2019年工厂管理心得三篇

20192019 年工厂管理心得三篇年工厂管理心得三篇 工作中要有 螺丝钉精神 要培养工作兴趣 学会享受工 作过程 学会积累知识 学会把握创新 提高自身技能 工厂 管理是个高脑力的工作 下面是带来的工厂管理的心得报告 欢迎欣赏 工厂管理心得一 八字门 6s 现场管理 心得体会 的问题 同时也像古厂长 说的那样管理者要有能发现问题的眼睛 及时发现问题 及时 解决问题 不断向大家提合理的要求 使工厂提升一个平台 从杂乱无章工作场所到井然有序的工作环境 所有的一切 无论是谁都明白 一份耕耘 一份收获 的道理 我觉得车间 6s 现场管理好是工厂成功的基础 当然 今天的有条不紊并 不意味着明天的成功 一段时间的纠正也并不代表优秀的素养 已经定型 6S 管理的最终目的就是引导员工从小事做起 养 成事事 认真 的良好习惯 进而不断提升企业的安全控制能力 工作效率 形象力和竞争力 达到控制成本 改善工作环境 构建企业文化 培养员工科学的思考方式的目的 提升员工品 质 巩固好攻坚的成果 让优秀的道德品质习惯化 使公司拥 有更加辉煌的明天 以上就是我的一些关于 6S 管理心得 6S 的实施能让工厂 生产规范化和整洁化 但也不只是表现在物品方面 员工的精 神面貌也会有值得改变 工作效率的提高 产品质量的提升以 及员工工作的积极主动这些都是在 6S 管理中所获得的宝贵经 验 6S 管理能让企业从基层开始发生质的改变 让生产效率 大幅度的提高 工厂管理心得二 在学习 6s 和 6s 现场管理的学习前我觉得我对 6S 的理解 还很肤浅 很模糊 也很抽象 通过运营管理中心的 6s 的理 论学习和这周 6s 现场管理的学习 给我震撼是最大的是 从 标示指示的对应到品种的分类到清洁工具的摆放位置 日式管 理的细 在工厂 6s 现场管理中体现得淋漓尽致 自此真正认 识了 6S 我觉得工厂 6s 现场管理旨在解决用好的空间 用 足空间 保持环境清洁 形成良好习惯 重视安全等问题 来 改善和提高工厂形象 促进工作效率提高 缩短作业周期 降 低生产成本 切实保障安全 是一种可以提高工厂效益和经济 效益的系统方法 也正如古厂长说的一样 6s 现场管理是学 习车间管理的基础 6s 现场管理不好 那就不用谈什么 is9000 和 tpm 了 以前暑假期间去过几个工厂实习 虽然是机械厂可能与饲 料工厂粘不到边 但是我觉得车间管里应该是一样 以前的工 厂的工作场所是 各种工具摆放的都不是很整齐 有些工具与 一些零部件夹杂在一起 机械零部件摆放的杂乱无章 不同型 号的螺丝 钻头 车刀夹混在一起 没有进行整理和划分 这 样一来 每次机械出故障需要工具或者加工零件换刀具 找工 具花费大量时间 严重影响大家的工作效率 但通过这次 6s 现场管理的学习也终于知道为什么饲料工艺流程这么复杂工人 能这么高效有条不紊的生产 物品繁杂也不显得很杂乱 空间 不大却将物品堆放的截然有序 在学习实践 6S 当中 古厂长 一直强调我们学员开动大脑 积极提出创意和建议 努力解决 面临 工厂管理心得三 车间管理是企业管理过程中的一个部分 如果各车间都管 理好了 肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了 我通过一段 时间的车间管理工作实践 只想从简单的认识上来对车间管理 工作进行一番议论 不足之处望大家海涵 一 车间管理的含义 一 车间管理的含义 生产管理有狭义和广义之分 广义的生产管理是指以企业 整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性 系统性的管 理 它概属于公司范畴 狭义的生产管理主要是指以生产产品 的基本生产过程为对象的管理 可归属于车间管理内容 车间 管理实际上就是某阶段生产过程的管理 其主要内容是使本部 人力 上游原材料 车间设备 车间生产成本等生产要素能有 效结合起来 完成本阶段产品的生产过程 如何在每一阶段生 产过程中结合本部门的人力 上游原材料的情况 设备运行状 况和公司 厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程 就 是车间主任要做好的工作 车间管理工作也是一门学问 细归 起来种类繁多 有工艺管理 设备管理 质量管理 成本管理 和人力资源管理等等 但我认为 在现公司的生产条件下 还 是应树立以人为本的管理思想 人的行为在生产过程中占具主 导地位 现代管理必须是以人为中心的管理 即在尊重每一个 人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源 将员工的需要 与企业组织的工作结合起来 从而有效地调动员工的生产积极 性和创造性 二 二 忠诚企业 热爱企业 在现代社会中 到处都在提倡以 诚信 为准则来对待人与 人之间 企业与企业之间的和谐相处 可见 诚信 之重要 而 我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工 对企业更应持 忠诚 和 热爱 的感恩心态来作为个人的行为准 则 很多金顶人从十几岁就进了厂 有些家庭甚至是三代同堂 都生活在金顶 企业养育了我们几十年 可谓恩大情深 如果 你连这样的企业都不 忠诚 和 热爱 那肯定是缺失了做人的 基本品质 这样的人做什么都会失败 但如果你对企业充满了 忠诚和热爱 把企业当成自己的家来经营 把车间当成家来管 理 那肯定是一名称职的企业员工和合格的车间主任 三 三 关爱员工形成亲和力 员工大多把 车间主任 习惯上称为 车间领导 领导是什 么 有人认为领导是一种影响力 有人认为领导是一种艺术 有人认为领导是一种行为 综合来说领导的定义就是 影响个 人 群体或组织 在一定条件下实现某种目标的行为过程 车 间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的 人 而作为领导就要形成较强的影响力 影响力由权力性影响 和非权利性影响力组成 我想着重谈谈非权力性影响力 也叫 自然影响力 它是靠领导自身的因素产生的 比权利性影响力 具有更大的影响 起着权利性影响力所起不到的作用 主要由 个人品德 才能 知识 感情所组成 个人品德反映在领导者 的言行中 优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力 使人产 生敬爱而且能吸引人 才能反映在领导者能否胜任自己的工作 知识本身就是一种力量 感情因素是影响人际关系的重要因素 人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系 就能使人产生亲切感 一个领导者平时待人和蔼可亲 平易近 人 能体贴和关怀员工 影响力往往就会比较高 一个车间主 任如果你能热爱员工 并能让大家充分体会到你的关爱 在班 子中当好班长 在员工中当好兄长 就会形成亲和力和影响力 它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量 四 四 加强班组长 骨干的作用 在车间的管理工作中 如何用好班组长和骨干队伍是车间 管理的十分重要的一个课题 用得好这支队伍 往往这个车间 就有战斗力和凝聚力 反之则形不成合力 在这一点上 各车 间均有自己的方式方法 但归纳起来不外乎有这样几点 1 用人要有魄力 要敢用人才 宁可用有缺点的人才 不用无缺 点的庸才 2 用人的要决在于用人之 常言道金无足赤 人 无完人 用人所长 下属就会工作积极 管理效能就能倍增 3 用人之道就是明责授权 这一点 从公司的经济承包责任 制可以看出 公司已指明方向 车间工作其实是大可采用的 用人的关键在于信赖 只有得心应手地用好车间骨干和班组长 才能促进车间管理工作的发展 4 在用好班组长和骨干队伍 的同时 车间领导要做好两点 即容人和护人 用人不易 容 人更难 人才虽有所长 但也必有其缺点 而且常常是优点越 突出 缺点也就越明显 持才自傲是人才的通病 因此 领导 者必须要有宽大胸怀 用其所长 也要善于容忍他的弱点 只 有这样才能像一块磁石 把骨干队伍紧紧吸引在自己周围 同 时又像是润滑剂 在班组和骨干队伍之间周旋 使其有效协同 运转 当然容人之量也不是让他们放任自流 对缺点不批评 关键在于讲究方式方法 帮助他们克服缺点 领导者应有保护 骨干的魄力 骨干也有缺点 工作中也会有失误 作为领导应 力排众议 为骨干讲几句公道话 多表扬 多鼓励 五 五 班子要团结 才能形成战斗力 领导班子是一个群体或一个单位的核心 是员工的领导者 和带头人 车间班子涵盖主任 副手 助理 支部 工会 团 支部等诸多元素 如何让这些元素最佳地组合在一起 使其班 子内部团结协作并形成战斗力 最重要的一点就是团结 如何 能团结这个班子 简言之 就是一把手的个人素质和魄力起着 决定性作用 归纳一下可分为以下几点 1 分工明确 2 实 行民主管理 3 培养集体意识 4 加强自我认识 5 角色换位 只有将以上各点综合在一起 才能促进班子的和谐相处 形成 一个团结统一的战斗堡垒 只有班子团结了 才能把工作目标 贯彻到员工队伍中 才能以一致的声音和员工进行沟通和处理 发生在生产过程出现的各类事件 六 注重自身素质培养六 注重自身素质培养 车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响 作 为一个车间领导 应从以下几个方面来对自身的素质进行培养 一 政治 思想素质 1 要有纪律性 与公司和厂部保持一 致 2 要有责任感和事业心 3 要有优良的个人品质 实事求 是 光明磊落 不谋私利 4 要有高度的责任意识 忠于自己 的工作与事业 对公司目标充满信心 5 讲职业道德 遵守公 德 做人诚实正直 待人宽容大度 办事公道 讲信誉 二 个人作风和能力素质 1 个人作风过硬 2 对部门工作业务 技术熟练 对工作与生产各环节要有综合平衡能力 对问题的 处理要有正确的判断能力