APP可行性计划报告书(修改版)

1 APP 项目策划书项目策划书 以哈理工荣成学院为例 专业 专业 工商管理工商管理 班级 班级 12 1 项目策划组 项目策划组 一组一组 指导教师 指导教师 董绍增董绍增 2014 年年 4 月月 7 日日 2 一 一 项目概述项目概述 1 项目主题 项目主题 APP 手机订餐软件开发及应用 以哈理工为例 2 实施对象 实施对象 哈理工在校大学生 3 实施区域 实施区域 荣成市 4 预计成果 预计成果 建成 APP 手机订餐软件 并以此平台实现哈理工师生与商家的 线上订餐交易 从而达到盈利的目的 二 二 项目背景分析 需调查 项目背景分析 需调查 App 并不是一个新鲜词 很多人则觉得 从2010年开始 各种讯息变 得无处不在 世界融合的趋势大大增强 甚至有人说 他的老妈妈根本没有任 何电子产品 但是也知道 app 为何物 而如今 APP 软件的开发也流行起来 市场研究机构 Gartner 高德纳 公布2013年的手机销售报告 指出 2013年全球总计售出18亿部手机 比2012年成长3 5 其中智能手机占了9 68 亿部 占整体销售量的53 6 针对于现在的大学生 人民网曾针对于上海交通大学 复旦大学和上海大学 等3所上海地区高等院校的在校大学生做过一项关于手机使用率的调查 大学生 中手机使用率极高 接受调查的大学生100 拥有手机 从手机使用习惯来看 几乎从不关机和只在睡眠时关机的分别为47 1 和40 2 对手机的感觉为喜欢 的占有62 6 的比例 既喜欢又讨厌的比例为33 7 从中不难发现手机已经成 为对大学生粘性很强的贴身媒体 大学生使用手机较为时尚 CNNIC 在2012年7 月19日发布的 第30次中国互联网络发展状况统计报告 显示 截至2012年6 月底 手机网民规模达到3 88亿 占全国手机用户的39 35 而在我们的调查 中 拥有具备上网条件的智能手机的大学生占61 2 经常使用手机上网的有 51 7 远高于全国平均水平 所以 App 终端在大学生人群中会有很大的应用 空间 app stores 的协议的条目和款项 1 大环境下餐饮业 APP 的营销模式 盈利状况 规模 影响力 存在的优势与 局限 2 大众对餐饮 APP 的认可度 使用频率 购买力 常用的 APP 类型 3 学校食堂的现状 规模 服务态度 饭菜的饭量 质量 营业时间 价格 用餐高峰时期就餐的花费时间 4 哈理工学生使用手机 APP 的频率 类型 依赖程度 认可度 购买力 5 荣成餐饮业的规模 种类 等候时间 服务质量 小吃饭量 营业时间 购 买的方便程度 价格 6 如果推出小吃 APP 学生可能出现的反应 对它的认可度 使用背景 小吃 摊可能出现的反应 拥护度 额外收入 三 三 项目可行性分析项目可行性分析 一 优势 吸引力 一 优势 吸引力 1 便利性 很多同学苦于食堂饭菜的单调而无时间去买校外的美食 时间成 为他们最大的敌人 而此 APP 软件平台可以很好的解放了学生的时间 只需手 指一点 就像普通的一次网购一样 无需付钱无需刷卡 极大地节约了自己的 3 宝贵时间 2 安全性 如今食品安全问题形式严峻 外出所买食物没有任何安全保障 而我们的软件平台会将责任落实到户 极大保障学生权益 是学生吃得放心 3 此平台创造了一个公平竞争的良性环境 打破传统线下交易的束缚 为那 些地理位置不是十分优越的商户创造条件 通过以时间换取空间使得适合对象 范围更广 二 经营模式 二 经营模式 1 概述 概述 此 APP 软件是实现哈理工师生与荣成市餐饮业线上交易的一款 C2C 网络交易平台 通过平台上的商家信息师生们可以自由选订自己喜欢的饭 菜 商家通过良性竞争增加自己的营销额 2 盈利方式 盈利方式 它主要的模式是通过广告的植入 用户植入两种模式 1 广告模式主要是指企业通过在各大应用程序上投放广告 比如说在 App 上 用户只要通过广告栏链接的方式就可以点击进去企业的页面 这是一种比 较简单的操作模式 2 用户植入模式主要的应用类型是网站移植类和品牌应用类 企业把符合 自己定位的应用发布到应用商店内 供智能手机用户下载 用户利用这种应用 可以很直观的了解企业的信息 用户是应用的使用者 手机应用成为用户的一 种工具 能够为用户的生活提供便利性 这种营销模式具有很强的实验价值 让用户了解产品 增强产品信心 提升品牌美誉度 植入广告模式采用按次收 费的模式 而用户参与模式则主要由客户自己投资制作 app 实现 相比之下 首次投资较大 但无后续费用 而营销效果取决 app 内容的策划 而非投资额 的大小 四 四 项目预期风险分析项目预期风险分析 1 政策风险 政策变动对 APP 软件开发的利好或打击 2 资源风险 物价的上调或下调 租金的上调或下调 3 研发技术风险 软件开发成功或失败 开发时间的增加或减少 4 市场不确定性风险 荣成学院招生数目的增加或减少 5 生产不确定性 内部控制 风险 6 成本控制风险 各项目经费的超支或结余 7 竞争风险 其他人相同软件的开发 8 财务风险 入不敷出或过度盈余 9 管理风险 人才的流出或流入 五 五 项目具体实施计划项目具体实施计划 六 六 项目经费预算项