




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
培训流程梳理培训流程梳理 一 培训前准备 一 培训前准备 1 培训前四天与人事部确认培训员工名单 培训前四天与人事部确认培训员工名单 2 培训前三天通过邮件告知培训对象 地点 时间 培训内容请培训前三天通过邮件告知培训对象 地点 时间 培训内容请 假条件 着装要求 假条件 着装要求 3 培训前一天布场 培训前一天布场 调试投影仪 调试投影仪 音响 电脑 网络 翻页笔 音响 电脑 网络 翻页笔 签到表 课件再次确认 布场 茶歇 桌椅 空调 签到表 课件再次确认 布场 茶歇 桌椅 空调 白板 条白板 条 幅 视频音乐 幅 视频音乐 二 培训中准备工作 二 培训中准备工作 培训时间培训时间 9 00 12 00 13 30 17 00 培训助理 拍照 游戏工具分发 现场记录 督导现场纪律 培训助理 拍照 游戏工具分发 现场记录 督导现场纪律 三 三 培训课程流程培训课程流程 演讲方向与思路 演讲方向与思路 1 开场 开场 距离培训开始 5 分钟时 再次宣布会场纪律 同时宣布问好方式 积极参与互动获得奖励 会场纪律 会场纪律 手机调整成静音 再次提醒签到表签到 违反会场纪 律将会受到表演节目处罚 2 开始培训 开始培训 培训老师自我介绍培训老师自我介绍 介绍自己 培训目的 培训课程内容及时间安排 企业文化企业文化 1 为信用宝企业文化做铺垫 什么是企业文化 举例说明在我们身 边能看到的企业文化 信用宝能让你感受到的企业文化有哪些 互动 让员工回答 2 信用宝公司简介 信用宝是什么样的公司 有哪些产品 让员工分享入职以来对信用 宝公司的认识了解 每个员工发表自己对信用宝的认识 3 创始人创业经历 从美国加州留学开始到职业的选择再到创业 这个过程的目标设定 坚持的体现 以及为什么要选择这个行业 4 企业愿景 解读企业愿景 如何让中国人更有信用 上到高层下到基层员工都 在做这件事 5 企业发展 通过获得的荣誉展现出企业发展的过程 就好像看高 中初中到大学的照片 回忆企业成长 6 核心团队成员从业经验及所在岗位 7 创新区域分布点及创新区的构架描述 8 郑州分中心简介 介绍主要人员 区域经理 城市经理 介绍团 队背景以及优势 介绍团队规模 介绍未来规划 具体如下 成立时间 开业现场 参与人员 团队经理 团队壮大过程 发展 目标 取得成绩及分析取得好成绩的原因 9 分中心架构 介绍每部分所在负责人 分析员工所在位置及晋升空间 你在什么 位置如何实现你的目标 四 职业规划四 职业规划 行业 企业 职业 1 行业 让员工分享在生活中工作中对于 人生就像滚雪球 最重要的是发 现很湿的雪和很长的坡 的理解 分别就很长的坡以及很湿的雪做 出阐述 清楚你所选择的行业 金融行业与其他行业的对比 了解我们所在 的企业 强调不同企业对于职业技能的养成 明白我们所处在的位 置 我们现在该怎么努力 用什么态度对待 用 27 美元的故事讲述小额贷出现的背景 行业是怎么来的 从典 当行 民间借贷 到银行 再阐述小额信贷在行业中的位置 与目 前市场主流担保公司 小额贷款公司 根据培训师的亲身经历描述为什么选择这个行业 在晋升过程中如 何规划 用什么样的方法规划 阐述怎样选择 以及选择付出的代 价 如何设定目标 目标设定过程中会走入的误区 通过什么方法 达到目标 过程会怎么样 2 企业 类比不同的企业 有什么共同点 有什么不同点 通过大海 大海 中的渔船 以及船上的船员 举例说明企业之间的关系 3 职业 目前企业中有哪些岗位 哪些岗位形成行业 如人事 会计 销售 什么是职业捆绑 为什么第一份工作很重要 什么是工作经验 什 么是行业经验 什么是管理经验 什么是职业经理人 用什么方法 设定目标 用什么技巧实现目标 5 郑州分中心规章制度郑州分中心规章制度 人事管理制度 会议管理制度 按照公司制度直接公布 6 产品大纲产品大纲 1 我们的产品不是实物产品 金融类产品有什么共同点 与实物 产品有什么不同 2 我们的产品如何产生的 举例说明如 借钱给陌生人和熟人 我们的产品如何产生的 举例说明如 借钱给陌生人和熟人 熟人的定义是什么 熟人的定义是什么 3 如何把陌生人变成熟人 引导出产品大纲 如何把陌生人变成熟人 引导出产品大纲 4 信用宝产品大纲记忆规律 四项基本证明 两项辅助证明 费率 还款周期 放款时效 年龄 区 5 话术总结 在郑州工作 有工作 有收入 有偿还能力 强调话术对工作的重要性有 举例做了 做好 6 产品大纲关键词解读 关键词有哪些 如何找到其中关键词 课前游戏课前游戏 1 针对小组讨论评选出来的第一名奖励吃西瓜 小组成员 40S 吃西 瓜 可以作为培训活动中特色项目 7 进件流程进件流程 APP 截图 按流程讲解 8 销售技巧销售技巧 1 举例说明 销售是否需要技巧 你身边的销售都使用了什么技巧 卖瓜子 卖西瓜 买苹果 2 总结规律 如何让大家找到规律 玩游戏 123 3 举例说明幸运是什么 有什么规律 幸运跟运气有关系吗 4 销售 1 0 2 03 0 4 0 暗示
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 水稳站股份合同协议书
- 简短爱情协议书
- 地铁kpi绩效协议书
- 聚餐经费协议书
- 继续婚姻协议书
- 殡仪馆公建民营协议书
- 肉毒注射协议书
- 道和生发协议书
- 聘用店长协议书
- 贷款配资协议书
- 第二单元生物和栖息地(复习课件)-六年级科学下册期中复习
- 中国资源循环集团有限公司招聘笔试真题2024
- 儿科门诊工作制度
- 比亚迪入职考试题及答案
- 第三单元7.美丽乡村 课件 -2024-2025学年浙人美版(2024)初中美术七年级下册
- 中国诗词测试题及答案
- T-DZJN 377-2024 数据中心基础设施健康程度评价规范
- 《一起长大的玩具》阅读测试题(含答案)(江苏凤凰)
- 吉林长春历年中考语文现代文阅读真题26篇(截至2024年)
- 互联网驱动的保险创新
- 汽车线控底盘与智能控制课件:线控悬架系统认知
评论
0/150
提交评论