 在开展工作中 看问题有时只看表面 不善于站在更 高的角度去思考问题和策划活动 3 工作细节考虑不周 工作 魄力有待提高 在新的一年里 计划销售目标为 xx 万立方米 全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作 利用资源 努力开 发新客户 在工作中多想办法多出点子 加强对应收款的资金 回笼 旧帐回收工作 做好工地的协调与突发事件和处理 做 好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通 提高执行力 提 高服务水平 取得客户的信任 四 试验室在 20 xx 年完成了从 c10 到 c60 的配合比的试配生产工作 共生产普通砼 泵送砼 道路 砼 水下砼 膨胀砼 细石砼 旱强砼 高强砼 8 个品种 其 中 c60 砼用于洲际花园 c60 桩芯 混凝土合格率达到 98 以上 使用的水泥为海螺 p ii42 5r 天山 p o42 5r 水泥 水泥检测合格 率达到 100 使用的粉煤灰以珠海电厂 ii 级为主 以海门灰 台山灰 乌石灰 ii 级为辅 入库前都进行检验 粉煤灰合格率 达到 95 使用的碎石为新会产的 5 31 5mm 花岗碎石 该碎 石干净 含泥量少 质地坚硬 风化石少 色泽好 针片状少 但级配稍欠佳 从八月份开始采用 5 20mm 花岗石搭配 调整 石子的合理级配 改善混凝土性能 使用的细石为公司对面石 场生产 使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用 使 用的河砂以粗细结合 杜绝细度模数在 2 0 以下的砂进场 凡 含泥量高 贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场 使用时两种砂搭配 改善混凝土和易性能 降低水泥用量 使用的外加剂为江门强 力外加剂和深圳丰通外加剂 其中丰通外加剂的减水率不稳定 含固量有时不达标 后通知厂商改进 总之 20 xx 年所使用的材 料都是先检查后使用 确保混凝土强度的稳定篇二 混凝土搅 拌站年终工作总结 2012 年述职报告 各位领导 同志们大家好 转眼间 2012 年已经过去 我们满怀 坚定的信心 迎来了最具挑战的 2013 年 对于我来说 2012 年 是学习的一年 是耕耘的一年也是收获的一年 作为铜川搅拌 站站主管全面工作的副站长 我将半年来的工作及岗位职责完 成情况述职如下 一 安全及生产方面 我与本年 6 月 调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站 本站于 7 月份正式投 入生产 在公司领导及全体员工的共同努力下 本年安全生产 商品混凝土 1 2 万立方 完成生产产值 403 万元 6 月铜川搅 拌站刚刚建成 到任后结合以前长期在项目部工作的经验 先 从制定制度寻找现场隐患 排除隐患开始做起 机械设备做到 一机一闸一漏电 接零 接地完好 进出场大门是车辆运输的 安全防范重点 着重设置了安全警示牌 反视镜 加强车辆安 全 设备基坑周边全部做好安全防护 在新的工作挑战面前认 真学习新的专业知识 从理论知识的学习开始 坚持理论指导 实际 制定了 铜川搅拌站管理制度汇编 其中包含安全 生 产管理制度十五篇 制定了各岗位工作流程 然后从操作楼 泵车 搅拌车维修班各操作人员的安全 生产教育入手 按制 度规定定期召开安全周例会及班前会 规范安全技术交底 在 近半年的工作里 切实落实各项安全文明生产措施 积极响应 集团公司 商砼公司的安全生产号召 组织开展了 安全月 活动 百日安全无事故 活动 安全生产 70 天 活动 有 效防范了各类安全生产事故的萌发 杜绝了人身安全事故的发 生 工作始终兢兢业业 脚踏实地以安全文明生产管理的主人 翁和责任人的精神状态 克服各种困难和压力顺利完成公司下 发的各项任务和指标 保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经 济运行 半年来安全 生产情况良好 由于本站是新建站有新人多 人手少 的困难 但经过全体员工的努力 较好的完成了全年的生产任 务 由于我们的行业特性 工作时间的不稳定 并且持续时间 较长 各岗位刚来的时侯都难以适应 工作压力比较大 但他 们都能尽快去适应 尽力做好本职工作 虽然也有工地投诉 但都能及时的想办法补救吸取经验教训 在以后的工作中加以 改进 调度室是公司生产控制中心环节 起着对内对外进行联 系纽带作用 由于都是新人 缺乏经验不能与施工单位及人员 进行良好的沟通 有时还存在不到位的情况 因此我经常教育 大家要加强职业道德学习 提高业务水平 合理安排工地及生 产任务 提高服务质量 操作员是生产的一个重要环节 在过 去的半年里都能认真操作 认真细致的输入配方 基本没有出 现打错料的情况 杜绝了不合格产品的出现 不足之处在于在 打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况 经过学习和会 议等方式都能吸取经验教训 加强责任心 对车辆车管部 20 xx 年紧密围绕公司中心任务 认真落实部门工作职责和目标 团 结拼搏 求真务实 开拓创新 较好地完成了年度各项工作任 务 重点做好了以下几方面的工作 1 按公司要求每月中下旬召集司机开 会学习传达公司有关政策和一些新的要求 2 对个别司机在工 作期间表现较差的 如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司 的人员都坚决给予处分 3 加强对车辆用油及配件轮胎购进的 跟踪 保证车辆用油及车辆配件的及时购进 也保证了公司生 产运输的需要 4 每天坚持对砼搅拌车的车容 车貌 卫生等情况进行检查 对于车辆保养做得差的司机都给予通报 批评和处罚 5 根据司机缺员情况协作行政事务部 做好司机人员补充招聘工作 年内有 5 人自动辞职 招聘 x 人 经过考核后现以准上车 6 为保证车辆的正常运行 对季度审 年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续 处理违章违规 的车辆及驾驶员 xx 次 处理事故现场和需要保险公司处理赔付 的 x 次 7 公司维修工 维修车辆每月达 xxx 次 外出抢修车辆约 xx 次 车辆正常出车率达到 xxx 以上 保障公司生产任务的完成 到 施工现场巡查及上路达 xx 次以上 全年评估新工地勘察现场及 施工情况达 xx 多个工地 展望 20 xx 年的工作计划工作重点还是 从车辆的行车安全上着手 结合跟司机签订的安全承诺书 紧 紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作 做好以安全促效 益 效益促发展 主要做到以下几点 1 以人为本 从管人 管车入手 吸 取经验教训 避免行车事故发生 确保行车安全 2 严格执行 各种安全规章制度 对车辆进行安全管理 只有以制度管人 才能使管理工作得以顺利开展 3 继续搞好车辆管理工作 管 好每个环节 降耗增效 开源节流 使车辆管理工作上一个新 台阶 4 严格把好公司考核关 确保司机队伍的整体素质得以 提高 5 加大管理力度 勤上路和到工地检查 及时发现安全 隐患 以便和有关单位及公司有关部门的沟通 完善应有的安 全措施 清除隐患 以确保安全作业和运输的安全 保证按时 完成生产运输任务 三 市场部的全体业务人员 在部门 领导的带领下 客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击 他们坚定信心 同心协力 根据客户类型 具体分析对待 如 项目决策人 业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息 战胜市场疲软的冲击 较好的完成公司下达的销售任务 为公 司在本行业的立足 立下了汗马功劳 但从销售业绩上看 还 不是很理想 与公司下达的保底指标年产 xx 万立方相差了 x 万 多立方 整个建筑行业大幅缩水 混凝土销量也逐渐减少 同 行单位出现低价销售争抢工地 恶性竞争 致使一些施工单位 只认单价不认服务和质量 这对市场部开展市场造成很大压力 客观上的一些因素虽然存在 在工作中其它的一些做法也有很 大的问题 主要表现在与客户沟通不够深入 销售人员与客户 沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图 对客户提出的 某项建议没能做出迅速的反应 工作中没有一个明确的目标和 详细的计划 工作局面混乱 造成欠款 旧帐难收等各种不良 的后果 市场部和各部门所存在的问题 1 团队互助精神欠佳 部门与部门之 间的沟通缺少默契 没有做好互相支持和理解 2 工作视野不 够开阔 在开展工作中 看问题有时只看表面 不善于站在更 高的角度去思考问题和策划活动 3 工作细节考虑不周 工作 魄力有待提高 在新的一年里 计划销售目标为 xx 万立方米 全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作 利用资源 努力开 发新客户 在工作中多想办法多出点子 加强对应收款的资金 回笼 旧帐回收工作 做好工地的协调与突发事件和处理 做 好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通 提高执行力 提 高服务水平 取得客户的信任 四 试验室在 20 xx 年完成了从 c10 到 c60 的配合比的试配生产工作 共生产普通砼 泵送砼 道路 砼 水下砼 膨胀砼 细石砼 旱强砼 高强砼 8 个品种 其 中 c60 砼用于洲际花园 c60 桩芯 混凝土合格率达到 98 以上 使用的水泥为海螺 p ii42 5r 天山 p o42 5r 水泥 水泥检测合格 率达到 100 使用的粉煤灰以珠海电厂 ii 级为主 以海门灰 台山灰 乌石灰 ii 级为辅 入库前都进行检验 粉煤灰合格率 达到 95 使用的碎石为新会产的 5 31 5mm 花岗碎石 该碎 石干净 含泥量少 质地坚硬 风化石少 色泽好 针片状少 但级配稍欠佳 从八月份开始采用 5 20mm 花岗石搭配 调整 石子的合理级配 改善混凝土性能 使用的细石为公司对面石 场生产 使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用 使 用的河砂以粗细结合 杜绝细度模数在 2 0 以下的砂进场 凡 含泥量高 贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场 使用时两种砂搭配 改善混凝土和易性能 降低水泥用量 使用的外加剂为江门强 力外加剂和深圳丰通外加剂 其中丰通外加剂的减水率不稳定 含固量有时不达标 后通知厂商改进 总之 20 xx 年所使用的材 料都是先检查后使用 确保混凝土强度的稳定篇三 2013 混凝 土搅拌站年终工作总结 1 2013 年自建站年终工作总结 各位领导大家好 转眼间 2013 年即将过去 在公司领 导 介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下 我们 满怀坚定的信心 迎来了最具挑战的 2014 年 过去的一年里 我们付出了辛苦 也感受到了收获 我对介休自建站 2013 年来 的工作情况总结如下 一 安全及生产方面 在公司领导及 全体员工的共同努力下 本年安全生产混凝土 5 9 万立方 完 成生产产值 2289 1030 万元 在新的工作之前 我们制定了工 作流程 以实验室搅拌操作人员为中心 控制砼的生产质量 从搅拌楼 泵车 铲车 搅拌车及后勤人员的安全教育开始 进行了搅拌站生产制度的制定 由于自建站新人多 经验严重 不足 还有很多的工作及困难需要我们客服和改正 为此在 2014 度要做以下几方面工作 1 加强与介休指挥部各项目的沟通联 系 增强砼的供应量 努力把自建站的效率尽可能的发挥 较 好的完成生产目标 2 重点安排好自建站的安全工作 时 刻警钟常鸣 加强司机的安全意识 严格执行交通安全 按照 操作规程安全驾驶 3 加强对车辆用油的跟踪及控制 保 证了公司生产运输的需要 4 以实验为中心 加强不同标号砼强 度的试配次数 满足砼的质量技术要求 控制好进场原材的质 量 以实验检测 材料员 门卫三方共同参与的进场材料收料 制度 从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本 5 完善自建 站的管理制度 修订建立各岗位职责 建立健全奖罚制度 依 照集团公司节点绩效考核办法 制定适合可行的考核办法 激 励员工积极性 6 加强搅拌站的设备保养 日检工作 保证设备正常运行 充分发挥其效率 维修工定期检查机械使 用情况 电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全 7 加强源头治超工作力度 严格执行 各项规章制度 积极响应政府 打非治违 要建立磅房及门卫 的管理制度 8 建立健全后勤管理制度 厨房制度 宿舍制度 食堂做好各项卫生工作 二 试验室在 2012 年完成了从 c10 到 c50 的配合比的试配 生产工作 共生产普通砼 泵送砼 道路砼 膨胀砼 细石砼 早强砼 高强砼 混凝土合格率达 到 98 以上 三 总结经验 吸取教训 过去一年 自建站还存在很多不足 1 加强对自建站设备的检查保养 避 免重大设备故障 2 积累数据经验 稳定砼质量 保证 出厂砼质量的合格率 3 要控制原材料的进场成本 规范原 材料的进场验收工作 4 严格执行各种安全规章制度 对车 辆进行安全管理 只有 以制度管人 才能使管理工作得以顺 利开展 5 加大管理力度 勤上路和到工地检 查 及时发现安全隐患 以便和有关项目及公司有关部门的沟 通 完善应有的安全措施 保证按时完成生产任务 我们总结 过去 是为了更好的展望未来 2013 年我们有公司领导的正确 决策和全体员工的共同努力 让我们以百倍信心 在以赵总为 首的公司领导班子的带领下 战胜一切困难 努力做好本职工 作 为公司 为介休工程指挥部创造更多的效益 介休工程指挥部自建站 2013 年 12 月 19 日 篇二 搅拌站生产部年度总结 搅拌站混凝土公司年终总结 居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄 发 全面推进企业的可持续发展 混凝土公司 2014 年度工作汇报 2014 年度混凝土公司在股东会的正确 领导下 并在以总经理负责制的企业管理模式下 以经营工作 为中心 以安全和质量为两个基本点 强力推进了企业内部改 革 优化企业内部管理结构 全面落实企业各项经营管理工作 促进企业经营管理水平不断提升 回顾和总结 2014 年度 汇总分析工作 中存在的问题 梳理公司发展方向和思路 调整公司市场经营 策略 明确公司年度发展目标 全面部署落实 2015 年工作 全 面打造 品牌新高度 现将 2014 年度工作总结和 2015 年度 有关工作计划作如下汇报 一 2014 年工作总结 进入 2014 年尤其是下半年以来 建 筑市场严重萎缩 土地成交量基本为零 房地产市场受到沉重 打击 在如此艰难的建筑市场环境下 公司上下坚定信心 开 拓进取 落实目标 扎实工作 加强服务 成效显著 使公司 经营业绩取得了一定的增长态势 各项经营指标和企业发展目 标基本达到了股东会要求的有关目标 2014 年公司除了受国家房地产政策出 台和国内经济不景气影响外 建筑市场竞争日益激烈 银行资 金不断压缩 加之混凝土行业已经进入了微利时代 本地区已 出现多家同行停产 歇业现象 整个行业面临着洗牌重组 在面对企业生产资金紧张的情况下 公司通过调整营销思路 加强成本管理 强化货款收取力度 加大增效降本力度 同时紧紧围绕年初制订的方 针目标 狠抓任务承揽 资金回收 规范成本管理等 有效地推进了公司各项工作 经过一年来的 精心运作 产品营销有了新思路 产品质量有了新提高 管理 水平有了新提升 企业文化有了新拓展 企业实力有了新加强 成本控制有了新成效 安全工作有了新高度 一 年度经济指标完成情况 全年生产混凝土 48 9 方 净利润 971 万元 全年超额完成年度考核目标 几大经济指标完成情况良 好 其中修理费 柴油润滑油耗用 行政办公费和业务费等全 部满足股东会年度经济指标要求 电费超出考核指标 5 万余元 主要因 2014 年度码头吊机开始投入使用 造成电费平均单耗较 高 招待费超考核指标 10 余万元 本部招待费 594145 9 元 单耗 3 23 元 方 较 2013 年度单耗同比降低 6 38 个百分点 2014 年公司整个管理团队经过不懈努 力和团结拼搏 在年度安全管理 质量管理和综合目标管理等 专项目标管理全部达到股东会考核要求 专项目标的达标 从 侧面体现出公司内部管理有方 外部管理有序 整体管理有度 为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础 二 加强财务管理 强化资金管理 确保企业正常运转 2014 年在总经理办公室正确领导下 围绕年初制定的目标 财务部积极推进财务管理工作 适时根 据资金运行情况进行编制相关报表 满足日常生产资金使用管 理需求 准确做好砼款收取以及资金支付工作 并按时编制资金日报表 使各级领导及时把握资金动态 对公 司各项经济业务进行准确核算 及时完成成本利润分析表编制 工作 2014 年 5 月会同营销部 按月销 3 万方 4 万方 5 万方分别编制了利润预测表及资金测 算表 为领导决策提供参考依据 健全财务管理制度 规范报 销流程 审核客户结算单 每月做好应收账款 应付账款对账 工作 由于往来客户较多 仅应收账款就达三百余家 很容易 发生窜户 往来对账工作显得很重要 财务部在克服人手不足 情况下 按时完成往来对账工作 每月按时完成税务申报 发 票领购工作 并对送货单进行分类 一年来 财务管理各项工作稳步推进 在货款管理上重点加大催款力度 避免呆坏账发生 对外加强 协调力度 做好税务工商等部门沟通 营造良好外部财税环境 对内突出细节管理 要向成本要效益 加强成本核算 强化监 督职能 对领料手续加以规范 各项费用报销 按公司规定严 格把关 加强与公司内部部门横向联系 尤其是营销部门 核 算部门联系沟通 对应收款核销及核减及时进行账务处理 在 全年公司资金紧张的情况下 通过自身的财务运作和资金管理 始终确保生产资金 人员工资等相关费用及时发放支付 确保 公司整个生产秩序稳定可靠 三 配置营销团队 开拓营销思路 稳定产品盈利能力 2014 年度营销部门在公司总经理的正 确领导以及生产技术部门的支持配合下 累计销售混凝土 491840 5 方 销售总额达 157195685 5 元 回款金额达到 121071946 3 元 全年回款率高达 77 我们公司已经建立了一支熟悉业务而 且相对稳定的销售队伍 公司销售签订的大部分业务量是由业 务员接洽 跟踪 结算 各业务员与营销部门上下团结 严格 遵守公司关于销售业务的各项制度 营销内勤 核算按时完成 工作 做到上传下达 做到每周一次例会 每周反馈市场行情 回款情况 搅拌站生产部年度总结 严格控制垫资额度 不错不漏的完成 销售 对账 收款任务 在供应的同时 也存在一些困难和问 题 混凝土坍落度的掌控 还有因为种种原因不能及时按需方 时间供货 我们营销人员都能在第一时间出现在现场 尽可能 帮助协调和解决 加强对供砼单位工程资质 经济实力 的审核 业务员接洽业务严格按照公司既定流程 及时与营销 主管和总经理沟通 了解用砼单位市场信誉 能够最大限度的 规避风险 同时综合利用各种收款手段 包括停砼 发财务催 款函 律师催款函等 避免过量的垫资 尾款难收等情况 销售市场的拓展做的很有成效 从起 初在 区范围内的几家 已经辐射到清浦区 市经济开发区 并且我们公司供应了 好多个标志性工程 比如 中南世纪城 区天鹅湾 区奥体国际星城 四川英祥承德公馆等等 当然营销工作在 2014 年度依然也存在 一定的问题 诸如 合同工地回款不及时 部分业务员缺乏主 动性 不能做到穷追不舍 公司由于报价 调度发货不及时等 原因导致竞争力下滑 市场混乱导致业务不能顺利谈拢 沟通 不够深入 会发生不能及时发现工地违约 临时用其他公司的 混凝土 这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中 不容忽视的问题 四 落实生产管理 突出管理重点 保障生产稳定有序 一年来 生产部整体运营良好 基本 完成各项指标 基本无较大的人员流动 各项工作运营基本良 好 对外维护公司形象 提高服务质量 2014 年重点加强与施 工单位的衔接和协调作为工作重点 加大内外协调力度 坚持 以人为本 管理为辅 的原则 不断加强调度对外窗口服务 水平 通过加强对调度员有关车辆调度 文明用语 勘察作业 现场等方式管理 认 真履行岗位职责 积极树立良好窗口 形象 全年在有效的管理和岗位责任落实下 对外窗口全年无 重大投诉 加强对外服务岗位满意度调查 通过对合作单位和 施工单位的问卷调查 全面覆盖公司对外岗位 产品质量情况 服务水平等关键问题 及时发现公司对外服务过程中出现的问 题 并寻求解决协调处理方案 并定期召开相关联系协调会议 切实解决生产服务过程中出现的问题 定期定期召开生产部门 例会 落实生产任务 生产纪律落实 确保生产管理目标得到 落实执行 五 细化安全管理 落实安全责任 夯实企业发展基础 安全是一切工作的基础 一年来 我 们高度重视了企业的安全工作 始终坚持了 安全第一 从严 治本 的指导思想 坚持把强化安全生产管理放在各项管理的 重中之重 全年重大交通和安全事故为零的目标 公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体 系 建立健全了较为全面的安全管理规范 积极主动沟通外部 道路交通关系 全年外协罚款费 3 6 万元 较去年下降 12 个百 分点 外协管理工作显著 加强安全基础设施检查力度 通过对 公司所有生产区域 办公区域的不定期检查 强化岗位安全位 置管理意识 积极主动寻求上级安全主管部门帮助 认真落实 完善和做好安全台账建设 通过对存在安全隐患的位置及时悬 挂警示标志 与码头船主签订安全协议等方式和手段 规范安 全管理要求 杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生 真正做 到安全工作有重点 安全管理有方法 在 6 月份通过举办安全 生产月的活动 将安全工作推向一个新的 篇三 搅拌站生产部年度总结 2016搅拌站年工作总结和年工作计划 3 搅拌站2016 年工作总结和 2016 年工作计划 2016年是不平凡的一年 因为在这一年里 xx 县 2 标搅拌站 从建站到现在工作中的井井有条 我们付出了辛苦的努力也感 受到了成功带来的喜悦 在此我对搅拌站在 2016 年的工作做一 个总结 并对 2016 年的工作进行一个年初的计划 2016年工作总结 1 截至2016 年 12 月 20 日 我站共生产混凝土 12016 方 并完成稳定土拌和机安装调试 碎土机正在安装中 圆满完成 了项目部安排的浇筑任务 从 2016 年 4 月建站以来我站相继为 李庄北 辛庄西 牛头李西南跨渠公路桥 辛庄南 李庄东 凹照西 代洼西跨渠生产桥 牛头李沟 代洼沟 孤石滩二支 孤石滩干渠凹照倒虹吸 李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的 混凝土 在供应过程中虽然有过机组出现小毛病 工地供应不 及时的问题 但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决 并且取得了良好的供应效果 2 以质量为前提 采用合理的配合比设计提高混凝土质量 2016年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张 价格普 遍上涨 采购困难的局面 为配合物资部门随时更换原材料 解决原材料供应不及时的压力问题 我们站采取了加强原材料 检测 加强对新原材料的配合比设计 满足了针对不同的原材 料进行不同的配合比设计的要求 尤其是在底板等大方量混凝 土中 我们前期与工地进行沟通采取 28 天混凝土强度评定 即 降低了混凝土单方中水泥的用量 也满足了大体积混凝土水化热的问题 得到了所供应工程的 普遍认可 3 重新梳理站内组织机构 对站内各个岗位进行顶岗定编 2016年 以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的 进行 了一人多职的改革 我站从生产一线的角度也对站内进行的岗 位进行全面的梳理 首先我们从站内工作的需要上 我们把站 内人员进行一岗多职的培训 让每位职员做好自己本职工作的 基础上 能随意调换岗位 也能随心应手的把工作做好 有助 于人员紧缺分配不当的问题 同时也能让员工提高自己的业务 本领 从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼 能更好 的增加站内对员工的积极性的调动 有助于我们的工作安排调 换更合理 4 加强安全生产管理 杜绝重大安全生产事故的发生 安全生产是企业永恒的主题 相信2016 年对我们全国人民来 说都是一个记忆深刻的一年 上海特大火灾事故的惨痛教训对 我们的企业来说是更是一个深刻的教训 在 2016 年我们站加大 对安全生产隐患的排查力度 通过工前交代 工中检查 工侯 总结 组织安全检查小组 定期对安全生产中的隐患进行全面 检查杜绝了重大安全事故的发生 对全体员工进行安全操作知 识的培训 增强了员工的安全知识和安全操作的水平 5 对结算工作进行初步的探讨 混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题 在我们所签订 的合同中部分工程都是按照图纸结算 这种结算方式的一个弊 端就是把结 算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业 而且造成工地对 混凝土过程的控制不闻不问 这对于我们企业来说是一个很大 的成本消耗 那么如何才能更好地进行结算控制 如何才能把 结算损失控制在 2 的范围内呢 在 2016 年我们配合物资部门 进行了初步的讨论 既然这个烫手的山芋在我们手中 我们怎 么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关 键 通过初步的探讨形成了 我们把砂子收方 石子过磅 相 信在将要来临的 2016 年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制 一定能查处结算问题的所在 把结算损失控制在 2 0 范围内 以上是我站对2016 年工作的总结 当然 工作中有好多的不 足是需要我们继续探索改进的 相信通过我们的努力一定可以 把我们的企业建成一个管理更加先进的企业 下面说说我站 2016 年的工作计划 2016年工作计划 1 加强对设备的检查保养 避免重大设备故障问题 2 继续加强一体化管理 保证混凝土的供应 完成中心下达 的 2016 年生产任务 3 继续积累数据经验 稳定混凝土的生产质量 保证混凝土 出厂质量的合格率 4 深化岗位制度的制定 建立更加详细标准的工作流程 5 重点配合物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过 程控制 把结算损失和剩退灰率降到最低 6 继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查 尤其是 对新入厂员工的安全培训工作 我相信2016 年是我们非常期待的一年 因为在这一年中有好 多的梦想等着我们去实现 我也相信在中心的领导下 在我们 xx 县二标站全体职工的努力下一定能完成 202 年的生产计划 以水利精神做目标为 xx 县二标创造出更加辉煌的成就来 3 篇四 搅拌站生产部年度总结 2015生产部主管年终总结 第1 篇 生产部主管年终总结 生产部年度工作总结内容提要 2015年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁感 慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 同时祈愿 我们公司明年会更好 一 生产和产量方面 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺摸 索试验 冲压方面 克服了原材料板型差 客户质量标准大幅 提高 原材料到货不及时 客户订单临时调整等困难 使得我 们公司产品生产从往年单一的 产品实现了向 同 时生产的成功过渡 顺利完成 吨 吨 热处理 方面 根据客户的要求 及时请教同行业厂家的相关经验 对 我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进 经过一段时间的 试验 一些刚开始接触的高效材料经过处理 产品基本上达到 了客户的要求 同时生产部也总结了很多宝贵的经验 共完成 热处理产品吨 新产品方面 器是客户在今年新开发的产 品 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生产部顶着原材 料到货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 客户订单不 稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨 并合理 调整生产计划 利用 空闲时间 开发了 产品并完成了 为客户的小批供货 为今后公司产品多元化打下了良好的基矗 材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成 二 产品质量方面 在完成上述产量的同时 我们生产制造部门也高度重视产品 质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为 第一质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排 质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每 一个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量 判别方法 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排 专人兼职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的 每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要 求的目标 三 设备模具管理方面 在这二008 年的一年里 公司投入资金购置了更加精密的模 具和设备 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证 虽然 大部分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备维修人员还 是克服了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关文件 对设备进行定期检修保养 并且作了相应的记录及详细的设备 点检表 模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案 有 力地保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了生产运 行的稳定性 第2 篇 生产主管工作总结 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第一 是前一年的工作总结 第二 是来年的工作计划安排 关于第一点 前一年的工作总结 那么需要的数据是 1 一年以来的成绩 可选择将一年内的产能 效率 成本 合格率等数据与往年进行对比 如果只做了一年 可将下半年与上半年进行对比阐述 如果 只做了半年 可将下季度与上季度对比 2 一年以来的人员状态 也可同上 可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述 3 一年以来的改革以及有效方案 以上为表功做法 这是关系到老板年底给你多少奖金 因此 厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩 其次 人无完人 有功 必有错 4 检讨自己一年里的工作不足 并提出在来年针对这些工作 不足的改善对策以及纳期 没有人不犯错 但问题是我们是否心里已有底这些错我们该 如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误 关于第二点 一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的 事情 否则 明年的工作总结就够喝一壶的了 所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次 例如准备培养多少全能工位 将合格率再预期提升多少个点 产能预期提到什么程度 成本预计有多少下降 所指的成本单 指制造成本一块 上同 等等然后佐以简单的预备实施的方案 来增加说服力 另外 针对第二年的工作计划开展 最好是做出自己有把握 的保证 当然 趁着这个总结的时候 也是向老板提出需要哪 些资源配合的时候 面对你画下来的饼 老板这时候的支持力 度是最强的 以上 基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了 基本上 我的主管交给我的年终总结如果做到这些 我给的 分数也就不低了 第3 篇 生产主管年终总结 一个企业的生产主管在工作中 管理中 总有太多的内容 到了年终时 在生产主管年终总结中可得一详细结论 以下总 结资料可供参考 一 在工作中学习 不断提高自己的业务水平 作为一名督导 首先 只有自己的业务水平高了 才能赢得 同事们的支持 也才能够带好 管好下面的人员 这对我一个 刚从学校毕业的学生来说 更是有太多的东西让我去学习 随 着公司不断的发展 对我们督导的工作提出了新的要求 通过 学习 我总能提前学习好各方面的能力 为下面的员工做好指 导 二 员工管理 要做好了员工的管理 指导工作 督志虽然 不算什么大领导 但也管着一堆人 是领导信任才让我担此重 任 因此 在工作中 我总是对他们严格要求 无论是谁 有 了违纪 决不姑息迁就 正是因为我能严于律已 大胆管理 在生活中又能无微不至的关怀下面的员工 因此他们都非常尊 重我 都服从我的管理 半年下来 我们从这些烦琐的工作中 也能总结出一个属于自己的管理方法 三 现场的管理 这是一个很大的概念 它包含了好多的内 容 我从以下几个小的方面来总结一下我的工作 1 现场行为 规范 从整体来说我觉得控制得不是太好 其中仪容仪表这一 块的话由于不是由公司发的工装 这就导致员工有机会找借口 而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现 我要从以 后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2 现 场环境一楼是公司的门面 平时的人流量也是比较大的 卫生 做得还不错 但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不 能完全的想到所有的办法来应对 同时我想对保洁的管理我也 做得不到位 3 体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了 也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份 但同时我 也通过这一次 学费 让我从中学会了很多东西 我相信我通 过这件事之后会对这些事更加的警惕 4 商品管理这一环节 在经理我带领下 控制得很有错 总经理总是要求我们不停的 对他们的产品进行检查 当然通过这些检查也从中发些不少问 题并能及时的反映出来 把这些问题扼杀在萌芽状态 四 抓好一级工作 给领导分忧 做为一个督导 能够在营 业员一级解决的问题 我决不去麻烦领导 对商场里的大事 不失时机的向领导请示汇报 通过2015 年的总结 我有几点感触同时也是 2015 年的一个 计划 其一是要发扬团队精神 因为公司经营不是个人行为 一个 人的能力必竟有限 如果大家拧成一股绳 就能做到事半功倍 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质 对工作的责 任感 良好的品德这一基础上 否则团队精神就成了一句空话 那么如何主动的发扬团队精神呢 具体到各个员工 如果你努 力的工作 业绩被领导认可 势必会影响到你周围的同事 大 家以你为榜样 你的进步无形的带动了大家共同进步 反之 别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力 如此产生连锁反 应的良性循环 其二是要学会与部门 领导 员工之间的沟通 公司的机构分布就象是一张网 每个部门看似独立 实际上它 们之间存在着必然的联系 就拿现场部来说 日常业务和每个 部门都要打交道 与部门保持联系 要他们的相互配合 从中 发现问题及时纠正 这样做一来有效的发挥了监督职能 二来 能及时的把信息反馈到领导层 把工作从被动变为主动 其三 是要有一颗永攀高峰的进取之心 这就给我们基层管理人员提 出了更高的要求 逆水行舟 不进则退 如果想在事业上有 所发展 就必需武装自己的头脑 来适应优胜劣汰的市场竞争 环境 人生能有几回博 在今后的日子里 我们要化思想为行动 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 第4 篇 2015 年生产部门个人年终总结 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目 的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判 断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 现将 生产部门工作总结如下 一 班组简介 合成班成立于1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大 专以上文化程度 5 人 班组中有团员 6 人 党员 1 人 平均年 龄约 29 岁 班组作业对象主要是车厢的组拼合成 近六年来 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的 是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断 能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力 连续6 年获公司 质量信得 过班组 称号 连续 3 年获集团 安全生产优秀班组 称号及 集团公司 优秀班组 安徽省模范班组 等称号 qc 成果也 屡次在公司和专业厂获奖 2015年 班组围绕专业厂和车间年度方策 结合班组工作重 点和目标 进行了方策分解 并根据方策制定每月工作计划实 施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班组认真学习精益班组的 各项工作要求 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动 计划并细化逐月进行实施 二 现场5s 与物流 1 现场提升 全年班组按照5s 管理的要求 持续不断的对现场进行改善和 提升 班组现场围板由于流动性大 不易控制 为此 班组全月 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对现场所有物品进行定置 编 写了 5s 模板 合成线操作区无明确范围 外单位人员易走进操作区 影 响组员操作和现场安全 因此 画定操作区域 设定明显标识 2 物流与产能提升 2015 年 班组围绕生产能力提升 首先对工位布局进行了 调整 将原 3 个各工位细化为 4 个工位 对生产现场物流进行 了改善 随着品种的变换 不断对物料定置进行适应性调整 一定程度上降低了翻料的浪费时间 提高了工效 通过多方面 的努力 拼厢能力已达到当班日产 150 160 台的目标 对班组各工序实施了动作研究 降低动作浪费 年提高生 产能力约 3000 台 为了生产能力提升的长远规划 我们提出了合成线两头对 装的方案 经过专业厂研究 进行了确认 目前所有设备改造 已全部完成 安装了一部悬臂吊 合成线改造 所需工具存备 班组对物料存储的策划也已完成 通过实验 单台生产时间约 为 10 分 20 秒 方案如果实行 每天的生产能力将提升 40 台左 右 三 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立了成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 制定了全年降耗减废计划 对前板防划伤 废销再利用及 跑 冒 滴 漏进行了改善和整治 开展经济运行分析 对领料单回收进行了改善 根据班组 标准件 小附件品种较多的现象 为了规范管理 对每一个品 种进行产品标识标注 2 消耗控制 第5 篇 生产主管年终总结 2015年 4 月 我被任命为和平管委会党支部书记 一年来 在和平度假区党工委的领导下 在和平管委会全体干部职工的 关心 帮忙和帮助下 以科