企业人才战略与管理

国家职业资格全省统一鉴定 人力资源管理师论文人力资源管理师论文 国家职业资格二级 论文题目 论企业人才战略与管理论企业人才战略与管理 姓 名 周 丽 准考证号 所 在 市 山东省潍坊市 所在单位 潍坊市潍城区农信联社 1 论企业人才战略与管理论企业人才战略与管理 摘要摘要 21 世纪是商业的世纪 虽然企业的发展与成功依赖于多种因素 人才战略仍然是企业发展的核心 如何进行人才战略与管理是任何一个想取得 商业成功的企业所不能不研究透彻的问题 一 当前中国大多数企业人力资源的现状一 当前中国大多数企业人力资源的现状 随着经济全球化和和科学技术化的迅猛发展 企业间的竞争绝对不能局限 于产品的竞争 价格的竞争和服务的竞争 而更要注重人才的竞争 所以哪一 个企业拥有最多 最优秀 最适合的人才 哪个企业就会蓬勃地发展 可是当 前中国太多的企业总是受到人力资源问题的极大困扰 不是招聘不到优秀的人 才种子 就是好的人才留不住 要么是培训投入的时间成本和经济成本巨大可 是实际收效甚微 解决好人力资源问题 做到有兵可用 有兵能用 人尽其 才 才尽其用 是任何一个想取得商业成功的企业所不能不研究透彻的头等大 事 大多数企业还是沿用计划经济体制人事管理模式 虽进行过一系列的改革 但从总体上看还处于传统的人事管理阶段 人事部门的职能多为工资分配方案 的制定和人员调配 晋升 培训等 在强调人才自由流动的市场经济体制下 这种与公司发展战略相脱节 缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管 理模式已经难以适应市场竞争的需要 对于企业来说 员工的素质直接影响着 企业的兴衰成败 如何把员工培养成企业所需要的有着优良素质和技能的员工 已经越来越成为企业重视的课题之一 当今企业最需要的是什么 不是资金 不是政策 也不是技术 而是人才 企业要优秀 靠的是优秀的人才 只有优 秀的人才团队 才能打造优秀的企业 优秀的企业是从优秀人才队伍开始 是 当今竞争时代企业生存和发展的根本 二 当前困扰中国企业人力资源最常见的焦点性问题二 当前困扰中国企业人力资源最常见的焦点性问题 1 1 优秀的人才种子到底在哪里 为什么总是招聘不到优良的人才种子 优秀的人才种子到底在哪里 为什么总是招聘不到优良的人才种子 太多的企业 叫苦连天 现在为什么我们就招聘不到优秀的人才 优秀人 才到底在哪里 企业意识到了组建优秀团队是企业发展的头等大事 但是怎样 2 找到优秀的种子来组建优秀团队却成为很大难题 2 2 为什么优秀的人才总是留不住 为什么优秀的人才种子像走马灯似的一 为什么优秀的人才总是留不住 为什么优秀的人才种子像走马灯似的一 轮接一轮的轮换 真的是铁打的营盘流水的兵吗 还是用冠冕堂皇的语句来欺轮接一轮的轮换 真的是铁打的营盘流水的兵吗 还是用冠冕堂皇的语句来欺 骗和安慰自己 骗和安慰自己 企业人才招骋来了 又不得不面临另一个问题 人员流动过于 频繁 最常见的是人力资源的结构失调 即所谓 一线紧 二线松 三线臃肿 普通型的人员人满为患 专业技术人员不足 高素质的拔尖人才更是凤毛麟角 企业很难解决人员流动性的问题 用 铁打的营盘流水的兵 聊以自慰 3 3 培训对公司团队的健康发展究竟起多大作用 为什么每次培训费用投入 培训对公司团队的健康发展究竟起多大作用 为什么每次培训费用投入 巨大而培训结果却收效甚微 究竟应该聘请什么样的培训师来进行培训 巨大而培训结果却收效甚微 究竟应该聘请什么样的培训师来进行培训 现在 大部分企业认识到培训对公司团队健康发展的重要作用 但是却存在着培训费 用投入巨大而培训结果收效甚微 三 针对对以上焦点性问题的具体解决办法三 针对对以上焦点性问题的具体解决办法 1 1 选对媒介 树立正确招聘和用人理念 解决如何选人问题 选对媒介 树立正确招聘和用人理念 解决如何选人问题 1 人才招聘的主要核心思想 传统理论认为招聘就是找到适合企业的人 根据笔者数年的招聘实践经验和学习体会 感觉招聘其实就只有两个字 绝配 即非他莫属 他是最适合企业的人 领导力的标准是选对人 不是训练人 选 对种子是打造卓越销售团队的头等大事 以赛马为主 坚持赛马不相马的理念 以相马为辅 听其言观其行 在赛马中相马 试玉须烧三日满 辨材须待七年 期 人才的招聘和辨别是一个长期的过程 2 招聘工作一是一是要有的放矢 不能无的放矢 招聘人才种子要根据工作岗 位的要求去匹配人才 只有最合适的人才 没有最好的人才 世界上 人的差 异除了德行方面的以外 就是才能和才干的区分 企业应该将合适的人才放在 合适的位置上 并充分发挥他们的才能和才干 世界上没有绝对的好与坏 只 有合适与不合适的区别 如果让张飞去绣花 那么他一定绣的粗糙不堪 如果 让林黛玉去冲锋陷阵 那么一定是一败涂地 所以企业选人用人的时候 必须 根据员工的特长来安排工作岗位 根据每个人的特点和才能来分配任务 二是二是 选择专业性的人才招聘平面媒体进行招聘 如报纸 现场招聘 网站招聘等 3 三是三是重要人才通过猎头公司进行招聘 四是四是重大工作岗位的人员招聘主要有两 种方式 即内部提拔或外部招聘两种 俗称 子弟兵 和 空降兵 这两种方 式各有利弊 内部提拔的人才优势是对企业文化的融合一般比较好 缺点因为 在本企业呆久了 可能存在盲点问题 外部 空降型 人才优势是能够带来一 些新鲜的观念和资讯 比较容易从其它不同的角度看问题 避免一些盲点问题 缺点是和本企业文化可能无法有效的融合 至少会存在一定的融合难度 3 具体面试方法 采用望闻问切法 于细微处见精神 望 通过观察衣着 打扮 精神风貌 言谈举止 简历书写等来观察判断 闻 说着无心 听者有 意 听其言 根据语调 语言来观察判断 问 通过巧妙的发问来观察 了解 判断 切 观其行 通过考试 例如布置任务令其完成 口试 笔试等来观察 判断 2 2 留住人才需建立切实可行的薪金制度 强调员工自我价值的实现 加强 留住人才需建立切实可行的薪金制度 强调员工自我价值的实现 加强 企业文化建设 企业文化建设 1 建立切实可行的薪金制度 薪金问题 这是不能回避的问题 也不可以 用理想和价值观来淡化或者代替 作为基层和中层员工 价值观和理想等问题 不是他们关心的头等问题 他们关心的头等问题是经济收入问题 没有一个相 匹配的科学合理的薪金制度 团队的不稳定是必然存在的长期问题 是靠培训 激励等无法解决的 因此 薪酬应与绩效挂钩 企业只有根据自身特点 建立 合理的薪酬体系 才能有效发挥薪酬的激励作用 薪酬结构设计的目标是让员 工所获得的薪酬与贡献成正比 通过对员工的绩效考核 使岗位之间的晋升或 降级有了量化的考核数据 使员工的精力集中到提高工作业绩上来 多劳多得 少劳少得 不劳不得 避免干多干少一个样 干与不干一个样的消极局面的产 生 充分发挥薪酬的激励作用 2 强调员工自我价值的实现 最优秀的员工乃最出色的人才 然而最出色 的人才 不一定永久做员工 随着事业的发展或企业的成长 随着个人的历练 成熟 他们亦可能成长为总经理 总裁 CEO 董事长 成为企业的掌门人 企 业在经营发展中 一定要强调员工自我价值的实现 只有这样 才能长久的留 4 住人才 使企业发展壮大 3 加强企业文化建设 企业文化关乎道德与诚实 它需要把共享价值观和 员工的共同行为紧密联系在一起 受外界压力的影响 企业文化应当具备合作 性 文化性和创造性 它应当改变员工的生活 同时鼓励员工改变他人的生活 通过建立道德和诚实的形象 企业可以获得更大的人才竞争优势 可以提高生 产率 改善消费者体验 成功管理内部差异 对于企业来说 向员工营销价值 观和向消费者营销使命感具有同等重要的意义 3 3 加强人才开发与培养 正确对待企业培训 实行切实有效的企业培训 加强人才开发与培养 正确对待企业培训 实行切实有效的企业培训 员工的教育和培训要注意短期的岗位技能培训和长期的素质培养相结合 培 训的方式采用实效更强的体验教育和实践教育 随时随地对员工进行教育 让员 工在实践不断成长提高 领导力定义是选对人而不是培训人 选对人才是第一 位的而培训人才是第二位 很多公司错误的人只要公司的培训制度很键全 只 要能招到人就能把他培训成人才 这是一种错误的认识 没有经过培训的员工 是公司最大的成本 培训很贵 但不培训更贵 你可以拒绝学习和培训但是你 的竞争对手不会 培训要有针对性 选对培训师 如果选择错误的培训师不如 不培训 选择内部培训师还是内部培训师要具体问题具体分析 培训要有计划 和有序 有归划 长期性的 不是一次培训就能解决所有问题 人力资源的潜 能得到开发 公司的潜能才会得到开发 只有人力资源的素质得到提高 公司的素 质和竞争力才会得到提高 这对公司效益的增加和员工自身素质的提高都非常 有利 四 总结四 总结 总之 当前企业应全面分析自身人力资源方面所面临的问题 充分发挥自 身吸引人才的优势 并根据内外环境的实际情况 因地制