盖洛普Q12测评法

盖洛普盖洛普 Q12Q12 测评法测评法 Q01Q01 我知道公司对我的工作要求我知道公司对我的工作要求 要求是我们衡量自身进步的里程碑 知道公司对自已的要求如同知道通往 成功的路径 Q02Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备我有做好我的工作所需要的材料和设备 向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为 同时 也是最大限度发挥员工潜力的前提基础 Q03Q03 在工作中 我每天都有机会做我最擅长做的事在工作中 我每天都有机会做我最擅长做的事 员工只有在工作中用其所长时 才能充分实现其潜力 当一个员工的天生 优势与其所任工作相吻合时 他就可能出类拔萃 知人善任是当今公司和经理 们面临的最重要挑战 Q04Q04 在过去的七天里 我因工作出色受到表扬在过去的七天里 我因工作出色受到表扬 认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦 我们作为个人都需要获得 认可 以及由此而生的成就感 盖洛普在研究中发现 表扬已成为了一种与员 工有效的沟通方式 Q05Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 离职的员工并不是要离开公司 而是要离开他们的经理和主管 在现在的 公司管理中 经理和主管对员工的影响很大 对员工的关心可以增加双方的信 任度 而这种信任会左右员工对公司的看法 Q06Q06 工作单位有人鼓励我的发展工作单位有人鼓励我的发展 我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战 盖洛 普发现 在今天的工作场所 终生受雇于一家公司已过时 新的重点是终生就 业机会 优秀的经理们会挖掘员工的自身优势 才干并鼓励他们在适合自己的 方向上发展 Q07Q07 在工作中 我觉得我的意见受到重视在工作中 我觉得我的意见受到重视 所有员工都希望他们的意见受到公司的重视 而是否使员工有此种感觉又 取决于公司如何倾听和对待他们的意见 这个问题往往被称为员工的 内部股 价 它测量员工对工作和公司所产生的价值感 并能增强员工对公司的信心 Q08Q08 公司的使命公司的使命 目标使我觉得我的工作很重要目标使我觉得我的工作很重要 员工如果能将公司的价值 目标和使命与他们自己的价值相联系 就会有 很强的归属感和目标感 如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要 这将 加大他的成就感 Q09Q09 我的同事们致力于高质量的工作我的同事们致力于高质量的工作 盖洛普在研究中还发现 员工对工作质量的精益求精也是影响团队业绩的 关键因素 员工高质量的工作能增强团队精神 继而在整体上提高效率和改进 质量 Q10Q10 我在工作单位有一个最要好的朋友我在工作单位有一个最要好的朋友 高质量的人际关系组成一个良好的工作场所 良好的工作场所会帮助员工 建立对公司的忠诚度 公司往往关注员工对公司的忠诚度 然而 最优秀的公 司领导认识到 忠诚度同样存在于员工之间 员工之间关系的深度对员工的去 留会产生决定性的影响 Q11Q11 在过去的六个月内 工作单位有人和我谈及我的进步在过去的六个月内 工作单位有人和我谈及我的进步 员工往往并不了解他们的才干在具体行为中会如何表现 他们需要从经理 那里获得反馈来发挥才干和产生效益 优秀经理常常会不断的与员工进行工作 交流 并会谈及员工的进步 帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每 天工作中发挥出来 Q12Q12 过去一年里 我在工作中有机会学习和成长过去一年里 我在工作中有机会学习和成长 学习和成长是人类的天然需要 学习和成长的一个途径就是寻找更有效的 工作方法 对员工来说 只要有机会学习才能更好的 更有效的工作 获得快 速成长 Q12 主要是针对团队的工作环境和员工的敬业度方面的测评 这 12 个软性 问题与公司硬性的业绩指标紧密联系 研究发现 员工敬业度高的公司与低的 公司相比 员工的保留率将提升 13 生产效率提高 5 顾客满意度增加 52 公司利润率高出 44 并且 通过案例表明 员工敬业度上升 5 个单位 顾客满意度将上升 1 3 个单位 最后将使公司收益增长水平上升 0 5 由此看 出 高度敬业的员工将开启企业踏上成功之路的大门 盖洛普盖洛普 Q12Q12 评测的特点评测的特点 盖洛普工作环境评测 Q12 的特点与传统的员工民意调查相比 盖洛普 Q12 除了其雄厚的研究基础 并已经严格的科学检验外 还有如下特点 1 简明扼要 突出重点 易于操作 2 全员参与 面向基层 企业文化建设的关键在于一线经理 如果基层管 理不得力 则高层意志和决策难以贯彻 Q12 调查以部门 班组为单位 重在评 测基层工作环境 其所涉及的问题 均在基层管理者和员工控制之下 易于改 进 3 与企业业绩挂钩 Q12 问卷虽然简短 但涵盖评测工作环境和企业文化 的主要维度 并能通过元分析等高级统计分析工具 与员工保留率 顾客满意 度 生产效率 利润率 安全等企业经营业绩指标相联系 4 具有可比性 能将被测部门的结果与其他公司对比分析 5 重在行动 许多传统员工调查之所以收效甚微 主要在于忽视行动 6 推广先进 盖洛普研究表明 不同于传统的员工满意度调查 Q12 有助 于区分优秀部门 班组 Q12 得分高的部门往往经营业绩优良 7 问卷统一 便于跟踪 盖洛普建议根据自身情况 定期进行 Q12 评测 以持续监测员工敬业度和工作环境 并不断改进 在盖洛普根据民意调查所做的研究中显示 一个企业最终致胜的关键不在 于它的硬件投资 而在于它的软件管理 即服务 人才的管理 服务又可分为 两个方面 一个是为客户服务 指用户的忠诚度 用户的满意度 再一个是企业内部 员工的管理 员