人力资源职业生涯规划书

大学生职业生涯规划书大学生职业生涯规划书 目录目录 前言前言 1 1 1 1 自我认知自我认知 1 1 1 1 自我评价 自我评价 1 1 1 1 我的专业 我的专业 1 1 2 2 我的性格 我的性格 1 1 3 3 我的兴趣爱好 我的兴趣爱好 2 2 4 4 我的优势 我的优势 2 2 5 5 我的劣势 我的劣势 2 2 6 6 能力 能力 2 2 7 7 价值观 价值观 2 2 1 2 2 MBTIMBTI 职业性格测试职业性格测试 2 2 二 职业认知二 职业认知 3 3 1 1 职业分析职业分析 3 3 1 1 人力资源师是做什么的 人力资源师是做什么的 3 3 2 2 人力资源师需具备的职业技能 人力资源师需具备的职业技能 3 3 2 2 人力资源前景分析人力资源前景分析 4 4 3 3 人力资源就业形势分析人力资源就业形势分析 5 5 三 职业目标三 职业目标 5 5 1 1 我的职业目标我的职业目标 5 5 2 2 职业目标分析 职业目标分析 5 5 1 1 我的就职前准备 我的就职前准备 5 5 2 2 外部条件分析 外部条件分析 6 6 四 目标规划及实施路径四 目标规划及实施路径 7 7 1 1 短期目标 短期目标 7 7 2 2 中期目标 中期目标 8 8 3 3 长期目标 长期目标 8 8 五 评估调整五 评估调整 9 9 结束语结束语 9 10 9 10 0 胸怀未来 规划人生胸怀未来 规划人生 前言前言 花开花落的二十个春秋 春去春又回 回想在高中时拼搏的时 光 留下的汗水 那个记忆深刻的六月 那次属于我的高考 就 这样过去了 进入了大学 一步一步的在成长 对人生的感悟也渐 渐让我明白 作为一名当代的大学生 将来踏入这个拥挤的社会时 我们所面临的种种压力下 我们是否能够坦然从容的面对这未知的 挑战 实现自己的梦想呢 美国的成功学大师安东尼 罗宾斯曾经 提出过一个成功的万能公式 成功 明确目标 详细计划 马上行动 检查修正 坚持到底 人生之路是漫长的 没有了目标 就等于没有 了方向 也就没有了前进的动力 所以 我为自己拟定了一份个人职业生涯规划书 为自己的将 来好好的规划一下 给自己设定目标 朝着目标不断前进 一 自我认知一 自我认知 1 1 自我评价 自我评价 1 我的专业 现在我是一名在校的大一学生 所学的专业是 人力资源管理 这是我填高考志愿时的第一志愿 2 我的性格 积极乐观 活泼开朗 待人热情 彬彬有礼 富有同情心 爱心 责任心 富有创造性和想象力 认为生活是充 满很多可能性 能很快地将事情和信息联系起来 对外界事物敏感 3 我的兴趣爱好 打篮球 跑步 游泳 爱交朋友 1 4 我的优势 我的兴趣比较广泛 责任心强 记忆力较好 想象力丰富 比较细心 时间观念较强 5 我的劣势 缺乏自信 感情用事 考虑问题不够全面 6 能力 有较好的组织 协调能力 做事讲究效率 同时具 有良好的沟通能力 善于与人合作 7 价值观 要学会生存 学会学习 学会创造 学会奉献 努力做一名人力资源师 2 2 MBTIMBTI 职业性格测试职业性格测试 根据 MBTI 职业性格测试结果 我的性格类型倾向为 ESFJ 有细心 有责任心 合作 希望周边的环境温馨而和谐 为此会果 断地营造这样的环境 喜欢和他人一起精确并及时地完成任务 忠 诚 即使在细微地事情上也如此 能体察到他人在日常生活中的所 需并竭尽全力帮助 ESFJ 型的人通过直接的行动和合作积极地以真 实 实际的方法帮助别人 他们友好 富有同情心和责任感 有较 强的沟通能力和自学能力 我觉得一个好的人力资源师除了具备以上如说细心 责任心 较 强的沟通能力和自学能力以外 还需具备对人力资源事业的一份执 着的心 并且对自己充满信心 当然还要注重培养良好的自我形象 和个性品质以及较强的组织教育活动的能力等等 从我的自我评价 和 MBTI 职业性格测试表明 我选择人力资源师比较适合我 二 职业认知二 职业认知 1 1 职业分析 职业分析 2 1 人力资源是做什么的 人力资源在公司也叫人事部是专门负责公司的人事问题比如招人力资源在公司也叫人事部是专门负责公司的人事问题比如招 聘解雇 还有培养员工培养后备人才 我不知道你想知道些什么 聘解雇 还有培养员工培养后备人才 我不知道你想知道些什么 实际点的电视上的招聘会上面试笔试 负责搞这些的就是人力资源实际点的电视上的招聘会上面试笔试 负责搞这些的就是人力资源 部的 当然每个公司部一样正规公司就不会让你去通知什么开会 部的 当然每个公司部一样正规公司就不会让你去通知什么开会 有秘书助理那些做 有些小公司它都却人力资源你觉得老板不叫你有秘书助理那些做 有些小公司它都却人力资源你觉得老板不叫你 叫谁啊 跑腿是必然的你不会一区就是经理那些吧做小的那有不跑叫谁啊 跑腿是必然的你不会一区就是经理那些吧做小的那有不跑 腿的 腿的 2 人力资源师需具备的职业技能 通俗的讲一个职业人员一般要具体两方面的素质 一个是硬件 知识 一个是软件知识 硬件知识就是你所在职位的专业能力 比如人力资源管理必须具体 人力资源的五大模块基本知识 怎么设置合理的职位 怎么招聘 采取什么手段评估人才 怎么培训人才 员工的福利 薪酬的设置 等 这个我们国内有一个人力资源师的考试 里面会有系统的知识 介绍 某些时候 国内很多单位招聘人力资源的岗位就需要这样的 证书 当然对人的正确认识 你也需要具备一些管理学 心理学的知识 因为你的工作对象是人 软件知识 就是比如基本的沟通表达能力 组织领导能力 分析问 题 解决问题的能力 若是高级领导 还需要有大局意识和战略观 念 这些东西都是从工作经验中慢慢积累的 3 2 2 人力资源景分析 人力资源景分析 被列为 21 世纪最具前景 最受人尊重的金领职业 HR 人力 资源管理师已成为当今职场金牌职种 HR Human Resources 人力资 源 职业资格证被业内人士认为是 发展势头最好的证书之一 国际知名企业集团如诺基亚 飞利浦等外企 已经要求今后三到五 年内 企业人力资源从业人员都要做到持证上岗 许多大型国企也 开始加入进来 想从事 HR 工作的人越来越多 据专业调查 HR 人 才的缺口在全国达 50 万人以上 仅上海保守估计缺口就在 4 万人左 右 大连已达到 3 万人左右 经过专业培训 拥有资格证书的 HR 人 才 已成为企业争夺的对象 一项薪酬调查显示 人力资源部门的 月薪 总监一般为 1 万元至 1 5 万元 人力资源管理师一般在 8000 元左右 最高不超过 1 5 万元 薪酬经理 招聘经理为 4000 元至 8000 元之间 人事专员为 2000 元至 4000 元 高薪 使 HR 成为许 多人眼中极具吸引力的热门职业 市场分析 大学的人力资源管理师专业已成为当今社会的热门专业 从国家的 整体规划到公司的战略部署 人力资源日益凸显其不可替代的核心 作用 专业的持证人力资源管理师人才炙手可热 美国经济学家 舒尔茨曾估算 物力投资增加 4 5 倍 利润应增加 3 5 倍 而人力 投资增加 3 5 倍 利润将增加 17 5 倍 几乎所有行业和所有企业 都需要专门的人事管理者 已经有越来越多的企业意识到专业人力 资源管理师的价值 4 3 3 人力资源就业形势分析 人力资源就业形势分析 力资源的获取是指根据组织战略和人力资源规划的要求 通过 各种渠道识别 选取 发掘有人价值的员工的过程 这一获取过程 有广义和狭义之分 狭义的人力资源获取仅指企业通过组织外部和 内部渠道招聘员工的活动 而广义的人力资源获取则在狭义的基础 上 涵盖了从组织内部发现员工的新价值 通过培训使得员工人力 资本增值等过程 人力资源获取方式可以有人力资源的取得和开发 两种不同方式 在这里称通过招聘引进高质量的人才为人力资源的 取得 把为获得高质量的人才对现有人力资源的培训称人力资源的 开发 人力资源的两种获取方式又是人力资本扩张的集约方法 即 在较少的人力资本载体上依靠对他们的教育和培训 或者引进高质 量人才扩充人力资本 把人力资本的成本收益分析的理论运用到人 力资源的两种获取方式的分析中同样适用 三 职业目标三 职业目标 1 1 职业目标定位职业目标定位 我的职业目标是在大都市做一个人力资源师 2 2 职业目标分析 职业目标分析 1 我的就职前准备我的就职前准备 至今 我在学校担任过不少职务 高中时担任班长和纪律委员 到了大学 担任校学生会干部 班级组织委员 担任学生干部的经 历使我在组织管理 协调和沟通能力等方面上得到了一定程度上的 锻炼 并且我在工作中一直是吃苦耐劳 主动积极 认真负责 为 5 人正直和有创新思想 并有一定的工作方法和能力 2 外部条件分析外部条件分析 从不同的角度划分人力资源管理环境的种类不同 从组织系统的 角度 我们还可以把环境划分为组织内部环境与组织外部环境两种 组织的外部环境可分为一般的外部组织环境和特定的外部组织环境 1 一般的外部组织环境 主要有政治因素 法制因素 机会平等 因素 经济因素 自然资源因素 人口因素 技术因素 教育因素 文化因素 社会因素 气候和地理因素等 2 特定的外部环境 主要有顾客 供给者和竞争者三个方面 关键特征 一 人才市 场发育滞后 市场功能不健全 二 职业经理人的市场供求机制尚 未形成 供需矛盾突出 三 人才流动的市场壁垒太高 难以实现 人才的市场化配置 四 缺乏良