全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
班组长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名组别业绩考核序号考核项目权重评分等级得分自评上级结果1产能达标20%带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（20分）带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15分）班组经常性未能按时完成任务（10分）出现一次一般性交期延误扣3分，出现一次重大性交期延误扣10分2产品质量15%一次性产品交验合格率100%，无客户投诉现象（15分）一次性产品交验合格率95%及以上，无客户投诉现象（10分）一次性产品交验合格率95%以下，有客户投诉现象（0-5分）一次客户小投诉扣3分，重大投诉扣10分3计划，组织能力15%有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次，无生产脱节，组员停工待料现象（15分）有工作计划，但经常不够周密，考虑的不够全面，不能很好的配置本组资源（10）无计划性，组织性生产，不能合理安排本组资源，组内生产次序紊乱（0-5）4团队协作10%团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调（10分）有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪（8分）无团队合作能力，且组内团队气氛差（0-5分）5表率带头10%能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养（10分）能够与组员沟通，对员工的进行指导，帮助及带头作用不够（8分）放任自由，无领导，无带头作用（0-5分）6责任担当10%能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据工作需要，主动承担更多的责任（10分）能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承担的责任（7分）无责任感（0-5）7问题解决能力10%遇到问题，能抓住关键，分清主次，并且找出解决问题的最佳方法，并且给上级提供解决方案（10分）遇到问题，基本能抓住要点并加以解决，并能及时给上级汇报（7分）缺乏问题解决能力，等候上级指导（0-5分）8现场6S10%组内6S良好，一目了然，能很好的整理，整顿，分类标识（10分）基本能达到6S要求，工作区域干净清爽，工具，物料摆放有序（7分）基本达不到6S要求，组内工具、物料乱放，工作区域脏、乱、差（0-5分）考核总分：考核人 签字：年 月 日星级员工：热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）【下载
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论