总工室年终总结.doc

总工室工作总结总工室在公司领导的正确领导下，以公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司员工业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工室工作计划，同时也为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献。一、2013年度总工室工作完成情况总结：1、开展常规质量巡查工作。根据总工室内务工作职责，每周对公司在建工地进行常规质量巡查不低于三次，今年以来，共开展常规质量巡查200余次，提出整改意见约400余条。为保证质量巡查有实质性的效果，总工室还经常组织设计院一同参加。巡查内容主要包括施工单位及监理企业的质量行为、在建工程实体质量、工程资料完善工作和安全文明施工等。通过不定期到工地进行质量巡查，发现大部分项目部都能严格遵守合同约定内容，很好地对工程质量进行控制，但仍有极少部分项目部出现项目经理、总监理工程师及相关专项负责人长期不在岗现象。针对发现的问题，总工室及时予以现场纠正，部分采取交办单的形式下发至工程科，要求现场代表对存在的问题进行督办。2、参与各分部、分项及单位工程的各环节验收。验收环节在工程建设中起到至关重要的作用。总工室对工程验收也十分重视，根据李总要求，是凡工程建设的重要验收环节如主体验收、分户验收及竣工验收，都准时参加，并对存在的问题进行现场点评。对于隐蔽工程的质量把关，总工室采取现场查看及通过对监理保留的隐蔽工程实施的影像资料抽查。总工室按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，不合格的分部和单位工程不得报请质监站验收，有损公司形象的事情坚决杜绝，严格地把关了工程质量，积极地维护了公司荣誉。3、参与组织公司开展的各项大规模检查。组织了城投公司第一、二、三季度质量安全大检查，通过对公司所有在建工程的全面排查，把存在的问题做成图文并茂的课件，由总工程师进行通报讲解，同时也达到了大检查的预期效果。通过大规模全面排查活动，把工程建设中存在的问题暴露出来，从而有利于及时解决，提高保障房建设的总体质量。4、推进楚天小区交房工作。在楚天小区展开后续交房推进工作。楚天小区未完成工程量的统计及对施工单位的布置，并下达交办单及整改通知单。现场督促电梯安装工作，及时解决安装中存在问题的处理，如电梯钢梁洞的修复、电梯基坑漏水的处理、五放通话的安装、电梯调试等。对现场的装修垃圾坚决要求物业公司配合处理，确定现场大型组合塑钢窗加固方案，并积极要求门窗安装单位整改（期间发现其他小区存在门窗加固不牢固的情况。并对较为严重的黄河花园下达了整改通知单）。积极推进楚天小区附属，尤其是室外管网及道路的施工。现场发现道路路基被重车碾压变形，形成“弹簧土”、混凝土路面厚度不满足设计要求、混凝土养护不及时等问题，及时下达整改通知单，并坚决督促整改5、给予工程技术指导。各在建工程监理部、施工单位对施工过程中遇到的技术上的问题均能主动向总工室咨询，在接受问题后，及时帮助项目监理部、施工单位解决各种疑难问题与技术问题。无论到工地检查发现的问题，还是项目监理部及施工单位向总工室咨询解决的问题，能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，及时上报公司领导研究，争取尽快给予答复，很好地保障了工程建设的顺利进行。6、制定相关工程质量管理文件。为保证公司工程建设有序进行，规范公司保障房建设程序，我针对公司自身情况先后制定了工程管理手册、样板引路相关规定、关于实行泗洪县保障性住房工程质量标准化管理的规定、关于进一步加强保障房建设质量管理的通知、冬季施工措施、城投公司保障房交付使用标准、交房样板房制度等一系列规章制度。7、开展各种专项检查活动。为了进一步提高在建工程质量水平，根据工作安排，总工室对城投公司在建工程进行了钢筋专项检查，混凝土专项检查，水电专项检查等活动，特别是入冬以来，气温逐渐降低，总工室对在建工程进行了冬季施工防范措施的专项大检查。重点检查范围包括：是否制定冬季施工专项方案、是否严格执行工程建设强制性标准等一系列措施的落实情况，并对没有完善冬季施工措施的工程进行了现场督导，确保了公司在建工程的冬季施工质量。8、参与各小区分户验收。及时参与各小区的分户验收，对于发现的问题及时指出，并要求施工单位整改到位。二、对公司发展的几项建议： 1、建立工程款发放与进度质量挂钩机制。不能是“干好干坏，干快干慢”都拿钱。建议由城投公司组织建立工程款发放检查小组，每次付款节点前，检查小组对即将付款工程进行质量检查，发放工程款的多少与检查合格率相挂钩，具体参照以下规定。1.1、施工单位应该排好进度计划，计划验收日期应比原计划（投标文件）提前一个月1.2、如实际工期比计划工期推迟一天，将从本次节点应付工程款扣除1%，如下个节点能按时完成节点，本次扣除部分将于下个节点工程款一同发放1.3、将上述两条取得的工程作为基数，并按质量挑中系数进行调整，即将上述应发工程款乘以调整系数，具体质量调整系数表如下：质量系数调整表质量发放比例资料 优秀（齐全）良好（基本齐全）差（或者不齐全）90分以上100%85%70%8090分85%70%60%7080分70%60%50% 2、 建立工程款发放与公司制度执行情况相挂钩机制。对于没有严格执行公司相关工程管理制度的工程，且整改不到位，暂停工程款发放。对于执行不全面的，上报公司领导讨论发放工程款数额。发放工程款前，检查小组对工程资料情况进行检查，若工程资料不及时，待其资料齐全时发放工程款。检查小组应在工程付款单签署工程质量情况、公司制度执行情况以及所发放农民工工资情况，或者在付款前出具工程质量情况、公司制度执行情况以及所发放农民工工资情况说明。3、加强主体施工结束至分户验收之前期间的工程管理力度。最近多次参与部分工地的分户验收，每次参与分户验收都能发现许多问题，综合分析，往往主体施工结束至分户验收之前这段时间时我们工程管理弱点。施工单位、监理单位以及甲方代表的管理重点主要集中在主体施工阶段。部分工地主体验收之后，项目部管理人员就大幅减少。监理单位及甲方代表的思想在这个阶段也有所松懈。结合本人做甲方代表时的经验，这个时期监理单位及甲方代表上楼检查次数往往比主体施工时少了很多，毕竟主体施工阶段监理单位还能每层上去验筋，在后期施工中，特别是高层工程且未安装施工电梯（如碧桂园），监理上楼旁站检查次数可想而知，监理单位的通病防治细则形同虚设。后期施工中，过程管理严重缺失，很多问题在分户验收中暴露出来。现阶段城投公司的黄山丽景二期、兴康二期、碧桂园、山河家园二期都处在这个阶段，所以说加强主体施工结束至分户验收之前期间的工程管理力度就迫在眉睫。首先公司的相关制度如样板房制度、样板引路制度等要严格执行，其次要提高监理单位的工作积极性，如果监理单位旁站监管不到位，造成后期分户验收问题频发，监理单位应承担相应责任，等等。4、进一步加大对工程变更签证的监管力度。首先要加强对甲方代表、施工单位和监理相关业务人员的指导和监督，提高其业务素质，增强工作责任心，严把变更签证关。其次要严格执行公司相关签证制度，明确规定变更应遵循的原则、变更的审批程序、变更的文件要求、变更的时限等等，工程变更签证做到“随做随签、一项一签、一事一签，工完签完”的原则，杜绝先做后签、随意签证的现象。5、进一步完善质量验收程序。四、下一年工作计划 1、根据我公司维修科反映，住户对工程质量投诉的重点主要集中在门窗及其安装的质量、室内外墙体抹灰工程的空鼓开裂、室内阴阳角方正、厨卫间及屋面的渗漏、水电材料质量等方面。进一步开展交房样板房制度，所有交房样板必须经过总工室验收，保证主体结构结束后的各个工序都能顺利进行。 控制重点如下 1. 1、必须提高工程控制的标准且所有工程应一次成型，避免二次修补导致观感质量下降。在建的各个小区，应该在验收规范的基础上适当提高要求，并积极做好对一线施工人员的交底工作。施工管理人员在施工过程中应该每道工序必查，对出现的问题及时调整施工方案和交底。 1.2、对工程存在的偏差要能做到现场发现，现场避免，真正把公司的“实测实量”制度执行下去。装修工程中存在的偏差主要是指墙体的垂直度、平整度、材料的尺寸偏差、外墙大角的方正等。 1.3、墙体开裂空鼓的控制。对于今年在建的项目，公司要求抹灰必须先做样板，让项目上的技术人员和工人都能充分了解施工工艺。对于基层清理、做护角、喷浆、挂网、做灰饼、打底糙等工序均要进行验收，对于不做护角或者未按要求挂网的（所有不同材料交界处和水电管线预埋处都应挂网），本次验收结果不合格，并推迟24小时验收，严谨不打底糙直接抹灰（一次成型）。验收必须留有原始资料，以备公司查验。对于外墙抹灰时，四个大角部位必须采用阳角条，外墙大角挂线需经验收，外墙抹灰砂浆必须掺放纤维。公司总工室如在抽查中发现问题可以要求整改甚至对主要责任方罚款。 1.4、窗户、厨卫间及屋面渗漏的质量管理。窗户必须由厂家加工好后运至施工现场，严谨现场加工。内窗台高度必须高于外窗台，窗户安装时发泡必须密实且需经验收。公司要求在建工程的厨卫间地面应先将细部参照图集处理好，在用砂浆找平、压光，最后涂刷防水涂料。防水涂料厚度必须满足图纸要求，并且至少涂刷两次。对于在建工程出现渗漏情况进行一票否决。2、组织住宅工程观感质量检查评比，提高在建工程各个项目部对观感质量的重视。3、继续开展质量巡查，保障在建项目的正常、健康运行。4、继续参与基础验收、主体验收、分户验收，并严把质量关，遵守验收程序。5、组织好质量大检查工作。6、继续积极开展专项检查，严格材料把关，对公司制度落实情况抽查并及时汇报。积极开展常见病的治理工作，对常见问题检查、提出整改意见并积极督促整改。公司总工室要求前期，施工单位必须有施工进度计划、各个阶段的施工方案，单独的