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文档简介

公司日常管理流程图 1 4 图 17 培训计划工作步骤 建立以人力资源为 核心的培训组织 设立培训工作专门负责人 培训组织者 设立培训决策机构 参训人员 制定培训计划 监督实施者 培训需求调研 战略 人力资源系统分析 现存问题 业绩分析 培训时间 地点 培训讲师的安 排 重大事件 职位岗位分 析 实施培训计划 培训计划的修正和调整 培训进程的安排 培训人员的通知 组织培训 实施反 馈 评价培训结果 态度思想方面进步程度 知识与技能方面提高程度 有针对的进行再培训 公司日常管理流程图 2 4 图 18 企事业单位印章管理流程 印章的颁发权 公章上级主管机关负责制发 负责人人名章 专用章 钢印上级批准 自行刻制 机关或负责人同意后 机关自行刻制 印章的刻制 具备机关或企业负责人批准的书面材料 持介绍信 印章草图到当地公安机关申请审批 持公安机关批准证明 企业委托书 公章草图委托刻字社刻制印 章 检查 验收 取回 交原审批公安机关 将印模备 案 印章的颁发与启用 专人领取 检验 加盖密封 出具收条带 回 以文件形式通知印章启用 印模用蓝色印油 文件永久保存 印章的停用与缴销 拆封检验 指定专人保管 由颁发机关收回 封存或销 毁 印发印章作废通知 印模用红色印油 公司日常管理流程图 3 4 图 19 生产控制流程 生产控制的内容 数量控制计划数量 配套生产 成本控制 进度控制规定生产时间与生产顺序 生产控制的步骤 品质控制 品质标准 检测标准 控制指标 作业方法 确定生产作业标准 材料费用 成本费用 间接费 用 检查执行结果 与标准比 较 采取措施纠正偏差 进度分析 日程分 析 控制方法 倾向分析 统计分 析 在制品用量分析 公司日常管理流程图 4 4 图 20 订货 送货及退货流程 订货人开 立订货单 总经理审批 仓库备货 总经理办 公室审核 仓管部开 立送货单 退货单由仓管部主 管签收 并留存一 份 仓管部主管 核准 订货送货 订货 退货 另一份送货单 送达仓管部 客户签字确认并 留存一联送货单 货物连同送 货单点发 货物送回仓库 退回
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